Classbook

ESG R evise os principais

Conceitos e
marcos do curso,
sempre que quiser

Práticas T enha perspectivas

do que pode fazer
com o que
aprendeu.

PROFESSOR

Aprofunde seus
Heiko Spitzeck estudos com
S ustentabilidade & E stratégia, materiais
S ustentabilidade na G overnança complementares!
C orporativa, Intraempreendedorismo
de impacto e Negócios S ustentáveis.

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Este documento contém

os principais pontos para
você levar para a vida.

Fizemos este Guia para que você

Mais absorção Transferência do
“volte no tempo” e revisite o essencial
conhecimento da jornada que você acabou de
atravessar!
Tenha em mãos as
principais reflexões
Cada vez que você se deparar com uma
do seu curso. oportunidade de colocar em prática o que
aprendeu, o Classbook estará acessível para
Vamos lá? você lembrar dos principais conteúdos do
Salve muito bem ” ESG | Conceitos e Práticas" .
esse documento.
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Como usar o documento?

O poder da produtividade
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além da leitura, Ao abrir o Guia do Recém formado

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para voc ê s er
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Tudo pronto?
Vamos!
Reveja o conteúdo e
crie algo novo a partir
dele.
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O mapa do curso

Lembre - se
dos passos da 05

jornada. 04
Governança
03
Avaliando a
02 Maturidade da
Gestão de
01 Gestão em ESG
Stakeholders &
O Ponto de Vista Matriz de
da Sociedade Materialidade
ESG &
Competitividade
 INTRODUÇÃO

O que ESG vem do inglês e significaEnvironment – Social –

Governance que, traduzindo para o português, significa:

significa
meio ambiente – social – governança.
Por isso, na mídia, você também vê o uso da sigla ASG

ESG? (ambiente – social – governança). O termo descreve o

desempenho social e ambiental de uma organização e a
qualidade do sistema de governança.

Entender como ESG gera valor Entender como ESG

para sua organização,
identificando quais temas gera valor para a
sociais (relação com a empresa, possibilita
comunidade, entre outros) e
identificar as alavancas
Qual a ambientais (escassez de água
relevânc ia etc.) sua organização precisa mais relevantes que
do c urs o
considerar e quais desses estão alinhadas com a
temas devem ser priorizados.
que voc ê fez? Uma priorização clara permite estratégia da
avaliar a maturidade da gestão organização.
frente a esses temas.
 Como ser líder em
Sustentabilidade?

Produtos e serviços sustentáveis e diferenciados

Checklist
De ESG | Proatividade e Pioneirismo
Conceitos e
Práticas Inserindo questões socioambientais no pipeline de
Inovação

Engajamento da alta liderança – como uma estratégia

sustentável

Marketing e Comunicação
Módulo 01

ESG &
Competitividade
 Módulo 1 - E S G & C ompetitividade
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Alavancas de Valor Intangível

O Impacto • Reputação / Valor da Marca

• Preferência do cliente
no Negócio • Longevidade
• Relacionamento com Stakeholders

Comece com os Tangíveis e

complemente com os Alavancas de Valor Tangível
Intangíveis. • Justificar preços premium
• R edução do custo de capital
• Atração e retenção de talentos
• Incentivos fiscais
• C ofinanciamento
 Módulo 1 - E S G & C ompetitividade
Fundação Dom Cabral Educação Online

Priorize as Sustentabilidade Corporativa X ESG

As nove alavancas de valor que estudamos

alavancas de valor neste curso, são a representação da

Sustentabilidade Corporativa, pois são os

que estão alinhadas argumentos que você tem para convencer o

seu financeiro sobre o impacto que
com a estratégia questões sociais e ambientais tem no
negócio.
atual da sua ESG são apenas duas alavancas: Gestão de
Risco e Acesso ao Mercado de Capitais.
organização.
 Módulo 1 - E S G & C ompetitividade
Fundação Dom Cabral Educação Online

Para não 1 P ense sempre em estratégias sustentáveis

esquecer.
Módulo 1
Veja o que você não pode sair sem entender
do módulo 1. Estes são os principais “take
2 Avalie as 3 principais alavancas de valor

aways” para levar adiante.

Uma dica? Ens ine- os para algumas pes s oas ,

3
as s im, voc ê diminuirá a s ua c urva de P riorize as alavancas de valor que estão
es quec imento e reforç ará o aprendizado. ;) alinhados com a estratégia atual da sua
organização.
 Módulo 1 - E S G & C ompetitividade
Fundação Dom Cabral Educação Online

Seus insights aqui.

Depois da revisão
deste módulo, quais
ideias surgiram?
Módulo 02

O Ponto de
Vista da
Sociedade
 Módulo 0 2 - O P onto de V ista da S ociedade
Fundação Dom Cabral E ducação O nline

Quais temas Relembre os ODS –Objetivos de

sociais e Desenvolvimento Sustentável

ambientais são
relevantes para
sua empresa?
Cada setor têm suas
particularidades.
É preciso entender as diversas
fontes de temas sociais e
ambientais que sua empresa
precisa considerar na estratégia.

+ de 230 indicadores definidos

 Módulo 0 2 - O P onto de V ista da S ociedade
Fundação Dom Cabral E ducação O nline

Os Padrões SASB conectam empresas e investidores sobre os

impactos financeiros da sustentabilidade.

O s P adrões S AS B orientam a divulgação de informações de

sustentabilidade financeiramente relevantes pelas empresas aos seus
investidores. Disponível para 77 setores, os P adrões identificam o
subconjunto de questões ambientais, sociais e de governança mais
relevantes para o desempenho financeiro em cada setor.

Quais são os critérios Acesse o site:

que a SASB recomenda https:/ / www.sasb.org/ standards/ download/

para sua empresa?

 Módulo 02 - O Ponto de Vista da Sociedade
Fundação Dom Cabral Educação Online

No Brasil, 7 grandes temas:

Orientações das
Big 4 & WEF
• Governança
• Meio Ambiente
• Social
• Prosperidade
 Módulo 0 2 - O P onto de V ista da S ociedade
Fundação Dom Cabral Educação Online

Para não 1
Muitas empresas estão usando as ODSs para
alinhar a visão e argumentar em seus relatórios

esquecer. de sustentabilidade.

Módulo 2 P rocure saber quais critérios a SASB

Veja o que você não pode sair sem entender

do módulo 2. Estes são os principais “take
2 recomenda para o setor da sua empresa e avalie
como está a gestão em relação a esses
aspectos.
aways” para levar adiante.

Uma dica? Ens ine- os para algumas pes s oas ,

as s im, voc ê diminuirá a s ua c urva de

3
O s pilares do E S G passaram a ser fundamentais
es quec imento e reforç ará o aprendizado. ;)
nas análises dos riscos e nas tomadas de
decisões dos investidores.
 Módulo 0 2 - O P onto de V ista da S ociedade
Fundação Dom Cabral Educação Online

Seus insights aqui.

Depois da revisão
deste módulo, quais
ideias surgiram?
Módulo 03

Equilibrando o
Negócio e a
Demanda da
Sociedade
 Módulo 03 - Equilibrando o Negócio e a
Fundação Dom Cabral Educação Online Demanda da Sociedade

Lembre - se:
Matriz de TEMAS são os assuntos sociais e ambientais
Materialidade que são relevantes para a empresa e seu setor
de atuação.
não é salada
de frutas! ALAVANCAS DE VALOR são a razão pela
qual um tema é mais ou menos relevante para o
negócio da empresa, podem ser tangíveis ou
intangíveis.

AÇÕES ESTRUTURANTES são atividades

necessárias para melhorar o desempenho social
e ambiental de um tema.
 Módulo 0 3 - E quilibrando o Negócio e a
Fundação Dom Cabral Educação Online Demanda da S ociedade

Para não
1
C riar valor para os stakeholders é tão relevante
quanto para os acionistas.
esquecer.
Módulo 3 A matriz E S G para ser utilizada em empresas

Veja o que você não pode sair sem entender

do módulo 3. Estes são os principais “take
2 multinacionais tem o desafio de construir uma
identidade E S G global, mas respeitando as
diferenças regionais.
aways” para levar adiante.

Uma dica? Ens ine- os para algumas pes s oas ,

as s im, voc ê diminuirá a s ua c urva de

3
Identifique os temas materiais na matriz e avalie
es quec imento e reforç ará o aprendizado. ;) como está a gestão e o desempenho em
relação a esses aspectos.
 Módulo 0 3 - E quilibrando o Negócio e a
Fundação Dom Cabral Educação Online Demanda da S ociedade

Seus insights aqui.

Depois da revisão
deste módulo, quais
ideias surgiram?
Módulo 04

Avaliando a
Maturidade da
Gestão em ESG
 Módulo 04 - Avaliando a Maturidade da Gestão
Fundação Dom Cabral E ducação O nline em ESG

Avaliar a maturidade da
gestão dos temas
priorizados na Matriz de Plano de
Materialidade permite não Ação
só analisar a maturidade
atual da sua empresa, mas
também criar um primeiro
plano de ação.
 Módulo 0 4 - Avaliando a Maturidade da G estão
Fundação Dom Cabral E ducação O nline em E S G

Estágio Defensivo: Empresa nega responsabilidade ou se defende

5 Estágios frente às críticas. Não tem políticas ou indicadores sobre o assunto.

organizacionais em Estágio Conformidade: Empresa desenvolve políticas tratando do

sustentabilidade e o assunto.

Modelo Zadek : Estágio Gerencial: Empresa tem políticas, indicadores e

fiscalização/auditoria.

Estágio Estratégico: Empresa usa sustentabilidade para se

diferenciar no mercado.

Estágio Civil: Empresa procura parceiras (multi) setoriais para

resolver o problema colaborativamente .
 Módulo 04 - Avaliando a Maturidade da G estão
Fundação Dom Cabral E ducação O nline em E S G

Maturidade do Assunto na Sociedade

C ivil
Mais do
LATENTE EMERGENTE MADURO INSTITUCIO- que a

Reposta Competitiva da Empresa

NALIZADO E stratégico
sociedade
Assunto Assunto Assunto espera
aparece na aparece na aparece na Assunto é lei ou Água
mídia: mídia: mídia: padrão de G erencial
comportamento
S ó em mídia Na mídia geral, Na capa da
especializada mas na página revista S e alguém não se Menos do
46 comporta C onformidade que a
V ira tema a T odo dia adequadamente sociedade
cada 6 meses V ira tema a vai ser punido. espera
ou menos cada mês Defensivo

L atente E mergente Maduro Institucionalizado

Maturidade do Assunto na Sociedade/Interesse dos

Stakeholders
 Módulo 04 - Avaliando a Maturidade da G estão
Fundação Dom Cabral E ducação O nline em E S G

FEM | Relatório de Risco Global

E conômico Ambiental S ocial G eopolítico T ecnológico

Doença infecciosa 58.0

Crise de subsistência 55.1

Riscos
Eventos climáticos extremos 52.7
claros e
atuais Falha na cibersegurança 39.0
de curto
prazo 38.3
Desigualdade digital
( 0 a 2 anos)
Estagnação prolongada 38.3

Ataques terroristas 37.8

Desilusão da juventude 36.4

Erosão da coesão social 35.6

Danos ao meio ambiente humano 35.6

https:/ / www.weforum.org/ reports/ global- risks- report- 20 22/

 Módulo 0 4 - Avaliando a Maturidade da G estão
Fundação Dom Cabral Educação Online em E S G

Para não 1
S e você identificou um tema na parte verde do
Modelo Zadek, isso é uma grande oportunidade

esquecer. para se comunicar melhor com o mercado.

Módulo 4
O R elatório de Riscos Globais aponta
Veja o que você não pode sair sem entender
do módulo 4. Estes são os principais “take 2 fortemente que riscos ambientais estão
dominando o ranking tanto a curto como a
longo prazo.
aways” para levar adiante.

Uma dica? Ens ine- os para algumas pes s oas ,

as s im, voc ê diminuirá a s ua c urva de
É aconselhável incorporar os riscos ESG na

3
es quec imento e reforç ará o aprendizado. ;)
gestão de riscos e nos relatórios que o
C onselho de Administração e os executivos
acompanham.
 Módulo 0 4 - Avaliando a Maturidade da G estão
Fundação Dom Cabral Educação Online em E S G

Seus insights aqui.

Depois da revisão
deste módulo, quais
ideias surgiram?
Módulo 05

Governança
 Módulo 05 - Governança
Fundação Dom Cabral E ducação O nline

A governança é uma ação estruturante e vemos

c ada vez mais empres as adotarem metas ESG na
remuneração variável de s eus exec utivos . Além
dis s o, empres as es tão c riando c omitês c onec tados
ao C ons elho e/ou Diretoria Exec utiva para apoiar a
lideranç a numa dis c us s ão es truturada e es tratégic a
de temas s oc ioambientais .
 Módulo 05 - G overnança
Fundação Dom Cabral E ducação O nline

Governança: Comitês, Políticas e Estruturas

Estágio de sustentabilidade no conselho

P roativo e P reparado para o F uturo

01 Incorporado na gestão de riscos corporativos
Liderança S istema de gestão focado em riscos socioambientais

G estão dos R iscos P resentes

02 Incorporado na gestão de riscos corporativos
Gestão de Riscos S istema de gestão focado em riscos socioambientais

03 R eativo
Não identifica riscos socioambientais
Inconsciente
Interpreta crítica como ataque à organização / fundadores
 Módulo 05 - G overnança
Fundação Dom Cabral E ducação O nline

ESG
o que os
investidores
avaliam em
termos de
governança
 Módulo 0 5 - G overnança
Fundação Dom Cabral E ducação O nline

Para não 1
Um comitê de sustentabilidade pode apoiar a
alta liderança na formulação e acompanhamento

esquecer. de uma estratégia ESG.

Módulo 5
Veja o que você não pode sair sem entender
do módulo 5. Estes são os principais “take 2 O engajamento da liderança é essencial para
avançar nos assuntos de E S G .
aways” para levar adiante.

Uma dica? Ens ine- os para algumas pes s oas ,

as s im, voc ê diminuirá a s ua c urva de

3
es quec imento e reforç ará o aprendizado. ;)
É importante saber quais temas vão ganhar ou
perder relevância no futuro para ser proativo.
 Módulo 0 5 - G overnança
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deste módulo, quais
ideias surgiram?
Ideias que fazem
as pessoas se
inspirarem.

Amplie o s eu repertório c om
a Fundaç ão Dom C abral.
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VÍDEO LIVRO ARTIGO
Muhammad Yunus que “Inovação: o Motor O WE F IB C
explica a parceria entre a de E S G ”
Danone e o Banco Autor
Grameen, em Bangladesh.

MÓDULO 1 Clique para acessar MÓDULO 1 C lique para ac es s ar MÓDULO 2 C lique para ac es s ar

ARTIGO ARTIGO ARTIGO

B C G - T he P ower of S takeholder C apitalism O artigo de
S ocial B usiness Metrics Initiative S imon Zadek –
Autor HB R

MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 4

C lique para ac es s ar C lique para ac es s ar C lique para ac es s ar
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ARTIGO ARTIGO
WEF – The Global C ritérios da S tandard &
RisksReport 2022 P oors
Autor

MÓDULO 4 Clique para acessar MÓDULO 5 C lique para ac es s ar

LIVRO
“Talking Sustainability
in the Boardroom ”
Clarissa Lins eHeiko
Spitzeck

MÓDULO 5 C lique para ac es s ar

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Mini Bio
Heiko Spitzeck é professor na área de
sustentabilidade e Gerente do Núcleo de
Sustentabilidade da Fundação Dom
Cabral. Heiko tem doutorado em Business
Ethics pela University of St. Gallen (Suíça)
e mestrado em Administração pela
Universidade de Bamberg (Alemanha).
Prof. Spitzeck é membro do Comitê
Heiko Brasileiro do Pacto Global e conselheiro
Spitzeck da Plataforma Coletivo – uma iniciativa
de investimento social da Coca - Cola
Brasil. Foi professor assistente na
Cranfield University’s School of
Management – Doughty Centre for
Corporate Responsibility (Inglaterra),
pesquisador visitante na University of
California at Berkeley (EUA) e na Fordham
Especialista em
University (EUA), pesquisador do Instituto
Metodologias Inov- ativas de Ética dos Negócios da University of St.
Gallen (Suiça). Prof. Spitzeck atua em
programas de pós - graduação,
customizados, parcerias e abertos na
FDC. Como professor atuou em
programas nas empresas como a BASF,
BNDES,Sicredi , Coca Cola, Tecnisa,
Michelin, Queiroz Galvão, BB Mapfre,
Zurich, Camargo Corrêa, Nestlé, Siemens,
Fidens, Grupo André Maggi, entre outras.
Foi consultor nas áreas de
responsabilidade corporativa e
sustentabilidade na Tripos Consulting
(Reino Unido), diretor de assuntos
internacionais e presidente da Seção St.
Gallen na oikos International (Suíça),
consultor em comunicação e alta
tecnologia na Accenture (Alemanha) e
cofundador , responsável por
planejamento dos negócios, gestor de
qualidade e consultor em TI da I - masco
GmbH (Alemanha). É autor de livros e
artigos com foco em Sustentabilidade.
Minha busca por
conhecimento
me faz relevante .

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