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UNIVERSIDADE LICUNGO

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E AUDITORIA

Manú José Manuel Inácio Campos

Arnaldo Feliciano Macuacua

Líria Jorge Armando

Paulo Raul Bernardo

Ilóvio Fernão Artur

Função de Direção

QUELIMANE
2023
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Manú José Manuel Inácio Campos

Arnaldo Feliciano Macuacua

Líria Jorge Armando

Paulo Raul Bernardo

Ilóvio Fernão Artur

Função de Direção

Docente:
Dr. Moisés Francisco Quissico

QUELIMANE

2023
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Sumário
1.Introdução ............................................................................................................................... 4

2.Objectivos: .............................................................................................................................. 5

2.1.Geral ..................................................................................................................................... 5

2.2.Especificos ........................................................................................................................... 5

2.3.Metodologia ......................................................................................................................... 5

3.A função de Direção .............................................................................................................. 6

3.1.Conceitos ............................................................................................................................. 6

3.2.Os níveis de direção ............................................................................................................ 6

3.3.As principais responsabilidades direção de acordo com seu nível hierárquico .................... 7

3.4.Os objetivos da direção ....................................................................................................... 8

3.5.Os meios utilizados para direção ....................................................................................... 8

3.6.Os princípios básicos da direção ........................................................................................ 9

3.7.Os estilos de direção ........................................................................................................... 9

4.Conclusão.............................................................................................................................. 11

5.Referencias Bibliograficas .................................................................................................. 11

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1. Introdução
No presente trabalho, vamos falar em detalhes o que é a função de direção na administração,
quais são os seus objetivos e como ela pode ser desempenhada de forma eficaz. Vamos analisar
seus diferentes estilos e as suas melhores práticas para garantir o sucesso. Além disso, vamos
discutir a sua importância para administração e como ela pode impactar positivamente o
desempenho de uma organização.

A função de direção é um aspecto crítico na administração de uma organização. Ela envolve a

liderança e a supervisão de equipes, a definição de objetivos e metas e a implementação de
estratégias eficazes para alcançá-los. A direção é responsável por garantir a continuidade e o
sucesso da organização, ajudando a alcançar objetivos e resultados consistentes ao longo do
tempo.
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2. Objectivos:

2.1. Geral
 Analisar o processo da função de direção na administração
2.2. Específicos
 Verificar as habilidades de coordenação da função de direção;

2.3. Metodologia

A metodologia utilizada para a realização do trabalho, de forma a alcançar os objetivos

propostos, foi a pesquisa bibliográfica, visando a análise da teoria existente de materiais
publicados.
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3. A função de Direção

3.1. Conceitos
De acordo com a teoria clássica da administração proposta por Henri Fayol a direção na
administração é uma das quatro funções administrativas. A função de direção envolve liderança,
motivação e supervisão de pessoal para alcançar os objetivos organizacionais. Ela inclui
atividades como definir objetivos, estabelecer estratégias, comunicar expectativas, inspirar e
liderar pessoas, e medição de desempenho.

De acordo com Chiavenato (1998, p. 279) afirma que Direção é a

Função administrativa que se refere às relações interpessoais dos

administradores com seus subordinados. Para que o planejamento e a
organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela
orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e da habilidade de
liderança e motivação.

De acordo com Faria (1997, p. 05) explica que, “a direção é essencial no processo
administrativo, sendo a combinação dos procedimentos formais relacionados às relações
interpessoais entre indivíduos”.

A função de direção na administração serve para orientar e liderar a equipe na realização das
tarefas e alcance dos objetivos da empresa. Aquele que dirige é responsável por estabelecer
planos e objetivos claros, estabelecer estruturas e processos eficientes, fornecer liderança e
motivação, monitorar o desempenho, tomar decisões eficazes, delegar responsabilidades,
investir em treinamento e desenvolvimento da equipe, entre outras atividades. Dirigir é
importante porque garante a continuidade e o sucesso da empresa, ajudando a alcançar objetivos
e resultados consistentes ao longo do tempo.

3.2. Os níveis de direção

Os níveis de direção referem-se à hierarquia de posições gerenciais em uma organização, eles
podem variar de acordo com o tamanho e estrutura da empresa. Normalmente, as organizações
têm três níveis, a saber:

 Direção superior ou nível estratégico: este nível inclui os executivos de alto nível,
como CEO, diretores e outros membros da equipe executiva. Eles são responsáveis por
estabelecer a estratégia geral da empresa e tomar decisões de alto nível. Eles se reúnem
regularmente para discutir o desempenho da empresa e estabelecer metas para o futuro.
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 Direção intermediária ou nível tático: este nível inclui gerentes de departamento e de

divisão, responsáveis por implementar a estratégia geral da empresa em seus respectivos
departamentos ou divisões. Eles também podem ser responsáveis por tomar decisões
importantes relacionadas a seus departamentos.
 Direção operacional ou nível operacional: este nível inclui supervisores, responsáveis
por gerenciar o dia-a-dia das operações da empresa e por liderar equipes de funcionários.
São responsáveis por garantir que as tarefas sejam concluídas de maneira eficiente e que
os funcionários estejam capacitados para realizar suas tarefas de maneira adequada.

De acordo com CHIAVENATO (2007), Cada nível de direção tem responsabilidades e

autoridade diferentes, mas todos trabalham juntos para alcançar os objetivos e metas da
organização, para resolver problemas e tomar decisões de maneira coerente e consistente, para
garantir que a empresa seja bem-sucedida.

3.3. As principais responsabilidades direção de acordo com seu nível hierárquico

A direção de uma empresa, de acordo com seu nível hierárquico, pode ser responsável por
definir as estratégias e os objetivos da organização e por liderar a equipe para alcançá-los. Aqui
estão algumas de suas principais responsabilidades:

 Definir a visão, missão e valores da empresa: evolve estabelecer um direcionamento

clara para a empresa, incluindo a visão do futuro da organização, a missão que orienta
as atividades da empresa e os valores que guiam as decisões e ações da equipe.
 Estabelecer objetivos e metas: deve definir os objetivos e metas da empresa e
estabelecer planos de ação para alcançá-los.
 Liderar a equipe: é responsável por liderar e motivar a equipe da empresa para
trabalhar juntos em direção aos objetivos da organização.
 Tomar decisões estratégicas: deve tomar decisões importantes sobre questões
estratégicas, como alocar recursos, diversificar a empresa e estabelecer novos negócios.
 Gerenciar riscos: deve identificar e avaliar os riscos que ameaçam a saúde financeira
da empresa e tomar medidas para mitigá-los.
 Comunicar com stakeholders: deve comunicar regularmente com os stakeholders da
empresa, incluindo investidores, funcionários e fornecedores, para mantê-los
informados sobre o desempenho da empresa e para obter suporte para suas iniciativas.
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 Monitorar o desempenho: deve monitorar o desempenho da empresa e avaliar

continuamente seus objetivos e estratégias para garantir que estejam alinhados aos
objetivos da organização.

3.4. Os objetivos da direção

Definir objetivos é importante porque ajudam a direção a definir claramente o rumo da empresa
e garantir que todas as atividades estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.
Os objetivos da direção na administração de uma organização podem incluir:

 Alcançar resultados econômicos: deve buscar a rentabilidade da empresa e maximizar

seus lucros ao longo do tempo.
 Atender as necessidades dos stakeholders: deve levar em consideração as
necessidades dos stakeholders, incluindo os funcionários, clientes, acionistas,
fornecedores e a comunidade em geral.
 Crescimento e desenvolvimento da empresa: deve buscar o crescimento e
desenvolvimento da empresa ao longo do tempo, ampliando sua participação no
mercado e aumentando sua presença.
 Eficiência e eficácia operacional: deve buscar a eficiência e eficácia na realização das
tarefas para garantir que a empresa esteja funcionando bem.
 Inovação e melhoria contínua: A direção deve buscar a inovação e a melhoria contínua
para garantir que a empresa esteja sempre se adaptando às mudanças do mercado e do
ambiente interno.
 Satisfação dos funcionários: deve buscar a satisfação dos funcionários, fornecendo
condições de trabalho adequadas, oportunidades de crescimento profissional e
reconhecimento adequado.

3.5. Os meios utilizados para direção

Os meios de direção são ferramentas e técnicas que são usadas pelos gestores para alcançar
objetivos e metas organizacionais. Eis os meios:

 Comunicação: a comunicação é a base da direção e inclui a transmissão de

informações, expectativas e objetivos claros aos funcionários.
 Supervisão: a supervisão é o processo de monitorar e avaliar o desempenho dos
funcionários para garantir que eles estejam trabalhando de acordo com as expectativas
e objetivos da organização.
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 Motivação: a motivação envolve inspirar e incentivar os funcionários a alcançar seu

potencial máximo e atingir objetivos organizacionais.
 Treinamento e desenvolvimento: o desenvolvimento profissional dos funcionários é
importante para melhorar habilidades, aumentar conhecimentos e desenvolver carreiras.
 Compensação e recompensas: a compensação e as recompensas são meios de motivar
e reconhecer o desempenho dos funcionários.
 Liderança: a liderança envolve conduzir e inspirar os funcionários, sendo um modelo
a ser seguido e promovendo uma cultura organizacional positiva.
 Feedback: o feedback é uma ferramenta valiosa para avaliar o desempenho dos
funcionários, identificar pontos fortes e fracos e fornecer orientação para melhoria.

A escolha dos meios de direção apropriados dependerá das necessidades e objetivos da

organização, do tipo de atividade ou operação, bem como do desempenho e das características
de seus funcionários.

3.6. Os princípios básicos da direção

A direção como função administrativa baseia-se em quatro princípios básicos:

 Princípio da unidade de comando: cada subordinado deve subordinar-se à apenas um

superior. A recíproca deste princípio é a de que deve haver uma autoridade única sobre
cada pessoa na organização, para evitar a duplicidade de ordens.
 Princípio da delegação: é preciso que todas as atividades necessárias à realização dos
objetivos empresariais sejam delegadas a um nível que possa executá-las
adequadamente. A delegação significa a designação de tarefas, a transferência de
autoridade e a exigência de responsabilidade pela execução daquelas tarefas.
 Princípio da amplitude de controle: refere-se ao número ideal de subordinado que
cada chefe pode supervisionar diretamente. Cada Chefe deve ter um número adequado
de subordinados para poder supervisioná-los adequadamente.
 Princípio da coordenação: Todas as atividades devem ser planejadas, coordenadas e
integradas tendo em vista um objetivo comum.

3.7. Os estilos de direção

Existem vários estilos de direção que os gestores podem usar para motivar e orientar suas
equipes. Aqui estão alguns dos estilos de direção mais comuns:
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 Direção autocrática: nesse estilo de direção, o líder toma decisões sem consultar sua
equipe e espera que suas ordens sejam seguidas. Este estilo pode ser efetivo em
situações de crise, mas pode não ser adequado para equipes que valorizam a participação
e a colaboração.
 Direção democrática: nesse estilo de direção, o líder envolve sua equipe na tomada de
decisões e valoriza a participação de todos. Este estilo pode ser eficaz para construir
relacionamentos de confiança e para motivar a equipe, mas pode ser menos eficaz em
situações em que é necessária uma decisão rápida.
 Direção liberal, conhecida também como estilo laissez-faire: nesse estilo de direção,
o líder dá a sua equipe a liberdade de tomar decisões e agir sem supervisão constante.
Este estilo pode ser eficaz para equipes altamente capacitadas e motivadas, mas pode
não ser adequado para equipes que precisam de mais orientação e supervisão.
 Direção transformacional: nesse estilo de direção, o líder se concentra em inspirar e
motivar sua equipe para alcançar resultados excepcionais. Este estilo pode ser eficaz
para equipes que buscam um propósito comum e que estão comprometidas com o
sucesso da organização.
 Direção transacional: nesse estilo de direção, o líder se concentra em recompensas e
punições para motivar sua equipe. Este estilo pode ser eficaz para equipes que precisam
de mais orientação e estrutura, mas pode não ser tão eficaz para equipes que valorizam
o relacionamento e a colaboração.

Não existem um estilo ideal, cada estilo de direção tem suas próprias vantagens e desvantagens,
e o estilo ideal depende das necessidades e circunstâncias específicas da equipe e da
organização.

Muitos líderes usam uma combinação de estilos de direção, dependendo das necessidades da
situação. É importante que os líderes estejam conscientes dos diferentes estilos de direção e
saibam como usá-los de maneira eficaz para motivar e liderar suas equipes.
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4. Conclusão
A função de direção na administração é fundamental para o sucesso da empresa. Ela envolve a
liderança e a supervisão de uma equipe, a definição de objetivos claros e a implementação de
estratégias eficazes para alcançá-los. Ela tem um papel crucial na motivação dos colaboradores,
na eficiência dos processos e na realização dos objetivos da empresa.

Os líderes podem desenvolver suas habilidades de direção adotando diferentes estilos, como o
estilo autocrático, o estilo democrático e o estilo liberal. Cada estilo tem suas vantagens e
desvantagens, e o líder precisa avaliar qual é o melhor para sua equipe e para a empresa como
um todo.

Por fim, a função de direção é uma combinação de arte e ciência, e requer uma combinação de
habilidades técnicas, de liderança e de comunicação efetiva. Os líderes precisam ser capazes de
motivar sua equipe, garantir a eficiência dos processos e alcançar os objetivos da empresa.
Seguindo os princípios e técnicas da direção e desenvolvendo suas habilidades de forma
constante, os líderes podem ter um impacto positivo na empresa e ajudá-la a alcançar o sucesso
a longo prazo.
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5. Referências bibliográficas

MAXIMIANO, António Cesar A. Introdução à Administração. 7. ed. São Paulo: Atlas.

MONTANA, Patrick J. e CHARNOV, Bruce H. Administração. 3. ed. São Paulo: Saraiva.

ARAUJO, Luis Cesar G. Teoria Geral da Administração. 0. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: Uma Visão Abrangente da

moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: 2004.658.001 C532i 7.ed