MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

LINEAR
CARACTERÍSTICAS
Comum em empresas
pequenas, onde não há
diversificação do trabalho.
Pouca especialização e
trabalhos menos complexos. rígida).
Total autoridade do chefe.
Todos os órgãos são
estruturados sob uma única
linha de subordinação.
CARACTERÍSTICAS
É o modelo de estrutura em
que a(s) unidades(s)
diretiva(s) conta(m) com
uma unidade especial (órgão utilização de especialistas.
ou pessoa-staff). O staff deve
ser independente em sua
atuação com liberdade de
opinião. O staff deve servir
de apoio.
VANTAGENS DESVANTAGENS
Autoridade única. rigidez das relações,
Mais simples e econômica. comando único,
Facilita a unidade de mando favorecimento da
e disciplina (disciplina burocracia, possibilidade de
sobrecarga nos dirigentes e
Clara delimitação de demais cargos superiores e,
responsabilidade e por fim, o desincentivo à
autoridade. cooperação interna.
LINEAR-STAFF
VANTAGENS DESVANTAGENS
Agregar conhecimento novo a possibilidade de conflitos
e especializado a entre os órgãos de linha e de
organização. Facilita a staff porque os especialistas
de staff tendem a forçar suas
sugestões e tentam impor
suas ideias.

CARACTERÍSTICAS
É aquela em que se encontra
uma chefia para cada
função, de modo que os
subalternos exerçam mais de
uma função, ficando sob o
mando de mais de um chefe.
Organiza-se segundo os tipos
de recursos técnicos
utilizados. A organização se
divide segundo diferentes
funções, como: produção,
finanças, recursos humanos,
marketing etc.
Todos os níveis de execução
se subordinam
funcionalmente aos seus
correspondentes níveis de
comando funcional.
FUNCIONAL
VANTAGENS
Promove o
aperfeiçoamento. Facilita a
especialização e o trabalho
em equipe (formação de
equipes). Dá maior
flexibilidade de adaptação à
empresa. O especialista
sente-se mais valorizado.
DESVANTAGENS
demasiada especialização
dificulta a
interdisciplinaridade das
funções; diminui a visão
global da empresa; dificulta
a tomada de decisão; líderes
têm menos poder
hierárquico, o que leva a
perda de autoridade (e
dificulta a aceitação de
mudanças pelos
empregados).