Estrutura Em que consiste?
Vantagens Desvantagens
organizacional
Caracteriza-se porque a
atividade decisória está
concentrada em uma
única pessoa, que toma
todas as decisões e tem
a responsabilidade
Linear básica de comando, o
chefe superior atribui e
distribui o trabalho aos
subordinados, que por
sua vez se reportarão a
um único chefe.
Consiste em dividir o
trabalho e estabelecer a
especialização para que
Funcional cada homem, do gestor
ao trabalhador,
desempenhe o menor
número possível de
funções.
 Maior facilidade  É rígido e inflexível.
em tomar  A organização depende
decisões e de homens-chave, o que
executá-las. causa perturbações.
 Não há conflitos  Não incentiva a
de autoridade nem especialização.
fugas de  Os executivos estão
responsabilidade. saturados de trabalho, o
 É claro e simples. que faz com que não se
 Útil em pequenas dediquem às tarefas
empresas. gerenciais, mas
 Disciplina é fácil simplesmente às
de manter operações.

 Maior
especialização.
 Obtém-se a maior
eficiência da  Dificuldade em localizar e
pessoa. estabelecer
 A divisão do responsabilidades, o que
trabalho é afeta gravemente a
planejada e não disciplina e o moral dos
acidental. trabalhadores por
 O trabalho manual aparente ou real
é separado do contradição de ordens.
trabalho  O princípio da unidade de
intelectual. comando é violado,
 Reduz a pressão causando confusão e
sobre um único conflito.
chefe devido à  A definição pouco clara de
quantidade de autoridade dá origem a
especialistas que atritos entre chefes.
a organização
possui
  Se os deveres e

Este tipo de
organização não goza
de autoridade linear
nem de poder de impor
decisões, surge como
funcionários consequência das
grandes empresas e do
avanço da tecnologia,
fornece informação e  Torna possível o
aconselhamento
especializado .
Certifique-se de responsabilidades da
que o consultoria não estiverem
conhecimento claramente delineados
especializado através de gráficos e
influencia a forma manuais, isso poderá
como os causar confusão
problemas de considerável em qualquer
gestão são organização.
resolvidos.  Pode ser ineficaz devido à
falta de autoridade para
princípio da desempenhar as suas
responsabilidade funções ou à falta de
e da autoridade apoio inteligente na
indivisível e, ao aplicação das suas
mesmo tempo, recomendações.
permite a  Pode haver atritos com os
especialização do departamentos da
pessoal. organização linear.


 Coordena a
satisfação das  Há confusão sobre quem
Consiste em combinar a atividades, tanto reporta a quem, o que
departamentalização para melhorar o pode levar a uma fuga de
por produtos com a de produto quanto responsabilidades e à falta
Matriz funções. Distingue-se para satisfazer o de delimitação de
de outros tipos de cronograma e autoridade.
organização porque se orçamento exigido  Isso dá origem a uma luta
abandona o princípio da pelo gerente do pelo poder, tanto do
unidade de comando ou departamento. gerente funcional quanto
de dois chefes.  Promove a do gerente de produto.
comunicação  Funciona através de
interdepartamental muitas reuniões, o que
sobre funções e desperdiça tempo.
produtos.  Os funcionários podem
 Ele permite que as sentir que a sua
pessoas mudem experiência e capacidade
de uma tarefa não são diretamente
para outra quando apreciadas pelo seu
necessário. gestor imediato.
 Promove a troca  Pode haver resistência à
de experiências mudança por parte do
entre especialistas
para alcançar pessoal .
melhor qualidade
técnica .
 Consiste em atribuir  As soluções são  As decisões são lentas,
diversos assuntos mais objetivas, pois as deliberações são
administrativos a um pois representam atrasadas.
corpo de pessoas que a conjunção de  Uma vez criada a
se reúne para discuti- vários critérios. comissão, é difícil
los e tomar uma  A dissolvê-la.
decisão em conjunto. responsabilidade  Às vezes, os gestores
é partilhada entre eximem-se da sua
Classificação: todos os que responsabilidade e
compõem a utilizam o comité para
a. Executivo; comissão, não assumir a
Por comitês cabendo a uma responsabilidade pelas
Representa os
acionistas de única pessoa. suas próprias ações.
uma empresa.  Permite que ideias
b. Executivo; Ele é sejam
nomeado pelo fundamentadas e
comitê diretor criticadas.
para executar  Aproveite ao
os acordos máximo o
firmados. conhecimento
c. Vigilância; especializado
Pessoal de
confiança
responsável
pela
fiscalização do
trabalho dos
colaboradores
da empresa.
d. Consultivo;
Constituída por
especialistas
que, com base
nos seus
conhecimentos,
emitem
pareceres sobre
os assuntos
que sobre eles
são
consultados.