Questões:

1. O que significa a expressão “análise de decisões”?

R: Significa a observação de todos os possíveis caminhos para uma tomada de decisão.

2. Defina “modelo de computador”.

R: De acordo com o livro, "modelo de computador" é um conjunto de relacionamentos
matemáticos e suposições lógicas implementados em um computador como representação
de algum objeto, problema ou fenômeno de decisão do mundo real.

3. Qual é a diferença entre um modelo de planilha e um modelo de computador?

R: Um modelo de planilha é um modelo de computador, porém implementado por meio de
planilha

4. Defina “business analytics”.

R: De acordo com o livro, "business analytics" é um campo de estudo que usa dados,
computadores, estatística e matemática para resolver problemas comerciais. Ela envolve o
uso de métodos e ferramentas científicas para conduzir a tomada de decisão. É a ciência de
tomar melhores decisões.

5. Qual é o relacionamento entre business analytics e modelagem de planilha?

R: a proliferação de computadores pessoais (PCs) de alta tecnologia e o desenvolvimento
de planilhas eletrônicas fáceis de usar, ou seja, a modelagem de planilha tornou as
ferramentas de business analytics muito mais práticas e disponíveis para um público muito
maior.

6. Que tipos de aplicações de planilhas não seriam considerados business analytics?

R: Existem diversos. Alguns exemplos são: tabelas e cálculos básicos, gráficos simples, etc.

7. De que maneiras os modelos de planilha facilitam o processo de tomada de

decisão?
R: De diversas maneiras, como:
- Permitem analisar alternativas de decisão antes de ter de escolher um plano
específico para implementação.
- Possuem uma estrutura mais organizada para armazenar dados, cálculos e
informações relevantes de forma clara e compreensível, o que ajuda a ter uma visão
geral do problema em questão.
- Permitem a realização de cálculos, análises e manipulações de dados de maneira
rápida e eficiente.
- Permitem a criação de cenários hipotéticos para analisar diferentes resultados e
tomar decisões com base em projeções.

8. Quais são os benefícios de usar uma abordagem de modelagem para a tomada de

decisão?
R: Diversos benefícios, como:
- Análise mais objetiva dos dados.
- Simulação de cenários hipotéticos e diferentes.
 - Compreensão mais profunda através da interação entre diferentes variáveis e como
elas afetam o resultado final.
- Agilidade e rapidez.
- Etc

9. O que é uma variável dependente?

R: A variável dependente é aquela que é afetada pelas mudanças em outras variáveis,
chamadas de variáveis independentes.

10. O que é uma variável independente?

R: A variável independente é aquela que o pesquisador manipula ou controla para examinar
o seu efeito sobre a variável dependente, ou seja, aquela que está sendo medida ou
observada.

11. Um modelo pode ter mais de uma variável dependente?

R: Sim

12. Um problema de decisão pode ter mais de uma variável dependente?

R: Sim

13. De que maneiras os modelos prescritivos são diferentes dos modelos

descritivos?
R: No modelo prescritivo os valores das variáveis independentes são conhecidos ou sob
controle do tomador de decisão, diferentemente do modelo descritivo que é desconhecido
ou incerto.

14. De que maneiras os modelos prescritivos são diferentes dos modelos preditivos?
R: No modelo prescritivo a forma da função é conhecida e bem definida, diferentemente do
modelo preditivo que é desconhecida e mal definida.

15. De que maneiras os modelos descritivos são diferentes dos modelos preditivos?
R: Os modelos descritivos tem a forma da função conhecida e os valores das variáveis
independentes desconhecidos, já os modelos preditivos tem a forma da função
desconhecida e os valores das variáveis independentes conhecidos ou sob controle do
tomador de decisão.

16. Como você definiria as palavras “descrição”, “previsão” e “prescrição”?

Considere com atenção o que é específico sobre o significado de cada palavra.
R: Descrição → explicação ou representação de algo.
Previsão → estimativa ou suposição de algo.
Prescrição → emitir uma recomendação de algo.

17. Identifique um ou mais modelos mentais que você já tenha utilizado. Algum deles
pode ser expresso matematicamente? Em caso afirmativo, identifique as variáveis
dependentes e independentes em seu modelo.
R: Organização do meu final de semana. Variáveis independentes: companhia, clima
tempo, distância. Variável dependente: para onde eu vou.
18. Considere o modelo de planilha mostrado na Figura 1.2. Esse modelo é descritivo,
preditivo ou prescritivo, ou, ainda, não cai em nenhuma dessas categorias?
R: Prescritivo, pois tudo é conhecido.

19. Discuta o significado do termo “probortunity”.

R: O termo pode ser usadao para descrever um problema que também oferece uma
oportunidade para uma solução. Serve para reconhecer que mesmo diante de problemas
pode haver oportunidades ocultas para encontrar soluções que levem a resultados
positivos.

20. Quais são as etapas do processo de resolução de problemas?

R:

21. Qual etapa do processo de resolução de problemas você considera mais

importante? Por quê?
R: A identificação do problema, pois sem isso, o tomador de decisão é incapaz de dar
continuidade ao processo e formular um modelo válido. Tendo identificado o problema,
metade dele já está resolvido.

22. Para ser útil, um modelo deve representar de maneira precisa todos os detalhes de
uma situação de decisão? Justifique sua resposta.
R: Varia de caso para caso e depende do contexto e recursos disponíveis. A busca por um
modelo extremamente detalhado e preciso pode ser até mesmo impossível em muitos
casos.

23. Se você fosse apresentado a vários modelos de determinado problema de

decisão, qual você estaria mais inclinado a usar? Por quê?
R: Tudo dependeria do problema de decisão.

24. Descreva um exemplo em que organizações comerciais ou políticas podem usar

efeitos de ancoragem para influenciar a tomada de decisão.
R: Um corretor ao avaliar uma propriedade pode apresentar inicialmente um valor alto como
âncora, como $500.000. Mesmo que a avaliação real seja menor, a âncora de $500.000
pode levar o proprietário a considerar um valor mais próximo dessa referência ao decidir um
preço de venda.

25. Descreva um exemplo em que organizações comerciais ou políticas possam usar

efeitos de enquadramento para in-fluenciar a tomada de decisão.
R: Uma loja pode definir preços em termos de pagamentos mensais em vez de preço total
para parecer mais acessível e atraente aos clientes.

26. Suponha que tubarões tenham sido vistos na praia onde você está passando
férias com um amigo. Você e seu amigo foram informados sobre o tubarão e sabem
dos danos que um ataque desse animal pode causar. Vocês decidem (in-
dividualmente) nadar mesmo assim. Você é imediatamente atacado por um tubarão
enquanto seu amigo se diverte surfando nas ondas. Você tomou uma decisão boa ou
ruim? E seu amigo? Explique sua resposta.
R: Os dois tomaram uma decisão péssima, uma vez que os dois estavam sujeitos a correr
um risco gravíssimo que poderia até levar à morte. A sorte do amigo de não ter sido
atacado não exclui o fato de que a decisão de nadar foi péssima.

27. Descreva um exemplo em que um líder comercial, político ou militar bem

conhecido tomou uma decisão acertada com um mau resultado, ou uma má decisão
que obteve um bom resultado.
R: Na década de 1990, o Brasil passou por um período de turbulência econômica e alta
inflação. Assim, o governo implementou o Plano Real, que tinha como objetivo controlar a
inflação e estabilizar a economia. O plano foi baseado na introdução de uma nova moeda, o
Real, no controle rigoroso da política monetária e na fixação de uma taxa de câmbio fixa
para o dólar americano. Isso significa que o Real foi ancorado ao dólar em um valor fixo,
inicialmente estabelecido em cerca de R$1,00 por US$1,00.
A fixação da taxa de câmbio foi uma decisão polêmica e mal vista por muitos economistas.
O risco era que uma desvalorização repentina do Real em relação ao dólar pudesse levar a
uma crise cambial e afetar negativamente a economia.
Porém, nos anos seguintes, a taxa de câmbio fixa acabou se mostrando favorável ao Brasil
devido a uma série de fatores externos e internos.