História Económica e Empresarial

2023-2024 – 1º Semestre

Parte 3 – A globalização em xeque

Aula 13 – Empresas e setores no após Primeira Guerra
• As características da empresa moderna na indústria

• Separação entre propriedade e gestão

• A empresa moderna nos EUA e na Europa

Bibliografia obrigatória
Nunes & Valério (2015)
• Capítulo 5 – Negócios e empresas na época dos primórdios da economia mundial contemporânea (p.
115-129)
• Capítulo 6 – O Progresso tecnológico no período do recuo da globalização (pp. 147-149)
• Capítulo 6 – O progresso da grande empresa moderna e a empresa pública (pp. 152-153)
Texto 3 – Thomas K. McCraw e William R. Childs. “Gestão moderna na década de 1920: GM derrota Ford.”
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Objetivos

• Compreender como se alastrou a grande empresa moderna

à indústria

• Entender de que forma o crescimento da empresa

moderna teve consequências nas estruturas de
propriedade e gestão

• Explicar as diferenças na difusão da empresa moderna nos

EUA e na Europa

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Questões

• Como é que o crescimento na dimensão e complexidade das empresas

contribuiu para a separação entre a sua propriedade e gestão?

• Como se explica que as técnicas de produção em massa tenham sido menos

utilizadas pelas empresas industriais na Europa?

• De que forma o contexto institucional explica o menor desenvolvimento das

hierarquias de gestão na Europa?

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Difusão da Grande Empresa Moderna

Diferentes contextos em termos de mercado, tecnológicos e institucionais =>

uma cronologia de difusão diferenciada entre sectores e regiões

Difusão sectorial
• Caminhos de Ferro – anos 50 do século XIX
• Distribuição /grandes armazéns retalhistas – década de 80 do século XIX
• Indústria (produção) – finais do século XIX

Difusão geográfica
• Pioneirismo dos EUA face à Europa
• Empresa moderna europeia com especificidades relativamente à empresa
moderna norte america

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Quadro contextual do aparecimento da Grande Empresa Moderna na
indústria
Contexto de Mercado
• Alargamento da
dimensão do mercado
• Integração económica de
novos espaços (o
processo de
globalização)
• Aumento do rendimento
disponível das famílias
• Alteração dos padrões de
consumo
Contexto Tecnológico Contexto Institucional
• Técnicas de produção em • Desenvolvimento dos
massa mercados de capitais
• Setores de grande internacionais
intensidade capitalística
(preponderância de • Políticas relativas à defesa
capital fixo) da concorrência
• Setores que exploram
economias de escala e
velocidade =>
necessidade de assegurar
fontes de matérias primas
e canais de distribuição
de produtos finais
• Desenvolvimento dos
transportes e
comunicações
• Novas fontes de energia
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 Alteração dos padrões de consumo e a sociedade
de consumo de massas nos EUA

Importância da eletricidade e sua aplicação nos eletrodomésticos na revolução do

consumo das famílias e hábitos de vida.
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 Grande empresa moderna na indústria: aumento da escala de produção

A primeira linha de montagem na indústria automóvel em 1913.

A cadeia de produção – o Fordismo

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O gigantismo da empresa moderna

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Fonte: Freeman e Louça (2001; p. 254

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 cartel
Coordenação
‘trust’
empresarial
‘holding’

O organograma da empresa
Estratégias acompanha a estratégia
Empresariais
horizontal empresa funcionalmente
integração departamentalizada
vertical
Crescimento
empresarial
de produtos
empresa multidivisional
diversificação
geográfica de
mercado

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Estratégias de Crescimento Empresarial

Estratégias de Integração

• Horizontal – integração de unidades operativas do mesmo setor de atividade

• Vertical – integração de unidades operativas a montante e/ou a jusante da
atividade original

Como se realizam estas integrações?

- integração por fusão ou aquisição – internalização de unidades operativas

pertencentes a outras empresas
- integração por crescimento interno => criação de raiz de novas unidades
operativas

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 Hierarquia de gestão = Mão visível do gestor

Coordenação administrativa por uma hierarquia de gestão trouxe

vantagens – redução de custos por via de:
• Economias de informação
• Economias de velocidade
• Economias de crédito
=> transações dentro da empresa têm custos menores do que as
transações no mercado

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Estratégias de crescimento e alterações de organograma

Estratégia de integração vertical => internalização de diferentes funções na

empresa (produção, distribuição, …) => empresa industrial integrada

• Empresas com múltiplas unidades operacionais (multiestabelecimento)

• Controle burocrático de transações (funções) anteriormente realizadas no
mercado (passamos a ter a mão visível da gestão)
• Criação de departamentos funcionais – organograma funcionalmente
departamentalizado

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Estratégias de Crescimento Empresarial

Estratégias de diversificação

• Diversificação de produtos
• eventual aproveitamento de economias de gama (redução dos custos
médios por aproveitamento de operações comuns à produção dos
vários produtos)
• dá origem a Empesas Diversificadas

• Diversificação geográfica de mercados

• eventual aproveitamento de economias de escala (redução dos custos
médios por aumento da escala de produção)
• criação de unidades operativas fora do país
• dá origem a Empresas Multinacionais

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 Diversificação das maiores empresas industriais nos EUA e na Alemanha

EUA (1909) Alemanha (1907)

Sectores
Estádios de diversificação* Total de Estádios de diversificação* Total de
empresas
empresas
A B C D A B C D
Metais de base e produção
2 16 6 1 25 0 1 19 11 31
metálica

Máquinas, instrumentos e
7 4 3 0 14 0 2 7 4 13
equipamentos de transporte

Química 4 2 0 0 6 1 13 3 0 17

Alimentação e produtos
9 5 2 0 16 0 4 0 0 4
afins; Tabaco
Refinação de petróleo e
6 1 1 0 8 2 1 0 0 3
produtos afins
TOTAL 30 37 12 3 82 4 28 29 19 80

FONTE: Kocka, J., “O crescimento da moderna empresa industrial na Alemanha”, p. 96-96

NOTA: * - A= 1 linha de produtos; B= 2 a 4 linhas de produtos; C= 5 a 9 linhas de produtos; D= 10 ou mais linhas de produtos.
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17
 Estratégias de crescimento e alterações de organograma

• Estratégias de diversificação => criação de divisões operacionais autónomas

(por produtos e/ou regiões) que coordenavam o fluxo de produtos e
supervisionavam unidades operacionais que produziam e distribuíam uma
grande linha de produto para um grande mercado => Organograma
multidivisional.

• Existência de um serviço central e executivos de nível superior sem

responsabilidades operacionais, apoiados por um aparelho alargado,
concentravam a sua ação na afetação de recursos às várias divisões de
produto => empresa descentralizada.

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19
Estrutura de custos, necessidades de capital e formas de
financiamento

Nos sectores mais dinâmicos do K3 ligados à indústria observava-se:

• Tecnologias da Segunda Revolução Industrial muito exigentes em capital fixo
• Grande intensidade capitalística onde predominavam os custos fixos sobre
os custos variáveis e o capital fixo sobre o capital circulante
• Adoção de estratégias de crescimento empresarial que implicavam grandes
necessidades de capital

=> Importância de obter grande volume de financiamento de longo prazo

• Através do mercado de capitais (bolsa) => dispersão do capital
• Através da banca de investimento e banca universal

Impacto na separação entre propriedade e gestão

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 Hierarquias de gestão

Crescimento da dimensão e da
complexidade da empresa

• Gestores profissionais, assalariados e com conhecimento especializado

Maiores hierarquias • Gestão de topo

• Vários níveis hierárquicos • Gestão intermédia
de gestão
• Gestão de base

• “Desenho” da estrutura organizativa

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Financiamento e Propriedade das empresas

Maiores
Crescimento da dimensão e da Maior
necessidades de
complexidade da empresa investimento
financiamento

Fontes de financiamento
• Capital próprio – auto-financiamento
• Capital de terceiros – recurso a:
• Bancos
• Bolsa de valores

A escolha das fontes de financiamento vai ter impacto nas estruturas de propriedade, em termos de:
• nº de proprietários / acionistas
• posições acionistas – maioritárias versus minoritárias

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Diferenças entre empresa tradicional (K1) e a Grande Empresa Moderna (K2 e K3)

Empresa tradicional Grande empresa moderna

Unidades operativas Uma Várias

Funções económicas Uma Várias

Linha de produtos Uma Vários

Mercados Limitados e próximos Alargados e distantes

Escala da operação
Reduzida Elevada
Dimensão
Muitos proprietários
Propriedade Um ou poucos proprietários
Dispersão da propriedade

Proprietários fazem gestão diária e Hierarquia de gestão

Gestão
estratégica Gestores assalariados
• Centralizada e funcionalmente
Centralizada e funcionalmente não departamentalizada
Estrutura organizativa
departamentalizada
• Decentralizada e multidivisional
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Contextos diferentes na Europa e EUA => diferentes características das
Grandes Empesas
Dimensão e natureza dos mercados
• Mercados europeus mais pequenos e de crescimento mais lento (em
termos de número de habitantes e de nível de vida)
• Distribuição do rendimento mais assimétrica na Europa
• Diversidade nos padrões de consumo – diferenciação de gostos e
preferências em termos regionais e sociais na Europa
=> Menor desenvolvimento de mercados de grande consumo na Europa
Fatores legais, sociais e culturais
• A manutenção da liberdade de coordenação económica entre empresas
independentes na Europa (ao contrário do que acontecia nos EUA, com a
legislação anti-trust – Sherman Act 1890) retardou a emergência de
estratégias de integração empresarial
• Na Europa existe uma maior identificação entre as famílias e as empresas
por elas criadas, dificultando assim perda de influência familiar nos
negócios
=> Menor desenvolvimento das hierarquias de gestão e menor dimensão das
empresas
Empresa Moderna Europeia
• Menor dimensão e complexidade
• Concentração em sectores de bens
intermédios não padronizados
• Utilização menos alargada das
técnicas de produção em massa
• Menor integração entre produção
industrial e •
distribuição/comercialização
• Aparecimento mais lento das
grandes empresas de
distribuição/comercialização em
massa
• Menor desenvolvimento da classe
gestora
• Maior presença do Estado nos
setores estratégicos
Empresa Moderna nos EUA
• Maior dimensão e complexidade
• Concentração em setores
orientados para o consumo de
massas
• Utilização alargada das técnicas de
produção em massas
Integração entre produção
industrial e
distribuição/comercialização
• Retalhistas de massas
• Maior desenvolvimento da classe
gestora
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Dimensão das maiores empresas industriais, EUA, GB e Alemanha, 1917 e 1930
EUA e Alemanha - valor do activo; GB - valorização bolsista do capital
(milhões de dolares)

EUA Grã-Bretanha Alemanha

Posição 1917 1930 1919 1930 1913 1929

1ª 2.449,5 2.394,5 278,2 641,4 142,6 510,9

2ª 574,1 1.770,9 199,4 634,1 110,2 497,7
3ª 381,5 1.315,8 128,9 508,3 77,0 138,0
4ª 314,1 820,6 107,7 375,6 66,2 112,5
5ª 306,3 801,1 101,0 290,6 53,3 100,2
25ª 143,3 308,5 28,8 58,8 18,6 25,7
50ª 90,3 174,7 17,7 33,5 9,8 15,6
100ª 43,6 80,1 9,3 16,5 5,6 8,9
200ª 24,4 36,1 4,4 6,3 3,0 3,8

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