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Em resumo:

 Novo modelo de negócios (gestão) e relações bem definidas com o mercado

(qualidade).

1.11.
TENDÊNCIAS DOS PROCESSOS DE GESTÃO PARA 2023

UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS PARA 2023

1. Viés econômico
2. Viés PIB
3. Viés commodities
4. Viés industrial
5. Viés gestão empresarial

1. VIÉS ECONÔMICO
2022:

 Preocupação com a inflação.

 Alta de juros.

2023:

 Primeira coisa a analisar pelos profissionais do mercado: situação política.

 Governos novos – no país e nos estados.
 Certeza: Há muita incerteza quanto ao perfil fiscal dos novos governos.
 Dúvidas quanto à questão da dívida pública.
 Dívida alta: Inflação alta.
 Previsão de inflação: Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) em 5,5%.
 Taxa de juros em 12/2023: 12,5%.

Conclusões:

 Volatilidade em alta.
 Despesas financeiras maiores.
 Impacto negativo na demanda.

2. VIÉS PIB

 Previsão de crescimento de 1% a 2%.

 Desempenho positivo do agronegócio.
 Bolsa de valores: Muita calma nesta hora!
 Chegaremos aos 135.000 pontos?
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3. VIÉS COMMODITIES

 Possível abertura mais consistente do mercado na China (positivo).

 Aumento do preço do minério de ferro e do aço.
 Preço do petróleo em acomodação (em cerca de US$80,00).
 Aumento do interesse em fontes alternativas de energia (ESG).
 Impacto na Bolsa de Valores.
 Commodities agrícolas em alta (oferta mundial limitada).
 Safra recorde 22/23: Quase 320 milhões de toneladas (15% maior que a
anterior).

4. VIÉS INDUSTRIAL

 Brasil: Sistematicamente vem sendo rebaixado no ranking da indústria global.

 Valor adicionado da indústria de transformação mundial: +7,2% em 2021 contra
-1,3% em 2020 (choque da pandemia).
 Dificuldade: Queda na produção de veículos automotores, particularmente
prejudicada pelas rupturas nas cadeias de suprimentos de materiais e
componentes. Resultados positivos: Ramos farmacêutico, de equipamentos
elétricos e computadores, produtos óticos e eletrônicos.
 China: Líder no ranking das maiores indústrias de transformação no ano
passado.
 Seguem: EUA, Japão e Alemanha.
 Destaques recentes: Índia e Taiwan.
 Quem mais ultrapassou o Brasil: Indonésia e Turquia.
 Brasil: Em 2005, tínhamos a 9ª maior indústria de transformação do mundo, em
2020 éramos a 14ª e em 2021 caímos para a 15ª posição no ranking.
 Motivos da queda: Desenvolvimento de capacidades industriais, falta de
crescimento econômico consistente e queda de renda da população.
 Soluções: Melhores ambientes de negócios (reforma tributária); maior integração
ao comércio internacional; modernização de processos (Indústria 4.0).
 Estas soluções também requerem componentes como melhor distribuição de
renda e bem estar coletivo.
 Em resumo: desenvolvimento econômico e social.

5. VIÉS GESTÃO EMPRESARIAL

 Mudanças no ambiente da pandemia vieram para ficar.

 Hábitos que tínhamos antes de 2020 não voltarão mais.
 Componente fundamental: transformação digital.
 Modelos de negócios adaptados ao digital, experiências inovadoras e novas
formas de pensar.
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NOVOS MODELOS DE GESTÃO

1. Aumento da eficiência via Recursos Humanos (autonomia e liberdade dos
funcionários para o desenvolvimento de novas habilidades e incentivo à
iniciativa).
2. ESG (Environmental, Social & Governance): meio ambiente, impacto social
positivo e conduta ética no foco e na gestão dos negócios.
3. Impacto social a partir de relações trabalhistas novas (satisfação dos
colaboradores).
4. Novos conceitos de liderança (via projetos, por exemplo).
5. Flexibilidade na operação do processo produtivo.
6. Processos híbridos de trabalho (presencial e remoto).
7. Home-office (trabalho remoto).
8. Transformação Digital
9. Digitalização e inteligência artificial em negócios pós-pandemia
10. E-commerce
11. Ações crescentes nos ambientes on-line (como recrutamento, capacitação e
formação de pessoal).
12. Automação de processos com novos sistemas de gestão (crescimento
exponencial de atividades em função do crescimento da empresa).
13. Softwares inteligentes.
14. Gestão cada vez mais integrada.
15. Mentoria via plataformas digitais.
16. Estrutura de multicanais (omnichannel - estratégia de conteúdos em múltiplos
canais). Atendimento por meio da integração de todos os canais de atendimento
online e off-line.
17. Educação à distância.