RESOLUÇÃO CASO N1

PROJETO DE EXPANSÃO

A empresa de tecnologia está consolidada no mercado há dez anos e o CEO

informou que chegou a hora de expandir para outras localidades. Para esse projeto
ser um sucesso é preciso entender o novo mercado e às necessidades do novo
público, é muito importante também envolver todos os times para que os
colaboradores se sintam pertencentes e engajados a fazer parte desse movimento
de crescimento da empresa impactando positivamente no clima organizacional.
Nesse momento o Rh entra com força total com a missão de preparar as equipes e
implantar ações estratégicas que funcionem com eficácia, inicialmente identificando
quem está disponível para uma possível mudança de moradia em outra
cidade/estado, direcionando a responsabilidade que cada um terá nesse novo
desafio.

Sabemos que a empresa optou por não realizar novas contratações então
preparar as pessoas para uma demanda de trabalho maior e organizar entregas
também farão parte da nova rotina desses colaboradores e o setor de RH entra para
trabalhar com treinamentos de gestão do tempo, prazos, ajuste de demandas e
vendas para públicos em outras localidades.

Como incentivo, a empresa adotou o sistema de bonificações por bom

desempenho e destaques nas entregas, o RH deve expor essa decisão também
explorando a possibilidade de futuras promoções e aberturas de novos cargos, pois,
com um novo mercado a ser explorado novas oportunidade podem surgir também
gerando engajamento a longo prazo e equipes com alta performance.

Os mecanismos de expansão a serem adotados descartam a possibilidade de

franchising optando por migração, sendo o mecanismo mais indicado a expansão de
forma orgânica desenvolvendo seu produto para que atenda a demanda do
mercado para onde está migrando, importante que os colaboradores que estão
participando deste processo tenham treinamento estratégicos e direcionados para
que consigam avaliar riscos com maior precisão minimizando danos no orçamento
empresarial que está previso em análise de risco, é muito importante que o RH em

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parceira com outros setores de gestão da empresa façam esse mapa para que a
equipe não perca o foco na estratégia passada levando em consideração, custo,
qualidade de entrega e flexibilidade, contribuindo para o sucesso e crescimento da
expansão.