Formato de estudo de caso de Harvard para escrita

1. Problema(s) ou Problema(s) Imediato(s):

Defina o(s) problema(s) imediato(s) ou identifique a(s) decisão(ões) que deve(m) ser
tomada(s). Estabeleça um período de tempo; Quanto tempo você tem para tomar a
decisão?

2. Questão(ões) Básica(s) ou Questão(ões) Associada(s):

Liste qualquer outro problema que possa influenciar sua decisão. Podem ser questões
estratégicas de nível superior.

3. Análise da(s) questão(ões) ou resumo das informações:

Resuma as informações importantes ou importantes do caso. Identifique quais são os

fatos, opiniões e suposições. Indique suas suposições com clareza.
Analisar eventuais informações financeiras disponibilizadas no caso; A análise financeira
é uma parte essencial da sua análise. Identifique quaisquer problemas de longo prazo.

4. Soluções ou Opções Alternativas: A parte mais importante!

Liste as várias opções disponíveis para resolver o problema. Discuta cada opção e
indique as vantagens (prós) e desvantagens (contras) de cada opção. Consulte
informações quantitativas e/ou qualitativas, conforme necessário, a fim de demonstrar os
pontos levantados.

Esta é a parte principal do caso e demonstra que você entende claramente o(s)
problema(s) e os vários resultados possíveis. Geralmente há pelo menos três boas opções
em um caso e muitas vezes muitas mais. Identifique cada opção de forma clara e mostre
sempre os prós e contras de cada uma.

5. Recomendação(ões) e Implementação:

Com base na análise das opções, indique o que você faria para corrigir o problema
(recomendação) e como faria isso (implementação). Sua recomendação geralmente é
uma reformulação da melhor opção. Não é hora de analisar novas opções. O plano de
implementação deve listar as etapas e incluir um período de tempo ou data-alvo.

6. Monitorar e Controle:

10/13/2023 MGT701 Prof. Frank Tang

Indique o(s) método(s) que você usará para determinar se sua recomendação e plano de
implementação estão funcionando. Alguns exemplos são o uso de orçamentos, reuniões
agendadas regularmente ou revisões agendadas. A abordagem que você usa dependerá
da natureza da recomendação.

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