Formulário de Avaliação de Desempenho

Caracterização da Avaliação
Processo de
2006H2 Avaliação do 2º Semestre de 2006 Tipo de Avaliação: Senior Manager
Avaliação:
1607 VITOR MANUEL SILVA BARBOSA Hetero-Avaliação
Avaliado: A.BACALHAU
Estado: Fechada
Data inicio periodo
Avaliador: 1451 CARLOS GUSTAVO RYDIN 2006-07-01
avaliação:
Data fim periodo
Mentor: 1560 JOÃO CARLOS FÉLIX ALMEIDA 2006-12-31
avaliação:

Resultados
Critério Descrição Avaliação
APR Não houve atribuição de carta de bónus, logo o APR não é aplicável. Achieve objectives
Objectivo 1
CAB011.01-MEDIATION SYSTEM IMPLEMENT. (1451-CARLOS GUSTAVO Dentro das
Avaliação de Projecto
RYDIN) Expectativas
Dentro das
Avaliação de Projecto CAB014.01-Mediation SSW (1451-CARLOS GUSTAVO RYDIN)
Expectativas

Competências
Critério Descrição Avaliação
- Demonstra uma qualidade consistente com os padrões elevados da
Companhia, mesmo quando confrontado com obstáculos ou dificuldades
diversas.
- Transmite ideias e opiniões de forma clara, sabendo também ouvir os
outros.
- Assegura a resolução adequada dos assuntos/problemas, evitando conflitos
Auto-eficácia e desentendimentos desnecessários. D - Experienced
- Utiliza análise baseada em factos para identificar problemas de forma
estruturada e tira conclusões, actuando com base numa análise minuciosa e
na sua experiência.
- Atinge e ultrapassa as expectativas, entregando produtos/serviços de
elevada qualidade dentro do tempo e do orçamento.

- Avalia as necessidades, exigências, preferências e expectativas do cliente.

- Propõe soluções que atingem ou ultrapassam as necessidades e
expectativas do cliente, e que são coerentes com a estratégia do Grupo.
- Desenvolve planos a curto, médio e longo prazo que são realistas, eficazes
e compreendem as tarefas, o serviço, o projecto, a unidade organizacional
Gestão de projectos e e/ou os objectivos do projecto.
D - Experienced
entrega - Controla um projecto, serviço ou área organizacional de forma a concretizar
o orçamento ou rendimento planeado dentro dos valores previstos, e a
atingir ou exceder os prazos ou os objectivos do serviço até à data prevista.
- Monitoriza e avalia a proposta de valor entregue ao cliente durante todo o
projecto.

- Procura e cria oportunidades para obter e partilhar conhecimento (e.g.

Capacidade de metodologias, tecnologias e boas práticas) para benefício da companhia e dos
crescimento e colaboradores. D - Experienced
autonomia - Contribui para o desenvolvimento e/ou melhoria de processos, das soluções
e ofertas existentes.

- Mantém-se actualizado sobre as tendências e mudanças no mercado, quer

a nível tecnológico como de negócio, e analisa o impacto na sua área de
Tecnologia/Negócio C - Proficient
actuação.
- Consegue estabelecer a relação entre as directrizes do cliente e as opções
técnicas, funcionais e de negócio, de forma a recomendar as soluções
 apropriadas.
- Participa ou lidera com sucesso o recrutamento e avaliação de candidatos
para as necessidades do projecto/organização e exigência da função.
Liderança de pessoas - Assegura a orientação e aconselhamento de colaboradores, garantindo que C - Proficient
estes têm acesso a oportunidades de crescimento e ajudando-os a
concretizar objectivos pessoais e profissionais.
- Explora a organização do cliente para definir as bases formais e informais
de hierarquia.
- Inicia e constrói relações com pessoas dentro e fora da organização.
Aquisição e gestão de
- Avalia e discute com os executivos as estratégias do negócio, as C - Proficient
clientes
implicações destas e as possíveis soluções.
- Procura e reconhece oportunidades para vender serviços novos ou
adicionais a potenciais clientes ou actuais.
- Compreende a complexidade e as oportunidades inerentes ao negócio.
- Desenvolve e executa planos para uma área/conta de negócio, de forma a
Liderança do negócio B - Progressing
fazer coincidir as actividades de negócio com a estratégia global da
Capgemini.

Valores
Critério Descrição Avaliação
- Capacidade de colaborar com os outros e encorajar o trabalho conjunto
para um objectivo comum e relevante para o desenvolvimento do negócio e /
Espírito de Equipa Compliant
ou da organização.
- Demonstra compromisso para com os colegas, Capgemini e Clientes.
- Abertura à diversidade, aceitando as perspectivas e ideias dos outros,
partilhando conhecimento, ensinando e aprendendo em equipa.
Confiança Compliant
- Contribuição para um ambiente de encorajamento à participação de todos e
ao feedback construtivo.
- Capacidade de gestão das emoções, permitindo uma postura profissional
motivada, favorecendo respostas emocionalmente positivas.
- Participar, encorajar e promover fun no trabalho.
Fun - Capacidade de adaptação a novas exigências, revelando optimismo e Compliant
capacidade de encorajar os seus colegas face às novas situações vividas.
- Capacidade de balancear de forma adequada a vida profissional com a vida
pessoal.
- Capacidade de mobilizar os colegas na prossecução de um qualquer
objectivo e fazer valer o seu ponto de vista no seio da equipa,
independentemente das críticas apresentadas.
- Capacidade de propor novas oportunidades ou novas soluções e abordagens
de resolução de problemas, bem como de agir para o alcance dos objectivos
Audácia Compliant
da organização e reforço da sua notoriedade.
- Apetência para a procura de explicações para os obstáculos com que se
confronta e ser capaz de transmitir de forma clara e objectiva, toda e
qualquer informação que seja necessária ao envolvimento e satisfação dos
intervenientes, bem como à eficácia da organização.
- Capacidade de agir com integridade.
- Manifestar sempre uma atitude sincera para com os outros e assumir
responsabilidade pelos seus próprios actos.
Honestidade Compliant
- Evitar situações que possam gerar conflitos alimentados por transmissão de
pontos de vista pessoais destrutivos.
- Recusa intransigente de ?politiquices?.
- Promover e encorajar um ambiente de discussão aberta de ideias e
diferentes pontos de vista revelando tolerância e compreensão.
- Capacidade de desenvolver o seu trabalho com um nível mínimo de
acompanhamento e enquadramento, dominando totalmente o processo de
Liberdade tomada de decisão no seu estrito âmbito de delegação. Compliant
- Atitude positiva e tolerante face a novas situações, contextos funcionais ou
culturais diferenciados.
- Saber ouvir os outros e transmitir na medida do possível opiniões
imparciais.
- Capacidade de valorizar nas situações de sucesso o contributo dos outros
para o alcance do mesmo.
- Atitude de valorizar o alcance dos objectivos como contributo para a criação
Modéstia de valor para a organização e não para reforçar a sua imagem ou Compliant
notoriedade pessoal.
- Demonstrar uma atitude confiante mas não reveladora de preconceito ou
arrogância.
 Resumo
Critério Descrição Avaliação
Resultados Resultado final do Quadro 1 - Resultados Dentro do Requerido
Competências Resultado final do Quadro 2 - Competências Dentro do Requerido
Valores Resultado final do Quadro 3 - Valores Dentro do Requerido

Promoção / Aumento
Critério Descrição Avaliação
Candidato a Ajuste
Apreciação final - indicar se é Candidato a Ajuste Salarial Sim
Salarial
Candidato a
Apreciação final - indicar se é Candidato a Promoção Não
Promoção

Informação Complementar
Comentário do Mentor:
Potencial Desenvolvimento
Carreira:
O Vitor manifesta apreensão quanto ao balanceamento entre actividade de delivery e
business development. Será importante que a sua chefia directa balize as expectativas e
fixe objectivos claros e realistas, para as actividades de desenvolvimento comercial.
Maior autonomia para a actividade comercial, deverá passar por coaching comercial,
sobretudo em aspectos de desenvolvimento de new business em oportunidades "green-
field".

Comentário do Avaliado:
Necessidades
Desenvolvimento e
Formação:
Comentário do Avaliador:
Seria interessante consolidar conhecimentos com formação em - Gestão de Projectos -
Gestão de Risco - Gestão de Conflitos
Valido genericamente a auto-avaliação do Vitor nos aspectos relacionados com o delivery,
embora considere que o Vitor tem que desenvolver mais as suas competências comerciais,
tais como o desenvolvimento de contactos comerciais, a exploração e desenvolvimento de
oportunidades, cada vez mais de forma autónoma.