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TODAS AS TERÇAS-FEIRAS

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AULA AO VIVO

#AULA 03 - Como adotar métricas ágeis que vão

fazer o seu time crescer e gerar mais resultados.

Tópicos da aula
☑ Descomplicando o papel das métricas ágeis (sem mais nem menos)
☑ Como substituir os 'achismos' por evidências e dados (e evitar conversas de 'bêbado com delegado')
☑ Os erros mais comuns que fazem os times odiarem métricas (e um caminho para transformar o ódio em amor)
☑ A linha de pensamento para adotar qualquer métrica ágil (que tenha relevância e seja acionável)
☑ Como iniciar com métricas ágeis (de forma gradual, útil e sustentável)
☑ As métricas indispensáveis para todo time ágil (com adotar e usar no dia-a-dia)

Assista a aula
completa no https://www.youtube.com/watch?v=S1PQUiVQUSM

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Anotações visuais - Parte 1

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Anotações visuais - Parte 2

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Anotações visuais - Parte 3

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#AULA 03 - Como adotar métricas ágeis que vão

fazer o seu time crescer e gerar mais resultados.

1.0 - Objetivo desta aula

Criar um trilho para métricas ágeis
Forma vem antes do conteúdo
Apresentar como adotar métricas de uma maneira gradual, útil e sustentável
Forma prática de adotar métricas

2.0 - O que são métricas ágeis

Métricas elas estão presentes o tempo inteiro na nossa vida
Dados >> Métrica >> Indicador >> KPI
É uma forma de medir
Processos (outputs)
Produtos (outcomes)
Negócio
Engajamento
Métricas é diferente de OKR
Métrica não é igual a meta
Métrica não é um gráfico

3.0 - Porque adotar métricas ágeis

Apoiar os ciclos de feedback
Planejar > Fazer > Feedback > Melhorar
Evidenciar as melhorias ou piorias
>> Onde estamos ? Para onde vamos?
Auxiliar na identificação de problemas e soluções
Tomar melhores decisões
Liderar vs Gerenciar

4.0 - Os 5 erros mais comuns e como evitá-los

Medir pessoas ao invés de processos / produtos / sitema de trab.
Estabelecer métricas e indicadores sem saber seus objetivos
Definir métricas que não sejam balanceadas
Não tomar decisões sobre as métricas que você
Estabelecer metas para métricas manipuláveis

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5.0 - Como adotar com métricas ágeis

NÃO É POR MEIO DE FERRAMENTAS OU PLANILHAS
Objetivo > métricas > comportamento
Passos
Defina seus objetivos
Defina as métricas que façam sentido para o objetivo
Certificar que as métricas e objetivos são balanceados (evitar comportamentos indesejáveis)
Defina a memória de calculo
Taxa de inovação = (qtde de itens de melhoria / total de itens entregues) * 100
Lead time = Dt final (entrada na coluna X) – dt inicial (entrada na coluna Y)
Ferramentas (Jira, Trello)
Defina a frequência de medição
Defina a frequência de análise
Revise as métricas de tempos em tempos

The Agile Metrics Canvas

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#AULA 03 - Como adotar métricas ágeis que vão

fazer o seu time crescer e gerar mais resultados.

6.0 - As métricas indispensáveis

Produto (outcome - benefício)
Satisfação do cliente / usuário (NPS, F4P Cards)
Rentabilidade
Índice de uso
Processo/fluxo
Lead time
SLE
WIP
Taxa de entrega
Tendencia de incidentes em produto
Taxa de inovação
Engajamento
e-NPS
Turnover

Algumas métricas importantes a serem analisadas

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[BÔNUS] - Template para usar no actionable agile

Fazer o download da planilha

7.0 - Como fazer as pessoas amarem as métricas

Nunca jamais, jamais, nunca, cometa os erros apresentados aqui
Insira as métricas nas rotinas do time

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Kelvin Weiss Tiexames

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KELVIN WEISS
23+ anos desenvolvendo produtos digitais
Fundei minha primeira empresa aos 17 anos kelvin.weiss

Atuo com Agilidade desde 2008 linkedin.com/in/kelvinweiss

Master Business Administrator em Gestão de TI pela FGV
Master Business Administrator em Gestão de Negócios pela FDC youtube.com/c/kelvinweiss
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