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CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
Núcleo de Educação a Distância
O Grupo Educacional Prominas é uma referência no cenário educacional e com ações voltadas para
a formação de profissionais capazes de se destacar no mercado de trabalho.
O Grupo Prominas investe em tecnologia, inovação e conhecimento. Tudo isso é responsável por
fomentar a expansão e consolidar a responsabilidade de promover a aprendizagem.
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Prezado(a) Pós-Graduando(a),
Um abraço,
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CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
Olá, acadêmico(a) do ensino a distância do Grupo Prominas!
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O texto abaixo das tags são informações de apoio para você ao
longo dos seus estudos. Cada conteúdo é preprarado focando em téc-
nicas de aprendizagem que contribuem no seu processo de busca pela
conhecimento.
Cada uma dessas tags, é focada especificadamente em partes
importantes dos materiais aqui apresentados. Lembre-se que, cada in-
formação obtida atráves do seu curso, será o ponto de partida rumo ao
seu sucesso profisisional.
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Dentro da gestão de negócios, são estabelecidos três mode-
los básicos de gestão do escritório central: planejamento estratégico,
controle estratégico e controle financeiro. Veremos que o planejamen-
to estratégico é uma opção na qual os gestores do centro corporati-
vo participam ativamente na elaboração de estratégias, priorizando
os objetivos de longo prazo. Vamos diferenciar controle estratégico e
controle financeiro. A participação do escritório central nas decisões
estratégicas é relativamente baixa, enquanto o controle seguido é es-
tritamente financeiro. As unidades de negócios são aquelas que defi-
nem suas próprias estratégias. Intermediário entre os dois anteriores,
combina influência moderada no planejamento com estrito controle
estratégico. O centro corporativo ajuda as empresas a desenvolver
suas estratégias, mas deixando a iniciativa no desenvolvimento de
planos para os gerentes de negócios. Logo, o escritório central revisa
e critica os planos que controlam a qualidade da estratégia competitiva
definida.
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
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Apresentação do Módulo ______________________________________ 11
CAPÍTULO 01
PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
Recapitulando ________________________________________________ 25
CAPÍTULO 02
PROJEÇÕES DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS
Recapitulando _________________________________________________ 41
Recapitulando _______________________________________________ 57
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Fechando a Unidade ____________________________________________ 63
Referências _____________________________________________________ 66
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
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Um sistema que estabelece pontos de referência, regras, mé-
todos e dispositivos para medir a congruência, o progresso, a eficiência,
a eficácia e a efetividade na consecução dos objetivos estratégicos e,
também, permite uma melhor compreensão das crises.
Mesmo quando o Planejamento Estratégico não pode existir
sem o Controle Estratégico, eles são atividades diferentes e é importan-
te entendê-lo. O Planejamento Estratégico é um programa, um proces-
so (nunca um sistema) que cria o futuro através da formulação de um
plano de longo prazo que estabelece as decisões e ações necessárias
para alcançar precisamente esses objetivos futuros, dentro da incerteza
da mudança a ser feita na organização em uma posição competitiva em
comparação com outras entidades similares.
O Controle Estratégico é um sistema que se baseia no Planeja-
mento Estratégico e que é integrado por um conjunto de dispositivos (com
ou sem os recursos tecnológicos da informática) cujo objetivo é influenciar
os resultados do Plano. Para que estabelece critérios de referência ou da
segurança para medir a consistência e o progresso em direção às metas,
o uso eficiente, eficaz e eficiente dos recursos, a precisão das informa-
ções financeiras e recolher a informação real da empresa, para posterior
tomada de decisões que estabelecerá os ajustes do Plano Tático ou do
plano operacional (curto prazo) e do Plano Estratégico (longo prazo).
O Sistema de Controle Estratégico responde às três questões-
-chave da alta administração na vida de qualquer organização nos setores
público e privado. É conveniente revisar e estabelecer as diferenças entre
o conceito "clássico" de controle e o novo conceito de controle estratégico.
O conceito clássico de controle é orientado a buscar detalhes do
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PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
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MONITORAMENTO MENSAL DO PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
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Filme sobre o assunto: Trabalho Interno (2010)
Filme sobre o assunto: Margin Call - O Dia Antes do Fim (2011)
Acesse os links: https://youtu.be/MlUD-h2jWZo e https://
youtu.be/ReWQWJFndAY
Observação: Sobre a temática, é importante que o aluno
note a relevância do assunto dentro do seu campo de atuação.
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QUESTÕES DE CONCURSOS
QUESTÃO 1
Ano: 2018 Banca: UNIFAL Órgão: UNIFAL Prova: Assistente em Ad-
ministração Nível: Superior
Albuquerque et al (2008) ensina que a legislação brasileira, em es-
pecial a Constituição Federal, a Lei nº 4320/64, a Lei de Respon-
sabilidade Fiscal e a Lei nº 8666/93, estabelecem conjuntamente
um ordenamento orçamentário e financeiro para o setor público.
Assim, de forma ampla, a execução da despesa se realiza median-
te cumprimento de várias etapas, além dos estágios da despesa
previstos na legislação. Tendo em vista as etapas tratadas pelos
autores, aponte a alternativa incorreta entre as alternativas abaixo:
a) Lançamento da despesa;
b) Efetivação do pagamento;
c) Liquidação da despesa;
d) Emissão da nota de empenho.
QUESTÃO 2
Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: Assistente Legislativo
Nível: Superior
Uma montadora de automóveis, após grave atraso na entrega de um
lote de pneus por um de seus fornecedores, tem um prejuízo finan-
ceiro de grande monta. Temerosa de enfrentar novamente o mesmo
problema, a montadora opta por comprar a empresa fornecedora dos
pneus, de modo a adquirir total controle sobre a qualidade e a distri-
buição de sua produção. No exemplo apresentado, fica evidente que
QUESTÃO 3
Ano: 2018 Banca: FUNRIO Órgão: CGE Prova: Assistente de Con-
trole Interno Nível: Superior
A seguinte despesa se classifica no grupo Outras Despesas Cor-
rentes:
a) Aquisição de veículos;
b) Energia elétrica;
c) Construção de viadutos;
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d) Juros de mora;
e) Amortização de dívidas.
QUESTÃO 4
Ano: 2019 Banca: UPENET Órgão: Prefeitura e Petrolina Prova:
Analista em Contábil Nível: Superior
Sobre Orçamento Público e Plano Plurianual (PPA), analise as afir-
mativas abaixo e coloque V nas Verdadeiras e F nas Falsas.
( ) Orçamento público como sendo o ato formal (legal) pelo qual o Po-
der Judiciário aprova e autoriza que sejam realizadas despesas pelos
demais Poderes (Executivo, Judiciário e o próprio Judiciário), assim
como pelo Ministério Público, por um determinado período, destina-
das ao funcionamento dos serviços públicos em geral e outros ns
previstos em políticas econômicas. ( ) O plano plurianual (PPA) é de-
nominado de planejamento estratégico de médio prazo da adminis-
tração pública brasileira, sendo elaborado para viger por quatro anos.
( ) A vigência do PPA se inicia no segundo ano do mandato do Chefe
do Poder Executivo e vai até o último dia do primeiro exercício finan-
ceiro do mandato seguinte. O objetivo dessa regra é garantir que,
quando um governante assumir o poder, tenha o primeiro ano do
seu mandato para propor seu programa de trabalho, adaptando sua
plataforma eleitoral à forma de uma lei que norteará o planejamento
e as ações da Administração Pública durante o seu mandato.
( ) O orçamento público é um instrumento de planejamento, mas
também é uma lei. Nela encontram-se contemplados os recursos
a serem usados pelo governo, provenientes dos impostos, taxas e
contribuições. Esses tributos são revertidos em obras e serviços
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
QUESTÃO 5
Ano: 2018 Banca: UFG Órgão: UFG Prova: Analista em Contábil
Nível: Superior
O planejamento das necessidades de materiais (MRP) é uma fer-
ramenta abrangente de planejamento e controle dos recursos da
organização. O MRP, diferentemente do lote econômico de compra
(LEC), é uma técnica de gestão de estoques que baseia-se:
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a) Em estimativas imprecisas das necessidades passadas de materiais
na organização;
b) Em estimativas imprecisas das necessidades futuras de materiais na
organização;
c) Em estimativas precisas das necessidades futuras de materiais na
organização;
d) Em estimativas precisas das necessidades passadas de materiais na
organização.
TREINO INÉDITO
Assunto: CONTROLE DE GESTÃO
Sobre o departamento do controle de gestão, assinale a alternativa
correta:
a. Analisa os desvios produzidos entre os valores padrão (orçados) e os
valores reais, estudando as causas desses desvios;
b. Analisa os desvios produzidos entre os valores padrão (orçados) e os
valores irreais, estudando as causas desses desvios;
c. Analisa os desvios produzidos entre os valores padrão (orçados) e os
valores abstratos, estudando as causas desses desvios;
d. Analisa os desvios produzidos entre os valores padrão (orçados) e os
valores ponderados, estudando as causas desses desvios;
e. NDA.
NA MÍDIA
NA PRÁTICA
PROCESSO DE FORMAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO: UM ESTU-
DO NO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
O planejamento ajuda a garantir que a organização permaneça relevan-
te e sensível às necessidades de sua comunidade, e contribui para es-
tabilidade e crescimento organizacional. O objetivo deste estudo foi de
analisar como ocorreu o processo de formação do plano estratégico do
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP) - entre 2012 e
2015. Para tal, foi empregada a abordagem qualitativa, tendo como mé-
todo o estudo de caso único e o instrumento adotado para a coleta dos
dados foi a análise documental. A análise dos dados dividiu-se em três
etapas: a da apresentação das principais metas estabelecidas pelo MP,
os resultados alcançados em cada ano e a correlação das estratégias
ao modelo de Mintzberg e Waters (1985). O trabalho possibilitou cons-
tatar que os macro-objetivos tiveram como características a estratégia
planejada e a guarda-chuva, diferentemente dos processos internos,
que tiveram o desenvolvimento das estratégias com foco no processo
e, por fim, as ações de sustentação voltadas para a estratégia planejada
e ideológica. Também foi possível constatar que metas estabelecidas
pelo MP não foram cumpridas de acordo com o que fora planejado para
o referido período.
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
Fonte: Rocha Firmo Júnior, Antônio & Ribeiro Rocha Marques, Ricardo.
Data: 2017
Disponível em: Processo de Formação do Plano Estratégico: Um Estu-
do no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Gestão.Org.
14. 401-412. 10.21714/1679-18272016v14n2.p401-412.
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS FOCADA NOS DEMONSTRATIVOS CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
CONTÁBEIS
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QUESTÕES DE CONCURSOS
QUESTÃO 1
Ano: 2018 Banca: Instituto FIP órgão: Prefeitura de Ivai Prova: Au-
xiliar Administrativo Nível: Médio
A Lei de Responsabilidade Fiscal tem como foco a prevenção de
desequilíbrios financeiros dos Entes públicos, através do controle
de gastos e do Endividamento. Assinale a alternativa que apresenta,
corretamente, o percentual máximo da Receita Corrente Líquida que
pode ser utilizado pelos Municípios para as despesas de pessoal:
a) 50%, sendo 42% para o Poder Executivo;
b) 50%, sendo 45% para o Poder Executivo;
c) 60%, sendo 54% para o Poder Executivo;
d) 60%, sendo 56% para o Poder Executivo.
QUESTÃO 2
Ano: 2018 Banca: Instituto FIP órgão: Prefeitura de Ivai Prova: Au-
xiliar Administrativo Nível: Médio
Assinale a opção correta quanto a Lei nº 4.320, de 17 de março
de 1964 que trata das Normas Gerais de Direito Financeiro para
elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos
Estados, dos Municípios e do Distrito Federal:
a) Todas as receitas e despesas constarão da Lei de Orçamento pelos
seus totais, vedadas quaisquer deduções;
b) Tributo é a despesa derivada instituída pelas entidades de direito pú-
blico, compreendendo os impostos, as taxas e contribuições nos termos
da constituição e das leis vigentes em matéria financeira;
QUESTÃO 3
Ano: 2018 Banca: UFC Órgão: UFC Prova: Assistente Administrati-
vo Nível: Superior
Qual a função administrativa que envolve o processo de monitora-
mento das atividades para se ter certeza de que elas estão sendo rea-
lizadas como planejado e para corrigir qualquer desvio significativo?
a) Direção;
b) Decisão;
c) Controle;
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d) Organização;
e) Planejamento.
QUESTÃO 4
Ano: 2018 Banca: UFSC Órgão: UFSC Prova: Assistente Adminis-
trativo Nível: Superior.
A capacidade de influenciar o comportamento das pessoas nas
organizações nos remete às discussões sobre a dinâmica do po-
der em seu interior. Em relação a esse tema, analise as afirmativas
abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Existem diferentes tipos e fontes de poder nas organizações. Nes-
se sentido, podemos identificar como tipos de poder o de recom-
pensa, o coercitivo, o legítimo, o de referência e o de especialização.
II. As fontes de poder relacionadas ao poder coercitivo são a expe-
riência, o conhecimento e o talento, e as relacionadas ao poder de
referência são a atração e o carisma.
III. Além de derivar de fontes interpessoais, o poder também se
origina da estrutura das atividades e do fluxo de informações en-
contradas em toda a organização. Assim, dentre as características
organizacionais que moldam as relações de poder, podem-se citar
a redução da incerteza, a substituibilidade e a centralidade.
IV. De acordo com o modelo de contingências críticas, tudo o que
uma organização e suas diversas partes necessitam para realizar
suas metas e continuar a sobreviver pode ser classificado como
contingência crítica. A obtenção do controle de recursos é uma
maneira de se reduzir a incerteza quanto à disponibilidade perma-
nente dessas contingências críticas e uma forma de indivíduos ou
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
QUESTÃO 5
Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Técnico de
Suprimento de Bens e Serviços Júnior – Administração Nível: Médio
Uma empresa de petróleo tem várias refinarias dispersas em um
determinado país. Essa empresa, em seu planejamento operacio-
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nal, deve levar em conta as seguintes informações, EXCETO:
a) Quantidade de petróleo e dos diferentes tipos de derivados a serem
exportados
b) Quantidade de matéria-prima, por tipo, a ser comprada;
c) Distribuição dos mercados de derivados entre as refinarias;
d) Receita de importação;
e) Receita de exportação.
TREINO INÉDITO
Assunto: MÉTODO LINEAR
Sobre método linear, assinale alternativa correta:
a. Para usar o método linear, primeiro, determina-se a vida útil dos
ativos iguais;
b. Para usar o método linear, primeiro, determina-se a vida útil dos di-
ferentes ativos;
c. Para usar o método linear, primeiro, se determina a vida útil dos ati-
vos reflexivos
d. Para usar o método linear, primeiro, determina-se a vida útil dos di-
ferentes aditivos;
e. NDA.
NA MÍDIA
MÉTODOS DE DEPRECIAÇÃO
Com as alterações impostas pelo comitê de pronunciamento contábil, apro-
NA PRÁTICA
MÉTODOS DE CUSTEIO
Custeio variável, custeio direto e teoria das restrições-Estudo aplicado
em uma empresa do segmento metal-mecânico do Rio Grande do Sul.
Congresso Internacional de administração.
O objetivo do estudo é analisar a forma como os métodos de custeio
variável, custeio direto e a teoria das restrições podem auxiliar na ava-
liação de resultados das empresas e de seus respectivos produtos. Tra-
ta-se de um estudo de caso único desenvolvido em uma empresa do
segmento metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Quanto à classifica-
ção, a pesquisa é aplicada com abordagem qualitativa e exploratória. A
coleta de dados deu-se por entrevistas, análise documental e observa-
ção direta na organização objeto de estudo. Dentre os principais resul-
tados, identificou-se que a utilização de diferentes métodos de custeio
para fins de análise não altera o resultado final (resultado operacional),
e que o método de custeio direto proporciona um nível maior no de-
talhamento dos dados segregados por produtos. Também, é possível
perceber que cada um dos métodos tem características específicas.
Comparando com outros trabalhos relacionados foi confirmado o resul-
tado do estudo constatamos que o método de custeio variável, é um dos
métodos de custeio gerencial mais utilizado pelas empresas, também,
constatamos que os métodos não são excludentes, eles podem ser uti-
lizados simultaneamente.
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
SAIBA MAIS
Filme: Fuga à meia noite
Peça de teatro: Uma ótima estratégia
Acesse os links: https://youtu.be/AoYtihSWl5s
https://youtu.be/4GhenW75YKU
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TENDÊNCIAS EM PLANEJAMENTO
E CONTROLE FINANCEIRO
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Previsões internas: Baseadas na centralização ou con-
senso das previsões de vendas, através dos canais internos da
mesma empresa. Para isso, pede-se aos fornecedores da empresa
que façam uma estimativa do número de unidades, de cada tipo de
produto, que esperam vender.
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QUESTÕES DE CONCURSOS
QUESTÃO 1
Ano: 2018 Banca: VUNESP Órgão: TJ Prova: Contador Judiciario
Nível: Superior
Sobre as normas de finanças públicas voltadas para a responsa-
bilidade na gestão fiscal, podemos dizer que a emissão de títulos
para pagamento do principal acrescido da atualização monetária
pode ser definida como:
a) Dívida pública mobiliária;
b) Refinanciamento da dívida pública;
c) Operação de crédito;
d) Dívida pública consolidada ou fundada;
e) Assunção ou confissão de dívida.
QUESTÃO 2
Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Santa Rosa Pro-
va: Agente de Controle Interno Nível: Superior
Acerca da responsabilidade fiscal, fixada pela Lei Complementar
nº 101/2000, assinale a alternativa INCORRETA:
a) A responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e
transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes
de afetar o equilíbrio das contas públicas, mediante o cumprimento de
metas de resultados entre receitas e despesas e a obediência a limites
e condições no que tange a renúncia de receita, geração de despe-
sas com pessoal, da seguridade social e outras, dívidas consolidada e
mobiliária, operações de crédito, inclusive por antecipação de receita,
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QUESTÃO 3
Ano: 2018 Banca: FUNRIO Órgão: CGE Prova: Assistente de Con-
trole Interno Nível: Superior
A seguinte despesa se classifica no grupo Outras Despesas Cor-
rentes:
a) Aquisição de veículos;
b) Energia elétrica;
c) Construção de viadutos;
d) Juros de mora;
e) Amortização de dívidas.
QUESTÃO 4
Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Técnico de
Suprimento de Bens e Serviços Júnior – Administração Nível: Médio
Quando uma empresa escolhe um fornecedor que participa do de-
senvolvimento de um novo produto e esse fornecedor por sua vez,
terá exclusividade na fabricação desse componente, diz-se que a
empresa adotou a seguinte estratégia de Sourcing:
a) Single sourcing;
b) Global sourcing;
c) Follow sourcing;
d) Local sourcing;
e) Mono sourcing.
QUESTÃO 5
Ano: 2018 Banca: FAUEL Órgão: AGEPAR Prova: Auxiliar de Regu-
lação Nível: Médio
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
TREINO INÉDITO
Assunto: BOLSA DE VALORES
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Sobre financiamento do sistema de bolsa de valores, assinale a
alternativa correta.
a. São todos os financiamentos adquiridos em banco;
b. São todos os financiamentos adquiridos em cooperativa;
c. São todos os financiamentos adquiridos em crédito consignado;
d. São todos os financiamentos adquiridos em bolsa;
e. NDA.
NA MÍDIA
O QUE É A BOLSA DE VALORES E PARA QUE ELA SERVE?
Quando alguém quer comprar ou vender ações de uma empresa, entre
outros investimentos, precisa ir à bolsa de valores. No Brasil, a bolsa é
a B3, antigamente conhecida como Bovespa. Ela também já se chamou
BM&F Bovespa, até 2017. A ação é parte de uma empresa. Essas par-
tes podem ser agrupadas para formar o que se chama de “composição
societária” de uma empresa, que nada mais é do que a forma como ela
se divide entre os vários donos. Exemplo: se uma empresa é composta
por 1 milhão de ações, e 500.001 pertencem a uma só pessoa, isso
significa que esse indivíduo é o controlador da companhia, por possuir
mais da metade das ações.
Fonte: Karina Trevizan
Data: 25/07/2018
Disponível em: https://g1.globo.com/economia/educacao-financeira/no-
ticia/2018/07/25/o-que-e-a-bolsa-de-valores-e-para-que-ela-serve.ghtml
NA PRÁTICA
ENTENDA COMO FUNCIONA O MERCADO DE AÇÕES.
SAIBA MAIS:
Filme: Enron: os mais espertos da sala
Peça de teatro: Dinheiro quente
Acesse os inks: https://youtu.be/P7igyrCM4Fw
https://youtu.be/j3M5wTOPP70
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
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O Planejamento Financeiro envolve uma série de ferramentas
que permitirão, com base nas análises e observações correspondentes,
não apenas prever o futuro provável de uma empresa, mas também de-
finir os principais objetivos e metas. Não existe um plano perfeito, mas
você pode criar cenários alternativos prováveis e possíveis, que podem
ser ajustados ao longo do tempo para tentar obter o melhor possível.
Por seu turno, as demonstrações financeiras são documentos,
que fornecem informações para a tomada de decisões na salvaguarda
dos interesses da empresa, neste sentido, a precisão e veracidade das
informações que esses estados podem conter é importante. As demons-
trações pró-forma (projetados) receitas e custos mostram o esperado
no futuro, bem como a posição financeira esperada, ou seja, ativos,
passivos e patrimônio líquido no final do período de previsão, enquanto
o fluxo de caixa tenta mostrar movimento do dinheiro.
Pelas demonstrações financeiras proprietários, acionistas ou
do conselho de administração pode obter informações sobre a posição
financeira de uma empresa, bem como fazer uso de certas ferramentas
de previsão financeira, para estudar, analisar o que foi feito e o que se
espera ou projetados executar no futuro.
A estrutura de capital oferece uma combinação de recursos fi-
nanceiros próprios e de outros e financiar este capital no curto e longo
prazo, que é destinado para a compra de ativos que a empresa precisa
para cumprir seus objetivos. Além disso, o empregador ou gerente que
terá a responsabilidade de tomar decisões de financiamento que a em-
presa precisa, você deve considerar os tipos de financiamento conside-
radas necessárias, e ao escolher, você deve fazer o que representa mais
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GABARITOS
CAPÍTULO 01
QUESTÕES DE CONCURSOS
TREINO INÉDITO
Gabarito: A
Justificativa:
A alternativa “a” está correta, pois o departamento de Controle de Ges-
tão analisa os desvios produzidos entre os valores padrão (orçados) e
os valores reais, estudando as causas desses desvios. As alternativas
b,c,d estão incorretas, pois indicam respectivamente: os valores irreais,
os valores abstratos, os valores padrão. A alternativa “e” vai de encontro
com o estabelecido na alternativa “a” visto ela estar correta.
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CAPÍTULO 02
QUESTÕES DE CONCURSOS
TREINO INÉDITO
Gabarito: B
Justificativa:
A alternaitva “b” está correta, pois para usar o método linear, primeiro
determina-se a vida útil dos diferentes ativos. As alternativas a,c,d es-
tão incorretas, pois indicam respectivamente: Diferentes ativos, ativos
reflexivos, aditivos
CONTROLE ESTRATÉGICO E FINANCEIRO - GRUPO PROMINAS
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CAPÍTULO 03
QUESTÕES DE CONCURSOS
TREINO INÉDITO
Gabarito: D
Justificativa:
A alternativa correta é “d”, pois são todos os financiamentos adquiridos
em bolsa. As alternativas a,b,c estão incorretas, pois indicam respecti-
vamente: adquiridos em banco; adquiridos em cooperativa; adquiridos
em crédito consignado; adquiridos em bolsa. A alternativa “e” está incor-
reta, pois vai de encontro ao estabelecido na alternativa “d”
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CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico. RJ: Elsevier,
2009. P.30-1, 252-8.
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