Gerente Minuto

"O Gerente Minuto" é um livro escrito por Kenneth Blanchard e Spencer Johnson,
publicado originalmente em 1982. A obra apresenta conceitos práticos e eficazes para a
gestão do tempo e liderança, destinados a gerentes e líderes que desejam alcançar uma
maior eficiência e eficácia no ambiente de trabalho.

O livro conta a história de um jovem gerente chamado David, que está enfrentando
desafios em sua função de liderança e se sente sobrecarregado com suas
responsabilidades. Ele conhece um executivo sábio e experiente, chamado o "Gerente
Minuto", que o ensina uma abordagem revolucionária para a liderança.

O Gerente Minuto baseia suas técnicas em três princípios fundamentais: objetivos

claros, elogios regulares e feedback construtivo.

● Objetivos claros: A ideia central deste conceito é que os gerentes devem

definir objetivos claros e específicos para suas equipes. Esses objetivos
devem ser comunicados de maneira clara e concisa, garantindo que todos
saibam o que é esperado deles. Através dessa comunicação clara, os
colaboradores podem se concentrar nas tarefas relevantes e prioridades
adequadas.

● Elogios regulares: O livro destaca a importância de reconhecer e

recompensar o bom desempenho. Os elogios regulares são uma ferramenta
poderosa para motivar a equipe, aumentar a confiança e fortalecer o
relacionamento entre gerente e colaboradores. O Gerente Minuto destaca
que os elogios devem ser genuínos, específicos e dados imediatamente após
o desempenho bem-sucedido.

● Feedback construtivo: Além dos elogios, o feedback construtivo é outra peça-

chave da liderança eficaz. O Gerente Minuto ensina a fornecer feedback de
forma objetiva, sem demora, e que aborda diretamente o comportamento ou
ações que precisam ser melhoradas. O objetivo é ajudar os colaboradores a
se desenvolverem e melhorarem constantemente suas habilidades.

Além desses três princípios fundamentais, o livro também aborda conceitos como "o
poder do minuto", que se refere ao conceito de que pequenas ações e interações diárias
podem ter um impacto significativo no desempenho geral da equipe. O Gerente Minuto
também enfatiza a importância de se adaptar ao estilo de liderança adequado para cada
membro da equipe, ou seja, ser capaz de ajustar sua abordagem de acordo com as
necessidades individuais.