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Estado, chamado Sistema Nacional de Saúde (SNS), que serve à maioria da população, pelo
setor privado, gerido por fundos de seguros de saúde privados e entidades privadas, e pelas
entidades sem fins lucrativos. O sistema é basicamente dividido em 3 níveis: primário,
secundário e terciário. A rede primária abrange os postos/centros de saúde e os hospitais
municipais. A rede secundária contém os hospitais provinciais e regionais (essas duas redes
são administradas pelos governos provinciais). A rede terciária é constituída pelos hospitais
de referência e nacionais, os centros de cirurgia cardíaca, os centros oftalmológicos, os
centros de hemodiálise e os centros de tratamento oncológico. Essa rede depende do
Ministério da Saúde (MINSA)12
O Hospital Divina Providência tem cinco centros de saúde periféricos vocacionados para a
atenção primária, uma unidade central de nível secundário com prestações polivalentes
(Internamento de Medicina, Doenças Infeciosas, Pediatria, Centro Nutricional Terapêutico e
de Seguimento, consultas externas, consultas especializadas, departamento de diagnóstico)
e um centro para o tratamento de doenças infeciosas, como tuberculose e VIH/SIDA
A ampliação de hospitais pode ser um processo complexo e desafiador. Alguns dos desafios incluem
a falta de recursos financeiros e humanos, a necessidade de manter o hospital em funcionamento
durante as obras, a necessidade de manter a qualidade do atendimento e a segurança dos pacientes
durante o processo de ampliação e a necessidade de garantir que as novas instalações atendam às
necessidades dos pacientes e da equipe médica12. Além disso, a pandemia de COVID-19 tem
apresentado novos desafios para a ampliação de hospitais, como a falta de insumos estratégicos e a
dificuldade de planejamento para a ampliação da oferta de leitos por meio de hospitais de
campanha34. Espero ter ajudado!
Existem várias maneiras pelas quais os hospitais podem superar os desafios da ampliação. Algumas
dessas maneiras incluem a utilização de ferramentas de planejamento e previsão de necessidades
em todas as seis dimensões (espaço, funcionários, suprimentos, atendimento, objetivos de expansão
e abrangência), a reestruturação da gestão financeira, administrativa e estratégica dos hospitais e a
promoção da comunicação e do engajamento dos envolvidos para garantir o sucesso da
transformação12