Aula pratica de estrutura organizacional

1. Diferencie Organizaçã o, “ entidade social” da organizaçã o “funçã o administrativa”.

2. Distinga a organização formal da organização informal e explique de que forma a organização informal
3. Qual é a importância da estrutura organizacional?
4. Enumere e caracteriza as determinantes da estrutura organizacional.
5. Comente relativamente aos efeitos da variação da amplitude de controlo relativamente a complexidade
das tarefas e a tecnologia utilizada.
Ligar a coluna esquerda com a da direita de modo a ter afirmações verdadeiras)
Conceito Descrição
1. Princípio pelo qual cada empregado em uma organização se reporta e
Organizar
recebe ordens só de um superior imediato.
2. Departamentos de uma organização que desempenham actividades
Especialização
mais relacionadas à sua missão e propósito.
3. Criada para aconselhar, ajudar e prestar serviço a um determinado
Cadeia de comando
gestor.
4. Refere-se ao nº de subordinados que um gestor/administrador pode
Unidade de comando
supervisionar com eficácia.
5. Composição de todos os meios para que a acção empresarial seja
Organização de linha
viável e possa ser realizada com sucesso.
Organização de linha- 6. Sua função é aconselhar, ajudar e prestar serviço à linha e a todos os
acessoria elementos da organização.
7. Execução de actividades em que a pessoa é mais qualificada e
Assessoria pessoal
competente.
8. Acréscimo de posições de assessoria para servir aos departamentos de
Assessoria especializada linha básicos e ajudá-los a atingir os objectivos da organização de
forma mais eficaz.
9. Relação autoridade-responsabilidade que une superiores e
Amplitude de administração
subordinados de toda a organização.
6. Comente relativamente as estruturas Funcional, Divisional e Matricial no que tange ao processo de
responsabilização em relação a cada acção/decisão tomada.
7. Preencha a seguinte tabela abaixo:
Tipo de Departamentalização Descrição
Organizaçao que cria departamentos formados por pessoas que
Funcional possuemhabilidades e conhecimentos similares e que participam de
actividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho sao
especialistas em determinada funçao
Por Produto De acordo com as actividades que estao ligadas a cada um dos produtos ou
serviços da empresa
Territorial Onde a divisao e feita de acordo com os locais em que a empresa atua
Este tipo de departamentaçao e usada principalmente no agrupamento de
Por Cliente actividades de vendas ou serviços e quando uma empresa conhece muito
bem os seus clientes e se organiza para concentrar os esforços nos atributos
e necessidades do seu publico
Por Processo ou Equipamento Processo ou equipamento como o proprio nome ja diz e o agrupamento de
actividades centralizadas nos processos de produçao ou equipamento.
Matricial onde cada demanda recebida do ambiente e tratado por um processo
moldado para esse fim

8. Ligar a coluna esquerda com a da direita de modo a ter afirmações verdadeiras)

Autoridade Direito de fazer algo, ou mandar alguém faze-lo , para conseguir
objectivos organizacionais
Responsabilidade Obrigação que se cria quando um empregado aceita delegação de
autoridade do gestor
Delegar Processo pelo qual os gestores distribuem e dão incumbência de realizar
activdades, e respectiva autoridade para tanto , a outras pessoas , na
organização
Autoridade de linha Autoridade que os gestores exercem sobre os subordinados imediatos
Autoridade de assessoria Direito das unidades de assessoria ou especialistas para recomendar,
aconselhar, recomendar ou propor ao pessoal de linha
Autoridade funcional Relacionamento mais intenso que a assessoria pode ter com a linha
Poder Capacidade de influenciar indivíduos, grupos, acontecimentos e decisões,
e esta intimamente ligada à liderança.
Prestação de contas Refere se ao facto de os empregados serem avaliados pelo cumprimento
das suas obrigações
Centralização Concentração do poder e autoridade na chefia da organização
Descentralização Distribuição do poder e de tomada de decisões para os níveis mais baixos
da organização
Comissão Grupo formado para coordenar e trocar informações , para aconselhar a
 um gestor do topo, ou ate para tomar decisões
Forca tarefa Tipo de comissão formada por grupos geralmente compostos por
voluntários, com duração limitada e objectivos próprios
Downingsing Aumento da eficiência através da redução do pessoal

9. Descreva os motivos que levam os gestores a não delegarem responsabilidades e os

empregados a não desejarem ser delegados responsabilidades
10. Enumere e explique cada um dos tipos de poder numa organização
11. Enumere as vantagens e desvantagens da centralização
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