g

Plano de Negócios de
Projeto de Serviço de Trator de
Mecanização Agrícola
Promotor: Gebisa Bajega

Localização:sul / oeste / shwa zona Elu wordea

Apiril 2020

Elu
 Índice
1. INTRODUÇÃO............................................................................................................................................. 5
BACKGROUND....................................................................................................................................................................................................................5
AECANIZAÇÃO GRICULTURAL ESUA IMPORTÂNCIA...................................................................................................................................................6
OBJECTIVE DO PROJECT....................................................................................................................................................................................................6
2. DESCRIÇÃO E LOCALIZAÇÃO DO PROJETO................................................................................................... 7
LOCAÇÃO 7
DINSCRIÇÃO 8
CREDIT REUFORIA.............................................................................................................................................................................................................9
LEGAL FORMA DE OWNERSHIP.........................................................................................................................................................................................9
MISSION STATEMENT.......................................................................................................................................................................................................9
COMPANY GOALS E OBJECTIVES......................................................................................................................................................................................9
MONTAGEME PURPOSE DO ARRENDAMENTO FINCANING.....................................................................................................................................10
Objecto do empréstimo de financiamento de locação financeira..................................................................................10
Montante do empréstimo..............................................................................................................................................10
3. ANÁLISE DE MERCADO............................................................................................................................. 10
IMPORTERS/DEALERS.....................................................................................................................................................................................................11
SERVICE PROVIDERS.......................................................................................................................................................................................................11
CDEMANDA E OFERTA URGENTES PARA OSERVIÇO DE CONTRATAÇÃO DE ATORES...................................................................................................13
E XISTING NUMBER DE TRACTORS E UMATERRA RABLE............................................................................................................................................13
S UPPLY E DEMAND SITUATION....................................................................................................................................................................................15
Situação do Abastecimento...........................................................................................................................................15
Situação da Demanda....................................................................................................................................................16
Tamanho do mercado & Clientes-alvo...........................................................................................................................17
Concorrentes 17
Vantagem de qualidade.................................................................................................................................................18
MARKETING PROMOTION E STRATEGY.........................................................................................................................................................................18
LIMITAÇÃO NA ANÁLISE DA PROCURA E DA OFERTA E ANÁLISE DE LACUNAS..............................................................................................................18
4. ESTUDO TÉCNICO..................................................................................................................................... 19
LOCAÇÃO 19
TECNOLOGIAE ENGENHARIA................................................................................................................................................................................19
Máquinas e Equipamentos.............................................................................................................................................19
Programa de Prestação de Serviços e Capacidade de Máquinas...................................................................................20
Matérias-primas e insumos, Custo de combustível e lubrificação..................................................................................21
Preço do aluguel Tractor base terra lavoura por hector.................................................................................................22
Plano de Vendas e Receita.............................................................................................................................................23
Plano de Ação 23
5. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO......................................................................................................................... 24
MUM REQUISITO DE ENERGIA.......................................................................................................................................................................................25
EXIGÊNCIA DE CHUVA T..................................................................................................................................................................................................26
6. REQUISIÇÃO FINANCEIRA......................................................................................................................... 26
BUDGET BREAKDOWNS..................................................................................................................................................................................................27
EXPENSES 27
RAW MATERIAIS..............................................................................................................................................................................................................27
WIDADE E SALARY EXPENSE.........................................................................................................................................................................................28
OUTROSCUSTOS INICIAIS.............................................................................................................................................................................................28
S UMMARY OF FINANCIAL REQUIREMENT E SOURCE OF FUND .................................................................................................................................29
DEMONSTRAÇÃO FINANCEIRA.......................................................................................................................................30
7. CONCLUSÃO............................................................................................................................................. 32
8. RECOMENDAÇÃO..................................................................................................................................... 32

2
 Resumo
Embora a produtividade agrícola em Elu werda esteja um pouco melhorando,
A principal razão para a baixa produtividade agrícola em Elu Werda é que o sistema agrícola
Oromiyas é predominantemente de subsistência, caracterizado pelo uso de implementos e
práticas agrícolas tradicionais, entre outros.
A agricultura, que emprega 85% da população, continua a usar ferramentas manuais para o
plantio da terra, colheita de colheitas, debulha de milhares de anos atrás. Esses implementos
são ferramentas manuais ou operados usando força animal, que é principalmente bois.
A mecanização desempenha um papel fundamental para permitir o crescimento de sistemas
agroalimentares comerciais e aumentar a eficiência das operações de manuseio, processamento
e comercialização pós-colheita. Consequentemente, determina a disponibilidade e
acessibilidade de alimentos, bem como os preços dos alimentos pagos por pobres urbanos e
rurais, contribuindo para o aumento da segurança alimentar das famílias.
Ao revelar as vantagens da mecanização, o relatório da FAO de 2013 mostrou que houve uma
correlação significativa entre o aumento do uso da mecanização agrícola e o aumento da
produtividade. De acordo com este relatório, a mecanização, juntamente com outros insumos
agrícolas, como fertilizantes e sementes melhoradas, pode melhorar significativamente a
produtividade agrícola. Aumenta a pontualidade, a eficiência e a consistência nas operações de
campo.
A pontualidade é muito crítica na preparação da terra, semeadura, colheita e armazenamento,
especialmente na Etiópia, onde há cultivo sequencial devido ao recebimento de chuvas durante
duas estações do ano.
Em geral, a mecanização é necessária para aliviar o trabalho pesado e aliviar a carga sobre
mulheres, crianças e idosos, o que equivale a um aumento na produtividade do trabalho.
Um estudo realizado pela JICAF em 2013/14 na África Subsaariana mostrou que um trator
pode realizar uma lavoura terrestre mais rápido do que um 17 trabalhadores pode realizar com
o auxílio de bois de tracção, e; uma colheitadeira opera mais rápido do que 34 trabalhadores.
Assim, a mecanização contribuirá para economizar tempo e mão de obra dos agricultores para
que os agricultores tenham tempo suficiente para serem alocados para outras obras, o que
também possibilita gerar

3
renda adicional para a casa deter.
Essas e outras vantagens da mecanização sobre a utilização de ferramentas manuais e bois de
tração estão exigindo investimentos na introdução da mecanização agrícola que permitirá aos
pequenos agricultores preparar a terra em tempo hábil, semear e colher suas lavouras o mais
cedo possível para lidar com a condição errática de chuvas.
Este estudo de viabilidade prevê a viabilidade do serviço de locação de trator de perfilhamento
de terras para agricultores familiares. As máquinas de aluguel são particularmente propostas
para fornecer máquinas de aluguel para pequenos agricultores, cooperativas de agricultores,
sindicatos e fazendas privadas.

4
 1. Introdução
Fundo
A agricultura permaneceu como a espinha dorsal da economia etíope por muito tempo. Os
produtos agrícolas têm a maior parte no negócio de exportação do país e, portanto, é uma das
principais fontes de divisas. No entanto, o volume dos produtos agrícolas exportáveis ainda é
mínimo, mesmo que esperado antes de atender à demanda local.
O poder agrícola depende principalmente do calado de bois e do músculo humano que opera
usando implementos agrícolas tradicionais. A "maresha" puxada por boi é o implemento agrícola
dominante em sistemas à base de cereais, enquanto a enxada manual é o principal implemento
agrícola usado em sistemas agroflorestais. O nível de uso de máquinas agrícolas baseadas em
tratores é relativamente melhor em sistemas de cultivo dominados por trigo, onde a colheita e a
debulha são feitas usando combinadores.
Um país onde mais de 85% de sua população se dedica à agricultura, tendo um desafio de
segurança alimentar e escassez de produtos agrícolas comercializáveis e até mesmo presença de
produtos importados como o trigo pode ser atribuído à menor produtividade da terra que, por sua
vez, pode resultar de vários fatores, incluindo os seguintes:
 Falta de sementes melhoradas que tenham maior rendimento para os agricultores,
 Dependência da sequeiro, que limitou muitos dos agricultores a apenas uma ou duas colheitas
por ano,
 Falta de Tecnologias como Mecanização Agrícola e Modernização da Agricultura,
o Nossos agricultores ainda utilizam o modo tradicional de criação por animais e
isso torna o trabalho intensivo em mão de obra e menos produtividade,
o Não existe tecnologia para serrar suas sementes eles ainda estão usando pelas
mãos isso tornando o trabalho trabalhoso, desperdiça sementes e fertilizantes, dá
chance de promover o crescimento de ervas daninhas,
o Colheita manual que resulta em desperdício de mais culturas durante a colheita,
coleta para um centro de debulha, destruição, colheita e transporte para o
armazém,
o A perda obtida antes do armazenamento é estimada em 10 a 20%,
o Durante o armazenamento antes do processamento pode chegar a 15%,
 Utilização de sistema tradicional de armazenagem e armazenagem que expõe a cultura a
perdas e mais desperdícios e até danos especialmente por roedores,
5
 A falta de habilidade de comercialização da produção e a presença de vínculos frouxos com
o mercado também contribuem para limitar as produtividades dos agricultores devido ao
fluxo dos principais benefícios dos produtos agrícolas para os intermediários e corretores do
que para os agricultores.
 Além disso, a ausência de um regime que proteja o benefício mínimo para os agricultores
leva à venda de produtos agrícolas com prejuízo, pelo que a moral dos produtores encolhe
nas próximas temporadas.
O Governo da Etiópia tem dado mais atenção ao setor agrícola para garantir o
desenvolvimento econômico do país e Estado regional de Oromia também dar maior
prioridade para a comunidade pobre Oromia e envolvê-los na revolução econômica de
Oromia para realizar o crescimento econômico da região.

Mecanização Agrícola e sua importância

O principal objetivo da mecanização é tornar mais eficiente o poder e criar condições
favoráveis para o aumento da produção e produtividade de um sistema. A importância de
tecnologias de mecanização agrícola melhoradas e adequadas pode ser resumida da seguinte
forma:
 Pontualidade das operações,
 Precisão das operações,
 Melhoria do ambiente de trabalho,
 Reforço da segurança,
 O trabalho de parto é altamente reduzido,
 Aumento da produtividade por unidade de área,
 Alto retorno econômico,
 O progresso e a prosperidade são inevitáveis,
 Apoiar o emprego rural e aumentar a diversificação das competências,
 Proporcionar oportunidades de empreendedorismo para aumentar os meios de subsistência
adicionais

Objetivo do Projeto
O principal objetivo deste projeto é fornecer serviços de mecanização agrícola para os criadores
dos estados regionais de Elu wereda em regime de arrendamento e aumentando a produção e
produtividade de culturas estratégicas e de alto valor, com considerações para as necessidades
6
das mulheres, jovens e do meio ambiente. Especificamente o projeto visava apresentar tratores,
plantadeiras, colheitadeiras, entre outros

7
tecnologias relevantes de serviços de mecanização agrícola em regime de arrendamento para
agricultores individuais e aumento do rendimento dos agricultores individuais.

2. Descrição e Localização do
Projeto 2.1Localização
Elu Wereda está localizado na região de S/W/S/of Oromia .. A região é subdividida
administrativamente em 2 cidades e 13 kebale
O projeto está localizado em Oromia Elu Wereda que é caracterizado por temperatura e sol
favoráveis para a produção agrícola, disponibilidade de terras agrícolas potenciais suficientes,
solo fértil, topografia adequada, bem como diversificada como agroecologia que torna a
demanda disponível durante todo o ano para o serviço de mecanização agrícola
Este projeto é a proximidade com o cliente (agricultores, sindicatos, privados e
MPE's/universidades e graduados em TVET) que é o principal fator que influencia a escolha do
projeto que será o cliente/beneficiário do projeto.
A localização tem uma série de vantagens como: - mão-de-obra qualificada e semi-qualificada
facilmente disponível na área, proximidade com as principais terras agrícolas, disponibilidade de
Eco- sistema favorável para mecanização.
O projeto está localizado em torno de Finfinnee que o projeto tem grande vantagem em
comparação com outras regiões que tem baixo custo de transporte e outros custos e seria capaz
de acessar peças de reposição, combustível e serviço de garagem sem grandes dificuldades. A
selecção do projecto específico deve ser considerada como a conveniência para os agricultores,
as empresas de MPE e as cooperativas.
A. Disponibilidade do utilitário
Como diferentes fontes (site, relatório) indicam que há disponibilidade de utilidades como
acessibilidade de água, eletricidade e dispositivo de comunicação telefone, internet e fax
importantes para o bom funcionamento do projeto.
B. Disponibilidade de insumos/matérias-primas
Como o projeto é de prestação de serviços, não é necessária matéria-prima
C. Máquinas e equipamentos

8
Como é obviamente sabido, a seleção de máquinas e equipamentos tem importância crítica, pois
tem a capacidade de determinar a quantidade e o padrão de qualidade do produto a ser
produzido. Portanto, é obrigatório identificar minuciosamente se o tipo adequado de planta que
atende aos requisitos do consumidor selecionado e todas as máquinas e equipamentos
necessários estão incluídos.

Descrição
Trator é uma unidade de potência autopropelida com rodas ou trilhos para operar implementos
agrícolas e máquinas, incluindo reboques.
Mais comumente, a palavra trator é usada para descrever o veículo agrícola distinto. O trator
agrícola é usado para puxar ou empurrar máquinas agrícolas ou reboques, para arar, lavrar,
gradar, plantar e tarefas similares.
O principal serviço prestado é o de lavradores de terras através do serviço de aluguel de trator
para pequenos agricultores, sindicatos e MPEs. A máquina tratora é usada para arar terras com
melhor qualidade em comparação com a força de bois servida pela tradicional Maresha pela
maioria dos pequenos agricultores.
O trator opera com os respectivos acessórios conhecidos como arado de disco e grade de disco. O
arado de disco realiza o preparo do solo / Escavação profunda no solo superior, enquanto a grade
de disco cortará e digerirá as práticas de solo em unidades menores e estará pronto para a
semeadura. O serviço de trator de perfilhamento terrestre economiza mão de obra e tempo.
Assim, com a implementação deste projeto, um aumento significativo de rendimento em mais de
4 vezes poderia ser realizado pelos clientes/beneficiários. Devido ao aumento da satisfação dos
clientes, a empresa pode aumentar o número de clientes e respectivas vendas que geram receita
adicional. A mecanização, juntamente com outros insumos agrícolas, como fertilizantes,
sementes melhoradas e pesticidas, pode melhorar significativamente a produtividade agrícola na
Etiópia, bem como em Oromia.
As principais culturas produzidas pelos pequenos agricultores são principalmente trigo, cevada,
milho, teff etc., enquanto várias frutas e legumes irrigados em algumas partes de Oromia. A
vantagem competitiva do aluguel de máquinas e equipamentos agrícolas projeta atrair mais
clientes do que qualquer outro concorrente que veio de outros lugares do país com poucas
exposições à população e cultura locais.

9
Consequentemente, o promotor será beneficiado com o aumento da renda através da obtenção de
lucros ótimos, enquanto o país será beneficiado da vantagem competitiva do uso eficiente dos
recursos e da melhoria das metas de autossuficiência alimentar e aumento das exportações.

Relação de Crédito
Até o momento a empresa não tem relação de crédito com nenhum banco ou micro instituições
financeiras, esse pedido de financiamento de locação do Banco é o primeiro na história dos
promotores a buscar e estabelecer rede de trabalho para obter crédito.

Forma jurídica de Propriedade

O aluguel de máquinas e equipamentos agrícolas é estabelecido por pequenos agricultores, MPE
e sindicatos de cooperativas cujo endereço está localizado na região de Oromia.
O direito de propriedade legal da empresa de projeto de serviço de tratores de aluguel é
inteiramente encontrado sob um proprietário individual ou parceria de agricultores da região de
Oromia, sindicatos cooperativos e MPE.

10
 .
Valor e Finalidade do Financiamento de Locação
Objecto do empréstimo de financiamento de locação financeira
O empréstimo do projeto de arrendamento foi solicitado para a compra de 1.235 trator e seus
acessórios conhecidos como arado de disco e grade de disco. A máquina deve ser usada para
fornecer serviço de lavoura de terras de aluguel para pequenos agricultores, sindicatos e MPE
Montante do empréstimo
O custo total do maquinário é estimado em 3.240.059.159,00 EB, dos quais 80% serão cobertos
pelo banco sob a forma de financiamento de arrendamento, enquanto os 20% restantes do custo
total do projeto são contribuição do proprietário na forma de capital próprio.

3. Análise de Mercado
A Etiópia não tem indústria de mecanização agrícola, exceto a cooperação de propriedade do
governo único, ou seja, Adama indústria de maquinaria agrícola envolvida na montagem de
tratores. Em decorrência disso, a disponibilidade de maquinários agrícolas, principalmente, para
os pequenos agricultores, que não possuem financiamento adquate e garantias para comprar
maquinários importados era, tão baixa. Estas organizações/agricultores, sindicatos de
cooperativas e MPE em maquinários agrícolas prestados através de serviços de aluguel, embora
também existam vários problemas no que diz respeito aos sistemas de arrendamento.
Principais problemas relacionados com o serviço de maquinaria agrícola na Etiópia/Oromia alto
custo de contratação de serviços de mecanização, escassez de maquinário de qualidade, serviço
de manutenção inadequado e especialistas, má qualidade das peças de reposição, flactuação nos
preços dos combustíveis, e conhecimento inadequado entre os agricultores familiares sobre os
benefícios da mecanização e significativamente demanda e oferta.
Para entender o mercado global de tecnologia para tecnologia de mecanização em pequena
escala, é útil entender os principais participantes envolvidos no sistema. A análise do subsetor
reconheceu a importância de três grandes grupos que precisam trabalhar juntos para garantir o
sucesso. São os Importadores/Revendedores, prestadores de serviços e agricultores. Cada
grupo tem um papel diferente a desempenhar e representar interesses diferentes. Para a
mecanização sustentável, o papel de cada um desses grupos e sua coordenação é muito
importante.

11
Importadores/revendedores
O setor privado tem maior papel a desempenhar na produção, transformação e comercialização
de produtos agrícolas. O setor privado de mecanização agrícola é representado pelo importador,
fabricante e comerciante local. Aqui na Etiópia temos cerca de 10 importadores / fabricantes /
revendedores que envolvidos no negócio de máquinas agrícolas. Alguns deles são IGT Plc,
Kaleb service Plc, METEC, Ries Engineering, Gedeb Engineering, Agricultural Mecanization
Corporation (AMC), Moenco, Hagbes, Ultimate Motors, Liyons, Amio Engineering.

Sindicatos de
Cooperativas de Prestadores
de Serviços
Há cerca de 2 tratores em Elu wereda. Os Sindicatos de Cooperativas têm um negócio de
mecanização agrícola que oferece aluguel de tratores para os membros dos sindicatos de
Cooperativas e para quaisquer agricultores individuais interessados.
Agricultores
Os agricultores não são usuários de tecnologias de mecanização agrícola. A maioria dos
agricultores possui 1-2 hectares, onde a maioria possui cerca de um hectare. Bois e ferramentas
manuais são a principal fonte de energia, mas todos os agricultores não têm um par de bois, neste
caso, eles compartilham e fazem o trabalho turno a turno.

12
No entanto, eles acham que os tratores a pé poderiam ter uma chance melhor de se difundir em
sua kebele por causa da falta de energia, tamanho pequeno da terra e solo leve de sua fazenda.
Aqui, os tratores não são muito bem conhecidos. Como tal, a conscientização deve ser criada e
começar com a avaliação e demonstrações da tecnologia para a comunidade. Além disso, os
operadores e o treinamento de serviços de manutenção e reparo devem ser tratados por meio da
atualização da habilidade local.

Agricultores modelo
A maioria dos agricultores modelo utiliza predominantemente bois. O boi é a principal fonte de
poder de lavoura. Todos eles têm pouca ou nenhuma experiência no uso de tratores e
combinadores. Alguns dos agricultores que utilizaram trator encontrado em sua área estão
vinculados aos sindicatos das Cooperativas e empreiteiras privadas que prestam serviço de
locação de tratores para os agricultores, mas principalmente os prestadores de serviços não estão
dispostos a prestar o serviço ao pequeno número de agricultores da área devido ao pequeno
número de clientes, pequeno lote de terra e topografia da área os impedem de não utilizar os
serviços de trator. Por outro lado, trator e combinadores não são bem conhecidos em outras
partes das zonas oeste de elu worda, parece que a disposição para aceitar a tecnologia, o tipo de
solo e a topografia das áreas pode dar uma possibilidade para a criação e demonstração de
conscientização de comercialização e muitos dias de campo são esperados para trazer o
agricultor modelo para o sistema de tecnologia agrícola.
Mulheres agricultoras
A maioria do grupo de mulheres que tivemos uma discussão tem faixas de posse de terras entre
0,5 e 1,5 hectares, mas a maioria possui cerca de 0,75 hectares/domicílio. O preparo da terra é
feito com mão de obra e bois. A primeira e a posterior aração estão utilizando mão de obra
contratando agricultores para esses serviços. As agricultoras nunca usaram tratores por causa da
indisponibilidade, tamanho pequeno e fragmentado da terra.
Tratores/colheitadeiras cultivam/colhem a tempo, pois a maioria perde a época de plantio e
amadurece devido aos atrasos no preparo do solo e colheita em decorrência do uso de enxadas;
redução do custo da mão de obra, uma vez que eles têm que usar outros trabalhadores
contratados.
As máquinas penetram profundamente no solo que traz os solos férteis que de outra forma não
seriam alcançados com o uso de enxada; facilitar a gestão e a supervisão das atividades agrícolas;
13
reduz o trabalho humano; aumentar a produção.

14
Demanda atual e oferta para o serviço de contratação de tratores
Hoje em dia, as máquinas agrícolas estão sendo usadas nas áreas rurais por agricultores
comerciais, pequenos agricultores e sindicatos de cooperativas com mais frequência do que no
passado. O método tradicional de cultivo baseado em bois está dando para a agricultura
mecanizada em alguma parte de elu worda em 15 kebeles.
Nos últimos oito anos, particularmente a partir de 2011. C, o uso de vários tipos de tratores são
mostrados uma tendência de aumento definido. As razões são muitas, nomeadamente, maior
atenção do governo para os agricultores comerciais, disponibilidade de apoio financeiro para
investimentos, máquinas agrícolas Arrendamento financiamento Oportunidade, aumento de
investimentos estrangeiros diretos e exportação, etc.

Para avaliar a demanda atual e a oferta de serviços de aluguel de tratores em EluWereda :-

a) O número de tratores disponíveis para fornecer os serviços de aluguel e o custo da aração
de terras agrícolas na região foram examinados.
b) Além disso, foi cuidada a quantidade de terras agricultáveis adequadas para a agricultura
mecanizada.
c) Avaliou-se a opinião dos agricultores e a conscientização sobre como eles relacionam a
produtividade da terra obtida pelo sistema de preparo do solo e colheita à base de trator e colheita
vis-vis o poder dos bois. Com base nisso, estimou-se o número de agricultores familiares que
atualmente necessitam do serviço de locação de trator e colheitadeira, e a demanda a ser atingida
após 5 anos, foi projetada e também incluída neste plano de negócios.
Número existente de tratores e terras aráveis
Atualmente, há um número de pequenos agricultores e comerciais na região de Oromia. Todos os
agricultores precisam usar tecnologia moderna para arar a tempo e aumentar sua produção por
hectares; Tem alta demanda e espera aumentar de 5% a 10% ao ano. A procura de tractores é
mortalmente justificável na área prevista.
A. Situação da demanda
No Cultivar Total Total que exigem Total que exigem
área d (HA) Serviço de tratores em Serviço de Trator por (HA)
(%)
23,257 65 15,117
Fonte: elu worda Agricultura e Relatório Anual do Escritório de Recursos Naturais.

15
Total de terras cultivadas sob as culturas acima referidas- 23257
Demanda Total para serviço de trator 65% da área cultivada 15.117

Número existente de tratores

O resultado da análise da situação mostrou que há uma tendência crescente no número de tratores
e estima-se que 2 tratores estavam em uso a partir de 2017, e um aumento significativo desde
2019, quando o número era de cerca de 2
Durante 2020, existem mais de 4 tratores de quatro rodas no país de propriedade dos setores
público e privado.

Terras aráveis existentes

Os agricultores de Elu também são diversos; A agricultura é dominada pela agricultura de
pequenos proprietários. Existem cerca de 10 258 agregados familiares (dos quais cerca de 60 %,
que operam em menos de 1 hectare de terras agrícolas, enquanto apenas cerca de 1% dos
agricultores operam em terras superiores a 4 hectares. (

16
.

Situação da Oferta e da Procura

Situação do Abastecimento
Não obtivemos dados estáveis dos últimos anos de trator em elu worda e, portanto, forçamos a
nos basear naqueles dados que estavam disponíveis de 2019 até 2020. Além disso, esses dados
mostram tendência de flutuação.
Foi bem discutido nas seções anteriores que a oferta de tratores nunca atendeu às demandas dos
pequenos agricultores em elu worda Uma vez que a demanda pelo serviço de aluguel de tratores
está aumentando rapidamente devido à maior conscientização dos agricultores e dos processos de
desenvolvimento agrícola.
Situação do lado da oferta
Como uma palavra Elu de tratores disponíveis para fornecer serviço de aluguel para pequenos
agricultores durante 2019 é 2 tratores,
Presume-se que as projecções de oferta para o serviço de aluguer de tractores aumentem com
base nos objectivos estabelecidos nas Tendências de crescimento do GTP II para a agricultura e
na taxa de crescimento do PIB, que é de 8 % e 11%, respectivamente. Assim, assumiu-se que a
oferta de tratores alugados será aumentada na alíquota de 10% a cada ano, conforme quadro
abaixo apresentado.

17
Tabela: Projecções do abastecimento de tractores em Elu wereda
Ano Número projetado Capacidade máxima de Terreno projetado lavrado
(Fornecimento de arado de terra por através de serviço de aluguel
tratores alugados) tractor e por ano (ha) por ano (ha)
2020 3 1274 3822

Situação da Demanda
Esta situação de demanda é baseada nos fatos: Que o serviço de aluguel de tratores já está em
déficit de oferta, como resultado, haverá necessidade contínua de satisfazer a demanda não
alcançada.
A conscientização dos agricultores aumentará sobre a vantagem da agricultura mecanizada para
que os agricultores remanescentes que não utilizaram a mecanização até agora se tornem
gradualmente os beneficiários. Obviamente, isso aumentará a demanda por tratores de aluguel.
As terras agrícolas potenciais estarão aumentando devido ao aumento do número de população e
à demanda relacionada por meio do desmatamento e da mudança de outros usos da terra, como
de pastagens e outros. Devido ao aumento das terras aráveis, a demanda por mecanização
também estará aumentando.
Premissas definidas para calcular as projeções do lado da demanda
A demanda por tratores depende do número de terrenos e da capacidade dos tratores disponíveis.
Em Ilu Worada o total de terras aráveis 23257 hectors Terras de propriedade de pequenos
agricultores e que podem utilizar a mecanização 15117 hectors
Presume-se que a expansão das terras aráveis aumente 1% ao ano.
Número de vezes necessárias para arar uma determinada terra arável = 3 vezes (Razões óbvias)

18
Tabela: Situação da procura de tratores de aluguer

Ano Quantidade de terras Cada Total de hectors Número de tractores

aráveis de pequenos quantidade de disponíveis necessários (com base
agricultores para terra deve ser em 1 arado de tractores
agricultura mecanizada cultivada 3 para locação de 1274 ha por ano)
(ha) vezes lavoura de trator
(ha)
2020 23257 3 15117 7

Fonte: Ilu Worada Agricultural Office Anular Relatório

A demanda existente de agricultores, sindicato e MPE

SN Descrição Número de tratores Número de
necessários
Plantadeiras de
linha necessárias
1 Demanda dos agricultores 1
2 União/Cooperativas
3 MSE
Ida'ama 1

A demanda existente de agricultores, sindicatos e MPE

Mercado e Clientes-Alvo
O tamanho do mercado desta mecanização de trator de aluguel está relacionado com os pequenos
agricultores em Ilu Worda que usam serviços de aluguel de trator e os clientes-alvo para o
projeto de mecanização de tratores são agricultores familiares em Kebele

Concorrentes

O projeto de mecanização de tratores terá a concorrência de alguns prestadores de serviços

similares de locação de tratores no país em geral e na área do projeto, em particular.
No entanto, Agricultores, projeto de mecanização de tratores terá as seguintes vantagens
competitivas sobre worda ;

19
 Vantagem de qualidade
As máquinas tratoras são muitas das mais avançadas tecnologias. Eles são John Deer, Massey
Ferguson, New Holland & etc trator que são os mais de qualidade que arar profundamente no
solo e o trator mais eficiente adequado para arar o solo argiloso pesado Verity de Ilu worada as
áreas do projeto.
Promoção e Estratégia de Marketing
Para alcançar os clientes serão utilizadas diferentes formas de marketing. Entre as diferentes
estratégias de marketing e ferramentas para trabalhos de promoção incluem;
Formas de publicidade impressas e não impressas, eletrônicas etc
Patrocínio de atividades-chave do governo e mecanismo de apoio público; Feiras;
Participação em dias de campo dos agricultores

Limitação na análise da demanda e da oferta e análise de lacunas

1) Os dados dos tractores disponíveis não estão explicitamente disponíveis para as woredas, mas
sim para o nível regional,
2) Oromia tem zona agroecológica diversificada e, portanto, diferentes áreas têm diferentes
estações chuvosas. Como resultado disso, muitos tratores de aluguel que são licenciados em
outros lugares da região devem fluir para qualquer área onde a temporada permita o plantio
terrestre.
3) Como resultado disso, a equipe (equipe de preparação de documentos) tem enfrentado o
desafio de retratar a demanda e oferta de tratores de aluguel para o nível de woredas,
particularmente, demanda e oferta de tratores de aluguel. Assim, utilizamos a demanda e a oferta
em nível nacional que fizemos para locação de tratores.

20
 4. Estudo Técnico
Localização
O projeto está localizado na região de Oromia, enquanto opera em quatro zonas, S/W//shoa
Zones Ilu Worada.

Tecnologia e Engenharia
Máquinas e Equipamentos
A importância da máquina tratora é que ela economiza mão de obra e tempo, cultiva o solo
melhor que a tradicional "Maresha", a máquina pode operar por mais de 16 horas em
comparação com bois que não podem passar de 6 horas. O preparo do solo pelo sistema
tradicional à base de Maresha e bois é um dos sistemas de preparo atrasado que contribuiu para a
baixa produtividade, e até mesmo difícil de comparar com o sistema de preparo à base de trator.
Assim, com a implementação deste projeto um aumento significativo de rendimento em mais de
4 vezes poderia ser realizado pelos clientes. Isso aumentará a satisfação do cliente. Devido ao
aumento da satisfação dos clientes, a empresa pode aumentar o número de seus clientes e
respectivas vendas, que possibilitam gerar receita adicional. Consequentemente, o promotor
beneficiará do aumento dos rendimentos através da obtenção de um lucro óptimo, enquanto o
Wereda beneficiará da vantagem competitiva da utilização eficiente dos recursos e da melhoria
dos objectivos de autossuficiência alimentar e exportação.
Fonte do Maquinário
As máquinas serão importadas da Europa, como Itália, Holanda ou Alemanha. As faturas da
Performa foram recolhidas da MOENCO, Rice Engineering e Ultimate Motors.

21
 Custo de instalação
A máquina tratora que importamos não exigirá técnica sofisticada de instalação; Assim, é muito
fácil de instalar. Não vai levar muito tempo e trabalho. Ele só precisa de conexão do trator para o
disco acima e ajusta a máquina, e então ele pode começar a funcionar. Assim, nenhum custo é
necessário, pois o motorista pode executar.
Programa de Prestação de Serviços e Capacidade de Máquinas

A máquina a ser importada através do programa de financiamento de arrendamento da DBE é a

mais forte máquina de Trator Agrícola com todos os acessórios.
Em sua plena capacidade de operação, a máquina opera 16 horas de trabalho por dia, em 2
turnos, 6 dias úteis por semana, 26 dias úteis por mês e 300 dias úteis por ano. A máquina deverá
operar com capacidade de 50%, 66,67%, 83,34%, 90% e 100% durante o primeiro, segundo e
terceiro anos, respectivamente.
Assim, presume-se que, após o ano 2, resultante de trabalhos de promoção suficientes, espera-se
que todos os clientes disponham de informações adequadas sobre os serviços prestados pela
empresa através de serviços de aluguer para os clientes.
Desde que uma base suficiente de clientes seja desenvolvida até o terceiro ano, a máquina deverá
operar em sua capacidade total, em dois turnos de 8 horas cada, por dia. Assim, a máquina araria
16 hectors por dia, em sua capacidade máxima.
Programa de provisão de serviços e capacidade da máquina de tabela
S.N Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3-5
Capacidade de operação 50% 66.67% 83.3 - 100%
Suposição de 7 hectors (3 8hectors/3times 10 -12 hectors (3
capacidade de vezes) por dia e por vezes) por dia e 100
trabalho da máquina 182 dias úteis dia&150wor dias por ano
rei dias
Quantidade de hectares
lavrados por ano (por 1
tractor) 1274 1274 1465 1648

22
 Matérias-primas e insumos, Custo de combustível e lubrificação
As matérias-primas para trator e equipamentos montados são combustível e lubrificantes, graxa,
troca de filtro de combustível, troca de diferentes óleos usados e substituição por novos.
Combustível e lubrificantes são consumidos diariamente enquanto o trator faz um trabalho ou
viaja. Um trator utiliza 15 litros de óleo combustível para arar 1 hectors. Supondo 30 birr por
litros, o custo do combustível será de 450 birr por hecttor. Presume-se que a lubrificação do óleo
seja de 10% do custo do combustível, que é de 45 birr por hecttor. Assim, o custo total de
combustível e lubrificação por hector será de 495 birr.
A mudança do filtro de combustível, da lubrificação e do serviço global é assumida em 630630
birr por ano e por tractor. Assim, os custos anuais de combustível, lubrificação, serviço e outros
custos relacionados estão resumidos na tabela abaixo.
Tabela: Custos de matérias-primas e insumos
S.N Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 - 5
Capacidade de operação 50% 66.67% 83.3- 100%
Quantidade de hectares lavrados por ano 1274 1465 1648
Custo do combustível por ano (450 birr 573300 659250 741600
por hecttor)
Óleo e lubrificantes (10% do custo do 57330 65925 74160
combustível)
Troca de filtro de combustível,
20000 20000 20000
lubrificação e serviço geral
Total 650630 745175 835760

Custo Direto da Mão de Obra

O custo da mão de obra direta é considerado sob esse título de matérias-primas e insumos. O
custo dos trabalhadores diretos inclui os salários e o salário de 8 pessoas (1 gerente geral, 2
motoristas, 2 motoristas assistentes, 1 cahier – contador, chefe de marketing e aluguel de tratores
e atendimento ao cliente). A comissão de trabalho também é um elemento importante que
caracteriza o serviço de locação de máquinas previsto.

23
 Tabela: Custo da mão de obra direta e indireta (salários).
S. Posição Unidade Quant Cus Total Total Mão de obra MÃO de
N s de idade to direta OBRA
de empregados medição unit custo por Custo por INDIRETA
ário mês ano
por
mês
1 Gerente geral Não 1 10,000 10000 120,000 120,000
2 Tratoristas Não 1 8,000 8000 96000 96000
3 Motoristas Não 1 5000 5000 60000 60000
assistentes
4 Contador de caixa Não 1 3000 3000 36000 36000 36,000
5 Diretor de Não 1 3000 3000 36000 36000 36,000
Marketing
6 Aluguel de
máquinas e Não 1 2,000 2000 24000 24000 24000
Cliente

Departamento de
Serviços
Custar de 29000 29000
trabalho 37200 25200
comissionamento
TOTAL 37200 25200 216000

Preço do aluguer Tractor base terreno t i l lage por hector

O preço do perfilhador depende se a lavoura é de primeira rodada, segunda ou terceira rodada.
Além disso, o preço também varia de um wereda para outro com base no tipo de solo, sua
adequação para mecanização e distância do wereda da capital, Finfine devido à implicação da
distância do wereda específico para o custo do combustível.
Para definir o preço do preparo mecanizado do trator alugado, foram considerados os preços
atuais do preparo do trator nas áreas de projeto de Werdeda. Foram considerados os seguintes
preços correntes por heitor para o primeiro, segundo e terceiro plantio direto em Werdea.

24
 Plano de Vendas e Receita
Tabela: Plano de Vendas e Receita
S.N Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3-5
Capacidade de operação 50% 66.67% 83.34%-100%
Número de hectares lavrados por ano 1274 1465 1648
Preços médios de preparo do solo por 2000 2000 2000
heitor
Receita Total 2,548000 2,93000 3,296000

Plano de Ação
Descrição das atividades Abril Maio Jun Julh Agos Sete Out Nove Deze Jan Feve Març
o to mbro ubro mbro mbr reiro o
o
Plano de negócios
elaborado e
apresentado
Plano de Negócios
revisado e aprovado
pelo
Banco
Encomenda e
Importação de Máquinas
Contratação de mão-de-
obra chave
Capacitação de mão de
obra sobre valores, metas
e objetivos a serem
alcançados
Iniciar Operação

25
 5. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO
O sucesso de qualquer negócio é determinado, em grande parte, pela sua estrutura interna e pelo
relacionamento que mantém com instituições e clientes relevantes. É sabido que negócios com
baixo faturamento decorreram principalmente da falta de relações próximas e de confiança com
seus clientes.
Portanto, a estrutura organizacional desta empresa está organizada de forma que seja adequada
para construir um relacionamento forte e próximo com seus clientes. Outra questão
organizacional importante da organização é que os empregos são bem encontrados, e os
mandatos e responsabilidades são claramente declarados. As principais questões organizacionais
também estão relacionadas à eficácia das operações e ao quão fortes elas são apoiadas por sua
gestão para atingir seus objetivos, e com que frequência são monitoradas pela administração se
as operações são eficientes em termos de gestão de custos e tempo.
Outra questão crítica que muitas vezes é supervisionada quando novas empresas são
estabelecidas é a falta de treinamento. No entanto, neste projeto de financiamento de locação
previsto foram atendidos projetos de maquinário motivador e treinamento de funcionários.
A estrutura organizacional do projeto previsto é projetada incluindo todo o pessoal necessário
sob a divisão certa. No nível superior da estrutura organizacional, haverá um gerente geral com a
responsabilidade de supervisionar a atividade geral da empresa. Dependendo da natureza do
centro e da quantidade de trabalho a ser executada, haverá unidade auxiliar sob o gerente geral.
Os funcionários de cada unidade serão supervisionados pelo chefe da unidade que é responsável
pelo gerente geral.

A estrutura é a seguinte;

Gerente geral

Auditor Externo

Locação de máquinas & Finanças & RH

Atendimento ao cliente Marketing

26
 Como claramente demonstrado na estrutura organizacional, o projeto de locação de serviços de
mecanização agrícola possui três departamentos sob o comando do g/gerente, este de locação de
máquinas e atendimento ao cliente, o de Marketing e o RH e a Administração Financeira. No
âmbito de cada departamento existem diferentes secções que desenvolvem actividades
diferentes.

Necessidade de mão-de-obra
A necessidade total de mão-de-obra para o projeto de locação de máquinas é de 8. Isso inclui
gerente de fazenda, diretor administrativo de RH e Finanças, motoristas, mecânico, capataz e etc,
conforme mostrado na tabela abaixo.
Tabela: Recursos humanos e custos salariais
Não Posição Quanti Requisito mínimo para o cargo Salário Salário
dade mensal Anual
(Birr)
1 Gerente geral 1
Diploma ou superior em Marketing,
Gestão Empresarial, Contabilidade,
Gestão, Agronegócio e afins
10,000 120,000
Disciplinas
2 Diretor de Marketing 1 3000 36000
3 Locação de Diploma ou superior em Marketing,
1
máquinas e Gestão Empresarial, Contabilidade,
Gestão, Agronegócio e afins
2000 24000
atendimento ao Disciplinas
cliente
4 Tratorista 1 5 anos de experiência em operadores de 8000 96000
combinadores
5 Assistente 5 anos de experiência em assistentes de
1
operadores combinadores
5000 60000
tratorista
6 Caixa/Contador 1 Diploma ou superior em Relações
Públicas, 3,000 36000
sociologia, comunicação empresarial e
disciplinas afins
SUB TOTAL 6 192000
Trabalhadores
37200
Benefício (10% do
salário-base)
Total Geral 409200

27
Requisito de formação
Será ministrada formação no local de trabalho a todas as equipas de aluguer de máquinas, em
especial no tratamento do cliente e nos valores fundamentais e na ética da empresa. Também
serão fornecidas orientações e treinamentos sobre ética organizacional e valor central, descrição
de cargos e deveres e responsabilidades exigidos em cada cargo. A empresa deve fornecer
treinamento sobre seu plano de 3 anos e estratégias a todos os funcionários para que cada
membro seja exposto a saber o que a empresa pretende alcançar a curto e longo prazo, assim,
cada membro da organização prevista deve ter visão compartilhada e desenvolver sinergia para
alcançar o objetivo comum.
A empresa deve estudar e estabelecer o nível de incentivos a fornecer para cada nível salarial.
Geralmente, 30000 birr é planejado para diferentes treinamentos.

6. REQUISIÇÃO FINANCEIRA
O recurso financeiro é um recurso primordial para a realização de quaisquer atividades. A análise
financeira do maquinário de financiamento de locação é baseada nos dados fornecidos. Assim, o
orçamento total para a implementação deste projeto está estimado em EB 2.455.647. Do
orçamento total do projeto, 30% ou 736.694 serão cobertos pelo patrimônio líquido, enquanto os
70% restantes ou EB 1.718.952 serão cobertos por instituições financeiras (DBE, CBE, CBO,
OIB). Presume-se que o crédito de curto prazo seja obtido junto ao Banco com a taxa de juros
atual de
O pagamento será em parcela igual durante um período de três anos. Um período de carência de
um ano é considerado para o pagamento do empréstimo.
Depreciação e Amortização
Máquinas e equipamentos 119.845 10 %

Projeção de custos e benefícios

Ao fazer a análise financeira, todos os preços foram assumidos como constantes (usando os
preços correntes prevalecentes) ao longo do período de análise de 3 anos, uma vez que quaisquer
mudanças nos preços que possam ocorrer como resultado da inflação são assumidas como
afetando custos e receitas pela mesma taxa.

28
Detalhamento Orçamentário
Por conseguinte, o referido montante de financiamento é necessário para realizar o seguinte.
A. MAQUINARIA E EQUIPAMENTOS
A lista de máquinas e equipamentos necessários são indicados na tabela de sopro. O custo total
das máquinas e equipamentos é estimado em EB 2.455.646

Preço Unitário
S.N Tipo de Maquinário Unidade Quantidade Preço Total(birr)
(birr)
50758 (90HP Índia 1
1 1 1,198,453 1,198,453

1 1 1,198,453 1,198,453
Total

Despesas
Na estimativa dos custos das operações, as despesas foram categorizadas em custos diretos das
operações e despesas indiretas. As despesas operacionais diretas incluem custo de matérias-
primas, como óleo combustível e lubrificantes, e mão de obra direta.
As despesas indiretas constituem itens como salários de pessoal não produtivo, vestuário de
proteção, marketing, reparos e manutenção em geral, treinamento de pessoal e despesas
administrativas.

Matérias-primas
Tabela Matéria-prima e requisitos de materiais auxiliares
S.N Descrição dos Custos Diretos Anos de
de Materiais Produção
Ano 1 Ano 2 Ano 3-5

1 Custo do combustível 573300 659250 741600

2 Óleo e lubrificantes (10% do custo do 57330 65925 74160

combustível)
3 Troca de filtro de combustível, 20000 20000 2000
lubrificação e serviço geral

Total 650630 745175 835700

29
Despesas Salariais e Salariais

Necessidade de Potência Humana, Salário Mensal e Anual

S. Posição Unidad Quan Custo Custo Total Mão de MÃO de

unitário
N es de tity total por obra OBRA
por mês
de empregados mediçã mês Custo por direta INDIRETA
o ano
1 Gerente geral 1 1 10000 10000 12000 14400
2 Tratoristas 1 1 8000 8000 96000 96000
3 Motoristas 1 1 5000 5000 60000 60000
assistentes
4 Contador de caixa 1 1 3000 3000 36000 0 36000
6 Diretor de Marketing 1 1 3000 3000 36000 0 36000
7 Locação de 1 1 2000 2000 24000 24000 0
máquinas e
atendimento ao
cliente
Custar de 1 1 3720 3720 0
26400 18000
comissionamento
de obras
TOTAL 7 7 34720 34720 290400 42000 72000

A mão de obra direta custa 198.000Birr por ano.

- Salário Anual do Trabalho Indireto I 72000

Outros custos iniciais

S.N Descrição Custo Anual em br Suposição usada

1 Seguro Patrimonial 1924 1% do custo fixo de investimento
2 Uniformes 8000 2*2500 br
3 Telefone, fax e correio 7000 800 por mês por tratores
4 Reparação e manutenção 40000 2 % do custo fixo
5 Anúncio 1000 1000 por tratores
6 Papelaria e outros materiais de
2500 200 por mês por tratores
escritório
7 Eletricidade 1500
1500 por tratores
8 Água 2000 2000 por tratores
9 Combustível 5000 5000 por tratores
10 Gasóleo e lubrificante 2000 10% do custo do combustível
11 Despesas Diversas 22000 4000 birr por mês por tratores
Total 32500

30
Resumo das Necessidades Financeiras e Fonte de Recursos
SN Descrição Custo em birr
1 Fixe Investimento
1.1 Máquinas e equipamentos 1,198,453
Custo Total de Investimento Fixe 1,198,453
2 Despesas Operacionais
2.1 Matérias-Primas 650630
2.2 Despesa Salarial 290400
2.3 Outras Despesas Operacionais 92924
Despesa Operacional Total 1033954
Sub total 2,232,407
Contingência (10) 223240
Custo Total 2,455,647

Fonte de recursos

S.N Descrição % de participação Montante em birr

1 Contribuição dos promotores 30% 736,694
2 Financiamento bancário 70% 1,718,952
3 Outros empréstimos - 0
contraídos
Total 100% 2,455,647

Calendário de Pagamento do Empréstimo

Interesse Total Saldo

Ano Pagamento Principal Remanesc
taxa (10 %) Pagamento Anual ente
0 0 0 0 1,718,952
1 572,984 189,084 762,068 1,145,968
2 572,984 114,596 687,580 572,984
3 572,984 57,298 630,282 0
4
5

31
 Cronograma de Depreciação

SN Taxa de Depreciação
Descrição Valor original em Birr
depreciaçã por ano
o em %
1 Máquinas e 1,198,453 10% 119,845
Equipamentos

Receita de Vendas
Com base na capacidade de produção do maquinário previsto indicado anteriormente, a receita
total do projeto é projetada conforme indicado na tabela abaixo;

Descrição Ano de Qty Qty (Não. Preço Preço Total

Produção de unitário
de Receita (terra lavrada tratores)
em ha)
Arar 1 1274 1 2000 2,548,000
" 2 1465 1 2000 2,930,000
" 3 1684 1 2000 3,368,000

DEMONSTRAÇÃO FINANCEIRA
A. Balanço
Ativo
Ativo Circulante
Numerário 1,257,194
Estoque de Matéria-Prima
Ativo Circulante Total 1,198,453
Corrigir ativo
Machinary
Total do Ativo Imobilizado 1,198,453
Ativo Total 2,455,647
Responsabilidade
Conta a Pagar 1,718,952
Patrimônio Líquido 736,694
Capital 2,455,647
Passivo Total e Patrimônio Líquido

B. Demonstração de Lucros e Perdas

A receita do projeto e os custos de produção são listados e comparados para avaliar se o projeto
gera lucro ou prejuízo. Assim, a demonstração de resultados prevista mostrou que o projeto é
lucrativo ao longo de sua vida.
32
Quadro : Demonstração de resultados do projecto

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3-5

Venda 2,548,000 2,930,000 3,368,000
Custo dos materiais 650,630 745,175 835,700
Custo da mão de obra direta 198,000 217,700 251,855
Subtotal de materiais diretos e custo
848,630 962,875 1,087,621
de mão de obra direta
Lucro bruto 1,699,370 1,967,125 2,280,379
Despesas
Salário 290,400 333,960 434,148
Outras despesas operacionais 92,924 93,924 95,224
Depreciação anual 11,984 11,984 11,984
Reembolso do capital
Pagamento de juros 189,084 114,596 57,298
Total de despesas indiretas 584,392 672,050 772,857
Lucro antes de impostos 1,114,978 1,132,224 1,302,057
Impostos(30%) 334,493 384,666 442,366
Lucro Líquido / Prejuízo 780,484 897,556 1,032,189

C. Análise de Fluxo de Caixa

A análise do fluxo de caixa fornece uma visão do movimento de entrada e saída de caixa do
projeto. É importante determinar se o projeto tem ou não caixa suficiente para pagar suas contas,
lidar com despesas e adquirir ativos.
Tabela : Demonstração do fluxo de caixa projetado

Custo pré-
Descrição operacio Ano 1 Ano 2 Ano 3 – Ano 5
nal
Patrimônio líquido 736,694
Capital do empréstimo 1,718,952
Venda 2,548,000 2,930,000 3,368,000
Fluxo de caixa total 2,455,646 2,548.000 2,930,000 3,368,000
Pagamento em dinheiro (Cash
outflow)
Matérias-Primas 650,630 745,175 835,700
Despesa Salarial 290,400 333960 384,054
Outras Despesas 92,924 93,924 95224
Operacionais
Reembolso do 572,984 572,984 572,984
Empréstimo
Pagamento Intrest 189,084 114,596 57,298
Impostos(30%) 0 0 0
PAGAMENTO TOTAL 2,455,646 1,796,022 1,626,868 1,664,382
FLUXOS DE CAIXA LÍQUIDOS 751,978 864,774 994,490
FLUXOS DE CAIXA
CUMULATIVOS

33
7.9 Período de Pay-Back do projeto.
O projeto retornará seu investimento dentro de um ano. Assim, o investimento inicial do projeto
será totalmente recuperado no final do quinto ano.

7. CONCLUSÃO
Além de oferecer retornos financeiros atraentes aos seus promotores, o negócio de aluguel de
tratores e acessórios proposto tem impactos socioeconômicos positivos que contribuem para os
esforços de alívio da pobreza do país e são consistentes com a estratégia de desenvolvimento do
governo. O projeto teve como objetivo ampliar os serviços de mecanização agrícola para os
agricultores associados, cooperativas e MPEs em regime de aluguel. O projeto oferece serviços
mecanizados de colheita e pós-colheita. Projeto é considerado técnica, econômica, jurídica e
socialmente viável com capacidade adicional para buscar capacidades adicionais aos agricultores
associados através da geração de receita adicional que poderia ser investida no sindicato
Coop/MSE ou paga como dividida para os agricultores contemplados, Coop. União e MPE. O
projeto tem capacidade de gerar receita líquida que pode ser superior a 3 bilhões em seus
primeiros cinco anos de Operação.
Em conclusão, o projeto é justificado com base nos seguintes critérios:- Apresenta um Retorno
sobre o Investimento decente; Possui um fluxo de caixa saudável ao longo do período do plano;
Tem um papel positivo a desempenhar no desenvolvimento socioeconómico da Etiópia.

8. Recomendação
Com base nos fatos da análise acima, conclui-se ser atraente para o promotor e para o país em
geral. Recomenda-se, portanto, que o projeto receba o apoio ativo de todas as partes interessadas
para garantir sua implementação bem-sucedida e que o projeto seja recomendado para
implementação.

34