Guia Plano

GUIA PARA
ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

CLESE
Centros Locais de Empreendedorismo
e Serviços de Emprego
M APT SS

EMPREENDEDOR: O SUCESSO AO SEU ALCANCE
DATA:
NOME DO FORMANDO:
_________________________________________________________________

CLESE - Centros Locais de Empreendedorismo e Serviços de Emprego

INDICE
1 – APRESENTAÇÃO EXECUTIVA DA EMPRESA

1.1. Origem
1.2. Sector de actividade económico
1.3. Ramo de actividade
1.4. Visão
1.5. Missão da empresa
1.6. Valores
2 - CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
2.1. Forma jurídica
2.2. Constituição do capital social
3 - FUNDADORES E EQUIPE DE GESTÃO

3.1. Informação sobre o responsável pelo projecto
3.2. Apresentação dos Sócios e equipe de gestão
3.3. Repartições das funções / organização
4 - ANÁLISE DO MERCADO
4.1. Conceito de mercado
4.2. Descrição da Concorrência
4.3. Análise SWOT
5 - LOCALIZACÃO
5.1. Zona de comercialização
5.2. Indicadores de selecção da localização
6 - COMERCIALIZAÇÃO
6.1. Canais de distribuição
6.2. Política de Preços
6.3. Política de promoção e comunicação
GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1


7 – CRONOGRAMA DO PROJECTO
7.1. Plano de realização
8 - PLANO FINANCEIRO
8.1. Plano de Investimentos
8.2. Fontes de Financiamento
8.3. Previsão de Vendas e/ou Prestação de Serviços
8.4. Custos com Pessoal
8.5. Fornecimentos e Serviços Externos
8.6. Demonstração de Resultados Simplificada



O QUE É QUE UM PLANO DE NEGÓCIOS?

Um plano de negócios é um documento que formaliza as acções a fim de desenvolver durante um
período de tempo as actividades necessárias e suficiente para alcançar os objectivos.

CAPA DO PLANO DE NEGÓCIOS

A aparência externa ajuda a destacar o conteúdo do plano de negócios.

Esta parte contém o nome da empresa com endereço completo (número de telefone, fax, endereço de
e-mail e nome da pessoa a contactar directamente para obter informações complementares e a data
em que o plano de negócios foi feito), o logótipo da empresa em pequeno (se houver) e escrever com
clareza no plano de negócio o nome da empresa.



1- APRESENTAÇÃO EXECUTIVA DA EMPRESA

NOME DA EMPRESA – Razão social :
Razão Social é o nome de registo da sua empresa conhecido por outro nome de Nome Comercial,
Denominação Social ou Firma Empresarial é o nome dado à pessoa jurídica, que consta em
documentos legais, contratos e escrituras.
NOME DE FACHADA : (……)
Marca Empresarial, é o nome popular de uma empresa. Esse nome, não pode ser igual ou parecido
com a razão social de uma empresa. É o nome que serve para a divulgação da empresa e seus
produtos, visando o maior aproveitamento de marca e estratégia de marketing e vendas.
LOGOTIPO-X
A criação do desenho do logótipo é uma das etapas da criação da marca

IDEIA
Pretende ou intenciona produzir certos bens ou prestar certos serviços que respondem a uma
necessidade e interesses identificados e que geram lucros?
Sim Não
ü x

SUMÁRIO EXECUTIVO: Dois minutos para convencer !
(A preencher no fim de todas outras etapas do Plano de Negócios)

A ideia principal consiste em…..e é destinado a(s) … com o tema central de … . O Objectivo da
sua implementação na região é de fornecer serviços ou produtos de .. Com as especificidades.. de
… e vantagem de …respondendo as necessidades da região em .. e dos clientes visados (..) que e
de ….



1.1. ORIGEM
O que o motiva a criar o seu negócio ?
Hipótese 1 : O projecto decorre da inter-acção e da combinação de ideias e experiências.

O meu/nosso interesse, vem dos meus/nossos contactos profissionais e/ou informações obtidas
do sector e também de nossa própria experiência da actividade. Por este facto conseguimos
detectar as perspectivas de evolução de este negócio ()na região. Poderemos realizar este
projecto, criando uma actividade económica através de crédito () e/ou fundo próprio ().

Hipótese 2 : O projecto decorre da constatação de que existem poucas estruturas semelhantes na
região, por isso decidimos criar este negócio com uma especificidade que faz dele um projecto
atraente e conseguimos detectar uma perspectiva de evolução do negócio na região (). Podemos
realizar este projecto, criando uma actividade económica através do crédito () e/ou fundo próprio
(….).
Hipótese 3 : O projecto decorre da constatação que existem estruturas semelhantes na região mas
que não responde ao pedido local em ….(..) que é insuficiente pensamos poder remediar a isso
com….e ..por isso decidimos criar este negócio com uma especificidade () que faz dele um
projecto atraente e conseguimos detectar uma perspectiva de evolução deste negocio na região().
Podemos realizar este projecto, criando uma actividade económica através do crédito () e/ou fundo

próprio ( ).

1.2. SECTOR DE ACTIVIDADE ECONÓMICO
EXEMPLO ü SIM
X NÃO
SECTOR PRIMÁRIO.
A empresa extrai os produtos da terra como agricultores,
produtos aquáticos, como pesca ou caça.
SECTOR SEGUNDÁRIO
No sector secundário, a empresa transformou matérias-
primas em produtos acabados ou semiacabados. Este é o
caso das indústrias, por exemplo.
SECTOR TERCIÁRIO
A empresa actua em serviços, publicidade, distribuição e
das profissões liberais.



1.3. RAMO DE ACTIVIDADE
O Ramo de actividade básica de uma determinada empresa é a área do mercado em que

ela se insere ou actua . Afim de identificarmos vamos usar uma nomenclatura que é uma lista
de produtos ordenada e abrangente.
Esta lista é uma ferramenta para a classificação de produtos altamente precisos. No nosso caso
chama-se CAE (Classificação Económica das Actividades)
Classificação de Actividades Económicas – (CAE)

Qual ė minha actividade?
✓ SIM
X NÃO
A Agricultura, produção animal, caça e silvicultura
B Pescas
C Indústria extractivas
D Indústrias transformadoras
E Produção e distribuição de electricidade, de gás e água
F Construção
G Comércio por grosso e a retalho; reparação de veículos
automóveis, motociclos e
de bens de uso pessoal e doméstico
H Alojamento e restauração (restaurantes e similares)
I Transportes, armazenagem e comunicações
J Actividades financeiras
K Actividades imobiliárias, alugueres e serviços prestados ás
empresas
L Administração pública, defesa e segurança social obrigatória
M Educação
N Saúde e acção social
O Outras actividades de serviços colectivos, sociais e pessoais
P Famílias com empregados domésticos
Q Organismos internacionais e outras instituições
extraterritoriais



1.4. VISÃO - ONDE QUEREMOS CHEGAR ?
A visão e o objectivo a longo prazo que se fixa para a empresa em termos do nível de concorrência,
uma meta a atingir.

Exemplo 1: Ser em cinco anos a maior empresa de produção de cacau no Bengo.
Exemplo 2 : Estar entre as melhores empresas de prestação de serviços agrícolas daqui

a 3 anos sendo reconhecida nacionalmente.

1.5. MISSÃO- QUAL Ė O MEU COMPROMISSIO HOJE ?
É a razão de ser da empresa, a sua responsabilidade no imediato em relação ao seus

compromissos ;com seus parceiros e clientes como agente económico e social.
Geralmente a declaração da missão é curta contendo no máximo 2 frases ou um pequeno

parágrafo.
Exemplo: Satisfazer as expectativas de nossos clientes com a melhor solução em colheita de

grãos comprometida com a qualidade, segurança e respeito ao meio ambiente.


1.6. VALORES

Os valores são os Princípios que a empresa valoriza. Aquilo que nos norteia.
v EXEMPLOS DE VALORES
Clientes: Satisfazer os clientes é garantir a continuidade do nosso negócio.
Qualidade : A qualidade deve ser percebida em todas as nossas acções.
Gestão: Administração empreendedora, inovadora e participativa voltada ao lucro e ao crescimento.
Conhecimento e Tecnologia: A gestão do conhecimento e o uso de tecnologias são nossos

diferenciais competitivos.
Relações: Desenvolver relações duradouras com nossos funcionários, clientes, accionistas e

fornecedores, alicerçadas na ética e transparência.
Capital Humano: Proporcionar meios de capacitação e retenção dos melhores profissionais, através
de políticas competitivas em remuneração, benefícios e desenvolvimento, buscando desempenhos
superiores e realização humana.
Sustentabilidade: Promover o equilíbrio entre os aspectos económicos, sociais e ambientais.



2 - CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
2.1. FORMA JURÍDICA
Guia de FORMAS JURIDICAS
SOCIEDADES COMERCIAIS ✓ SIM

X NÃO
SOCIEDADE ü Estrutura societária simplificada adequada para
POR QUOTAS negócios de pequena e média dimensão
(LDA.) Em conformidade com a lei, uma sociedade limitada (LDA)
deve ter no mínimo dois sócios.
Número
mínimo Os sócios podem diferir o pagamento de 50% do capital
De sócios mínimo exigido desde que o mínimo seja integralmente
pago na data efectiva da constituição.
( 2)
Forma de Uma sociedade LDA nomeia um Grupo de gestão e uma
Representação Assembleia-geral.
De Capital
Social § Os sócios são solidariamente responsáveis pelas
entradas convencionadas no contrato de sociedade.
*QUOTAS
Capital
1.000$
SOCIEDADES § São chamadas sociedades de responsabilidade
EM NOME ilimitada porque os sócios poderem responderem
COLECTIVO: pessoalmente com todo o seu património pelas dívidas
da sociedade, depois de esgotado o património desta.
SOCIEDADE
EM
COMANDITA
A este tipo de sociedades, aplicam-se as disposições relativas
COMANDITA às sociedades em nome colectivo.
SIMPLES


A este tipo de sociedades aplicam-se as disposições relativas
SOCIEDADES às sociedades anónimas, na medida em que sejam conformes
EM com os capítulos pertinentes da Lei das Sociedades
COMANDITA comerciais.
POR ACÇÕES,
SOCIEDADE Uma sociedade anónima deve ter no mínimo cinco accionistas.
ANONIMA Se um dos accionistas for uma entidade estatal, o número
(S.A) mínimo de accionistas passa a ser de dois.
Número Maior número de accionistas

mínimo Cada sócio é responsável apenas pelo valor das acções
De accionistas que subscreve
5 Anonimato dos accionistas
Estrutura orgânica complexa
Adequada para grandes investimentos
Forma de
Representação
De Capital
Social
*ACÇÕES
20.000$
E.I.R.L Forma de constituição de empresa caracterizada por
um património autónomo ou de afectação especial ao
estabelecimento através do qual uma pessoa singular
explora a sua empresa ou actividade, mas ao qual
não é reconhecida personalidade jurídica .
O empreendedor é responsável pelas dívidas

resultantes de actividades compreendidas no objecto do
EIRL e responde apenas pelos bens a ele afectado.
SUCURSAL Não tem personalidade jurídica ; Exerce, no todo
ou em parte, a actividade da empresa sede baseado no
estrangeiro.



2.2. CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL
Sócios Número de Valor Percentagem Natureza

Quotas Do
Investimento
Valores
Bens
TOTAL

3 - FUNDADORES E EQUIPE DE GESTÃO
3.1. INFORMAÇÃO SOBRE O RESPONSÁVEL DO PROJECTO
Nome: Foto(facultativo)
Apelidos:
Sexo:
Endereços:
Cidade:
Bairro:
Telefono:
Identidade:
Número de Bilhete de identidade:
Estado Civil:
Solteiro
Casado,
Viúvo (a)
Divorciado (a)
Separado (a)
Número de Contribuinte/Identificação Fiscal:

Formação Profissional:
Formação Académica:
Grau de ensino:
Diplomas:
Actividades extra profissionais:



3.2. APRESENTAÇÃO DOS SÓCIOS E EQUIPE DE GESTÃO
3.2.1. - Apresentação dos Sócios da empresa
Nome
Nível Outros
Completo Conta Responsabilidades Formação
académico Conhecimentos
Dos ctos Profissional
_Habilidades
Sócios
3.2.2. - Apresentação da Equipa
Áreas Nº de Responsáveis de Tarefas

Áreas
Administração
Finanças
Produção
Tecnológica
Comerciais
Limpeza (H)
Segurança (S)
Qualidade (Q)
Ambiente (E)


3.3.3. - Factor de adequação dos Recursos Humanos e negócio
Condição Validação
De realização ü SIM
X NÃO
Conhecimento Diversas experienciais
Do sector Enriquecidas pelo gerente
(pasta de informação
sectorial)
Acordo-o apoio Formulário de inscrição em orgãos
Estrutural profissionais e sectoriais
Com um organismo
De regulamentação
Concessão A escolha de um gerente como
Em termo de tempo selecção principal, a motivação
Dedicado ao trabalho
Gestão do pessoal Experiência relevante em recursos
humanos no país e na região
Gestão financeira Bons conhecimentos validados por
um diploma
Gestão marketing Bons conhecimentos validados por
E comercial um diploma
(Secretaria e Sistema Práticas regular de programas de
De informação computador
E gestão
Conhecimento Relação estabelecido com
Das redes de fornecedores
Aprovisionamento



3.3. REPARTIÇÃO DAS FUNÇÕES / ORGANIZAÇÃO
3.3.1. Desenho do organograma, conforme ilustração seguinte (exemplo)

Direcção
Geral
Secretário-‐
execuQvo
Responsável
Responsável dos Financeiro
recursos Humanos
Responsável de
Produção e Comercial
Tesoureiro
Contabilista
Assistente
Técnico de
produçao
Operadores
Gestor armazem Caixa
e zona comerciais
tratamento
Mão Obra



4. ANÁLISE DO MERCADO

4.1. O CONCEITO DE MERCADO
O Mercado é a relação entre a oferta e a procura de bens ou serviços.
O mercado pode ser visto em marketing como o público-alvo a atingir num determinado AMBIENTE.
Este Ambiente para os Empreendedores, Angola e suas províncias, é a região de implementação do
seu projecto. Existe três vertentes do mercado.
1-O Mercador de consumidores do qual fazem parte os clientes que comprarão as suas
Mercadorias ou utilizarão os serviços prestados pela sua empresa.
2-O Mercado de concorrentes que produz e vende mercadorias ou presta serviços idênticos ou
similares aos que o empreendedor pretende oferecer.
3-O Mercado de fornecedores que oferece equipamentos, matéria-prima, embalagens e outros

itens que a empresa do empreendedor necessita.



4.2. DESCRICÃO DA CONCORRÊNCIA
A Empresa não está sozinha no mercado a vender aos Clientes. Há empresas que já
existem, outras vão aparecer depois de nós. Vamos escolher 3 concorrentes do nosso
sector e na mesma província. Em primeiro lugar, vamos identificá-los.
4.3.1. – Teste de controlo da concorrência
Resultados de Analise - 3 Concorrentes

Locais.
Concorrentes directos ?
Quem vende o mesmo tipo de produtos ou serviços
que nós ?
Concorrentes indirectos ?
Quem vende ou presta serviços substitutos aos
nossos?
Que tem uma vantagem competitiva em termos de

produtos inovadores, similares e diferentes?
Quais são as formas de distribuição utilizadas?
Quais são os preços e as condições de vendas?


4.3. ANÁLISE SWOT
Identificação dos pontos fortes e fracos do projeto, bem como das oportunidades e
ameaças que podem afectar o desempenho da empresa.
Descrição dos:
- Pontos fortes (factores internos à empresa que favorecem o seu crescimento);

- Pontos fracos (factores internos à empresa que podem contribuir negativamente
para o desempenho do negócio);
- Oportunidades (factores externos à empresa que podem ajudar a potenciar o
negócio);
- Ameaças (factores externos à empresa que podem afectar negativamente os seus
resultados).
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS


5. LOCALIZAÇÃO
5.1. ZONA DE COMERCIALIZAÇÃO
A localização da empresa é essencial para:

- Aumentar a visibilidade do produto, ou
- Reduzir os custos
Uma boa localização é um factor chave para o desenvolvimento da empresa e mesmo do mercado.

5.2. INDICADORES DE SELECÇÃO DA LOCALIZAÇÃO
Os critérios e indicadores para os determinantes da implementação área de escolha são:

Tipo de Critério Critério Critério
em presa Perto de Ok Existência Ok Disponibilidade OK
de m eios
Perto de Disponibilidade de meios
RETALHO & mercados e zona Existência de comunicação, correios,
PRESTAÇÃO comercial. instalações e infra- telefone, fax, Internet
DE SERVIÇOS Proximidade dos estrutura básica
mercados e
canais de
distribuição
Existência de Disponibilidade
zoneamento e de um meio de
Perto de fontes características de transporte;
de matérias- crescimento
primas e infra- Existência de
estruturas instalações e infra-
PRODUÇÃO básicas, tais estruturas básica A disponibilidade
como portos, tais com o de uma força de
aeroportos, fontes Porto ; linha de trabalho
de energia, etc. ferro qualificada,
Existência de eficiente e barato
fazendas o
indústrias
relacionadas



6. COMERCIALIZAÇÃO
6.1. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
A distribuição é o percurso físico das mercadorias do fornecedor até ao cliente através de

intermediários e serviços logísticos.
O empreendedor vai escolher os canais de distribuição que mais lhe convém e que se adequa ao seu
negócio.
Os Canais de ü SIM
distribuição X NÃO
DIRECTOS
Vendas Directas Canal eficaz sobretudo por retalhistas que vendem directamente
ao utilizador final
INDIRECTOS
Vendas por Através deste canal o sector pode negociar margens sobre
Cooperativa vendas e fazer pressão sobre o preço e o volume da oferta.
Vendas em Vendas em volume, grandes lotes e caixas de produtos.
Grosso
Vendas por Vendas de mercadorias em função de encomendas
Encomendas
Vendas por Venda ao consumidor final através de uma campanha de
Catálogo marketing


6.2 POLÍTICA DE PREÇOS
A política de preços é um conjunto de decisões estratégicas sobre os preços dos produtos e/ou
serviços de acordo com uma lógica de mercado.
Os preços são determinados pelo mercado de acordo com o ambiente legal, a concorrência e,
claro, a procura.
O Custo total de um produto e/ou serviço é o custo de compra ou custo de produção, ao qual é
adicionado uma margem.
Esta margem é a diferença entre o Preço de Venda e o Custo Total.
O CUSTO DE COMPRA é a soma do custo de matérias-primas + despesas de transporte e outras

despesas na fase de aquisição do produto e/ou serviço.
O CUSTO DE PRODUÇÃO é a soma do Custo de Compra + as despesas de armazenamento +

tratamentos da matéria prima em processos complexos(fábricas).


6.3. POLÍTICA DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO
6.3.1. – Política de Promoção
A Promoção visa influenciar o comportamento de compra do cliente-alvo. Ele é usado para

informar o cliente e convencê-lo a lembrá-lo de produtos específicos na esperança de influenciar o seu
comportamento de compra.
Algumas Estratégias de Promoção ü SIM

X NÃO
Projectar e distribuir calendários, copos, canetas,

cadernos e outros brindes que exibem o logótipo da
empresa
Desenvolver um folheto e brochuras que explica
GRANDES EMPRESAS
claramente os benefícios de seu produto ou serviço
Projectar uma exibição para os seus produtos no ponto
de venda – Especificamente por Lançamentos de novos
produtos em espaço privilegiado e escolhe da Media
convidada.
de venda
Desenvolver folhetos que explica claramente os
benefícios de seu produto ou serviço
Encontros com potenciais clientes em feiras relacionadas
com o seu negócio
Criar um logótipo para melhorar a imagem da sua
empresa
PEQUENAS E MÉDIAS Aproximar-se dos seus POTENCIAIS CLIENTES em
EMPRESAS pessoa e não de todos os seus clientes.
de venda
Colocar sinais e logótipos de pintura no veículo de
negócio.
(Os veículos de trabalho podem ser usados para efeitos
profissionais e pessoais. Hoje em dia muitos
responsáveis de grandes empresas, circulam com carro
com logótipo)


6.3.2. – Métodos de Promoção
Dos cinco métodos de promoção dentro da lista a seguir, escolha aquela(s) que se adequa à
sua empresa.
DESCRIÇÃO ü SIM
X NÃO
VENDA A venda pessoal como comunicação. As informações
PESSOAL pessoais são projectadas para persuadir alguém a
comprar algo. É a apresentação directa de um produto
para um cliente potencial por um representante da
organização de venda e, geralmente, ocorre face-to-
face.
PUBLICIDADE A publicidade é uma comunicação de propaganda em
massa impessoal.
PROMOÇÃO Frequentemente usa incentivos temporários, tais como
DAS VENDAS copões, brindes, bónus, demonstrações e competições
para incentivar a compra.
RELAÇÕES Relações públicas é uma ferramenta de gestão
PÚBLICAS concebida para influenciar uma direcção, atitudes
favoráveis em relação a uma organização, seus
produtos e suas políticas ao contrário da maioria de
publicidade e venda pessoal.
PATROCÍNIOS Patrocínio é uma mistura de publicidade clássica e livre.
O Empreendedor patrocina e apoia um evento ou um
programa de interesse geral.


6.3.3. – Política Geral de Comunicação
A política de comunicação geral é discriminada a dois níveis:
- A comunicação geral ao nível do marketing, (O mix da comunicação - fazer a melhor escolha

entre os meios de comunicação disponíveis)
- A comunicação geral ao nível da empresa, ( Constitui a comunicação interna e institucional)
Para diferenciar os diversos meios de comunicação utiliza-se frequentemente a separação de

comunicação nos media e fora dos media.
ESCOLHA DO NÍVEL DE COMUNICAÇÃO ü SIM

GERAL X Não
Nível do marketing Investimentos publicitários
• Imprensa
• TV nos media Media
• Outdoors
• Rádio
• Cinema
Nível institucional Investimentos de promoção / outros
• Marketing directo Fora
• Sponsoring, mecenato fora dos media dos
• Relações públicas ou Media
• Salões, feiras, etc.
• Promoções


7. CRONOGRAM A DO PROJECTO
Estabelece o cronograma de realização do meu projecto.
7.1. PLANO DE REALIZAÇÃO
Meses
FASES DO
PROJECTO
J F M A M J J A S O N D
(Exemplo para
Plantação de Café)
Plano de Negócios x
Legalizações x
GUE-CAE…
Financiamento x
Contrato do local, x
arrendamento ou
compra de terras
Inscrição na Ordem x
Profissional
Viabilização das terras x x
e apetrechamento da
zona de secagem e
armazenamento
Compra de X
equipamentos,
máquinas, animais
Abertura da empresa X
Desenvolvimento e x
Produção


8. PLANO FINANCEIRO
8.1. PLANO DE INVESTIMENTOS
PLANO DE INVESTIMENTOS

ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 6
IMOBILIZADO CORPÓREO
Terrenos e recursos naturais
Edifícios e Outras construções
Outras propriedades de investimento
Equipamento Básico
Equipamento de Transporte
Equipamento Administrativo
Outros activos fixos tangíveis
Total Imobilizado Corpóreo 0 0 0 0 0
IMOBILIZADO INCORPÓREO
Projectos
Programas de computador
Propriedade industrial
Outros activos intangíveis
Total Imobilizado Incorpóreo 0 0 0 0 0
Total Investimento 0 0 0 0 0
8.2. FONTES DE FINANCIAMENTO
FONTES DE FINANCIAMENTO
Fontes de Financiamento ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
Capital
Empréstimos de Sócios
Financiamento bancário e outras Inst. Crédito
Outros
TOTAL 0 0 0 0 0


8.3. PREVISÃO DE VENDAS E/OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
VENDAS DE MERCADORIAS
Produto A 0 0 0 0 0
Quantidades vendidas 0 0 0 0
Taxa de crescimento das unidades vendidas
Preço Unitário 0,00 0,00 0,00 0,00
Produto B 0 0 0 0 0
Quantidades vendidas 0 0 0 0
Preço Unitário 0,00 0,00 0,00 0,00
SUB-TOTAL 0 0 0 0 0
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Serviço A 0 0 0 0 0
Unidades vendidas 0 0 0 0
Preço Unitário 0,00 0,00 0,00 0,00
Serviço B 0 0 0 0 0
Unidades vendidas 0 0 0 0
Preço Unitário 0,00 0,00 0,00 0,00
SUB-TOTAL 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0


8.4. CUSTOS COM PESSOAL
CUSTOS COM PESSOAL

Nº Meses 13 13 13 13
Quadro de Pessoal ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

Gestão
Comercial
Outros
TOTAL 0 0 0 0 0
Remuneração base
mensal ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
Gestão
Comercial
Outros
Remuneração base anual - TOTAL Colaboradores ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
Gestão 0 0 0 0 0
Comercial 0 0 0 0 0
Outros 0 0 0 0 0
0
TOTAL 0 0 0 0 0
Outros Custos ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

INSS
Pessoal 8,00% 0 0 0 0 0
Seguros Acidentes de Trabalho 5% 0 0 0 0 0
Subsídio Alimentação 0 0 0 0 0
TOTAL OUTROS CUSTOS 0 0 0 0 0
INSS: 3% - IRT (Ver tabela fiscal de deduções IRT)


8.5. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
FSE - FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

Nº Meses 12 12 12 12
Taxa de crescimento % % % % %
Valor Mensal ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

Subcontratos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Serviços especializados
Trabalhos especializados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Publicidade e propaganda 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Vigilância e segurança 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Honorários 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Comissões 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Conservação e reparação 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Materiais
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Livros e documentação técnica 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Material de escritório 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Artigos para oferta 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Energia e fluidos
Electricidade 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Combustíveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Água 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Deslocações, estadas e transportes
Deslocações e Estadas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Transportes de pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Transportes de mercadorias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Serviços diversos
Rendas e alugueres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Comunicação 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Royalties 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Contencioso e notariado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Despesas de representação 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Limpeza, higiene e conforto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros serviços 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL FSE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


8.6. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS SIMPLIFICADA
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS SIMPLIFICADA*

PROVEITOS
Vendas de mercadorias 0 0 0 0 0
Prestação Serviços 0 0 0 0 0
Proveitos financeiros
Outros Proveitos
Total de Proveitos 0 0 0 0 0
CUSTOS
Custo das Mercadorias Vendidas e Materiais Consumidos 0 0 0 0 0
Fornecimentos e serviços externos 0 0 0 0 0
Custos com o pessoal 0 0 0 0 0
Amortizações e Provisões 0 0 0 0 0
Custos financeiros
Outros Custos
Total de Custos 0 0 0 0 0
RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS 0 0 0 0 0
Imposto sobre o rendimento do período - Imposto Indústrial 0 0 0 0 0
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 0 0 0 0 0
* Para o exercício considerou-‐se principais rúbricas de proveitos e custos


Guia Plano

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Guia Plano

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

1 – APRESENTAÇÃO EXECUTIVA DA EMPRESA

3 - FUNDADORES E EQUIPE DE GESTÃO

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 2

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 3

NOME DE FACHADA : (……)

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 4

O que o motiva a criar o seu negócio ?

Hipótese 1 : O projecto decorre da inter-acção e da combinação de ideias e experiências.

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 5

O Ramo de actividade básica de uma determinada empresa é a área do mercado em que

Classificação de Actividades Económicas – (CAE)

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 6

Exemplo 2 : Estar entre as melhores empresas de prestação de serviços agrícolas daqui

É a razão de ser da empresa, a sua responsabilidade no imediato em relação ao seus

Geralmente a declaração da missão é curta contendo no máximo 2 frases ou um pequeno

Exemplo: Satisfazer as expectativas de nossos clientes com a melhor solução em colheita de

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 7

Clientes: Satisfazer os clientes é garantir a continuidade do nosso negócio.

Qualidade : A qualidade deve ser percebida em todas as nossas acções.

Gestão: Administração empreendedora, inovadora e participativa voltada ao lucro e ao crescimento.

Conhecimento e Tecnologia: A gestão do conhecimento e o uso de tecnologias são nossos

Relações: Desenvolver relações duradouras com nossos funcionários, clientes, accionistas e

Sustentabilidade: Promover o equilíbrio entre os aspectos económicos, sociais e ambientais.

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 8

2.1. FORMA JURÍDICA

Guia de FORMAS JURIDICAS

SOCIEDADES COMERCIAIS ✓ SIM

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 9

Número Maior número de accionistas

O empreendedor é responsável pelas dívidas

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 10

Sócios Número de Valor Percentagem Natureza

Número de Contribuinte/Identificação Fiscal:

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 11

3.2. APRESENTAÇÃO DOS SÓCIOS E EQUIPE DE GESTÃO

3.2.1. - Apresentação dos Sócios da empresa

3.2.2. - Apresentação da Equipa

Áreas Nº de Responsáveis de Tarefas

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 12

3.3.3. - Factor de adequação dos Recursos Humanos e negócio

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 13

3.3. REPARTIÇÃO DAS FUNÇÕES / ORGANIZAÇÃO

3.3.1. Desenho do organograma, conforme ilustração seguinte (exemplo)

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 14

O Mercado é a relação entre a oferta e a procura de bens ou serviços.

3-O Mercado de fornecedores que oferece equipamentos, matéria-prima, embalagens e outros

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 15

4.3.1. – Teste de controlo da concorrência

Resultados de Analise - 3 Concorrentes

Que tem uma vantagem competitiva em termos de

Quais são as formas de distribuição utilizadas?

Quais são os preços e as condições de vendas?

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 16

4.3. ANÁLISE SWOT

- Pontos fortes (factores internos à empresa que favorecem o seu crescimento);

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 17

5.1. ZONA DE COMERCIALIZAÇÃO

A localização da empresa é essencial para:

Os critérios e indicadores para os determinantes da implementação área de escolha são:

GUIA PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 18