NO PAPEL DE GERENTE DE TREINAMENTO &

DESENVOLVIMENTO, RESPONDA: QUE MEDIDAS VOCÊ ADOTARIA

PARA DEFINIR E IMPLANTAR ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTO
VISANDO DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO COMPETITIVO, SEM
DEIXAR DE ATENDER AS EXPECTATIVAS DA EMPRESA QUANTO AO
RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO EM T&D?

Considerando os resultados apresentados na ultima reunião mensal de

feedback foram de baixa performance, a empresa de confecção precisa
urgentemente atuar sobre o capital humano, desenvolvendo pessoas visando
resultados positivos para cia e aumento de receita.

Para estruturar o novo projeto em treinamento e desenvolvimento,

inicialmente será necessária uma imersão para mapeamento de
necessidades, com conversas em grupos, individuais e pesquisa interna.
Feito isso, com as oportunidades mapeadas, o gerente contratado deverá
trabalhar em 2 grupos e 3 frentes, sendo eles o grupo de líderes com temas
mais estratégicos e desenvolvimento de pessoas e o grupo de não lideres,
com temas de pertencimento, competividade e trilha de carreira, ambos
grupos de líderes e não lideres terão capacitações de habilidades
comportamentais, habilidades técnicas e universidade corporativa. Todas as
ações aplicadas, serão acompanhadas pela área de treinamento, com
avaliações de reações e acompanhamento dos indicadores de forma mensal,
visando assertividade e retorno de todo investimento em T&D. Para maior
engajamento e participação de todos, as ações deverão ser divulgadas para
os colaboradores, com workshops, intranet e alinhamento com toda liderança.

Com os colaboradores aculturados, capacitados e motivados, o retorno

será positivo para organização, além de resultados de negócio, os
colaboradores se sentirão valorizados, teremos equipes de alta performance
gerando competitividade ao mercado.