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26 Abril 2017
COMO MANTER O 5S
Diagnóstico da Empresa
PLANEJAR
Planejamento da implantação do 5S
com relação a outras ferramentas:
P
Lean L
TPM
5S Qualidade Total A
ISO
Certificados/Normas N
Estruturação
Escolha do Gestor
Criação do Comitê
Elaboração de auditoria
Divulgação do Programa
EXECUTAR
Treinamento para todos os
colaboradores.
Explicar o Programa 5S e seus D
objetivos;
Explicar a auditoria (critérios de O
avaliação)
Realização do Dia D
Envolvimento de todos!
CHECAR
Executar as Auditorias: C
Estratificação das áreas; H
Definição dos auditores; E
Definição dos critérios de avaliação; C
Capacitação dos auditores;
K
Divulgação dos resultados das
auditorias.
AGIR
Análise das auditorias:
Através do comitê; A
Do setor envolvido.
C
Plano de Ação:
O que? T
Quem?
Como?
Prazo!
AUDITORES
X
AUDITORIA SURPRESA
CRONOGRAMA DE AUDITORIAS
Auditoria Surpresa:
Maior resistência nos desvios encontrados;
Maior preocupação com as notas e não com o
resultado da auditoria;
Ninguém quer ser auditor.
CHECKLIST
QUANTITATIVA
QUALITATIVA
CHECKLIST
Simples
conferência
QUANTITATIVA
Ponderação dos
itens
QUANTITATIVA
Ponderação entre
os itens
QUALITATIVA