Maria Catazane Massingue

Relatorio de Estagio Profissional

Licenciatura em História

Universidade Save
Delegação de Gaza
2023
 Maria Catazane Massingue

Relatorio de Estagio Profissional

Relatório de Estagio de carácter individual a ser

apresentado na faculdade de Letras e ciências sociais,
Unisave. Licenciatura em História sob orientação do
Supervisora: Geraldina Bernardinho Rafael

Universidade Save

Delegação de Gaza

2023
Índice
II Dedicatória................................................................................................................................................v
Símbolos e abreviaturas...........................................................................................................................5
0.Introdução..............................................................................................................................................6
0.1.Objectivo do Estágio...........................................................................................................................6
0.2.Objecto do Estágio..............................................................................................................................7
0.3. Metodologia usada para a elaboração do trabalho..........................................................................7
CAPITULO I.............................................................................................................................................8
1.1.Localização Geográfica da Escola.....................................................................................................8
1.2. Breve Caracterização do Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai............................................8
1.2.1.Composição/Órgãos.........................................................................................................................9
1.2.2.Unidades Orgânicas.........................................................................................................................9
1.2.3.Postos Administrativos Municipais..............................................................................................10
1.3.Historial.............................................................................................................................................11
1.4.Natureza............................................................................................................................................12
1.4.1.VISÃO............................................................................................................................................12
1.4.2.MISSÃO.........................................................................................................................................12
1.4.3.VALORES......................................................................................................................................12
1.4.4.Descrição das Instalações..............................................................................................................13
CAPITULO II: RELATÓRIO DO ESTÁGIO.....................................................................................13
2.1.Enquadramento do Relatório...........................................................................................................13
2.2.Actividades Realizadas/Desenvolvidas............................................................................................13
2.2.1. Departamento de Administração e Finanças..............................................................................13
2.2.2.Na secretaria -geral........................................................................................................................14
2.2.3.Serviços de Recursos Humanos (SRH).........................................................................................14
2.2.3.1.Constatações................................................................................................................................15
2.3. Problemas detectados......................................................................................................................15
CAPITULO III: Conclusão e Sugestões................................................................................................16
3.1. Conclusão.........................................................................................................................................16
3.2 Sugestões............................................................................................................................................16
3.3.Referências bibliográficas................................................................................................................18
Anexos......................................................................................................................................................19
I Declaração

Declaro por minha honra que este trabalho é resultado da minha investigação. O seu conteúdo é
original e todas as fontes estão devidamente mencionadas no texto e na bibliografia.

Declaro ainda, que este não foi apresentado em nenhuma outra instituição de ensino para a
obtenção de qualquer grau académico. Esta é a primeira vez que o apresento na Universidade
Save (UNSAVE), como um dos requisitos necessários para obtenção do grau de Licenciatura
em História.

Por ser verdade e para dar mais fé a palavra, assino:

________________________________

/Maria Catazane Massingue/

Xai-Xai, Junho de 2023

II Dedicatória
Dedico este trabalho a minha filha Angélica, Ernesto, Sheila e Marcos, que me deram todo o
suporte necessário, financeiro, emocional para que eu pudesse realizar o sonho de ser Licenciada.
Dedico ainda aos amigos e familiares, pelo apoia e pelo incentivo constante para o alcance deste
objectivo. Em memória dos meus pais e meu irmão, que tiveram o desejo de fazer o
acompanhamento da minha formação, dedico este trabalho com amor e gratidão. Aos meus colegas
de curso que sempre estivemos unidos, dia e noite por uma única causa.

Agradeço a todos que directo ou indirectamente, participaram na realização deste trabalho de

estágio, as pessoas com quem convivo ao longo destes anos do curso, que me incentivaram e que
certamente tiveram impacto na minha formação académica. Aos colegas da instituição, o Delegado
Abel Mazuze por conceder tempo para me beneficiar deste curso e esteve lado a lado para
acompanhar meu desempenho académico, ele foi meu suporte neste curso. Agradeço ainda os
meus Docentes desde o primeiro ano, por me tornarem o que sou hoje, meu muito KANIMAMBO.
III Agradecimentos

Em primeiro lugar agradeço a DEUS pelo dom da vida, pela fé e perseverança para vencer
os obstáculos durante a minha formação académica. Estou grato pelo apoio dado por todos
aqueles que directa ou indirectamente deram o seu contributo para que a minha formação a
elaboração deste trabalho fosse possível.

As minhas colegas vão o meu muito obrigado pela orientação e críticas dadas, pois,
contribuiu bastante para a materialização do sonho que agora se tornou uma realidade. De
igual forma, vai o meu obrigado ao UNSAVE, pelo espaço concedido para a minha
formação.

O meu muito obrigado vai para o Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai pelo
acolhimento, disponibilização de informação que foram bastante úteis para a realização do
trabalho e a todos os funcionários que colaboraram no processo de recolha de informação,
em especial o corpo do sector de Patrimônio, secretaria- geral e RH.

Agradeço a todos os docentes que actuaram no curso de Licenciatura em Ensino de

História pós-laboral que incansavelmente atenderam e apoiaram me, pelos ensinamentos
dados durante a minha formação e a todos os meus colegas do curso, vai o meu muito
obrigado
Símbolos e abreviaturas

AP-Administração Pública
AMCXX-Assembleia Municipal da Cidade de Xai-Xai
CMCXX- Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai
RH – Recursos Humanos

5
0.Introdução

O estágio profissional é a fase onde o estudante entra em contacto com mundo de trabalho,
onde este tem a oportunidade de conhecer na realidade como comporta-se o mercado de
trabalho, como funciona a vida laboral, o que permite ao estudante obter algum conhecimento
de como são realizadas na íntegra as actividades laborais no seu ramo de formação.
O estágio profissional permite ao estudante colocar em prática os conhecimentos obtidos
durante a formação e, compreender o dinamismo no local de trabalho, por isso podemos
afirmar que o estágio profissional é uma ferramenta fundamental para a formação
profissional, ou seja, a aplicação dos conhecimentos teóricos adquiridos no decorrer da
formação através de uma prática no campo real, de forma a adquirir uma experiência
profissional que possa garantir maior enquadramento no ambiente de trabalho após o término
da formação.
O relatório de estágio é o instrumento usado para descrever as actividades desenvolvidas no
local de estágio, dificuldades e oportunidades de aprendizado durante o período de estágio.
Relatório do estágio é um relato, descrição e apresentação detalhada de actividades ou
assuntos desenvolvidos no âmbito do estágio profissional.
Este documento visa descrever o que ocorreu durante o trabalho por um tempo determinado,
onde o estagiário deve praticar todo seu conhecimento teórico em prática de modo a ganhar
experiência no mundo de trabalho.
O relatório tem como finalidade fazer análise de todas as actividades executadas durante o
tempo previsto para que se possa saber dos seus sucessos e fracassos, oportunidades e
ameaças no seu local de trabalho.
O estágio profissional foi realizado O estágio pré-profissional efectuado no Conselho
Municipal da Cidade de Xai-Xai no dia 27 de Abril do ano em curso. O estágio teve a
duração de 10 dias o correspondente a 1 semana e 3 dias, e teve o seu término no dia 11 de
Maio de 2023.

0.1.Objectivo do Estágio

O estágio pré-profissional tem como principal objectivo facilitar com que o estudante
ingresse no ambiente profissional, permite ainda, que o estudante transforme a bagagem

6
teórica adquirida na carteira em acções concretas no terreno, isto é, servir o cidadão, pois é
este que constitui o objecto principal de um administrador público. Portanto, é durante o
período do estágio que avalia-se as competências profissionais, as habilidades, atitudes, o
nível de capacidade de bem identificar-se como especialista da área/matéria.

0.2.Objecto do Estágio

Constitui objecto do estágio o local da realização do mesmo (Conselho Municipal da Cidade

de Xai-Xai), a forma de funcionamento das vereações, departamentos, serviços que
concorrem para o sucesso da organização. Portanto, constituirão objecto do estágio, todas as
actividades que são desenvolvidas no seio da organização dia pois dia, e que serão essas
actividades a considerar para a produção do relatório, que apresenta informações sobre as
actividades realizadas ao longo do estágio, o desempenho havido, o posicionamento dos
gestores da organização. É destinado aos seus gestores aos diversos níveis como também aos
colaboradores e aos demais interessados.

0.3. Metodologia usada para a elaboração do trabalho

Para a Produção do presente relatório, foram utilizados os seguintes métodos de pesquisa:

 Pesquisa bibliográfica: Que baseou-se fundamentalmente na recolha de dados,
leitura, síntese e na consulta bibliográfica, com destaque dos livros da organização –
CMCXX (Estatuto Orgânico, Regulamento Interno, Manuais de procedimento) que
contribuíram de uma forma importante para a realização do trabalho.

 Análise: Baseou-se na análise da bibliografia preconizada para a realização do

relatório, para além de permitir traçar bases para análise crítica do estágio pré-
profissional realizado; e

 A Técnica de Observação Participativa/Participante: Que permitiu a observação

dos factos no terreno, isto é, in loco da realidade organizacional (CMCXX), onde o
estagiário conviveu os factos como sujeito de acção, interagindo com os funcionários
desta.

7
CAPITULO I
1.1.Localização Geográfica da Escola
O Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai está localizado na cidade de Xai-Xai na estrada
Nacional Nr.1, Rua 25 de Setembro, ao lado da praça conselho municipal.

1.2. Breve Caracterização do Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai

A Cidade de Xai-Xai é a capital da Província de Gaza. Xai-Xai, tem como limites a norte o
rio Limpopo, colector Ponela e estrada nacional N1, a Oeste Posto Administrativo
Chicumbane, a este Posto Administrativo Chongoene, e a Sul a Localidade de Chilaulene
pelo Oceano Indico. Com uma área de 1.908 km2 quadrados e uma população estimada em
140.000 habitantes organiza-se territorialmente em 4 Postos Administrativos e 15 Bairros
Comunais, e constituída por 369 funcionários.

Em 1998 Xai-Xai é eleito o seu primeiro Governo, com a introdução das autarquias locais no
País.
Com a lei das autarquias abriu-se uma nova etapa no processo de descentralização do poder
Central. Em Novembro do ano de dois mil e três (2003), realizaram-se as segundas eleições
Autárquicas, na sequência das quais, foi instalado o Conselho Municipal da Cidade de Xai-
Xai ora em exercício.

A complexidade de atribuições que lhe estão acometidas, tida a diversidade dos

departamentos em que se organiza para prossecução das suas competências e atribuições
impõe a necessidade de coordenação e estruturação destes.

Assim, para um melhor funcionamento dos departamentos que constituem a organização dos
serviços deste Conselho Municipal afigura-se imperiosa a criação de um instrumento legal
que defina as suas normas orientadoras, delimitando claramente as competências, natureza e
funções de cada um deles. Com vista a concretização deste objectivo, o Conselho Municipal
elaborou o presente Estatuto Orgânico para reger os serviços do Conselho Municipal da
Cidade de Xai-Xai, aprovado pela Assembleia Municipal de Xai-Xai.

8
1.2.1.Composição/Órgãos

São órgãos executivos da Autarquia de Xai-Xai

a) O Presidente do Conselho Municipal: é o órgão executivo singular eleito por sufrágio

universal, directo, igual, secreto, pessoal e periódico dos cidadãos eleitores e residentes
na respectiva circunscrição territorial, exerce os poderes em conformidade com a lei.

a) O Conselho Municipal: é o Órgão colegial do Município composto por 8 vereadores

que se ocupam pelas seguintes áreas:

 Vereação de Administração e Finanças;

 Vereação de Planeamento Urbano e Ambiente;

 Vereação de Obras e Infra-estruturas Municipais;

 Vereação de Acção Social e Coordenação Institucional;

 Vereação de Economia e Desenvolvimento Local;

 Vereação de Serviços Urbanos;

 Vereação de Educação, Cultura, Juventude e Desportos;

 Vereação de Transportes e Transito;

1.2.2.Unidades Orgânicas

As actividades do Conselho Municipal são realizadas através dos Departamentos que são
Unidades Orgânicas superintendidas por um Vereador em conformidade com as
competências delegadas pelo Presidente do Conselho Municipal, executadas e controladas
por um chefe da área respectiva. Os serviços técnicos e administrativos do Município de Xai-
Xai, compreendem as seguintes unidades orgânicas:

 Departamento de Administração e Finanças;

 Departamento de Planeamento Urbano e Ambiente;

9
  Departamento de Obras e Infra-estruturas Municipais;

 Departamento de Acção Social e Coordenação Institucional;

 Departamento de Economia e Desenvolvimento Local;

 Departamento de Serviços Urbanos;

 Departamento de Educação, Cultura, Juventude e Desportos;

 Departamento de Transportes e Transito;

1.2.3.Postos Administrativos Municipais

O Município de Xai-Xai, tem características urbanas, porque possuem organizado

territorialmente em quatro postos administrativos e dezasseis bairros distribuídos pelos postos
administrativos (artigo 54 da Resolução n˚ 36/AMCXX/05 de 21 de Outubro).
Divisão administrativa da cidade de xai-xai
Postos administrativos Nome dos bairros Sede do n° dos bairros
posto
Posto Administrativo Sede Koca Missava 2º Bairro da 7
Bairro A Cidade
1º Bairro da Cidade
2º Bairro da Cidade
3º Bairro da Cidade
4º Bairro da Cidade
Posto Administrativo de Marien Ngouabi A Bairro 2
Inhamissa Marien Ngouabi B Comunal
Inhamissa A Inhamissa A
Inhamissa B
Posto Administrativo da Praia Bairro Praia Cimento Praia cimento 4
Bairro de Chinunguine
Bairro de Macamwine
Posto Administrativo de Patrice Bairro Comunal A Bairro 3
Lumumba Bairro Comunal B Comunal A
Total dos bairros 16

10
1.3.Historial
O conselho municipal antes erra chamado do conselho executivo, onde está teve o seu início
após a independência, o mesmo subordinava-se directamente ao governo provincial,
salientado que não tinha fundo próprio para gerir seus patrimônios e dependia do orçamento
do Estado.
O conselho municipal surge no âmbito da democracia, desde modo o município é um órgão
que por se só dirigem, ou seja, produz as suas próprias leis da sua cidade, onde o governo
municipal é composto por presidente do conselho municipal, seus vereadores e seus diretores,
e tem órgão legislativo que é chamada pela assembleia municipal, de modo que a assembleia
municipal é o responsável pela aprovação da legislação ou as leis da autarquia dentro da
cidade.
O Município de Xai-Xai é a capital e a cidade mais importante da Província de Gaza. Situa-se
na região sul e foi estabelecido em 1998 quando das primeiras eleições municipais em
Moçambique. Possui grande diversidade cultural e linguística, destacando-se, para além do
português (língua oficial), o Changana, que predomina como língua nacional mais utilizada.
A cidade é dividida em quatro unidades administrativas denominadas postos administrativos,
sendo elas o Posto Administrativo Sede, o Posto Administrativo da Praia de Xai-Xai, o Posto
Administrativo de Inhamissa e finalmente o Posto Administrativo de Patrice Lumumba. Os
postos administrativos estão subdivididos em doze bairros, sendo que 20% da população vive
nos bairros da zona central, e os restantes 80%, nas periferias.

O 1o presidente do conselho executivo da cidade de Xai-Xai foi Antônio Eugênio Mabai, no

período de Agosto/78 a Janeiro/84.
O 2o presidente do Conselho executivo da cidade de Xai-Xai foi Milagre de Jesus Mazuze, no
período Fevereiro 1984 a Julho/91.
O 4o Presidente do conselho executivo da cidade de Xai-Xai foi Castigo Chume Zandamela,
no período de Maio/94 a Julho/97.
O 5o Presidente do conselho executivo da cidade de Xai-Xai foi Filipe Julio Muhanjane, no
período de Julho/97 a Agosto/98.
O 6o Presidente do conselho Municipal da cidade de Xai-Xai foi Faquir Bay Nalagy Faquir
Bay, no período 08/1998-03/2002.

11
O 7o Presidente do conselho Municipal da cidade de Xai-Xai foi Salomão Paulino Manhique,
no período de Março/02 a Janeiro/04
O 9o Presidente do conselho Municipal da cidade de Xai-Xai foi Rita Bento Muianga, desde
Fev-2004 à 07 de Fev.2014.
O 10o Presidente do conselho Municipal da cidade de Xai-Xai foi Prof.dr.Ernesto Daniel
Chambise, desde 07 de fevereiro de 2014 a 2019
O 11o presidente do conselho Municipal da cidade de Xai-Xai é Dr. Emidio Benjamin Xavier,
no período de 07 de Fevereiro de 2019.
1.4.Natureza
O Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai é um órgão autárquico dotado de órgãos
representativos próprios que visam a prossecução dos interesses das populações, sem prejuízo
dos interesses nacionais e da participação do Estado.
Goza da autonomia administrativa, financeira e patrimonial a luz da Lei n 2/97 de 18 de
Fevereiro que cria o quadro legal para a implantação das autarquias locais.
1.4.1.VISÃO
 Unidos fazemos de Xai-Xai a cidade que Sonhamos

1.4.2.MISSÃO
 O Conselho Municipal Promove o desenvolvimento sustentável da Cidade, através da
prestação de serviços de qualidade, atracção de investimentos para geração de
emprego de forma transparente e flexível, privilegiando o desenvolvimento da
comunidade.

1.4.3.VALORES
 Comprometimento com uma governação participativa assente na transparência e
flexibilidade.
 Uma governação local descentralizada, eficaz, célere e dinâmica;
 Excelência e simplicidade na prestação de serviços, profissionalismo e imparcialidade
no atendimento, legalidade e justiça;
 Bem servir;
 Sigilo profissional;
 Eficiência;
 Equidade e Responsabilidade.

12
1.4.4.Descrição das Instalações

Fig.1.Ilustra o edifício do conselho municipal de Xai-Xai

CAPITULO II: RELATÓRIO DO ESTÁGIO

2.1.Enquadramento do Relatório
O presente relatório é referente ao estágio pré-profissional que teve início no dia 27 de Abril
a 11 de Maio de 2023 no Conselho Municipal da Cidade de Xai-Xai.

O estágio serviu de plataforma, para uma relação de sincronia entre a teoria (conteúdos
teóricos referentes ao curso) e acção/prática. Ao longo da realização do mesmo, o estudante
teve a possibilidade de tirar algumas ilações de acordo com aquilo que é o ambiente
organizacional, o funcionamento, bem como o comportamento dos vários intervenientes.
Nesta Organização o estagiário teve a oportunidade de operar em vários
Sectores/Departamentos, onde desenvolveu múltiplas actividades dentre as quais a destacar:

2.2.Actividades Realizadas/Desenvolvidas
Assim, de forma resumida passo a apresentar as actividades realizadas por cada área:

13
2.2.1. Departamento de Administração e Finanças
Durante o meu estágio pré-profissional, nos primeiros dias do mês de janeiro trabalhamos no
patrimônio. A primeira orientação foi da leitura e interpretação do Regulamento da Gestão do
Património do Estado aprovado pelo Decreto nº 42/2018. Este decreto fala do processo de
inventariação à quanto da sua aquisição, doação e transferência para alocação dos mesmos, o
abate acontece em situação e o bem se encontrar mau estado para utilização ou ociosidade.

O abate que consiste no acto administrativo de retirar do inventário ou cadastro de um órgão

ou Instituição do Estado, definidos nos termos do artigo 2 do presente regulamento artigo 75
do mesmo Regulamento.

Neste processo de abate existem proibições, de acordo com artigo 86, é vedado a todos os
funcionários, agente ou titulares dos órgãos e Instituições do Estado, transferir, descaminhar,
dissipar, desmontar, destruir ou fazer qualquer uso dos bens propostos para o abate, devendo
garantir a sua guarda e conservação, sob pena de procedimento disciplinar e criminal nos
termos da legislação aplicável.

O nº 2 do artigo 87, os bens abatidos, é vendido em hasta pública mediante apresentação de

propostas em cartas fechadas. Na venda destes bens em hasta pública, é necessário a criação
de uma comissão de avaliação e venda dos bens abatido, artiga 88.

Para o preenchimento do processo de inventariação, aquisição, doação e transferência, e o

abate recorre-se a ficha de inventario para moveis (FIM)

2.2.2.Na secretaria -geral

Neste sector, o trabalho foi por pouco tempo. É neste sector que trabalhamos com o
atendimento ao publico, a recepção dos documentos, e despacho dos requerimentos segundo
a legislação, de acordo com o nº 1,2 e 3 do artigo 98 do (RGPD), onde tive um despacho de
requerimento de um concorrente que ganhou duas viaturas, e pedia efectuar pagamentos em
três prestações, que de acordo com a legislação, o requerimento foi indeferido segundo a
legislação, de acordo com o nº 1,2 e 3 do artigo 98.

2.2.3.Serviços de Recursos Humanos (SRH)

14
Neste sector, o trabalho foi também por pouco tempo, mas muito apertado que não tivemos o
muito por aprender. É neste sector que trabalhamos com os livros de protocolo interno e
externos do Município.

2.2.3.1.Constatações
Falta de mão-de-obra qualificada para responder com profissionalismo e eficiência
necessárias e dentro dos prazos recomendados a tramitação de actos administrativos.
A falta de um instrumento de gestão da formação (plano de formação) sendo que muitos
funcionários formam-se em áreas não de interesse institucional.

2.3. Problemas detectados

Durante o período da realização do estágio, foi muito possível observar no terreno que o
capital humano existente no CMCXX detém não é dos melhores, visto que grande parte deste
possui um nível muito baixo de escolaridade, facto este que origina nos alguns casos a má
percepção dos direitos e obrigações dos funcionários. É importante frisar que este problema
de baixo nível de escolaridade não só afecta os funcionários, mas sim em grande parte a
Organização é que sai a perder, na medida em que esta não recebe inovações (in puts),
estratégias, por parte daqueles (funcionários).
No sector de património verifica se a acumulação de bens em más condições, como e caso
das máquinas fotocopiadoras que não estão em usa, uso de secretarias em mau estado de
conservação;
Secretaria-geral, improvisa o gabinete em funcionamento para passar as refeições o que não é
ético;
Na Repartição dos RH, os técnicos apresentam una postura pouco social, pois tem pouca
colaboração com estagiários, tendo em conta que os RH, é que devem dar a informação sobre
a Instituição. O mais incrível é de não terem apresentado nenhum documento que descreve o
historial da mesma, e tivemos que recorrer ao Sr. Machava o reformado da Instituição.

Por outro lado, constatou-se que grande parte dos funcionários deste desconhece a existência
e uso da legislação como por exemplo do Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do
Estado que é um instrumento extremamente fundamental para a auto-defesa em eventuais
problemas emergentes evolvendo o funcionário e a instituição.

15
O arranjo físico (lay out) do espaço de trabalho de alguns departamentos não é satisfatório,
havendo problemas de iluminação, infiltração, climatização das salas, altos níveis de ruído.

Deste modo, a Organização carece de uma cultura organizacional que é um processo de

aprendizagem colectiva, elo de interacção entre os indivíduos que a compõem; é importante
que adopte modelos consistência ao universo de seus colaboradores e permitem a
compreensão e actuação na organização, desenvolvendo desse modo uma cultura saudável,
através da sua visão, das directrizes, estratégias, experiências e pressupostos claramente
definidos e a sua disseminação dia pois dia, pois, essa cultura será reflectida na comunidade,
criando uma imagem de organização eficiente e motivo de satisfação da comunidade
(munícipes de Xai-Xai em particular) e de seus colaboradores.

CAPITULO III: Conclusão e Sugestões

3.1. Conclusão
Findo o período de estágio pré-profissional que decorreu no CMCXX, concretamente nos
serviços que constituíram objecto do mesmo, o estagiário chega às seguintes conclusões:

Existe uma coordenação no desenvolvimento das actividades, o que faz com que os
funcionários tenham boas relações de trabalho assim como, o que permite a construção de
conhecimentos mis elaborados e duradoiros.

A comunicação administrativa, formal desenvolvida institucionalmente permite que

informações úteis possam circular quando necessárias obedecendo os canais e meios de
comunicação existentes.

O CMCXX dispõe de planos anuais de formação, mas não e visível a sua materialização. Isto
não quer dizer que os homens por si só fazem a organização nem tão pouco querem significar
que as organizações existem para os homens. Na verdade, procura-se enfatizar o papel da
formação no processo produtivo das instituições.
O ambiente de trabalho foi muito positivo desde o início, o que contribuiu bastante para que
as actividades fossem executadas de forma eficiente.

16
3.2 Sugestões
Para o local de estágio, sugiro ao CMCXX para que mantenha o bom espírito para com os
estagiários e durante o exercício das suas actividades quotidianas. Refiro-me a receptividade,
diversidade, a vivência e a disponibilidade de orientar o estagiário.
Sugiro ao Recursos Humanos devem desenhar e implementar os planos de formação bem
como, fortificar o seu quadro de pessoal comum, contratando e admitindo pessoal habilitado
e competente.

17
3.3.Referências bibliográficas

Decreto de AMCXX/05 de 21 de Outubro

Lei n 2/97 de 18 de Fevereiro
Boletim da Republica 24 de Julho de 2018 (Regulamento da Gestão do Património do
Estado)
https://oidp.net/pt/member.php?id=868

https://www.gaza.gov.mz/por/Informacao/Noticias-da-Provincia/Conselho-Municipal-da-Cidade-de-
Xai-Xai-avanca-com-algumas-apostas-para-2018

João Machava. Fonte Histórico do CMCXX

18
Anexos
Organograma do conselho municipal de xai-xai

Fichas de inventários para moveis

19
20
21