Resumo: ADMINISTRAÇÃO

CIENTÍFICA - TAYLOR

💡 Professor: Paulo H. Oliveira

Aluna: Eduarda Menezes

Curso: Bacharelado Adm. 1 - 2023

Abordagem clássica da administração

Ênfase
Nas tarefas

💡 Administração científica = estudos sobre administração geral

Os estudos de Taylor
De baixo para cima e das partes para o todo

Racionalização do trabalho dos operários → estudo de tempos e movimentos

Trabalho dos operários → generalização para administração geral

Fase I - 1903
Administração eficiente
Salários altos

Baixos custos de produção

Métodos científicos para solucionar problemas

Formular princípios e padronizar os processos

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 Selecionar para treinar cientificamente os operários

Estimular atmosfera de cordialidade e cooperação entre gestores e operários

Fase II - 1911
Racionalização do trabalho do operário deveria ser acompanhada por uma estruturação
geral da empresa

Administração científica

Problemas industriais da época

Vadiagem sistemática → redução proposital da produção pelos operários

Desconhecimento das rotinas de trabalho dos operários pela administração

Falta de uniformidade das técnicas/métodos de trabalho

Causas da vadiagem sistemática

Pensamento: aumento de rendimento do homem/máquina → desemprego

Métodos empíricos ineficientes → ineficiência do trabalho

Sistema de administração ”defeituoso” → ociosidade da força de trabalho

Administração como ciência

Ciência no lugar do empirismo

Harmonia no lugar da discórdia

Cooperação e não individualismo

Rendimento máximo da produção

Eficiência

Planejamento

Patrões e operários

Administração como ciência

Elementos de aplicação

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 Organização racional do trabalho (ORT)

Analise do trabalho estudo dos tempos e movimentos

Objetivos
Eliminar Fadiga humana

Adaptar operários a própria tarefa → especialização

Normas detalhadas de atuação no trabalho

Vantagens

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 Eliminar movimentos inúteis

Seleção e treinamento de operários racional

Melhorar eficiência do Operário → rendimento da produção

Distribuição uniforme de trabalho

Precisão do custo unitário e venda de produtos

Estudos da fadiga humana

Efeitos da fadiga
Diminuição da produtividade

Baixa qualidade de trabalho

Perda de tempo

Aumento da rotação de pessoal

Doenças e acidentes de trabalho

Finalidades do estudo dos movimentos

1. Eliminar os movimentos inúteis na execução das tarefas

2. Executar de forma econômica os movimentos úteis → praticidade

3. Seriação apropriada de movimentos

Divisão do trabalho especialização do trabalhador

Objetivos
Eliminar práticas desnecessárias

Economizar energia e tempo

Realizar apenas uma operação/tarefa de maneira contínua e repetitiva → linha de

montagem

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 Desenho de cargos e tarefas
desenho de cargos e especificar:
1. Tarefas

2. Métodos de execução das tarefas

3. Relações com os demais cargos

TAREFA CARGO

Atividade executada por alguém no seu Conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica e
trabalho repetitiva

Menor unidade possível do trabalho -

Objetivos
Racionalizar o trabalho dos operários

Desenhar cargos simples e elementares

limitar número de tarefas por cargo

Simplificar cargos

Mais controle por parte dos supervisores

Vantagens da simplificação de cargos

Qualificações mínimas e salários menores

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 Redução de custos

Redução de erros

Maior controle dos supervisores

Incentivos salariais e prêmios de produção

Homo economicus
Toda pessoa é influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e
materiais

Homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas porque precisa para sobreviver

Homem é motivado a trabalhar por medo de passar necessidades

Condições de trabalho
Eficiência também depende das condições de trabalho

Adequação de instrumentos e ferramentas para minimizar esforço e perda de tempo

Arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção

Melhoria do ambiente físico e conforto no trabalho para não reduzir eficiência do

Trabalhador

Projeto de instrumentos e equipamentos especiais para reduzir movimentos

desnecessários

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 Padronização

Supervisão funcional
Especialização do supervisor

Diversos superiores especializados em determinada área

Autoridade funcional dos supervisores

Princípios da administração científica

Planejamento

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 Preparo

Controle

Execução

Gerência deve seguir quatro princípios básicos

Seguidores de Taylor
1. Henry Ford

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 GLOSSÁRIO:
EMPIRISMO → sujeitos desenvolvem seu aprendizado a partir dos sentimentos, impressões,
percepções.

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