1.

INTRODUÇÃO

Verbo é ação!

Cada vez mais temos a certeza de que precisamos nos manter em constante movimento em
direção a nossa evolução, então fazemos da CAGEPA verbo. CAGEPAR indica ESFORÇO, CAGEPAR
indica SUCESSO, CAGEPAR indica GRANDEZA, CAPEPAR é tudo que fazemos aqui.

Alguns conjugaram no pretérito, nós estamos conjugando no presente e para que as

próximas gerações continuem a conjugar é importante que disseminemos a arte de CAGEPAR.

2. DESENVOLVIMENTO

Com a velocidade que as mudanças acontecem, a necessidade de investir em

evolução pessoal permanente e da equipe tornou-se latente para termos condições de
acompanhar e fazer a diferença a partir de uma nova postura profissional, despertando
habilidades inovadoras e desenvolvendo um trabalho de excelência nos mais diversos
contextos. As organizações devem revisitar suas estratégias, tendo por foco capacitações
efetivamente diferenciadas.
A inserção das TDIC (Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação) nos
processos de trabalho das mais diversas áreas não é estratégia de futuro, é presente.
Deste modo, quem não a adotar ficará fora do mercado. É preciso ter capacidade de
inovar em todos os estágios, desde simples processos até ideias realmente disruptivas.
O momento é de novos modelos de negócios: ganhará destaque no mercado quem
estiver aberto ao novo. Parcerias são cada vez mais importantes e é preciso aprender a
gerenciá-las. A experiência do usuário realmente importa.
A produtividade está vivendo um renascimento. As estratégias de trabalho devem
focar na inovação e não no esforço. Trabalhamos muito e fazemos pouco. Planejamento é
importante, mas tem de considerar cenários, porque a incerteza é imensa. Não se
sobrevive apenas de investimentos, mesmo sendo a maior startup. É preciso viver de
fundamentos também.
Diante de tudo que foi exposto é clara a necessidade de sermos ágeis, promover
mudanças rápidas, para sermos bem-sucedidos. A ordem do momento é desapegar,
desprezar o que não performa mais como antes, descontinuar o negócio se for preciso, e
buscar novas oportunidades. Para isso, se não houver clareza de onde queremos chegar,
dos nossos valores e com hábitos estabelecidos, entraremos para o grupo daqueles que a
pandemia deixou sem ação.

3. CONTEXTUALIZAÇÃO

Se quisermos planejar o dia seguinte, é possível saber agora se vamos ter sol ou
chuva, o que vamos ter para o café da manhã e se precisaremos ir ao mercado. Fazemos
isto observando condições atuais, padrões e previsões. Vamos ampliar nosso campo de
visão através dessas simples constatações? Vejamos:
Se podemos fazer isso com o amanhã, podemos fazer também a longo
prazo: querendo saber o futuro da nossa carreira, dos nossos objetivos, observamos a nós
mesmos e investimos em autoconhecimento.
De fato, não podemos controlar o futuro, mas podemos nos preparar para ele. Esta
é a proposta do nosso trabalho, sobretudo para alavancar tomada de decisão com forte
visão inovadora, através de técnicas e ferramentas cientificamente validadas e
comprovadas.
Para tal, é preciso conhecer nossos pontos fortes e oportunidades de melhoria,
estabelecendo uma mudança de mentalidade, onde a medida de desempenho passa a ser
a produtividade e não mais a hora trabalhada.
Cientes de que um dos grandes desafios do momento é abandonar certas práticas
adotadas no cotidiano das empresas – que eram úteis, mas não são mais – é possível notar
como causa um grande desconforto. Brilhar na abundância, quando os pontos frágeis
ficam camuflados, é bem diferente de trabalhar em épocas de escassez. Esta situação
exige preparo redobrado.

4. OBJETIVO
 Conforme documento REFLEXÕES SOBRE O MOMENTO ATUAL E O USO
ESTRATÉGICO DO DESENVOLVIMENTO DE SEUS RECURSOS. UMA PROPOSTA PARA
GESTÃO DE MUDANÇAS ENVOLVENDO PESSOAS elaborado em maio/2021, em anexo,
segue proposta de trabalho, para projeto piloto, direcionada ao desenvolvimento das
habilidades pessoais dos colaboradores da CAGEPA, através de trabalhos motivacionais,
ferramentas e técnicas de desenvolvimento humano e treinamentos com o objetivo de
promover o alinhamento de um objetivo comum que tenha como base os seguintes
eixos: produtividade, valorização do tempo e formação de equipe.
Dessa forma, decidimos traçar algumas análises prévias que devem ser o ponto de
partida do trabalho a ser desenvolvido e marco conceitual para a ousada tarefa de
antever o futuro.
O cenário mudou, os sistemas hierárquicos tradicionais vêm perdendo espaço para
modelos de empresa mais flexíveis, participativos e focados em exposição, engajamento e
cocriação, colaboração e competição. A retenção do talento humano está na ordem do
dia. Mais do que reter pessoas, é necessário engajá-las e motivá-las para novos desafios e
metas não alcançadas anteriormente. A liderança assume um papel de mentoria e
orientação colaborativa, abandonando as visões puramente impositivas. As empresas
precisam continuar operando com eficiência, entregando produtos e serviços de
qualidade. Para que isso aconteça, nunca foi tão essencial ter controles e processos. Isto
significa investir nas pessoas que se encontram na linha de frente.
Portanto, reitera-se a demanda de alinhamento da equipe com um mesmo objetivo,
definido cuidadosamente partindo das necessidades atuais da organização, como alto
nível de inteligência emocional, capacidade de ouvir atentamente e de entender
completamente, como também perseverança e disciplina para melhor aproveitamento do
tempo e por consequência produtividade.
Com base nos aspectos identificados mencionado anteriormente, foi desenvolvida
esta proposta de trabalho.

PLANO DE TRABALHO:

O trabalho deverá ser desenvolvido levando em consideração as seguintes etapas:

ETAPAS DO PROJETO:

1. Sessão: Resultados esperados

2. Mapeamento Comportamental – Aplicação do Coaching Assessment

3. Mentoria com base em Forças de Caráter

Etapas serão realizadas da seguinte forma:

05 encontros individuais;
Periodicidade: semanal;
Dia da semana e horário a serem definidos de acordo com entendimento mantido com o
funcionário.

Condições para execução do projeto:

O funcionário deverá se encontrar em um ambiente seguro. Este ambiente não poderá
conter interferências externas ou qualquer influência de terceiros. Para melhor
aproveitamento da sessão ele deverá se sentir totalmente seguro.

RESULTADOS DO PROJETO

O projeto deverá ser acompanhado pela Gerência de Capital Humano. Na realização do

projeto piloto destacamos a participação direta da Subgerente de Desenvolvimento e
Gestão do Conhecimento, a senhora Maria Nilma Ferreira Lima. Esse acompanhamento
é importante sob o ponto de vista estratégico da validação e continuidade do trabalho.

MECANISMO DE AVALIAÇÃO:

Para o final de cada processo deverá ser adotado como mecanismo de avaliação e
regulação um instrumento para ser aplicado não apenas no final dos encontros
semanais, mas também a cada 60 dias de forma sistemática. Teremos assim um
acompanhamento que possamos identificar o grau de influência do projeto.

João Pessoa, 11 de outubro de 2021.

FRANCISLENE LIRA DINIZ

ANEXO 02
Funcionários contemplados para o Projeto Piloto

Segue abaixo a tabela com os dias e horários disponíveis.

quinta-feira sexta-feira

08:00 Manuelle Bruno

Tomaz
10:00 Mauricio
14:00 Ivandro
16:00 Maribel Maria Nilma

Totalizando 05 encontros por participante do projeto com duração variando entre 60 e

90 minutos cada.
ANEXO 03
Questionário de Avaliação