QUADRO COMPARATIVO DAS ABORDAGENS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AUTOR ESTÁGIOS OU CARACTERÍSTICAS LINHA VANTAGENS DESVANTAGENS

FASES DE
ANÁLISE
1. Revisão, escopo e  Auditoria baseada no Interno  Novos sistemas de  Adoção apressada de
limitações processo administrativo. integração de sistemas
2. Avaliação
3. Rastreio  Envolva a equipe no projeto. dados. computacionais.
4. Apresentação ou  Tem como objetivo  Comunicações  Sobretaxa exagerada
Guilherme P. relatório examinar e avaliar métodos extremamente em seus custos.
Leonard e desempenho em todas as rápidas entre filiais  Planejamento e
áreas da empresa. e um local de programação
processamento inadequados
central.
 Sistemas de
intercomunicação.
1. Objetivos da  Tem 3 objetivos Interno e  Busca a satisfação  Possível imprecisão nas
Empresa institucionais. externo dos objetivos previsões.
2. Endereço
3. Recursos
 Divide o processo institucionais.  Tempo necessário.
Jose Antonio
4. Processo
administrativo em 3 etapas.  Permite prevenir a  Irregularidades em
Fernandez
Arena administrativo  As organizações devem crise. fatores externos.
atingir não apenas metas  Economiza tempo
lucrativas, mas objetivos de e esforço
serviço, sociais e de
negócios.
Joaquin 1. Estudo preliminar  Fornece uma visão geral Interno e  Para avaliar cada  Ao utilizar pessoal
Rodriguez 2. Planejamento de administrativa da empresa. externo função ou área da especializado para
Valencia auditoria
administrativa
 Indica o grau de eficácia empresa com avaliar cada área, a
com que cada unidade relação às normas, auditoria é mais cara.
3. Pesquisa e eles utilizam  A aplicação adequada
administrativa opera.
revisão pessoal
4. Análise e  O principal objetivo do AA é especializado na
deste método depende
fornecer uma visão geral das informações
avaliação das área.
administrativa do corpo coletadas, portanto, se
informações  O desempenho
social que está sendo todas as informações
obtidas
auditado. global da empresa não forem fornecidas, o
5. Relatório de depende das trabalho é prejudicado.
auditoria
administrativa
decisões de seu  O programa de auditoria
 6. Implementação grupo de não inclui políticas e
das executivos, por isso regulamentos aos quais
recomendações há um questionário deve aderir, o que gera
para conhecer atrasos.
principalmente: sua
habilidade,
integridade e
dinamismo.
 Este método
analisa os aspectos
teóricos e práticos
da Auditoria
Administrativa.
1. Análise  Eficácia de áreas e Interno e  Aumente o retorno  Desenvolvimento de um
preliminar da processos. externo sobre o capital e sistema formal de
empresa
2. Diagnóstico
 Eficiência da equipe. reduza os custos. medição de

completo da  SWOT da empresa.  Encontre desempenho.

empresa alternativas e  Falta de acesso à

recomendações de informação.
3. Diagnóstico
específico de
melhoria e  Grande utilização de
João Fleitman expansão.
áreas críticas recursos materiais,
4. Conclusões e  Conheça as causas técnicos e financeiros.
recomendações e a extensão dos
5. Implementação problemas.
das
recomendações
6. Detecção de
melhorias obtidas
Vítor Manuel 1. Planeamento  Centra-se na revisão das Interno  Segue uma ordem  Poderiam usar a revisão
Rubio 2. Exame actividades. na execução das como meio de poder.
Ragazzoni 3. Avaliação dos  Não têm independência
resultados e
 Não faz referência a obras.
profissional.
recomendações
limitações.  Conheça o trabalho
 Os resultados podem
4. Apresentação do  Pode abranger uma função realizado e a ser alterados
específica, ou pode ser execução pendente.
relatório
dada uma abordagem  Permite saber
sistêmica e pode abranger discrepâncias entre
uma unidade ou grupo de o tempo
unidades que compõem o programado e o que
organismo social. foi realmente
 utilizado em cada
trabalho.
1. Planeje a  Permite maior colaboração Interno e  Seus princípios são  Não revela
investigação. dos envolvidos nas tarefas. externo igualmente necessariamente todas
2. Analise o tema.
3. Examine cada
 Ideia clara e precisa do aplicáveis a todas as forças que afetam as
potencial de produtividade as indústrias. atividades.
fator dessa
maneira.
das empresas mexicanas.  Ao nível da  Não é um procedimento

Análise fatorial 4. Combine os  Avalia meio ambiente, empresa, pode ser infalível, pois é apenas
política e gestão, produtos e aplicado por uma ferramenta para
do Banco do achados para
processos, financiamento, membros do corpo obter informações de
México diagnosticar a
meios de produção, força de diretivo. forma racional e com
operação total.
(Nathan 5. Apresente o trabalho, insumos, atividade  Devido à sua isso formular
produtiva, marketing e natureza julgamentos.
Grabinsky e diagnóstico.
Alfred W. Klein) contabilidade e estatística. sistemática, pode  O julgamento do
ser aplicado à pesquisador é
produtividade necessário, pois muitos
industrial. aspectos das operações
industriais não podem
ser medidos ou
comparados
quantitativamente.
1. Planeamento  Avalia os processos de uma Interno e  Aumento da  Muitas vezes os
2. Preparação empresa em relação à externo eficiência colaboradores não
Auditoria 3. Execução poluição e ao risco operacional. sabem ou não sabem
ambiental 4. Final ambiental.  Economia pelo uso como realizá-las.
efetivo.  Alto custo econômico
(ISO 14001)  Economia de água.  Interferir com o
funcionamento normal
da atividade
Auditoria de 1. Planejamento  Revise a documentação do Interno e  Eles favorecem o  Pode ser visto como
qualidade 2. Preparação sistema. externo planejamento da intimidador pelo
3. Execução  Verificar o grau de auditoria. auditado.
(Norma ISO 4. Rescisão cumprimento dos requisitos  Eles garantem uma  Um auditor inexperiente
9000) constantes da abordagem pode não ser capaz de
documentação nas diversas consistente. comunicar claramente o
áreas auditadas.  Você obtém que está procurando.
 Solicite registros e melhores  Auditorias mal realizadas
documentação que resultados durante podem atrasar o tempo
de produção.
comprovem a conformidade o processo.
com os requisitos do
 sistema.
 Observe como são
realizados os processos
descritos na documentação.
 Peça para obter as
informações necessárias.
1. Planejamento  Contribuir para o Interno e  Melhorar a imagem  Pode criar obstáculos
2. Preparação desenvolvimento externo corporativa e a ao acesso ao mercado.
3.Execução sustentável, saúde e bem- reputação  Pode criar falsa ilusão
4. Rescisão estar da sociedade;  Recrutamento e de aplicação.
 Leve em consideração as retenção de  Você pode se tornar um
Auditoria de expectativas de seus talentos árbitro inadequado ao
responsabilidad stakeholders;  Melhora o julgar atividades
e social  Cumpre a legislação ambiente de socialmente
aplicável e é consistente trabalho e a responsáveis.
(ISO 26000 com as normas produtividade
SA8000, SR10, internacionais de
SGE21) comportamento;
 Seja integrado em toda a
organização e colocado em
prática em seus
relacionamentos.

CONCLUSÕES

1. A auditoria vai além de procurar problemas; Busca unir cada um dos recursos existentes dentro de uma organização, ou seja,
utilizar os recursos que possui para maximizar sua produtividade e com isso crescer favoravelmente. As diferentes abordagens
que isso implica oferecem um critério amplo para a tomada de decisões dos gestores e busca de oportunidades de melhoria. Cada
uma dessas abordagens serve para apoiar as empresas, em alguns planos de certificação diferentes são indicados para melhor
atender as necessidades dos clientes.
Auditoria administrativa
ME. Maria Eugênia Rivera Alvarez
Membros
Carranza Bravo José Adolfo
Gomez Gutierrez Alejandro
Guajardo Murguía Jonathan Ramsés
Rodriguez Ruiz Verônica Ivette
Sandoval Duran Alexa Ivonne