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32
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L A 1/

PROF. DIÓGENES

ADMI
NIS
TÉCNICAS

TRATIVAS
CHECK
IN QUAL O
NÍVEL DE
D. HERMÍNIA
VC ESTÁ?
 1. PROJETO DE VIDA

BEM- 2. RODA DA VIDA

3. META SMART

VINDOS 4. COMPETÊNCIA

5. HARD SKILLS

6. SOFT SKILLS
NOSSA
AGENDA 7. CONCEITO INICIAL DE ADMINISTRAÇÃO

8. CONCEITO ATUAL DE ADMINISTRAÇÃO

9. JOGO
Projeto de vida
roda da vida
1. Pense em como sua vida deveria estar para
você se considerar com a nota máxima neste
aspecto (10).

2. Agora reflita sobre como está sua vida

atualmente em cada um dos aspectos descritos
na roda, numa escala de 1 a 10 (onde 1 você tem
muito a melhorar neste aspecto e 10 você já
alcançou tudo o que deseja neste aspecto da sua
vida).

https://www.rodadavida.net/
META SMART
 META SMART
1.ESPECÍFICO 4. RELEVANTE
SEU OBJETIVO DEVE SER CLARO E ESPECÍFICO, CASO ESTE PASSO É GARANTIR QUE SEU
CONTRÁRIO VOCÊ NÃO PODERÁ CONCENTRAR SEUS OBJETIVO SEJA IMPORTANTE PARA
ESFORÇOS OU SE SENTIR REALMENTE MOTIVADO PARA VOCÊ, E QUE ELE TAMBÉM SE
ALCANÇÁ-LO ALINHA COM OUTROS OBJETIVOS
RELEVANTES
2. MENSURÁVEL
É IMPORTANTE TER METAS MENSURÁVEIS, PARA QUE
VOCÊ POSSA ACOMPANHAR SEU PROGRESSO E FICAR 5. TEMPO

MOTIVADO. AVALIAR O PROGRESSO AJUDA VOCÊ A LIMITE CADA OBJETIVO PRECISA DE

MANTER O FOCO, CUMPRIR SEUS PRAZOS E SENTIR A UMA DATA-ALVO, PARA QUE VOCÊ

EMOÇÃO DE SE APROXIMAR DA META. TENHA UM PRAZO PARA SE

CONCENTRAR E ALGO PARA
TRABALHAR. ESTA PARTE DO
3. ATINGÍVEL CRITÉRIO DA META SMART AJUDA A
O OBJETIVO DO SEU PLANEJAMENTO PESSOAL TAMBÉM EVITAR QUE AS TAREFAS DIÁRIAS
PRECISA SER REALISTA E ALCANÇÁVEL PARA SER BEM TENHAM PRIORIDADE SOBRE SEUS
SUCEDIDO. EM OUTRAS PALAVRAS, ELE DEVE ESTICAR OBJETIVOS DE LONGO PRAZO.
SUAS HABILIDADES, MAS AINDA É POSSÍVEL.
 CONHECIMENTO (SABER)
HABILIDADE (SABER FAZER)
COMPETÊNCIA
ATITUDE (QUERER FAZER)
VALORES ( SABER SER)
ENTORNO (SABER CONVIVER)
HARD SKILLS
O TERMO SKILLS É UMA PALAVRA INGLESA QUE
SIGNIFICA HABILIDADES. PORTANTO, HARD SKILLS SÃO
AS CAPACITAÇÕES TÉCNICAS DE UM PROFISSIONAL,
QUE PODEM SER COMPROVADAS POR MEIO DE
DIPLOMAS, CERTIFICADOS, ENTRE OUTROS..

SOFT SKILLS
UM CONJUNTO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
RELACIONADAS AO COMPORTAMENTO HUMANO.
O MELHOR EXEMPLO DE SOFT SKILL TALVEZ SEJA A
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL, QUE É A CAPACIDADE DE
LIDAR BEM COM AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E USAR ESSA
ENERGIA A SEU FAVOR, SEM IMPULSIVIDADE OU
ARREPENDIMENTO POSTERIOR.
principais Softskills
Comunicação: A habilidade de dialogar com colegas de trabalho
para evitar conflitos, resolver divergências e eliminar ruídos que
prejudicam a realização de tarefas.

Trabalho em equipe: Aí está a essencial habilidade de cooperar

com colegas em grupos compostos por pessoas diversas, dando
a sua contribuição individual para o interesse coletivo.

Pensamento crítico: É a capacidade de questionar

métodos, identificar problemas, buscar novas
soluções e rever processos, mas com sabedoria.
principais Softskills
Proatividade: Ser proativo implica em tomar iniciativas, correr atrás
das informações e não somente realizar aquilo que é pedido. Implica
em agir de maneira ativa, antecipando-se aos problemas e situações
para resolvê-los antes que aconteçam. A pessoa proativa, além de ter
iniciativa, assume a responsabilidade pelos atos e decisões que toma
no trabalho.
Flexibilidade e resiliência: Estão relacionadas à
capacidade de se adaptar e continuar produzindo diante das
mudanças de cenários, mesmo após experiências difíceis e
que trouxeram prejuízos, mas também lições.
 Conceito Inicial de
Administração

Ad
Direção ,
Administração Tendência para
Administer - Latin Minister
Subordinação ou
Obediência
Conceito atual de
Administração

"É um processo de tomar decisões e realizar

ações que compreendem quatro processos
principais interligados"
Planejamento
Organização
(Maximiniano, 2000) Direção
Controle
Funções Administrativas
Definição dos objetivos e
como alcança-los.

PLANEJAR
Recursos Humanos,
Financeiros, Materiais
Verificação e Avaliação do
plano CONTROLAR ORGANIZAR Construção Estrutural

DIRIGIR
Liderança e Coordenação
Relações Interpessoais
 Visão histórica

500 A.C. China

Antiguidade
400 A.C. Grécia
4.000 A.C. Egito
 Visão histórica
Revolução
industrial
Sec. XVIII

Igreja Católica Era

Idade média 1400 Contemporânea
Sec. XX
 Relembrar
quando falamos de definição de objetivos, qual é a
função administrativa?

1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
resposta Relembrar
quando falamos de definição de objetivos, qual é a
função administrativa?

1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
 Relembrar
quando falamos de liderença e coordenação, qual é a
função administrativa?

1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
resposta
Relembrar
quando falamos de liderença e coordenação, qual é a
função administrativa?

1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
 Administração Científica
Frederick Winslow
Taylor (1856-1915)
divisão do trabalho
ajustamento dos cargos e tarefas

considerar o homem desprovido de sua face social

sistema meramente fechado
Com o estudo dos tempos e movimentos, Taylor
conseguiu que o trabalho executado por 500
trabalhadores, para movimentação de carvão e
minério de ferro, fosse executado por 140 indivíduos.
(ABRANTES, 2012)
 Administração Clássica
Jules Henri Fayol
foi o primeiro a pensar a empresa em (1841-1925)

departamentos, indicando seis principais funções:

1. Técnica (a produção em si)
2. Comercial (atividades de compra, venda etc.)
3. Financeira (a busca de meios e recursos)
4. Segurança (tanto pessoal quanto da própria
empresa)
5. Contabilidade (quantificação de estoques, custos
etc.)
6. Administração (POCCC)
 Administração Clássica
Todos os setores possuem funções administrativas Jules Henri Fayol
(1841-1925)

Ilustração :Idalberto Chiavenato

Administração relações humanas
Mayo buscou, por meio de seus estudos, aumentar a produtividade em
conjunto com as pessoas, diferentemente das duas teorias anteriores
que não se ocupavam muito com o aspecto humano.
A Experiência Hawthorne tinha por objetivo inicial estudar
George Elton Mayo
a fadiga, os acidentes, a rotatividade de pessoal, e o efeito 1880-1949
das condições físicas de trabalho sobre a produtividade dos
empregados. Essa experiência foi também motivada por um
fenômeno apresentado de forma severa à época na
fábrica: conflitos entre empregados e empregadores,
apatia, tédio, a alienação, o alcoolismo, dentre outros
fatores que tornavam difícil a convivência nas
organizações.
Administração relações humanas
após a experimentação, descobriu que, na verdade, o que
aumentava a produtividade era a atenção dada aos
George Elton Mayo trabalhadores.
1880-1949
Estes se sentiam importantes por estarem sendo objeto de
estudo, e não exatamente pela própria iluminação em si.
Dessa forma, essa teoria trouxe para o debate a necessidade
de se compreender a influência da motivação dos funcionários
e a criação de um ambiente de trabalho mais desafiador nas
organizações.
 Teoria da Hierarquia das
Necessidades Humanas
um dos principais teóricos da Psicologia Humanista, teve
Abraham Harold Maslow
1908-1970 como sua maior contribuição a Teoria da Hierarquia das
Necessidades Humanas, ou Pirâmide de Maslow.
Essa teoria está centrada na motivação humana e
demonstra que apenas quando determinadas
necessidades são supridas, é possível passar para o
próximo nível da pirâmide.
Teoria da Hierarquia das
Necessidades Humanas
Aceitação de fatos
Sonhos alcançados Necessidade de realização pessoal
Autoconhecimento
Conquistas
confiança Necessidade de estima
respeito
amizade
família, Necessidade de Amor e relacionamento
relacionamentos

Segurança do corpo, vida,

Necessidade de Segurança
saúde, propriedade

Alimentação, sono, sexo... Necessidades Fisiológicas

 Relembrar
Quem é conhecido como o pai da Aministração
Científica

1. Maslow
2. Taylor
3. Fayol
4. Mayo
REsposta
Relembrar
Quem é conhecido como o pai da Aministração
Científica?

1. Maslow
2. Taylor
3. Fayol
4. Mayo
 Relembrar
Na adminstração Clássica, Fayol dava ênfase nas
funções administrativas como; Prever, Organizar,
Comandar, Coordenar e Controlar. Esta afirmação é:

1. Verdadeira
2. Falsa
3. Quem é Fayol?
4. Faltei nessa Aula
REsposta Relembrar
Na adminstração Clássica, Fayol dava ênfase nas
funções administrativas como; Prever, Organizar,
Comandar, Coordenar e Controlar. Esta afirmação é:

1. Verdadeira
2. Falsa
3. Quem é Fayol?
4. Faltei nessa Aula
 Relembrar
Segundo a teoria de Elton Mayo trouxe para o
debate a necessidade de se compreender a influência
de:

1. Iluminação na ambiente de trabalho

2. Da motivação do funcionário
3. Pra que Debater???
4. Essa eu sabia, mas esqueci...
Resposta Relembrar
Segundo a teoria de Elton Mayo trouxe para o
debate a necessidade de se compreender a influência
de:

1. Iluminação na ambiente de trabalho

2. Da motivação do funcionário
3. Pra que Debater???
4. Essa eu sabia, mas esqueci...
 Relembrar
Segundo Maslow, qual a necessidade está no topo da
pirâmide?

1. Segurança
2. Estima
3. Realização pessoal
4. Só o Faraó sabe...
Resposta Relembrar
Segundo Maslow, qual a necessidade está no topo da
pirâmide?

1. Segurança
2. Estima
3. Realização pessoal
4. Só o Faraó sabe...