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RA:2135858
ALCIONE ACACIO
RA:2135860
UNILEVER
PIM III
TRINDADE 2022.
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
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MILIAN MARIA DE JESUS SILVA
RA:2135858
ALCIONE ACACIO
RA:2135860
CONTABILIDADE
TRINDADE 2022
RESUMO
Este projeto visa o aprendizado tanto na teoria quanto na prática, para a formação de profissionais
na área de Gestão Pública, aplicando os conhecimentos adquiridos no decorrer do curso e
recorrendo aos de informação como livros, pesquisas em websites, sites e informações da empresa
Unilever o Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III do Curso de Gestão Pública, tem por
finalidade demonstrar como são aplicados os conceitos de Recursos Humanos na administração, a
dinâmica das relações interpessoais e a contabilidade da empresa Unilever e como a mão-de-obra
é valorizada. Contém informações importantes sobre os lucros e prejuízos ocorridos na empresa e
dados referente à uma pesquisa realizada em duas sedes da Unilever: Vespasiano (MG) e Vinhedo
(SP).
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Com este trabalho podemos mostrar um pouco sobre o funcionamento de algumas áreas da
empresa.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO………………………………………………………………….05
3
2. CONTABILIDADE……………………………………………………………15
2.2 PATRIMÔNIO…………………………………………………………………20
2.4 RESULTADO………………………………………………………………….22
3.3 CULTURA…………………………………………………………………….25
CONCLUSÃO……………………………………………………………………26
REFERÊNCIA…………………………………………………………………...27
INTRODUÇÃO
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(Unilever VR.). As duas empresas operam como uma única entidade para fins contábeis nos dois
países. Entre as aquisições que a empresa fez nos últimos anos, a mais expressiva foi a compra da
empresa americana Best food, no ano 2000, porque permitiu a concentração de marcas líderes no
setor de alimentação e produtos pessoais. A transação total foi estimada em US$ 24,3 bilhões.
A Best food era uma empresa com cerca de 140 fábricas em todo o mundo, e a maior parte delas
localizadas na América do Norte. Outro fator importante a ser destacado é o fato de os mercados
da Best food serem, em sua maioria, complementares aos da Unilever.
No Brasil, nossa trajetória começou em 1929, quando desembarcaram no Porto de Santos três
emissários da Unilever: Éric Hayden Morris, George McCabe e williiam Rigby. Do Porto, eles
seguiram direto para São Paulo. A cidade na época tinha cerca de 900 mil habitantes, mas crescia
sem parar com a chegada constante de pessoas para trabalhar nas primeiras indústrias locais.
Um mês após a chegada dos três no Brasil , a quebra da bolsa de Nova york causou uma onda de
falência e crises econômicas ao redor do mundo. Esse imprevisto, contudo , não alterou o plano
dos executivos, que em 4 de outubro registraram a sociedade Anônima Irmãos Lever, com sede na
Praça Ramos de Azevedo, no no centro da capital paulista . Sob o comando de Eric Hayden Morris,
a nova empresa iniciou suas atividades importando os sabões para lavar roupas Sunlight e os flocos
lux.
A empresa Unilever completou em 2011, 82 anos de atuação no Brasil. Ela é considerada uma das
maiores empresas de bens de consumo do mundo, fabricante de produtos de higiene pessoal e
limpeza, alimentos e sorvetes, atuando em mais de 100 países.
100% dos lares brasileiros ao longo de um ano, seus produtos atingem, mensalmente, 86% dos
domicílios, ou seja, cerca de 37 milhões. São mais de oito décadas de sucesso, conquistas, convívio
e relacionamento com o consumidor.
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• RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO
No contexto empresarial, o setor de recursos humanos tem como um dos papéis concebidos o de
atuar como agente da satisfação plena do colaborador, onde entende-se que funcionários mais
satisfeitos e com suas necessidades atendidas são mais produtivos e realizam suas atividades em
menor tempo, ou seja, em um mundo norteador pelo capitalismo, a gestão de pessoas, quando bem
executada se torna-se o sonho dos patrões na busca pela ampliação da produtividade e
consequentemente, do lucro.
Entretanto, ao trazermos para o contexto do setor público, o papel do setor de recursos humanos
nada mais é do que uma função burocrática de departamento pessoal, folha de pagamento, férias
e, quando aprovado por legislação, realizar um plano de cargos e salários ( ou plano de carreira).
A relação entre produtividade e satisfação no trabalho não é fator pautado nos objetivos gerais da
administração pública. isso não significa que o funcionário público viva infeliz em seu ambiente
de trabalho, e nem que o da iniciativa privada se sinta completo na jornada, entretanto analisando
com olhos de futuro, é evidente que a parcela de empresa do setor privado que vem se preocupando
com a satisfação do colaborador é muito maior que no setor do funcionalismo público, isto se deve
a alguns fatores como:
Burocracia: Para fazer mudança significativa dentro de uma repartição pública, o processo
burocrático é um grande entrave a começar pela falta de autonomia dos funcionários para sugerir
propostas de melhoria e agilidade sistêmica, ocasionada por uma dificuldade no acesso aos
escalões mais altos da administração; Já no setor privado, a ausência de burocracia favorece o
fomento a inovação colaborativa, onde os funcionários podem opinar a respeito dos processos
organizacionais, melhorando também a produtividade, em troca de recompensas e bonificações.
Investimento em Tecnologia:
Metas e Desafios:
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Motivar e instigar o colaborador a apresentar melhores resultados de desempenho é talvez uma das
mais difíceis missões do profissional de RH público do futuro, incentivar o colaborador sem
envolver o caixa da administração pública nos leva a encontrar soluções mais humanizadas tanto
na rede pública quanto na privada.
E assim a administração de Recursos Humanos tornar-se eficaz e eficiente, são necessários três
elementos fundamentais:
• Clima organizacional
• Cultura organizacional
• Comunicação organizacional
O clima organizacional tem uma grande influência em como as pessoas se sentem e comportam-
se no seu trabalho cotidiano. Isso influi na vida do ser humano como um todo. Devido a isso, um
ambiente sadio e prazeroso é necessário para o desenvolvimento produtivo.
A empresa Unilever é considerada uma comunidade em vez de uma organização. Esta comunidade
é liderada por pessoas que operam de maneira criativa dentro de uma estrutura de valores e
objetivos.
Para a Unilever, as pessoas constituem uma parte fundamental na maneira de conduzir os negócios
e estão no centro de tudo o que a empresa faz. Sua realização profissional, o equilíbrio entre sua
vida profissional e pessoal, sua capacidade de contribuir em condições iguais como parte de uma
força de trabalho diversa, são todas questões prioritárias da empresa.
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pessoa pode fazer grandes progressos na melhoria de sua própria eficácia e em seu relacionamento
interpessoal ou com o mundo externo.
Em uma pesquisa realizada na Unilever em 2007, concluiu-se que 44% dos colaboradores
afirmaram não receber comunicações claras da liderança sobre a estratégia da empresa.
Este resultado era um sinal de que alguns pontos precisavam ser transformados. Então a
empresa criou a Estratégia Unilever Brasil 2012, que definiram quais seriam os comportamentos
vitais e inaceitáveis na organização.
Este grande trabalho rendeu à empresa ser contemplada no ranking das 150 melhores
empresas para se trabalhar, da Revista Exame, com destaque em estratégia de gestão.
A Unilever sabe que o intelecto é uma ferramenta poderosa para geração de lucros e por
esse motivo desenvolveu uma ampla gama de ferramentas de apoio e desenvolvimento. A empresa
entende que para reter as melhores pessoas, precisa mantê-las interessadas e desafiadas. Uma
destas ferramentas, 'Unilever JobPosting', divulga as últimas oportunidades assim que surgem.
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São fornecidos programas específicos que garantem que o colaborador se torne um
especialista na carreira que escolher. Os cursos geralmente usam o sistema e-learning, que permite
aprender no seu próprio ritmo e controlar seu desenvolvimento. Em algumas áreas, o colaborador
pode estudar para obter uma qualificação profissional e, conforme progredir, desenvolver suas
habilidades de liderança.
Para que uma empresa desenvolva bons produtos e serviços, deve ser composta de um
qualificado capital humano originado pelo conhecimento adquirido e experiência das pessoas,
alcançando seus objetivos e aumentando a sua riqueza.
• Operacionais
• Táticas
• Estratégicas
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Muitas empresas valorizam seus empregados, e isso tem grande relação com o
departamento de RH, pois é ele que vai zelar pela integridade da imagem da empresa perante os
funcionários e pelos direitos dos funcionários perante a empresa. O profissional de Recursos
Humanos torna-se um mediador e vive na fronteira entre as pressões do patrão e as demandas dos
trabalhadores.
Após análise, fica evidente que dar importância ao departamento de Recursos Humanos
para uma organização, é uma decisão inteligente e vital para as organizações contemporâneas.
• PLANEJAMENTO DE PESSOAL
Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a empresa precisa ter pessoas adequadas
e disponíveis para o trabalho a ser realizado.
Todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão
sendo ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los. Esse planejamento estratégico é realizado
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cuidadosamente pelo RH. Geralmente se faz o levantamento da necessidade de mão-de-obra
juntamente com o gestor responsável.
O objetivo é escolher os candidatos que têm condições de passar para uma seleção mais
rigorosa. Normalmente, essa triagem começa com a análise das informações contidas no currículo.
Após isso, é feita uma entrevista de pré-seleção por telefone, para então acontecer a primeira
entrevista pessoal.
• TRABALHO FEMININO
O aumento da inserção feminina no mundo do trabalho vem crescendo cada vez mais.
Entretanto, o grande impasse é fazer crescer em quantidade e qualidade, implementando políticas
salariais igualitárias, jornadas de trabalho mais adequadas e, principalmente, direitos equitativos,
ou seja, eliminando a divisão sexual do trabalho.
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Na Unilever, possibilitar que mais mulheres alcancem e permaneçam nos cargos de
liderança (Gerência / Diretoria) dentro da companhia é um objetivo á ser atingido. Existe um
comitê formado pela alta liderança da Unilever para pensar nas diretrizes e planejar as ações para
implementação.
• CONTABILIDADE
Dessa forma, o profissional que atua nesta área realiza atividades de registro, análise,
classificação e resumo de tudo aquilo que envolve a empresa.
O objetivo é desenvolver um balanço com as informações que são mais relevantes para o
negócio.
Isso permite à empresa saber sua real situação financeira, como está a sua evolução anual
e também fazer previsões para o futuro. Nesse sentido, podemos dizer que a contabilidade permite
que a organização conheça o seu passado e o presente e possa fazer planos para o seu futuro, tendo
como base informações financeiras concretas e seguras. Além disso, a contabilidade geral realiza
a avaliação de diversos aspectos voltados à saúde financeira do negócio, o que inclui ativos,
passivos, lucros, prejuízos e patrimônio líquido.
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A contabilidade relata as mutações sofridas pelo patrimônio da entidade, e gera
informações quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em termos físicos quanto monetários. A
Unilever é uma empresa limitada, de capital anglo-holandês, registrada junto às autoridades
contábeis e no mercado de capitais tanto da Inglaterra (UNILEVER P.L.C.) quanto na Holanda
(UNILEVER N.V.). As duas empresas operam como uma única entidade para fins contábeis nos
dois países.
A fixação de uma política de preços pode ter várias finalidades tais como: crescimento no
médio e longo prazo, obtenção de melhores resultados a curto prazo, atrair segmentos de mercado,
enfrentar as estratégias dos concorrentes, etc.
O ambiente externo em que a empresa atua pode assumir diversas formas de mercado. Uma
das formas é o modelo de concorrência pura em que se fundamenta a teoria econômica clássica e
que prevê o preço de mercado resulta do equilíbrio entre a oferta (produtores) e a procura
(consumidores) os supostos em que aceita este modelo não se verifica no mundo real, de modo
que analise a fazer do mercado tem que considerar a concorrência imperfeita.
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A utilização dos custos na fixação dos preços é muito limitada. Depende, por um lado, da
elasticidade da procura, e, por outro, da natureza e grau da concorrência.
Os custos históricos apurados pela contabilidade são insuficientes dado o carácter retrospectivo
dos seus elementos. Nas empresas de produção conjunta normalmente são os preços que tendem a
determinar os custos e não o contrário.
Noção de Custos
Custo é o valor dos consumos ocorridos nas áreas da produção, comercial, administrativa,
financeira etc. Os custos são contabilizados na CG segundo a sua natureza específica, nas contas
da classe 6. São contabilizados por funções na CA em contas da classe 9.
Custos
• Efetivos
• Teóricos
Custos efetivos – são aqueles que são conhecidos apenas após a sua ocorrência. Por
exemplo, os custos da produção do mês passado serão normalmente já conhecidos neste momento
(já ocorreram).
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Custos diretos e indiretos – quanto à forma como se identificam com os produtos. Os custos
podem ser diretos ou indiretos.
São custos diretos os que de forma imediata e objetiva se relacionam com o produto (ou
objeto de custos). Por exemplo, a matéria-prima que dá diretamente origem ao produto e a mão-
de-obra direta que trabalha diretamente o produto.
Os custos dizem-se indiretos – se não é possível uma identificação imediata com o produto
ou objeto de custeio. Por exemplo alguns custos da área fabril (despesas de manutenção,
amortizações dos equipamentos e instalações fabris, seguros dos mesmos, telefones da área fabril,
material de escritório da área fabril, mão-de-obra da área fabril, exceto a mão-de-obra direta,
eletricidade da área fabril.
Os custos indiretos – têm que ser imputados aos produtos de acordo com critérios
subjetivos, pouco rigorosos, dependentes de cada pessoa. Os custos indiretos são um problema a
resolver para a contabilidade analítica.
Quanto à forma como os custos variam com o nível de atividade (produção, vendas, etc.), os custos
podem ser variáveis ou fixos.
Custos variáveis – são os que variam com a atividade. Por exemplo, se a produção aumentar, esses
custos aumentam, se diminuir, os custos diminuem, se não houver produção, esses custos não
existem.
Exemplos:
Aos custos fixos também se dá o nome de custos ou encargos de estrutura, pois são originados
fundamentalmente pela estrutura física da empresa:
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Nível das instalações, dos equipamentos e do pessoal. Enquanto a estrutura atual se mantiver, os
custos fixos tendem para um valor mais ou menos estável.
CT = CV + CF
Aos custos fixos também se dá o nome de custos ou encargos de estrutura, pois são originados
fundamentalmente pela estrutura física da empresa:
Nível das instalações, dos equipamentos e do pessoal. Enquanto a estrutura atual se mantiver, os
custos fixos tendem para um valor mais ou menos estável.
Uma decisão empresarial pode provocar um determinado resultado econômico que pode ser nulo,
positivo ou negativo e muitas vezes diferente daquele que se pretendia.
A probabilidade de uma decisão atingir o resultado previsto é tanto maior quanto maiores
forem os cuidados de que ele foi rodeado, designadamente se foi apoiado em informações
devidamente elaboradas. Sendo a contabilidade de gestão ou interna a fonte privilegiada de
informações, é tanto mais útil para a tomada de decisões quanto mais informações fornecer, ou
seja, quanto mais pormenorizada for. Significa isto que a pormenorização da contabilidade interna
produz maior detalhe de custos que podem conduzir a uma melhoria da decisão e a uma
correspondente melhoria de resultados.
No entanto, a contabilidade interna custa dinheiro e o seu custo é tanto maior quanto mais
pormenorizados forem os elementos que ela fornece à gestão.
Assim, o primeiro passo a dar é saber quais os custos da contabilidade analítica, olhar para os
resultados da empresa, analisá-los, criticá-los e escolher a estrutura mais adequada. Deve-se
relacionar positivamente os custos/benefícios que são retirados da aplicação da contabilidade
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analítica. Nas empresas de pequena dimensão não se justifica a aplicação da contabilidade analítica
uma vez que, normalmente o custo é superior ao benefício.
• O PATRIMÔNIO
Bens materiais: São aqueles que têm existência física. Ex: Caminhões, dinheiro, máquinas,
etc.
Bens imateriais: São abstratos e não tem existência física. Ex: marcas, patentes, pontos
comerciais, etc.
No ano 2000, o grande passo para a expansão da Unilever no Brasil foi conquistado com a
aquisição da Best foods nos Estados Unidos (e no controle das unidades no Brasil) e pela
inauguração da, então, mais moderna fábrica de processamento de tomate da cidade de Rio Verde
(em Goiás, inaugurada em 1999). A compra da Best foods significou a incorporação, no Brasil, da
Refinações de Milho Brasil (RMB) à Unilever. Com isso, a empresa passou a ter, também, o
controle da Arisco, que havia sido comprada pouco antes, em fevereiro de 2000, pela RMB.
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• BALANÇO PATRIMONIAL:
ou
Ativo | Passivo
Patrimônio Líquido
Com os bens e direitos de um lado, e as obrigações em geral, de outro, devem atender a chamada
equação patrimonial:
Ou
1ª – Situação líquida positiva: ocorre quando o conjunto de bens e direitos (Ativo) é maior que o
conjunto das obrigações (Passivo). Por consequência o patrimônio líquido é maior que zero.
2ª – Situação líquida negativa: Ocorre quando o conjunto de obrigações (Passivo) é maior que o
conjunto de bens e direitos (Ativo). O patrimônio líquido é menor que zero.
3ª – Situação líquida nula: Quando o conjunto de bens e direitos (Ativo) é igual ao conjunto das
obrigações para com terceiros em geral (Passivo). Significa que o que a empresa possui, ela deve.
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• O RESULTADO
A mutação sofrida pelo patrimônio da entidade é representada pelo resultado que a mesma
obteve em um determinado período. Esse resultado é obtido pela diferença entre receitas e despesas
do período.
No quarto trimestre de 2010, o lucro atribuível aos acionistas somou € 1, 042 bilhões, ante
€ 906 milhões registrados no mesmo período em 2009, mostrando avanço de 15%. Já a receita da
empresa nos últimos três meses do ano passado chegou a € 10,819 bilhões, subindo 12% em
relação aos € 9,659 bilhões apresentados no mesmo intervalo do ano anterior.
A receita total da empresa no ano passado atingiu € 44, 262 bilhões, aumentando 11% na
comparação com os € 39, 823 bilhões obtidos no ano anterior.
Consta, porém, que em 2002, a empresa informa ter aferido prejuízo líquido de R$ 1,4
bilhões, de acordo com os indicadores abaixo:
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A Dinâmica das Relações Interpessoais demonstra a importância da interação entre o
indivíduo e a organização; do papel do líder nessa relações; da reflexão sobre o processo grupal;
da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e na negociação, interna ou
externa. identificar a complexidade do universo individual e da organização como um todo: seus
aspectos macroestruturais, sua filosofia, missão, cultura, seus valores, sistemas de gestão e o "
ajustamento" das pessoas, conciliando objetivos individuais e organizacionais.
Tomada de Decisão
Esse conjunto constitui o que se designa por "Tableau de bord" o qual, pondo em evidência as
evoluções preocupantes, as anomalias principais da exploração, as zonas de menos eficácia, vai
permitir o diagnóstico, uma pesquisa mais segura das ações corretivas e um diálogo mais eficaz
entre os diferentes níveis de direção.
As decisões devem ser tomadas pela gestão através do planejamento e seleção das operações. À
medida que os resultados destas decisões se desenvolvem e são revistos, são necessárias decisões
adicionais para rever os planos e modificar as fases estabelecidas pelo controle de operações.
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Uma decisão empresarial pode provocar um determinado resultado econômico que pode ser nulo,
positivo ou negativo e muitas vezes diferente daquele que se pretendia.
• Missão
Conduzir nossas operações com integridade e respeito pelas pessoas, organizações e ambientes
que nosso negócio atinge sempre esteve na essência de nossa responsabilidade corporativa.
também está comprometida a melhorar a maneira que gerenciamos nossos impactos ambientais e
estamos empenhados em nosso objetivo de longo prazo: desenvolver um negócio sustentável.
O Papel do Líder
• Todos os líderes da equipe da Unilever tem responsabilidade operacional geral pela saúde
e segurança em seu local e devem:
• Estabelecer e manter uma saúde e segurança devidas no sistema de gestão de trabalho para
suas equipes, incluindo a indicação de comitês , gerentes, especialistas competentes e um
sistema para coletar preocupações/opiniões dos funcionários
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• Relatar todos os incidentes, acidentes e quase acidentes alinhados com requisitos de
relatórios, incluindo investigação completa, acompanhamento e comunicação das lições
aprendidas.
• A Cultura
CONCLUSÃO
Nota-se que a empresa Unilever Best food valoriza seus funcionários e investe em capital
intelectual. A empresa possui um Departamento de Recursos Humanos ativos e concede liberdade
para que o mesmo atue buscando benefícios e lucros para a empresa.
Entre as principais aquisições que a empresa fez nos últimos anos, a mais expressiva foi à
compra, em 2.000, da empresa americana Best food (fundada em 1903). A transação total foi
estimada em US$ 24.3 bilhões. A compra da Best food foi estratégica para a empresa basicamente
por dois motivos: em primeiro por permitir a concentração de marcas líderes no setor de
alimentação e produtos pessoais. Segundo porque geograficamente os mercados da Best food eram
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em sua maioria complementares aos da Unilever. A Unilever, antes da aquisição da Best food, já
era uma das maiores empresas de produtos de consumo no mundo.
A Unilever Best food Brasil Ltda é a quinta maior empresa de alimentos do Brasil. É líder
em categorias chaves como sorvetes, caldos, molhos de tomate, sopas e maionese e possui marcas
fortes como Kibon, Knorr, Arisco e Hellmann 's.
• REFERÊNCIA
O GLOBO; https//g1.globo.com> noticias
SCHEIN, Edgar H. Psicologia organizacional. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1982.
https://ojoioeotrigo.com.br
https://www.empresaautogerenciavel.com.br
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