Planejamento e Controle de Obras

APRESENTAÇÃO

❖ Projetos/ Suprimentos/ Execução

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INTEGRAÇÃO PROJETO/
Planejamento e Controle de Obras
SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

Todo parque fabril necessita de suprimentos de matéria-prima e serviços para o seu funcionamento.

Na Construção Civil, as obras necessitam de um planejamento para a aquisição dos diversos suprimentos
de materiais e serviços na sua extensa linha de produção.

O ciclo de suprimentos na construção envolve diversos participantes, membros da própria empresa,

projetistas, fornecedores e deve permitir o trabalho integrado desses participantes de forma a garantir
eficiência e eficácia nas ações de suprimentos para a obra.

No próximo slide, procuramos exemplificar algumas tipologias de insumos e serviços básicos para uma
construção, caracterizando-as segundo sua aplicação na obra.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

1 - Materiais Agregados á Construção

São aqueles que compõem e caracterizam a qualidade e o produto final. Geralmente são os insumos de
maior custo. Assim, como trata-se de componentes fundamentais na montagem da obra, caberá a
Gerência de Obras e a Gerência de Suprimentos maior atenção sobre essas aquisições.

2 – Materiais Auxiliares

Geralmente são insumos muito importantes para o andamento dos trabalhos, onde muitas vezes a sua falta
prejudica o bom andamento da obra. Estes tipos de materiais são necessários quase que diariamente,
pois irão suprir a linha de produção de uma grande quantidade de pequenos insumos. A questão
primordial neste tipo de fornecimento é a calibragem do tempo entre o recebimento e a duração dos
estoques.

3 – Materiais de Uso Constante

São insumos de grande e contínua utilização nas obras, e de forma alguma deverá haver falta de estoques,
sob pena de interrupção total de ciclos de produção.Novamente, grande necessidade de controle de
estoques e regularidade nas entregas de reposição.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
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PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

4 – Serviços Agregados á Construção

São todos os serviços com/sem fornecimento de material que são realizados na construção e que se
constituem em alguma etapa física/sistema de construção. A qualidade desses serviços geralmente
influenciam diretamente a qualidade do produto final.

5 - Serviços Auxiliares

São todos os serviços de apoio, montagem/desmontagem e manutenção que ocorrem na obra, mas que
não conferem Qualidade ao produto final.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

As Gerências de Obra e de Suprimentos são peças fundamentais no ciclo de aquisição de componentes e

muito dependerá do nível de interação e integração existente entre esses participantes.

INTERAÇÃO

Gerência de Gerência de
Obra INTEGRAÇÃO Suprimentos

De um lado, a Gerência de Obras deverá realizar diversos estudos sobre prazos de entrega de materiais e
serviços que satisfaçam ao andamento da obra, informando ainda todas as especificações técnicas e
os quantitativos necessários para as compras e contratações.

A questão da especificação de materiais está diretamente ligada aos projetos, cabendo assim a Gerência da
Obra a sua tradução e definição para que a Gerência de Suprimentos possa executar as aquisições
em total conformidade com as necessidades da obra.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

Do outro lado, a Gerência de Suprimentos deverá ter como objetivo, o desenvolvimento de suas
negociações visando a compra de insumos e serviços com o menor custo possível, dentro das
especificações solicitadas no prazo estabelecido. Para a consecução de seus objetivos, são
necessárias algumas pré-condições:

❖ Especificações técnicas para comprar de produtos e serviços

❖ Quantitativos de materiais e serviços a serem contratados

❖ Prazos de entrega para atendimento ás necessidades da obra

❖ Definição quanto a critérios de recebimento armazenamento de materiais

❖ Seleção de fornecedores de materiais e serviços

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

A parceria entre os setores de Obras e Suprimentos poderá ser efetivada através de um instrumento de
planejamento ao qual designaremos como Cronograma de Suprimentos.

Este Cronograma deverá conter além dos principais materiais e serviços necessários á obra, os prazos de
compra e entrega, e deverá ser complementado com as especificações técnicas e os quantitativos do
projeto.

O ato de adquirir/ contratar o fornecimento e um bem ou serviço para uma construção, engloba alguns
procedimentos prévios que seriam:

❖ Coleta de Preços no Mercado

❖ Tabulação /Equalização de Preços Obtidos

❖ Negociação

❖ Contratação/ Documentação

Assim, sugerimos a tabulação dos prazos no Cronograma dos Itens COLETA ( Coleta de Preços/
Equalização), CONCORRÊNCIA (Negociação), CONTRATAÇÃO (Contratação/ Documentação) e
EXECUÇÃO (se for o caso), para cada um dos insumos importantes necessários á obra.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO

GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS

CL CC CT EX
Tijolo
8
CL CC CT EX
Alvenaria
9 MAT e MDO

CL CC CT EX
Esquadrias de
10 Alumínio

Elevadores
11
CL CC CT EX
Aduelas
12
Revestimentos CL CC CT EX
13 MDO

Impermeabilização
14
Mármores e Granitos CL CC CT EX
15
Gesso CL CC CT EX
16 MDO
CL CC CT
Material cerâmico
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GERENCIAMENTO DE praticado
PLANEJAMENTO SUPRIMENTOS
em um empreendimento.

O Cronograma de Suprimentos deverá ser desenvolvido pela Gerência da Obra e submetido a Gerência
de Suprimentos para ajustes em conjunto, objetivando o comprometimento das partes. Este
cronograma deverá estar sempre “adiantado” em relação ao Cronograma Físico, de forma a permitir o
Gerente de Suprimentos, a realização das suas negociações sem prejuízo do andamento dos serviços
na obra.

Outro instrumento muito útil ao gerente de Suprimentos é o Orçamento da Obra. Através dele, poderão ser
verificados os custos previstos para cada um dos insumos, servindo assim como balizador de custos
no momento de realizar as aquisições de materiais e serviços.

Juntamente com o orçamento, poderá ser gerada uma listagem denominada CURVA ABC, que hierarquiza
todos os insumos pelo seu valor dentro do contexto do orçamento. Além de fornecer as quantidades
previstas para estes insumos, esta listagem é de grande valia para os administradores da Obra e de
Suprimentos, pois ajuda a focar a atenção sobre os insumos de maior valor do projeto.

Geralmente, os itens da Curva ABC correspondem - A 50%; B 30%; e C 20% do custo da obra. Quando se
se refere aos itens de serviço representam – A 20%; B 30%; e C 50%.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO NA praticado
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO em umDE OBRAS
empreendimento.

O gerenciamento do empreendimento, uma das tarefas mais críticas de todo o processo construtivo,
consiste na supervisão, acompanhamento e controle de todas as etapas da obra.

Para Hippert (1998), a gerência pode ser subdividida em:

Gerência de Escopo, onde se determinam as atividades, responsabilidades, contratos e suas interfaces.

Gerência do Tempo, onde se especifica o ritmo em que o projeto deve ser desenvolvido. Em projetos mais
simplificados, aplicam-se com freqüência os cronogramas de barras nos mais complexos, as redes de
interdependência, como de PERT/CPM e Roy.

Gerência do Custo, para que ele se desenvolva dentro dos valores previamente orçados, enfrentando tanto
os problemas econômicos como os financeiros.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO NA praticado
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO em umDE OBRAS
empreendimento.

Gerência da Qualidade, em atendimento ás especificações e ao padrão desejado.

Gerência das Comunicações, por onde definem-se as formas com que essas comunicações são feitas,
seja formal ou informalmente, escritas ou faladas, por correio eletrônico, reuniões ou diversas formas.

Gerência de Recursos Humanos, onde se considera a admissão de pessoal, benefícios, recrutamento,

treinamento, alocação, empreiteiros e mesmo fornecedores.

Gerência de Risco, com experiência e sabedoria nos riscos previsíveis, bom senso e flexibilidade nos
imprevisíveis.

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SUPRIMENTOS/ EXECUÇÃO
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de
GERENCIAMENTO NA praticado
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO em umDE OBRAS
empreendimento.

Gerenciar a obra e coordenar todos os processos que interferem no empreendimento, visando atingir os
objetivos da empresa.

Fazem parte desta tarefa de gerenciamento, várias atividades importantes que são vivenciadas pelos
engenheiros em todas as suas obras:

❖ Análise de Projeto e das Especificações

❖ Implantação do Canteiro de Obras

❖ Implantação do Planejamento e Programação da Obra

❖ Gerenciamento da Mão-de-obra

❖ Gerenciamento de Equipamentos e Ferramentas

❖ Gerenciamento de Materiais

❖ Gerenciamento de Produção

❖ Gerenciamento da Segurança do Trabalho

❖ Finalização e Entrega de Obra

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CONTROLES FÍSICOS

A ocorrência de desperdícios
PROGRAMAÇÃO nos processos
E ACOMPANHAMENTO DEprodutivos
PRODUÇÃO na Indústria da Construção Civil, está diretame

nte ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.

O gerenciamento da Produção da Indústria da construção civil traduz-se essencialmente, na capacidade de
se encadear ações dentro de prazos determinados.

Estes atos de gerência, geralmente a cargo de uma equipe de Engenheiros, ou de um só engenheiro,

conforme o porte da obre e/ou empresa, reveste-se de fundamental importância pois irão nortear as
ações a serem tomadas ao longo da construção.

O tempo de duração de um projeto constitui um dos elementos fundamentais do seu planejamento. Sua
determinação é feita a partir da duração de cada uma das atividades que compõe o projeto e do
respectivo inter-relacionamento resultante da metodologia de execução definida.

Na elaboração da programação das atividades do projeto, alguns sistemas de Planejamento de Produção

em Engenharia podem ser utilizados.

Dentre os mais conhecidos e eficientes, podemos citar o Gráfico de Gantt.

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CONTROLES FÍSICOS

Gráfico Gantt de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente
A ocorrência
ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.
Originalmente desenvolvido por Henry L. Grantt, em 1955, é hoje, uma das mais conhecidas técnicas de
planejamento e controle de empreendimentos. É conhecido também com a denominação de
Cronograma de Barras.

O Cronograma de Barras é construído listando-se as atividades de um projeto em uma coluna as

respectivas durações, representadas por barras horizontais em colunas adjacentes, com extensão de
acordo com a unidade de tempo adotada no projeto.

Para elaboração de um Gráfico de Gantt, é necessário que se observe a seguinte seqüência:

1. Estabelece a estratégia ( Plano de Ataque) de desenvolvimento do projeto

2. Criar uma estrutura para o Cronograma . Exemplo: Organizar por serviços/ pavimentos/ setores, etc.

3. Listas as atividades Estabelecer as durações dos mesmos

4. Definir a seqüência de execução das atividades

5. Verificar o cronograma, principalmente quanto ao prazo final de conclusão

6. Comprimir ou descomprimir o cronograma em função da data final de conclusão

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CONTROLES FÍSICOS

A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente
Gráficoligada
Gantta qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.

Esse gráfico indica quando cada trabalho esta programado para começar e terminar, assim como seu grau
de desenvolvimento.

Neste tipo de cronograma, também é recomendada a marcação da evolução do serviços, assinalando as

quantidades de tempo realmente gastas, avaliando o quantitativo de tempo previsto inicialmente.

Deste modo, o gráfico indica a relação entre o trabalho previsto e o realizado, o tempo empregado,
representando portanto, os fatos em relação ao prazo da obra.

Para Hippert (1998) : “A principal vantagem do gráfico de Gantt é seu fácil emprego e visualização das
diversas metas parciais programadas, nos mais diversos setores da construção, em como a sua
adequação a diversas outras etapas de controle” .

A desvantagem mais significativa é a não demonstração, com clareza, da interdependência das atividades e
a rigidez que o cronograma apresenta. Uma pequena alteração no prazo, pode provocar seu
redesenho.

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 Planejamento e Controle de Obras
CONTROLES FÍSICOS

Gráfico Gantt

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