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OPERAÇÕES

LEGAIS:

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tégia o s se
aplicada a

Apoio:
SUMÁRIO

1 | Introdução 03
2 | O que são as Operações Legais 04
ϯͮKƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂůĚĞKƉĞƌĂĕƁĞƐ>ĞŐĂŝƐ 07
4 | O que as Operações Legais podem fazer para 09
melhorar os serviços jurídicos como um todo?
5 | A Nau d’Dês 11

02
introdução
A área de Operações Legais é vista
hoje como peça-chave para todo
escritório de advocacia e departa-
ŵĞŶƚŽũƵƌşĚŝĐŽƐƵƉĞƌĂƌŽƐĚĞƐĂĮŽƐ
do mercado: internacionalização,
ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĕĆŽ ĚŝŐŝƚĂů͕ ĐŽŵƉĞƟĕĆŽ
crescente e agressiva, processa-
ŵĞŶƚŽĚĞŐƌĂŶĚĞƐƋƵĂŶƟĚĂĚĞƐĚĞ
informação e dados e demandas de
clientes cada vez mais exigentes.

Isso porque a estruturação de equi-


pes com esse foco promete um
olhar estratégico e uma melhor
experiência do cliente, enquanto
abre uma área de atuação comple-
tamente nova não só para advoga-
ĚŽƐ͕ ŵĂƐ ƚĂŵďĠŵ ƉĂƌĂ ƉƌŽĮƐƐŝŽ-
nais com as mais diversas forma-
ções.

Pronto para embarcar com a Nau


d´Dês nessa jornada e descobrir
o que esperar desse tema?

Vamos juntos!

03
2

o que são
as operações
legais

04
KƉĞƌĂĕƁĞƐ>ĞŐĂŝƐ͕>ĞŐĂůKƉĞƌĂƟŽŶƐ dados para tomada de decisões.
ou Legal Ops. são um conjunto
ĚĞ ĨĞƌƌĂŵĞŶƚĂƐ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĂƐ͕ Tecnologia
gerenciais, tecnológicas e operacio- WŽƚĞŶĐŝĂůŝnjĂƌĂĞĮĐŝġŶĐŝĂĞƌĞƐƵůƚĂ-
nais, com propósito de tornar o dos das equipes com a inclusão de
exercício da advocacia mais ágil e ferramentas tecnológicas com foco
ĞĨĞƟǀŽ͕ ĐŽŶĞĐƚĂŶĚŽ Ž ŝƌĞŝƚŽ Ğ na colaboração, processos e inteli-
diversas áreas tecnológicas e aca- gência de mercado.
dêmicas.
Gestão
dĞŵĐŽŵŽŽďũĞƟǀŽƚŽƌŶĂƌĂĞƋƵŝƉĞ KƟŵŝnjĂƌ Ă ĂůŽĐĂĕĆŽ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ
ũƵƌşĚŝĐĂŵĂŝƐĞĮĐŝĞŶƚĞĞĨŽĐĂĚĂŶĂƐ ĮŶĂŶĐĞŝƌŽƐ Ğ ĐĂƉŝƚĂů ŚƵŵĂŶŽ͕
ĂƟǀŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ ĚĂ ĂĚǀŽĐĂ- alinhando a demanda certa com o
ĐŝĂ͕ƉŽƌŵĞŝŽĚĂŝŶĐůƵƐĆŽĚĞƉƌĄƟ- executor correto dentro da melhor
cas e ferramentas de planejamento estrutura. No macro cenário, libera
estratégico, tecnologia, análise de ŽƐƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂŝƐũƵƌşĚŝĐŽƐĚĞĂƟǀŝĚĂ-
ĚĂĚŽƐ͕ŐĞƐƚĆŽĮŶĂŶĐĞŝƌĂĞĚĞƉƌŽũĞ- ĚĞƐĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĂƐĞŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂŝƐ͘
tos.
O CLOC CORE 12
A área de Operações Legais é ine- Criada pela Corporate Legal Opera-
ƌĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ŵƵůƟĚŝƐĐŝƉůŝŶĂƌ͕ ĐŽŶ- ƟŽŶƐ ŽŶƐŽƌƟƵŵ ;>KͿ͕ ƵŵĂ
gregando, além de advogados, comunidade global de especialistas
especialistas em Finanças, TI, ĞŵŶĞŐſĐŝŽƐũƵƌşĚŝĐŽƐ͕ŽKZϭϮĠ
DĂƌŬĞƟŶŐ͕ ĂĚŽƐ Ğ ŶŐĞŶŚĂƌŝĂ͘ um guia para a excelência opera-
Sua atuação também é transversal, cional em temas estratégicos
atuando e engajando as diversas dentro da área de Operações
ĄƌĞĂƐĞŵƐĞƵƐŽďũĞƟǀŽƐ͘ Legais, que são:

ŶƚƌĞ ĂƐ ĨƌĞŶƚĞƐ ĚĞ ĂƟǀŝĚĂĚĞƐ ĚĂ • Inteligência de Mercado: para


área de Operações Legais, estão: tomar melhores decisões por meio
de dados
Dados • Gestão Financeira: para maximi-
hƐĂƌĚĂĚŽƐƋƵĂŶƟƚĂƟǀŽƐĞƋƵĂůŝƚĂ- zar os recursos
ƟǀŽƐ ƉĂƌĂ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ ŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂ- • Gestão de Fornecedores: para
des de melhoria de processos da desenvolver relacionamentos com
equipe legal, assim como prover fornecedores que agregam valor à

05
empresa • Planejamento Estratégico: para
• Governança da Informação: para priorizar as metas certas
ƉƌŽũĞƚĂƌ ƉŽůşƟĐĂƐ ĂƉƌŽƉƌŝĂĚĂƐ ĂŽ • Tecnologia: para inovar, automa-
negócio e que minimizem os riscos ƟnjĂƌ Ğ ƌĞƐŽůǀĞƌ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ĐŽŵ
• Gestão do Conhecimento: para tecnologia
potencializar o conhecimento acu- • Treinamento e Desenvolvimen-
mulado na empresa to: para apoiar a equipe com for-
• Inovação e Sustentabilidade: mações direcionadas
ƉĂƌĂ ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ ĞƋƵŝƉĞƐ ĞĮĐĂnjĞƐ Ğ
ŵŽƟǀĂĚĂƐ O CLOC CORE 12 prevê que cada
• Operações: para liberar sua ŽƌŐĂŶŝnjĂĕĆŽĚĞĮŶĂŽƐƚĞŵĂƐƉƌŝŽƌŝ-
ĞƋƵŝƉĞũƵƌşĚŝĐĂƉĂƌĂĨŽĐĂƌŶĂƐĂƟǀŝ- ƚĄƌŝŽƐ Ă ƉĂƌƟƌ ĚĞ ĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐ
dades que realmente importam individuais, como maturidade em-
• Gestão de Projetos: para apoiar presarial, atuação e recursos.
ƉƌŽŐƌĂŵĂƐĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞƐƉĞĐŝĂŝƐ
• Gestão de Serviços: para combi-
ŶĂƌĚĞŵĂŶĚĂƐĞĂƟǀŽƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐ

06
3

o profissional
de operações
legais

07
Žŵ ĨŽĐŽ ŶĂ ĞĮĐŝġŶĐŝĂ ĚŽƐ ƉƌŽĮƐ- de dados, que têm contribuído
sionais jurídicos, a área de Opera- ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂŵĞŶƚĞ ŶŽ ĚĞƐĞŶǀŽůǀŝ-
ĕƁĞƐ>ĞŐĂŝƐĠŵƵůƟĚŝƐĐŝƉůŝŶĂƌ͕ĂďĂƌ- mento da Jurimetria, desenvolve-
ĐĂŶĚŽƚŽĚĂƐĂƐĂƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞĂƉŽŝŽ dores, que têm atuado na constru-
ăƉƌĄƟĐĂůĞŐĂů͘ƐƐŝŵ͕ŽƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂů ção de plataformas e soluções de
de Operações Legais não precisa, tecnologia com foco jurídico, além
obrigatoriamente, ser advogado, ĚĞĚĞƐŝŐŶĞƌƐ͕ĂŶĂůŝƐƚĂƐĮŶĂŶĐĞŝƌŽƐ͕
mas ter formação em Direito e ƌĞůĂĕƁĞƐƉƷďůŝĐĂƐĞƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂŝƐĚĞ
ĞdžƉĞƌŝġŶĐŝĂ ƉƌĄƟĐĂ Ğŵ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ Recursos Humanos.
subáreas e mercados contribuirá
para a atuação, já que pressupõe Mas a verdade é que todas as for-
ƵŵĂǀŝƐĆŽŚŽůşƐƟĐĂƐŽďƌĞĂĞŵƉƌĞ- mações contribuem para uma
sa e processos. melhor experiência dos clientes e
na maturidade da equipe, ofere-
ůĠŵ ĚŽƐ ĂĚǀŽŐĂĚŽƐ͕ ƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂŝƐ cendo atuações especializadas
de outras formações já se desta- para cada uma das pontas da ope-
cam como parte das áreas de Ope- ração.
ƌĂĕƁĞƐ >ĞŐĂŝƐ͕ ƐĆŽ ĞůĞƐ͗ ĐŝĞŶƟƐƚĂƐ

08
4

o que as operações
legais podem fazer
para melhorar os
serviços jurídicos
como um todo?

09
Historicamente, a área de Opera- verdadeira vocação da área de
ções Legais só era encontrada em Operações Legais. Mas além disso,
ŐƌĂŶĚĞƐ ĐŽŵƉĂŶŚŝĂƐ͘ ŶƚƌĞƚĂŶƚŽ͕ Ă ŽƟŵŝnjĂĕĆŽ Ğ Ž ŶŽǀŽ ŽůŚĂƌ ƉĂƌĂ
ŶŽƐ ƷůƟŵŽƐ ĂŶŽƐ ĞƐƐĂ ƚĞŶĚġŶĐŝĂ cada um dos doze temas listados
vem mudando e departamentos ŶŽ >K KZ ϭϮ ƉŽĚĞ ŐĂƌĂŶƟƌ
jurídicos de todos os tamanhos em ƚĂŵďĠŵ ƵŵĂ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂ ĞĐŽŶŽ-
todas as indústrias estão integran- mia de recursos, além da necessi-
ĚŽ ƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂŝƐ ĚĞ KƉĞƌĂĕƁĞƐ dade de um olhar brasileiro sobre o
Legais. cenário jurídico..

ĞǀŽůǀĞƌ ĂŽƐ ĂĚǀŽŐĂĚŽƐ Ă ƉƌĄƟĐĂ É o que uma ĐŽŵƉŝůĂĕĆŽ de análi-


ĚĂƐ ĂƟǀŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĞĐŝĂůŝnjĂĚĂƐ Ġ Ă ses de dados conduzida pela HBR
ŽŶƐƵůƟŶŐ ĨƌŝƐĂ͗ Ž ƉŽƚĞŶĐŝĂů ĚĞ
redução de custos de um departa-
mento jurídico pode chegar a $530
ŵŝůͬĂŶŽ Ă ƉĂƌƟƌ ĚĂ ƌĞŽƌŐĂŶŝnjĂĕĆŽ
ĚĂƐ ĂƟǀŝĚĂĚĞƐ͕ Ğŵ ƵŵĂ ĞƋƵŝƉĞ
com 30 advogados e 26 outros pro-
ĮƐƐŝŽŶĂŝƐ͘

ŵƉƌĞƐĂƐ ĐŽŵ ĞƋƵŝƉĞ ĚĞ KƉĞƌĂ-


ções Legais também já apontaram
ƵŵĂƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂƌĞĚƵĕĆŽĚĞŐĂƐƚŽƐ
Ă ƉĂƌƟƌ ĚĂ ĞƐƚƌƵƚƵƌĂĕĆŽ ĚĂ ĄƌĞĂ͗
73% relataram pelo menos 25% de
economia.

Não por acaso, desde 2016 mais da


metade (56%) dos departamentos
ũƵƌşĚŝĐŽƐ ĚŽƐ h ũĄ ĞƐƚƌƵƚƵƌĂƌĂŵ
equipes de Operações Legais, em
escopos de atuação cada vez mais
amplos e transversais.

Consegue enxergar o tamanho do


potencial das Operaçoes Legais no
cenário brasileiro?

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a nau d’dês
Somos Nau d´Dês, um hub digital
formado por pessoas inquietas.
Queremos, junto com você, apren-
der, desaprender, reaprender, des-
construir, construir novos saberes e
mudar paradigmas quando neces-
sário.

Nossos conteúdos e experiências


ŽŶůŝŶĞǀġŵƉĂƌĂƚƌĂnjĞƌŶŽǀĂƐƌĞŇĞ-
xões no universo do Direito. Quere-
mos ajudar a transformar o conhe-
ĐŝŵĞŶƚŽ ĚŽ ƉƌŽĮƐƐŝŽŶĂů ũƵƌşĚŝĐŽ
para 2030.

ĮŶĂů͕ ĞƐƚĂŵŽƐ ĚŝĂŶƚĞ ĚĞ ƵŵĂ


revolução da informação sem pre-
cedentes na história da humanida-
ĚĞ͕ŽƋƵĞŶŽƐĚĞƐĂĮĂĂŵŽĚŝĮĐĂƌŽƐ
métodos tradicionais de analisar os
acontecimentos ao nosso redor, de
agir frente a eles, de conhecer,
aprender e ensinar.

Vamos juntos?

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Apoio:

www.nauddes.com.br

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