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CAMPUS R9 - TAQUARA
Rio de Janeiro
outubro/2022
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O compostamento das equipes no ambiente de trabalho tóxico
Rio de Janeiro
2022
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO................................................................4
2. OBJETIVOS....................................................................5
3. JUSTIFICATIVA..............................................................6
4. REVISÃO TPEORICA.....................................................7
5. METODOLOGIA.............................................................8
6. CRONOGRAMA.............................................................9
7. BIBLIOGRAFIA..............................................................10
8. ANEXOS........................................................................11
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1- INTRODUÇÃO
O ambiente de trabalho tóxico leva as equipe a uma coação que na maioria dos casos, afetam a
saúde tanto física como mental, obtendo a chegada de depressão e podendo ocorrer
posicionamentos de atritos e uma demissão que afeta o colaborador e a empresa. Esse fato é
ignorado por maioria das empresas e até pelos colaboradores, embora a situação não seja nova,
não ocorre mudanças.
O trabalho em si tem como objetividade fazer uma análise sobre percepção dos
trabalhadores nas diversas condições do ambiente de trabalho e como podem afetar o
psicológico dos colaboradores. Essa análise toma a denominação no ambiente de
trabalho tóxico.
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2- OBJETIVO
3- JUSTIFICATIVA
Junto com a atual condição que estamos passando, onde existe muitosprofissionais qualificados
desempregados no mercado, essa nova crise que o brasileiro está vivendo, só aumenta os
problemas psicologicos e emocionais que já existem no ambiente de trabalho ruim.
A meta do tema sempre estará focada em como o ambiente tóxico pode afetar nossos
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psicológicos. A percepção dos colaboradores sempre será
Citada, pois é através dela que irá ser analisado em como está o atual momento do
ambiente de trabalho.
4- REVISÃO TEÓRICA
Foi feita uma leitura rápida do livro “Profissionais Tóxico- Mitchell Kusy, 2010” onde ele
cita “sobre um sobre apenas uma pessoa tóxica
Desequilibrar e prejudicar todas as outras e toda a organização, inflluenciando negativamente
pensamento dos colaborados e “sugando” seu
bem-estar.”
Foi ultilizado como estudo para obter sinais de alerta pelo site “Blog da Zendesk, 2021-
Pulicado por Douglas da Silva” e lá foi citado situações
como: “Que de produtividade, baixo engajamento, sérios problemas de relacionamnto,
aumento no número de de ausênsias e afastamentos médicos”
5- METODOLOGIA
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A pesquisa descritiva tem objetivo de reunir percepções e opiniões para o aprofundamento da
pesquisa.
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6- REFERENCIAL TEÓRICO
Em relação ao aspecto social, o Triple Bottom Line preza pela criação de relações
entre empresa e seus stakeholders de forma salutar e legítima, favorecendo o
desenvolvimento pessoal e coletivo dos envolvidos.
Em relação ao aspecto econômico, o Triple Bottom Line traz como conceito que a
empresa não deve priorizar seus resultados em detrimento do ambiente ao seu redor, devendo
ser capaz de conduzir suas operações de forma racional e equilibrada.
O conceito de Triple Bottom Line foi criado por John Elkington em 1997, tendo como
pano de fundo a preocupação de que as ações realizadas no presente não limitem as ações de
caráter econômico, social e ambiental das gerações futuras; dessa forma, o resultado de uma
empresa não deve ser medido apenas por meio de
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seu desempenho econômico, mas também através dos benefícios sociais e ambientais que a
empresa proporciona, e o relacionamento entre esses fatores.
O Triple Bottom Line foi abordado na literatura brasileira por diversos autores. Para
Pereira, Silva e Carbonari (2011), a sustentabilidade está relacionada a relação custo / benefício
das práticas ambientais, tendo como objetivo a maximização do lucro condicionada à adequada
proteção social e ambiental. Ainda segundo os autores, o conceito de sustentabilidade também
está diretamente relacionado à qualidade de vida da sociedade e a utilização consciente de
recursos naturais, aproveitamento dos materiais como objetivo de evitar desperdícios, e
preservação de ecossistemas.
Outro conceito relevante para este trabalho é o apresentado por Cavalcanti (2003).
Segundo a autor, sustentabilidade significa obter continuamente condições iguais ou superiores
de vida para um grupo de pessoas e seus sucessores. Também relata que o crescimento do
conceito de desenvolvimento sustentável mostra que está, cada vez mais, se aceitando a ideia
de limitações do progresso material e de consumo, como crítica a ideia de crescimento
constante sem preocupação com o futuro.
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a. Sustentabilidade ecológica – refere-se à base física do processo de crescimento e
tem como objetivo a manutenção de estoques dos recursos naturais, incorporados
às atividades produtivas;
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7- TESTE EXPERIMENTAL
Estar acima das exigências legais passou a ser uma vantagem competitiva e
um diferencial no mercado. A responsabilidade socioambiental empresarial deixa de
ser compulsória e passa a ser estratégica.
Mercados cada vez mais exigem produtos que sejam feitos de forma mais
sustentável ambiental e socialmente. Consumidores buscam informações sobre
aspectos ambientais e sociais de produtos e empresas antes de efetivar a compra.
Órgãos certificadores atestam a qualidade socioambiental de certos produtos para
orientar clientes na hora da compra. Muitos consumidores, inclusive, preferem pagar
mais caro por uma melhor qualidade socioambiental nos produtos ou empresas. Isso
abre um nicho de mercado para empresas que buscam excelência na qualidade
socioambiental.
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➢ Banco do Brasil:
O Banco do Brasil oferece ao mercado uma série de produtos e serviços que estimulam
a realização de negócios que apoiam diretamente o desenvolvimento sustentável do país. São
iniciativas economicamente rentáveis que buscam soluções para problemas sociais, utilizando
mecanismos de mercado, com o objetivo de diminuir desigualdades socioeconômicas de forma
sustentável e garantir renda, inclusão produtiva e acesso a serviços públicos.
A empresa busca a baixa emissão de carbono, eficiência no uso dos recursos naturais e a
busca incessante pela inclusão social. O banco já investiu R$ 193 bilhões nas suas práticas
sustentáveis. Algumas das iniciativas desenvolvidas pelo Banco do Brasil são:
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● Desenvolvimento Regional Sustentável: Nessa estratégia negocial, o banco
busca promover o desenvolvimento de comunidades, a partir do apoio a atividades
produtivas economicamente viáveis, socialmente justas e ambientalmente corretas, com
o objetivo de promover o desenvolvimento das regiões onde atuam, gerando trabalho e
renda de forma sustentável, inclusiva e participativa, por intermédio da adoção de
práticas que permitam um salto de qualidade nos indicadores de desenvolvimento
socioeconômicos e ambientais.
➢ Petrobras:
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● Projeto Serra Mar: Água e Vida: tem por objetivo despertar o interesse da
comunidade pela conservação da natureza nas áreas remanescentes de Mata Atlântica.
Acontece em Jaguará do Sul (SC).
Além desses, existem inúmeros projetos que nos mostram como a empresa possui uma
grande responsabilidade social, e busca promover o desenvolvimento sustentável em diversos
estados brasileiros.
➢ Natura:
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● Concepção e Desenvolvimento de Produtos: A Natura prioriza ingredientes
vegetais, sendo uma maneira inovadora, com recursos renováveis. A utilização de
embalagens feitas com materiais renováveis e/ou reciclados pós-consumo é outra
iniciativa da empresa.
● Fornecimento da Matéria – Prima: Por meio do Programa Amazônia, eles
impulsionaram a geração de negócios sustentáveis na região. A Natura incentiva
técnicas produtivas que já contribuíram para a conservação de 1,8 milhão de hectares de
floresta em pé e, consequentemente, para a redução do desmatamento, um dos
principais responsáveis pelas emissões de gases de efeito estufa no Brasil.
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8- CONCLUSÃO
Visamos não só os lucros empresariais, mas também uma contribuição para o meio
ambiente e para o bem estar da sociedade, nosso pensamento vai além do presente sobre como
as questões ambientais, devido aos últimos acontecimentos no país, estarão prontas para
receber o ramo dos negócios e também como as empresas já existentes se manterão em pé.
Neste ambiente altamente competitivo, é preciso planejar o desenvolvimento futuro das
organizações para que possam, não apenas sobreviver, mas ser capazes de crescer, preparando-
as para enfrentar os novos desafios que se apresentam.
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9- REFERÊNCIAS
SOUSA, Rafaela. "Sustentabilidade "; Brasil Escola. Disponível em
<https://brasilescola.uol.com.br/educacao/sustentabilidade.htm>. Acesso em 13 de abril de
2019.
ELKINGTON, J. Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business.Oxford:
Capstone, 1997.
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