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A ECT possui como unidade gestora o número 415001 e como gestão o número 14202. As normas que estabelecem a estrutura orgânica no período
sob exame constam em manual interno, chamado Manual de Organização – MANORG. O Decreto nº 83.726/79, publicado no Diário Oficial da União
– DOU em 18/07/1979, aprovou o Estatuto da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos.
Sua estrutura administrativa-operacional é constituída pela Administração Central – AC, composta dos Conselhos de Administração e Fiscal e da Di-
retoria, Departamentos e órgãos do mesmo nível, e pela Administração Regional, representada por 28 Diretorias Regionais – DRs, sendo que duas
ainda estão por ser ativadas.
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO E TIPO DO IN- PELO CÁLCU-
NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO E MÉTODO DE MEDIÇÃO
DICADOR LO E MÉTODO
DE MEDIÇÃO
Rentabilidade do Patri- Avalia a evolução do patrimô- RPL = (LL1 / PL1) x 100, sendo RPL: Rentabilidade do Patri- Diretoria Eco-
mônio Líquido. nio líquido da Empresa. Eficá- mônio Líquido, LL1: Lucro Líquido do período atual e PL1: Pa- nômico-
cia. trimônio Líquido do período atual. Financeira.
Receita Total sobre Des- Avalia o desempenho da Em- RT = (Rt / Dt) x 100, sendo RT: Resultado Total, Rt: Receita Diretoria Eco-
pesa Total. presa. Eficiência. Total e Dt: Despesa Total. nômico-
Financeira.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO E TIPO DO IN- PELO CÁLCU-
NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO E MÉTODO DE MEDIÇÃO
DICADOR LO E MÉTODO
DE MEDIÇÃO
Crescimento da Receita Avalia se a receita operacional RO = ((ROt1 – ROt0) / ROt0) * 100, sendo RO: Taxa de evolução Diretoria Comer-
Operacional. acumulada até o mês no exer- da receita operacional, ROt0: Receita operacional do exercício cial.
cício pelas atividades comerci- anterior e ROt1: Receita operacional do exercício.
ais está apresentando evolu-
ção em relação ao alcançado
no mesmo período do exercí-
cio anterior. Eficiência.
Perdas Provocadas por Monitora o volume de perdas Prejuízo com delitos externos acumulado até o mês / receita to- Diretoria de Ad-
Delitos Externos. c/delitos externos. Eficiência. tal da ECT acumulada até o mês ministração.
Receita Operacional so- Avalia o resultado operacional RO = (Ro / Dt) x 100, sendo RO: Resultado Operacional, Ro: Diretoria Eco-
bre Despesa Total. da Empresa. Eficiência. Receita Operacional Bruta e Dt: Despesa Total da Regional. nômico-
Financeira.
Imagem Institucional. Avalia a percepção da socie- Média ponderada das avaliações dos quesitos, considerando o Departamento
dade em relação à confiança, seu respectivo peso. de Comunicação
eficiência, preços, prestação e Marketing.
de serviços, atualização tecno-
lógica e responsabilidade so-
cial. Efetividade.
Expectativa dos Clientes. Avalia a satisfação dos clien- Para cada atributo a ser pesquisado teremos uma “nota” (res- Departamento
tes da ECT nas atividades de gatada a partir de escalas) para a expectativa e para a percep- de Informações,
atendimento e distribuição, re- ção, que serão ponderadas a partir de sua importância na visão Pesquisa e Aná-
lacionando a sua percepção e do cliente. A partir das médias das notas dadas para a percep- lise.
a sua expectativa. Efetividade. ção dividida pela média das notas dadas para a expectativa, te-
remos o grau de satisfação.
Participação da Receita Avalia a participação da recei- NS = (RNS / RO) * 100, sendo NS: Participação da receita com Diretoria Comer-
Operacional com Novos ta acumulada até o mês obtida novos serviços na receita operacional, RNS: Receita com no- cial.
Serviços e Produtos. com serviços lançados nos úl- vos serviços e RO: Receita operacional.
timos três anos, em relação à
receita operacional. Eficácia.
Participação da Receita Avalia o desempenho dos ser- RF = (RF1 / Ro1) x 100, sendo RF: Resultado dos serviços fi- Diretoria Eco-
Operacional com Serviços viços financeiros da Empresa. nanceiros, RF1: Receita dos serviços financeiros do ano atual e nômico-
Financeiros. Eficácia. Ro1: Receita operacional líquida do ano atual. Financeira.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO E TIPO DO IN- PELO CÁLCU-
NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO E MÉTODO DE MEDIÇÃO
DICADOR LO E MÉTODO
DE MEDIÇÃO
Satisfação Geral da Soci- Avalia a percepção dos clien- Total de concordância / Total de entrevistados. Assessoria de
edade. tes quanto à atuação dos Cor- Ações Sociais.
reios na realização de ações
sociais. Efetividade.
Localidades com Atendi- Avalia se a meta de universali- EXPAGC = (RM2003 + RM2004) / MT, sendo EXPAGC: % de Departamento
mento Postal Básico. zação de serviços de atendi- expansão da rede em distritos com população igual ou superior de Administra-
mento está apresentando evo- a 500 habitantes, RM2003: Realização da meta até 2003, ção da Rede de
lução. Eficiência RM2004: Realização da meta até 2004 e MT: Meta total de ex- Atendimento.
pansão.
População Atendida com Monitora o percentual da po- (População Atendida com a Distribuição Externa / População Diretoria de O-
Distribuição Postal Exter- pulação brasileira atendida Brasileira). perações.
na. com a distribuição externa. E-
ficiência.
Qualidade Operacional. Avalia os padrões de qualida- {(1 – Índice de Resto no Tratamento de Exportação de Cartas Diretoria de O-
de operacional. Eficácia. Simples e SEDEX) * 0,1} + {(Índice de Qualidade Operacional perações.
na Distribuição) * 0,7} + {(1 – Índice de Resto na Distribuição de
Cartas Simples e SEDEX) * 0,2}
Disponibilidade do Servi- Avalia a disponibilidade dos {(PM – SIPM) / PM} * 100, sendo PM: Período em minutos e Diretoria de
ço de Rede Corporativa. Serviços da Rede Corporativa. SIPM: Somatório da indisponibilidade no período em minutos. Tecnologia e de
Eficiência. Infra-Estrutura.
Implantação – Módulos Avalia o grau de implanta- ∑ (1 .. N) (QMI / QMP) * Peso (N), sendo QMI: Quantidade de Diretoria de
ERP. ção/integração dos módulos ações implantadas, QMP: Quantidade de ações previstas e N: Tecnologia e de
do ERP. Eficiência. Número total de módulos. Infra-Estrutura.
Processo de Compras e Padroniza o tempo entre o iní- Somatório do tempo-padrão de cada órgão. Diretoria de Ad-
Contratações dentro do cio e a conclusão dos proces- ministração.
Tempo Padrão. sos licitatórios. Eficiência.
Satisfação dos Clientes Avalia a satisfação dos clien- ROB / TRQ, sendo ROB: Respostas com avaliação ótimo e Diretoria de
Internos de Tecnologia. tes internos de TI com o aten- bom, e TRQ: Total de respostas ao questionário eletrônico de Tecnologia e de
dimento do Help Desk. Efetivi- avaliação. Infra-Estrutura.
dade.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO E TIPO DO IN- PELO CÁLCU-
NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO E MÉTODO DE MEDIÇÃO
DICADOR LO E MÉTODO
DE MEDIÇÃO
Absenteísmo. Avalia a média de ausência {TDP / (TEMdr * TDM)} * 100, sendo TDP: Total de dias perdi- Diretoria de Re-
dos empregados ao trabalho, dos, TEMdr: Total do efetivo médio da DR e TDM: Total de dias cursos Huma-
desconsiderando férias, apo- do mês. nos.
sentadorias por invalidez, abo-
nos por treinamento e cedidos.
Eficiência.
Clima Organizacional. Constitui-se em mais uma ver- GCO = (%F1 + %F2 + ... %F7) / 7 => 75%, sendo GCO: Gestão Diretoria de Re-
tente da gestão global da Em- do clima organizacional. Fatores: 1. Atuação da chefia, 2. Re- cursos Huma-
presa, envolvendo o diagnósti- muneração e desenvolvimento, 3. Imagem institucional, 4. Be- nos.
co, planejamento, controle e nefícios, 5. Relação entre chefias, 6. Ambiente e condições de
avaliação continuados da vi- trabalho e 7. Equipe de trabalho.
são dos empregados, sobre a
Empresa. Efetividade.
Condições Físicas do Avalia a efetividade das ações MCAT = {(1,5 * IE / RevPPRA) + (2,5 * IEApPPRA) + (1 * I- Diretoria de Re-
Ambiente de Trabalho. de melhoria no ambiente de RAPPRA3m) + (1,25 * IRAPPRA6m)} / 6,25, sendo MCAT: Me- cursos Huma-
trabalho que embatam direta- lhoria das condições de ambiente de trabalho, IE: Índice de e- nos.
mente na produtividade, quali- laboração, RevPPRA: Revisão do programa de prevenção de
dade e segurança do empre- riscos ambientais, IEApPPRA: Índice de empregados abrangi-
gado. Efetividade. dos pelo programa de prevenção de riscos ambientais, IRAP-
PRA3m: Índice de realização das ações do programa de pre-
venção de riscos ambientais cujo prazo de solução é de 3 me-
ses e IRAPPRA6m: Índice de realização das ações do progra-
ma de prevenção de riscos ambientais cujo prazo de solução é
de 6 meses.
Horas de Treinamento. Avalia o atingimento da meta 4 * {TEE – (GT + NGT) – [TEE * (100 – PET)] / 100} + 32 * (GT Diretoria de Re-
estabelecida. Eficiência. + NGT) / TEE, sendo TEE: Total de empregados em efetivo e- cursos Huma-
xercício na Empresa durante o período de apuração, GT: Nú- nos.
mero de empregados gestores treinados com 32 horas de trei-
namento durante o período de apuração, NGT: Número de em-
pregados não gestores treinados com 32 horas de treinamento
durante o período de apuração e PET: Percentual de emprega-
dos treinados com no mínimo 4 horas de treinamento.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO E TIPO DO IN- PELO CÁLCU-
NOME DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO E MÉTODO DE MEDIÇÃO
DICADOR LO E MÉTODO
DE MEDIÇÃO
Avaliação do Modelo de Acompanha o desempenho da (Pontuação obtida no ciclo atual dividida pela pontuação obtida Assessoria de
Excelência. Empresa na implementação no ciclo anterior) * 100. Qualidade.
dos critérios do Modelo de Ex-
celência dos Correios. Eficiên-
cia.
Cultura da Excelência Acompanha o percentual de CEG = Total de examinadores / Total de empregados. Assessoria de
Corporativa. empregados preparados, em Qualidade.
cursos de 16 horas, para as-
sumir qualquer uma das atribu-
ições a seguir: Examinador
(PNQ, PQGF ou prêmios esta-
duais), Coordenador para ela-
boração de RG, gestor de a-
ção de melhoria, avaliador ou
multiplicador do PQGA – de
cada 100 empregados, 2 esta-
rão capacitados. Eficiência.
Cultura da Excelência Se- Implementa o modelo de orga- CES = [Total de órgãos ou gerências com empregados capaci- Assessoria de
torial. nização e métodos de gestão tados para assumir qualquer uma das atribuições a seguir: E- Qualidade
que propiciem a efetividade no xaminador (PNQ, PQGF ou prêmios estaduais), coordenador
uso de recursos e orientem a para elaboração de RG, gestor de ação de melhoria, avaliador
Empresa para o mercado e pa- ou multiplicador do PQGA)] / Total de órgãos (AC) ou gerências
ra a valorização e desenvolvi- (DRs) * 100.
mento de seu corpo funcional.
Eficiência.
Implementação de Ações Verifica as ações de melhoria, IACM = Número de ações de melhoria implementadas / Núme- Assessoria de
do Ciclo de Melhoria. decorrentes do Relatório de ro de ações de melhoria previstas no Plano de Melhoria de Qualidade.
Avaliação, implementadas em Gestão e inseridas no PTC.
2005. Eficiência.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
3. Objetivos e Metas Físicas, Análise Crítica do Resultado e Medidas Adotadas para Sanear Disfunções Detectadas:
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Ampliação da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Instalação de Agências de Correios Próprias: esta atividade tem por objetivo a Instalação de Agências Pró-
to/Atividade ou Ação Administrati- prias, prioritariamente em municípios sem atendimento bancário, atendendo ao disposto na PRT/MC-
va 588/00.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Número de Agências Próprias Instaladas
Programa
P
R Físico
I 224
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 8.926.722,00
C
T
A
O
D
R
O
E Físico
R 84
E A
S L
I
Z
A Financeiro R$ 6.292.479,00
D
O
apesar das dificuldades encontradas pelas DRs quanto ao processo de instalação de uma Agência, que a-
brange desde a seleção de imóvel em local estratégico para locação, elaboração de projeto de engenharia
para adequação do imóvel, licitação da obra e seu acompanhamento, foram instaladas 84 novas Agências
Indicar as cau-
Análise Crítica próprias em 2005. Quanto à execução orçamentária, as DRs conseguiram alcançar o patamar de 70% de
sas do suces-
do Resultado Al- realização. Os valores não executados referem-se às obras em andamento que não foram concluídas e en-
so ou insuces-
cançado tregues até o final de 2005 pelas empresas de engenharia, o que acarretou na não-execução de todo o or-
so
çamento previsto.
6
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
as dificuldades encontradas pelas Diretorias Regionais em celebrar os contratos de locação de imóvel im-
pactaram na realização do orçamento, pois isto resultou em atrasos na elaboração dos projetos nas novas
Disfunção
Agências e consequentemente no início dos processos licitatórios referentes às obras de adaptação dos
Medidas Adota- imóveis.
das para Sanear Implementadas
as Disfunções ou a Imple- agilizar o desencadeamento do processo licitatório de contratação das referidas obras.
Detectadas mentar
Responsável
DRs.
pela Implemen-
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Ampliação da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Metas de Universalização de Serviços de Atendimento: Dentro da perspectiva de atendimento a toda popu-
to/Atividade ou Ação Administrati- lação do território nacional, a prestação de serviços postais deverá ser levada o mais próximo possível de
va cada cidadão, tanto para as pequenas localidades quanto para os grandes aglomerados urbanos, visando
atender as metas estabelecidas pelo Governo Federal, por meio da Portaria nº. 310/98, do Ministério das
Comunicações. Para isto, a ECT vem desenvolvendo, desde 1999, o Projeto Metas de Universalização de
Serviços de Atendimento que beneficia diretamente o cidadão brasileiro que passa a ter uma maior como-
didade por contar com os serviços postais mais próximos da sua residência.
I Indicadores Utilizados para
N Avaliar o Desempenho do Número de Unidades Instaladas
D Programa
I P
C R Físico
252
A E
D V
O I
R S
E T Financeiro R$ 195.851,03
S O
7
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
R
E Físico
A 227
L
I
Z
A Financeiro R$ 195.736,00
D
O
apesar das dificuldades para a instalação das Agências de Correios Comunitárias – AGC persistirem em re-
lação à apresentação da documentação exigida para a celebração dos convênios (CNS/INSS), decisão to-
Indicar as cau- mada pelo TCU, exigindo a realização de processo licitatório quando da celebração de contrato com enti-
Análise Crítica
sas do suces- dades privadas, e à dificuldade de acesso às localidades onde devem instalar novas Agências, pois para
do Resultado Al-
so ou insuces- muitas delas não há linha de transporte regular, as Diretorias Regionais conseguiram alcançar o índice de
cançado
so 90% de realização da meta. Quanto ao orçamento disponibilizado, o mesmo foi utilizado na compra centra-
lizada de mobiliário para as AGC. Com a instalação das 227 Agências, a ECT conseguir atingir uma popu-
lação superior a 1,5 milhão de habitantes que passou a contar com os serviços postais básicos.
não-interesse ou impossibilidade legal por parte dos órgãos públicos, em especial das prefeituras, em cele-
brar o convênio com a ECT para a abertura de uma Agência de Correios Comunitária e necessidade de
Disfunção
realização de processo licitatório com a iniciativa privada conforme orientação do Tribunal de Contas da U-
nião – TCU.
Implementadas com o objetivo do cumprimento da meta, novos contatos foram celebrados com os prefeitos eleitos no final
Medidas Adota- ou a Imple- de 2004, para a instalação das AGC. Foi, também, sugerido às Diretorias Regionais identificar outros ór-
das para Sanear mentar gãos públicos na esfera dos Três Poderes (Executivo, Legislativo e Judiciário) que não sejam Prefeituras
as Disfunções para realização de convênio de AGC. Assim, foi encaminhada Tabela de Classificação Jurídica, segundo a
Detectadas Comissão Nacional de Classificação – CONCLA, a qual deu subsídios para identificar o(s) órgão(s) públi-
co(s) existente(s) em cada localidade e assim manter contato com o seu representante visando a realização
do convênio, para que a população tenha acesso ao atendimento postal.
Responsável
pela Implemen- DERAT e DRs.
tação
8
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Modernização da Rede de Atendimento: Projeto desenvolvido com o intuito de fazer a gestão da aquisição
to/Atividade ou Ação Administrati- de mobiliário e equipamentos para as Agências próprias de Correios, já instaladas, e pequenas obras de
va adaptação destas Agências.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Equipamentos e Mobiliário Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 22.726
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 10.546.000,00
C
T
A
O
D
O R
R E Físico
A 19.180
E
L
S
I
Z
A Financeiro R$ 7.027.096,00
D
O
em virtude de algumas autuações do Ministério do Trabalho em relação aos balcões de atendimento exis-
tentes nas Agências, que foram considerados não-ergonômicos, podendo prejudicar a saúde do trabalha-
Indicar as cau- dor, a Empresa desenvolveu, com o apoio de consultoria externa, um balcão ergonômico o qual passou a
Análise Crítica
sas do suces- ser item obrigatório na Agência. Desta forma, as licitações que estavam em andamento e que tinham como
do Resultado Al-
so ou insuces- item o balcão tiveram que ser canceladas ou alteradas, uma vez que era inadequado continuar instalando
cançado
so os balcões antigos. Apesar deste fato, as Regionais executaram 66,63% do orçamento previsto. Outro fato
que levou a esta execução foram os atrasos nas licitações, o que resultou em celebração de contratos em
2005 e pagamento do valor contratado para 2006.
Medidas Adota- a liberação das especificações do novo balcão de atendimento, definido como ergonômico, ocorreu no final
das para Sanear Disfunção do 2º quadrimestre, que passou a ser item do mobiliário obrigatório em uma Agência, comprometendo as li-
as Disfunções citações já em andamento.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Detectadas Implementadas
agilização dos processos licitatórios de aquisição de balcão que tiveram que ser adequados ou mesmo can-
ou a Imple-
celados e reiniciados.
mentar
Responsável
pela Implemen- DERAT, DESAU, DEPEN e DR
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Modernização do Parque de Máquinas de Franquear: O objetivo deste projeto é a modernização tecnológi-
to/Atividade ou Ação Administrati- ca do processo de franqueamento de objetos postais com a utilização de máquinas de franquear digitais. O
va processo de cargas é feito eletronicamente por intermédio de uma Central de Cargas, que armazena todos
os dados, permitindo um controle efetivo de todo o parque.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Equipamentos Instalados
Programa
P
R Físico
I 150
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 5.009.525,00
C
T
A
O
D
R
O
R E Físico
A 150
E
S L
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
Indicar as cau- em 2005, o investimento, previsto de R$ 5.009.525,00, para aquisição de novas máquinas de franquear não
Análise Crítica
sas do suces- foi utilizado, em razão da revisão da estratégia da ECT para substituição do Parque de Máquinas de Fran-
do Resultado Al-
so ou insuces- quear.
cançado
so
10
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Os 150 equipamentos instalados representam parte do lote de 1.500 Galaxy adquiridas dentro do Contrato
10.772/2001, os quais foram pagos com recursos de exercícios anteriores.
Disfunção não-realização de metas física e financeira em 2005.
Medidas Adota- Implementadas
das para Sanear ou a Imple- revisão do estudo para expansão do parque de máquinas de franquear.
as Disfunções mentar
Detectadas Responsável
pela Implemen- Gerência de Projeto de Máquina de Franquear – GEMAQ e DERAT.
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Sistema de Automação da Rede de Atendimento – SARA: O projeto objetiva garantir a automação da pres-
to/Atividade ou Ação Administrati- tação de serviços nas Agências próprias e terceirizadas, visando facilitar e agilizar o atendimento, bem co-
va mo obter maior controle e gestão pelos diversos órgãos da Empresa que interagem com os pontos de aten-
dimento, gerando ainda interface com os demais sistemas corporativos.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Agências Implantadas
Programa
P
R Físico
I 1.400
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 10.500.000,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 1.425
A
E
L
S
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
11
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
foi prevista originalmente a implantação do SARA em 4.768 Agências, porém em outubro esta meta foi
reprogramada para 1.400 Agências. Esta reprogramação foi necessária em virtude de a implantação ter
ocorrido em ritmo abaixo do planejado, cujas causas foram as seguintes: Falta de equipamentos e
periféricos compatíveis com os requisitos mínimos do SARA; Dificuldades operacionais no que se refere ao
Indicar as cau- desempenho da rede corporativa da ECT, notadamente nas unidades cujo enlace é satélite.
Análise Crítica
sas do suces- Foram realizadas 25 implantações a mais do que o último planejamento, totalizando 1.425 agências implan-
do Resultado Al-
so ou insuces- tadas, em razão de ter sido possível a antecipação da implantação em algumas unidades, notadamente em
cançado
so novembro de 2005.
Não houve execução orçamentária, pois as licitações CC007/2004 e PR068/2005, correspondentes respec-
tivamente à contratação de manutenção do aplicativo, e à aquisição de equipamentos e periféricos, não fo-
ram concluídas em 2005 em virtude de questionamentos efetuados por órgãos externos (TCU e CGU).
a plataforma de rede apresentou contínuos problemas quanto à performance, principalmente nas agências
com enlace satélite. Como conseqüência, a implantação passou a ter um ritmo sensivelmente menor do que
Disfunção o planejado. A não realização do processo licitatório CC007/2004 causou impacto no ritmo de implantação
planejado. A não-realização do processo licitatório PR0068/2005 teve como conseqüência a impossibilidade
de proceder a todas as atualizações necessárias: requisitos de negócio, performance do aplicativo etc.
Implementadas as atualizações efetuadas nos enlaces de link satélite, bem como as migrações de inúmeros enlaces (satéli-
Medidas Adota-
ou a Imple- te para terrestre), viabilizaram a continuidade da implantação, mesmo que em ritmo menor que o planejado.
das para Sanear
mentar Com o objetivo de permitir a continuidade da implantação, foram priorizadas as implantações nas Agências
as Disfunções
Detectadas que não apresentaram necessidade de aquisição dos equipamentos / periféricos. Também foram feitas ges-
tões junto às Diretorias Regionais para que fossem efetuados remanejamentos de equipamentos / periféri-
cos compatíveis para as Agências que poderiam receber a implantação. As requisições de manutenções /
evoluções foram relacionadas e priorizadas, sendo que as mais urgentes foram desenvolvidas.
Responsável
pela Implemen- DERCO / GEPAC / DECAM.
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Sistema de Gerenciamento de Espera e Atendimento em Agências – SGEA: O Sistema de Gerenciamento
to/Atividade ou Ação Administrati- de Espera e Atendimento – SGEA é uma solução que contempla a contratação de software de gerencia-
va mento, infra-estrutura de rede local e manutenção de Agências próprias. Ao disseminar dados e informa-
ções aos chefes das Agências e gestores de níveis estratégicos, o sistema proporciona um gerenciamento
eficaz, o que permite reduzir o tempo de espera na fila, realizar pesquisa de satisfação, priorizar o atendi-
mento a idosos, gestantes e portadores de deficiência física, bem como auxiliar os Departamentos da Ad-
ministração Central a dimensionar efetivo e estabelecer custos de atendimento.
12
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
13
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- CorreiosNet: O CorreiosNet tem como objetivo levar o posicionamento dos Correios para o ambiente digital,
to/Atividade ou Ação Administrati- de forma a gerar oportunidades para a inclusão digital e social. Seus objetivos específicos são: disponibili-
va zar ao público, em geral, acesso aos serviços e conteúdos via internet, além do serviço de certificação digi-
tal para assinatura e cifração de mensagens, documentos e transações eletrônicas.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Agências Registradoras Habilitadas e Terminais de Acessos Instalados
Programa
P
R Físico
I 1
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 500.000,00
C
T
A
O
D
R
O
E Físico
R 1
E A
S L
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
o resultado relativo à meta física diz respeito ao piloto do projeto CorreiosNet Certificação Digital, para habi-
Indicar as cau-
Análise Crítica litação da Agência Alameda Santos, da DR/SPM, como Agência Registradora. Dessa forma, o resultado es-
sas do suces-
do Resultado Al- tá conforme o planejado. Sobre a meta financeira, o investimento estava separado para a rescisão do con-
so ou insuces-
cançado trato do projeto Terminal de Acesso Público à Internet, não tendo ocorrido em 2005, com previsão para a-
so
contecer em 2006.
Medidas Adota- os terminais de acesso público à internet não foram instalados em virtude de dificuldades da utilização da
das para Sanear Disfunção rede inicialmente prevista no contrato, o que inviabilizou o projeto.
as Disfunções
14
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Detectadas Implementadas
rescindir o contrato com a Unisys em 2006, e iniciar um projeto com outro escopo: projeto piloto envolvendo
ou a Imple-
terminais de acesso à internet com baixo custo.
mentar
Responsável
pela Implemen- DENET
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Manutenção da Infra-Estrutura de Atendimento
Descrição do Programa, Proje- Reforma e Adaptação de Unidades de Atendimento: O projeto tem por objetivo melhorar, modernizar e am-
to/Atividade ou Ação Administrati- pliar a infra-estrutura predial das unidades de atendimento, de modo a garantir o espaço físico e instalações
va seguras e adequadas ao pleno funcionamento das Agências de Correios e contribuir para a universalização
dos serviços de atendimento postal e comercial, conforme necessidades e prioridades estratégicas da ECT.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Contratos de Obras/Serviço de Engenharia Vigentes
Programa
P
R Físico
I 137
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 21.000.000,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 127
A
E
S L
I
Z
A Financeiro R$ 19.983.011,00
D
O
Indicar as cau- houve a realização de 92,70% das metas físicas, com execução correspondente a 95,16% das metas finan-
Análise Crítica
sas do suces- ceiras.
do Resultado Al-
so ou insuces-
cançado
so
15
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
dificuldades esporádicas na contratação de obras em tempo hábil e qualidade das informações gerenciais
Disfunção
de monitoramento dos investimentos.
Medidas Adota- Implementadas aprimorar o planejamento e acompanhamento anual dos investimentos em obras e implementar, juntamente
das para Sanear ou a Imple- com as áreas responsáveis na AC e Regionais, medidas visando agilizar procedimentos de elaboração de
as Disfunções mentar projetos, locação/desocupação do imóvel, licitação e contratação.
Detectadas
Responsável
pela Implemen- DEPEN.
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Ampliação da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Ampliação da Frota: Tem como objetivo a aquisição de veículos para expansão da capacidade de entrega,
to/Atividade ou Ação Administrati- em função de necessidades dos Órgãos de Encomendas, de Cartas e dos novos serviços criados pelo Pro-
va grama de Encomendas, Disque Coleta, SEDEX HOJE, bem como a implantação do Projeto Periódico
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Veículos Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 1.365
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 12.851.573,00
C
T
A
O
D
R
O
E Físico
R 1.154
A
E
L
S
I
Z
A Financeiro R$ 10.897.823,00
D
O
Análise Crítica Indicar as cau- apesar de não atingir a meta estabelecida, há a previsão de conclusão já nos dois primeiros meses de
16
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Ampliação da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Ampliação das Unidades Operacionais: Visa adquirir imóveis com o objetivo de expandir a quantidade de
to/Atividade ou Ação Administrati- unidades operacionais.
va
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Imóveis Adquiridos
Programa
P
R Físico
0
E
V
I
I
N
S Financeiro R$ 0,00
D
T
I
O
C
R
A
E Físico
D 0
A
O
R L
I
E
Z
S
A Financeiro R$ 0,00
D
O
17
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces-
do Resultado Al- foi decidida a suspensão de aquisição de terreno para novas unidades operacionais.
so ou insuces-
cançado
so
Disfunção não há
Medidas Adota- Implementadas
das para Sanear ou a Imple- não há.
as Disfunções mentar
Detectadas Responsável
pela Implemen- DIOPE.
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Automação Industrial: O programa tem como objetivo garantir a qualidade dos serviços, aumentar a produ-
to/Atividade ou Ação Administrati- tividade da Empresa, agilizar suas operações, absorver o crescimento do tráfego postal e melhorar as con-
va dições de trabalho dos Correios. Ele justifica-se pela necessidade de promover a automação industrial do
parque operacional da ECT. Consiste na implantação de equipamentos de triagem automática de cartas
(formato normal e semi-embaraçoso), de encomendas e de malotes, sistemas de movimentação interna de
cargas. Nisto, está incluído o transporte, a montagem, instalação, integração, posta em marcha dos siste-
mas adquiridos, treinamento dos colaboradores envolvidos direta e indiretamente com as atividades de tria-
gem e reorganização operacional das unidades a que se destinam os equipamentos.
I Indicadores Utilizados para
N Avaliar o Desempenho do Conclusão de Subprojetos do PCAUT
D Programa
I P
C R Físico
13
A E
D V
O I
R S Financeiro R$ 91.000.000,00
E T
S O
18
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
R
E Físico
A 12
L
I
Z
A
D Financeiro R$ 71.215.887,00
O
Indicar as cau-
Análise Crítica sas do suces- o valor não realizado deveu-se basicamente à variação cambial e a interrupções do CTC Florianópolis, con-
do Resultado Al- so ou insuces- forme decisão do TCU, de 26 de setembro de 2005.
cançado so
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Rastreamento de Objetos – 2ª Fase: O projeto tem como objetivo geral dotar as unidades com a quantidade
to/Atividade ou Ação Administrati- de equipamentos necessários às atividades de rastreamento de objetos, bem como incorporar funcionali-
va dades ao Sistema de Rastreamento de Objetos – SRO que facilitem a gestão operacional. Os principais
beneficiários do projeto são os clientes que terão disponibilizadas as informações do rastreamento de obje-
tos.
19
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
20
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Modernização das Unidades Operacionais: Consiste na aquisição de equipamentos visando à racionaliza-
to/Atividade ou Ação Administrati- ção dos processos de unitização, carregamento, descarregamento e transbordo de cargas, viabilização da
va padronização das Unidades Operacionais, adequação do quantitativo de equipamentos ao efetivo existente,
e atendimento às demandas por equipamentos de movimentação de cargas nas unidades, aumentando a
produtividade nas operações de encaminhamento, tratamento e distribuição.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Equipamentos Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 16.051
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 21.500.000,00
C
T
A
O
D
R
O
E Físico
R 15.832
E A
S L
I
Z
A Financeiro R$ 11.784.430,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces-
do Resultado Al- projeto afetado pelas diversas alterações nos processos administrativos.
so ou insuces-
cançado
so
Medidas Adota- Disfunção atrasos nos processos de aquisição, face alterações nos processos administrativos
das para Sanear
Implementadas
as Disfunções
ou a Imple-
Detectadas as aquisições não realizadas em 2005 passaram para o exercício de 2006.
mentar
21
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Responsável
pela Implemen- DIOPE.
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Novo Modelo de Suprimento: O projeto tem como objetivo geral remodelar o suprimento de materiais de
to/Atividade ou Ação Administrati- consumo/produtos da ECT com a implementação de processos e recursos tecnológicos para viabilizar o
va suprimento de todas as Diretorias Regionais a partir de dois Centros de Suprimentos (CD – Leste e Oeste),
em substituição a 22 (vinte e dois) almoxarifados regionais, e, como objetivos específicos: a) aumentar a
capacidade produtiva dos CDs, com a agregação de modernos recursos tecnológicos em termos de equi-
pamentos para separação de pedidos; b) efetuar o atendimento das necessidades de materiais de consumo
e produtos de todas as Diretorias Regionais, por intermédio dos 02 (dois) CDs previstos até o final do exer-
cício de 2006; c) reduzir em 35% o custo total do sistema de distribuição com a racionalização do emprego
de mão-de-obra e redução de estoques paralelos; d) aumentar a eficácia e eficiência do processo de distri-
buição de materiais da ECT, reduzindo o “lead-time” dos pedidos das Unidades requisitantes; e) aumentar a
freqüência dos atendimentos de sorte a absorver as atuais demandas de outras Áreas da Empresa em ter-
mos de novos serviços e produtos, etc. Dentre os beneficiários do Novo Modelo de Suprimento adotado pe-
la ECT, temos as próprias unidades requisitantes e o publico em geral pela maior oferta de produtos e ser-
viços prestados com maior qualidade.
I Indicadores Utilizados para
N Avaliar o Desempenho do
% de Implantação e Centralização para os Centros de Distribuição Leste/Oeste
D Programa
I
C P
A R Físico
90
D E
O V
R I
E S Financeiro R$ 7.331.441,00
S T
O
22
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
R
E Físico
A 90
L
I
Z
A Financeiro R$ 5.329.662,00
D
O
Indicar as cau- foram atingidos os resultados físicos esperados, contudo, a meta financeira ficou inferior a prevista. A dife-
Análise Crítica sas do suces- rença da meta financeira deve-se a atraso na conclusão do recebimento de alguns equipamentos, sendo a
do Resultado Al- so ou insuces- execução financeira reprogramada para o mês de janeiro de 2006.
cançado so
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Centro de Monitoramento Logístico – CML: O Centro de Monitoramento Logístico consiste em uma unidade
to/Atividade ou Ação Administrati- responsável pela gestão segura, dinâmica e próativa, em tempo real, das operações do fluxo postal. Abran-
va ge desde a captação em unidades de tratamento até a entrega dos objetos ao destinatário, por meio da ob-
servação, da análise e do controle de dados, voz e imagens, relacionados a eventos internos e externos
com impacto na cadeia logística da ECT. O Projeto CML contempla as fases do fluxo postal (captação,
transporte/encaminhamento, tratamento e distribuição), além de “eventos externos” (meteorologia, segu-
rança) que têm impacto sobre as operações da Empresa.
23
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
24
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Segurança Postal: Consiste na introdução de aparelhos modernos voltados para atividades de investiga-
to/Atividade ou Ação Administrati- ção, de inteligência e perícia técnica, tendo como objetivo específico a contenção do crescimento das irre-
va gularidades de âmbito interno contra objetos postais, suas receitas e patrimônio. A principal beneficiária é a
própria Empresa.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Equipamentos em Funcionamento
Programa
P
R Físico
I 0%
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 0,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 0
A
E
S L
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces-
do Resultado Al- o projeto está sendo reavaliado.
so ou insuces-
cançado
so
Disfunção paralisação do projeto, por indisponibilidade orçamentária.
Medidas Adota- Implementadas
das para Sanear ou a Imple- reavaliação do projeto, em função da evolução tecnológica dos equipamentos disponíveis no mercado.
as Disfunções mentar
Detectadas Responsável
pela Implemen- DINSP.
tação
25
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Rastreamento de Veículos: O projeto tem como objetivo geral dotar as unidades com a quantidade de equi-
to/Atividade ou Ação Administrati- pamentos necessários às atividades de rastreamento de objetos, bem como incorporar funcionalidades ao
va Sistema de Rastreamento de Objetos – SRO que facilitem a gestão operacional. Os principais beneficiários
do projeto são os clientes externos e internos que terão disponibilizadas as informações de forma ágil e
precisa.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do
Nº. de Equipamentos Implantados em Veículos Próprios
Programa
P
R Físico
0
I E
N V
D I
I S
C T Financeiro R$ 150.000,00
A O
D
O R
R E Físico
E A 0
S L
I
Z
A
D Financeiro R$ 0,00
O
Indicar as cau-
a versão preliminar do projeto básico de Rastreamento de Veículos para as linhas de transporte urbano foi
Análise Crítica sas do suces-
entregue à Área de Operações, em reunião realizada dia 20 de junho de 2005. Nesta mesma reunião, foi
do Resultado Al- so ou insuces-
deliberada que esta atividade seria transferida ao Órgão de Segurança, pelo objetivo do projeto que estava
cançado so
centrado em segurança (do condutor, da carga e do patrimônio).
26
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Modernização da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Segurança Patrimonial: Tem como objetivo dotar as unidades de distribuição, atendimento, de tratamento
to/Atividade ou Ação Administrati- de sistemas de segurança com monitoramento total e ininterrupto dos eventos de segurança. Isto se dá pa-
va ra a proteção do patrimônio, dos empregados e clientes, de acordo com o grau de risco (movimentação fi-
nanceira, histórico de ocorrências e localização), em consonância com a política de segurança da ECT, e
treinar os empregados envolvidos na operação e administração dos sistemas de segurança.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Nº. de Equipamentos Instalados
Programa
P
R Físico
I 2.869
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 4.345.980,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 3.030
A
E
L
S
I
Z
A Financeiro R$ 3.265.895,00
D
O
Análise Crítica Indicar as cau- devido à necessidade de ajuste de cronograma, o projeto está sendo redefinido e terá continuidade em
27
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Manutenção da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Renovação da Frota: O projeto tem como objetivo a aquisição de veículos visando manter a idade média da
to/Atividade ou Ação Administrati- frota dentro dos padrões estabelecidos pela política de renovação da frota da ECT.
va
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Veículos Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 4.237
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 74.672.000,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 3.971
A
E
L
S
I
Z
A Financeiro R$ 68.919.361,00
D
O
28
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Indicar as cau-
Análise Crítica sas do suces-
apesar de não atingir a meta estabelecida, há a previsão de conclusão já nos dois primeiros meses de
do Resultado Al- so ou insuces-
2006.
cançado so
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Manutenção da Infra-Estrutura de Produção e Distribuição
Descrição do Programa, Proje- Reforma de Unidades de Tratamento e Distribuição: O projeto tem por objetivo melhorar, modernizar e am-
to/Atividade ou Ação Administrati- pliar a infra-estrutura predial das unidades de tratamento, distribuição e transporte, de modo a garantir o
va espaço físico e instalações seguras e adequadas ao pleno funcionamento das atividades operacionais, em
conformidade com as necessidades e prioridades estratégicas da ECT.
I Indicadores Utilizados para
N Avaliar o Desempenho do Quantidade de Contratos de Obras/Serviços de Engenharia Vigentes
D Programa
I P
C R Físico
179
A E
D V
O I
R S Financeiro R$ 20.000.000,00
E T
S O
29
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
R
E Físico
A 150
L
I
Z
A Financeiro R$ 17.381.954,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces-
do Resultado Al- foram realizadas 83,80% das metas físicas, correspondendo a 86,91% das metas financeiras.
so ou insuces-
cançado
so
dificuldades na contratação de obras em tempo hábil e qualidade das informações gerenciais de monitora-
Disfunção
mento dos investimentos.
Medidas Adota- Implementadas aprimorar o planejamento e acompanhamento anual dos investimentos em obras e implementar, juntamente
das para Sanear ou a Imple- com as áreas responsáveis na AC e Regionais, medidas visando agilizar procedimentos de elaboração de
as Disfunções mentar projetos, locação/desocupação do imóvel, licitação e contratação.
Detectadas
Responsável
pela Implemen- DEPEN.
tação
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Ampliação da Infra-Estrutura dos Serviços Financeiros Postais
Descrição do Programa, Proje- Banco Postal: O projeto tem como objetivo geral a implantação do Banco Postal em toda a Rede de Aten-
to/Atividade ou Ação Administrati- dimento dos Correios, tendo como objetivo específico o oferecimento de serviços aos municípios desprovi-
va dos de atendimento bancário. A principal beneficiária do projeto é a população residente nestes municípios.
A meta física prevista compreendeu a realização de obras em 252 unidades existentes e mais 66 novos
pontos.
30
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
31
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa Aprimoramento dos Serviços Postais – Ampliação da Infra-Estrutura dos Serviços Financeiros Postais
Descrição do Programa, Proje- Seguro Postal: O projeto tem como objetivo geral a implantação do Serviço Especial de Seguro Postal insti-
to/Atividade ou Ação Administrati- tuído pelo Ministério das Comunicações (Portaria MC n 1.678/2002 e nº. 2.589/2002), que consiste na utili-
va zação da rede de atendimento da ECT, para a comercialização de seguros, previdência privada e títulos de
capitalização. Foi prevista a contratação de fornecedor para implementação, instalação, operação e manu-
tenção de uma Solução Integrada de Automação do Seguro Postal. Além disto, foi prevista a seleção de
operadores para firmar parceria com a ECT para a distribuição dos produtos para a rede de atendimento
dos Correios.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Contratação de Fornecedor e Contratação de Operadores
Programa
P
R Físico
I 1 Fornecedor e 1 a 3 Operadores
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 0,00
C
T
A
O
D
O R
R E Físico
A 0 Fornecedor e 0 Operador
E
L
S
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
a contratação do fornecedor foi desencadeada por meio da Concorrência nº 004/2004, porém esta foi revo-
gada em 13 de outubro de 2005, sem previsão de nova abertura. A Seleção de Operadores desencadeada
Indicar as cau- por meio das CES/AC-PRT/PR/ECT-137/2004, teve o processo de abertura do Chamamento Público
Análise Crítica
sas do suces- 001/2005 adiado “sine-die”, em função de requisição do processo pelo Tribunal de Contas da União, sem
do Resultado Al-
so ou insuces- perspectiva de prazo para devolução à ECT.
cançado
so
32
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
A implementação do serviço depende da instalação de uma solução de automação para dar suporte às
vendas dos produtos de seguro na rede de atendimento dos Correios e da seleção de parceiros. A licitação
Disfunção aberta para contratar a solução de automação foi revogada pela Diretoria da ECT e o processo de Chama-
mento Público para a seleção de parceria (operadores do setor de seguros, capitalização e previdência) foi
Medidas Adota- adiano “sine-die”, em função de requisição do processo pelo TCU.
das para Sanear Implementadas Aguardar a definição sobre a representação feita pelo legislativo junto ao TCU questionando a competência
as Disfunções ou a Imple- do Ministério das Comunicações que criou o serviço de Seguro Postal por portaria, bem como o retorno do
Detectadas mentar processo de Chamamento Público em análise pelo Tribunal de Contas da União, para adoção das medidas
cabíveis.
Responsável
pela Implemen- Presidência.
tação
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação dos Ativos de Infor-
mática, Informação e Teleprocessamento
Descrição do Programa, Proje- Rede Corporativa: O projeto visa oferecer para todas as áreas da Empresa uma solução de comunicação
to/Atividade ou Ação Administrati- simultânea entre as unidades operacionais, administrativas e de atendimento, com o objetivo de agilizar a
va troca de informações de dados, voz e imagens de forma efetiva e com qualidade. Possibilita também, servi-
ços de rede que os usuários poderão usufruir, tais como, correio eletrônico, acesso a internet, intranet, RAS
(Serviço de Acesso Remoto) e outros gerados pela própria Empresa.
I Indicadores Utilizados para
N Avaliar o Desempenho do Quantidade de Itens de Rede Adquiridos
D Programa
I P
C R Físico
43.058
A E
D V
O I
R S Financeiro R$ 4.500.000,00
E T
S O
33
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
R
E Físico
A 15.284
L
I
Z
A Financeiro R$ 1.504.717,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces- foi realizado ao redor de 34% da meta estabelecida devido principalmente ao atraso na implantação das fer-
do Resultado Al-
so ou insuces- ramentas de segurança da informação, que foi reprogramada para 2006.
cançado
so
atraso no processo de substituição da empresa prestadora dos serviços de telecomunicações da Rede Cor-
Disfunção
porativa dos Correios.
Medidas Adota- Implementadas
das para Sanear ou a Imple- revisão do escopo do projeto e elaboração do edital de licitação.
as Disfunções mentar
Detectadas Responsável
pela Implemen- DERCO e DECAM.
tação
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação dos Ativos de Infor-
mática, Informação e Teleprocessamento
Descrição do Programa, Proje- Solução Integrada de Gestão Empresarial – ERP: O projeto tem por objetivo integrar a ECT por meio da
to/Atividade ou Ação Administrati- implantação dos módulos da Solução Integrada de Gestão Empresarial, abrangendo as seguintes áreas:
va Financeira, Administrativa, Recursos Humanos, Operacional, Comercial e de Tecnologia. Inclui, também, a
implantação de um sistema de informação datawarehouse – DW.
34
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
I P
N R Físico
0
D E
I V
C I
A S Financeiro R$ 0,00
D T
O O
R R
E E Físico
S A 0
L
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
Indicar as cau- as atividades previstas para serem realizadas em 2005 foram transferidas para 2006, incluindo os
Análise Crítica processos de contratação para manutenção e para continuidade de implantação do projeto ERP, em função
sas do suces-
do Resultado Al- de rescisão do contrato 10.353/00 com a empresa UNISYS.
so ou insuces-
cançado
so
Disfunção rescisão unilateral do contrato 10.353/00 com a Unisys em 24 de maio de 2005.
Implementadas criado Grupo de Trabalho, mediante PRT/PR-134/2005 de 06 de junho de 2005, para elaborar o Projeto Bá-
ou a Imple- sico e Especificações Técnicas e Funcionais para a complementação da implantação do ERP. Em 1º de se-
mentar tembro de 2005 nomeado novo Gestor do Programa, conforme PRT/PR-231/2005, com as seguintes atribu-
Medidas Adota- ições: reestruturar e replanejar a implantação do Programa; transferir às Áreas Operacionais da ECT os
das para Sanear módulos implantados (transição para a operação); retomar a implantação dos módulos remanescentes, com
as Disfunções a contratação de empresa(s) para continuação e conclusão da implantação do ERP, incluindo migração de
Detectadas versões (OneWorld/ Oracle). Em dezembro de 2005, foi concluído e publicado o Edital (PGE00148/2005)
para contratação dos serviços de manutenção preventiva e corretiva de módulos do ERP, na modalidade
Pregão Eletrônico.
Responsável
pela Implemen- GPGEM.
tação
35
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação dos Ativos de Infor-
mática, Informação e Teleprocessamento
Descrição do Programa, Proje- Sistema de Informação: Visa atender às demandas das áreas englobando a elaboração de especificações
to/Atividade ou Ação Administrati- técnicas e a condução do processo de aquisição de licenças de softwares.
va
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Software / Licenças Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 810
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 15.500.000,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 190
A
E
S L
I
Z
A Financeiro R$ 2.232.895,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces- foram realizados 24% da meta, sendo que o restante da realização do projeto se dará durante o exercício
do Resultado Al-
so ou insuces- de 2006.
cançado
so
Disfunção recursos e impugnações que retardaram o andamento do certame.
Medidas Adota- Implementadas apoiar os novos processos que estarão sendo implementados em 2006 pela Área de Contratação visando à
das para Sanear ou a Imple- agilização dos processos licitatórios.
as Disfunções mentar
Detectadas Responsável
pela Implemen- DESAN.
tação
36
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação dos Ativos de Infor-
mática, Informação e Teleprocessamento
Descrição do Programa, Proje- Equipamentos de Informática: Visa atender às demandas das áreas englobando a elaboração de especifi-
to/Atividade ou Ação Administrati- cações técnicas e a condução do processo de aquisição de equipamentos de informática.
va
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Hardware / Equipamentos de Informática Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 8.816
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 46.000.000,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 5.383
A
E
S L
I
Z
A Financeiro R$ 23.508.145,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces- foram realizados 61% da meta, sendo que o restante da realização do projeto se dará durante o exercício
do Resultado Al-
so ou insuces- de 2006.
cançado
so
Disfunção recursos e impugnações que retardaram o andamento do certame.
Medidas Adota- Implementadas apoiar os novos processos que estarão sendo implementados em 2006 pela Área de Contratação visando à
das para Sanear ou a Imple- sua agilização.
as Disfunções mentar
Detectadas Responsável
pela Implemen- DECAM, CPL e DESAN.
tação
37
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação dos Ativos de Infor-
mática, Informação e Teleprocessamento
Descrição do Programa, Proje- Correio Híbrido Postal: Solução integrada de produção descentralizada de documentos que se destina aos
to/Atividade ou Ação Administrati- grandes clientes do segmento de correspondências, para as necessidades de geração, postagem eletrôni-
va ca, triagem eletrônica, encaminhamento eletrônico, impressão, acabamento e entrega de documentos, por
meio da capilaridade do correio tradicional com a velocidade e a produtividade eficientes da telecomunica-
ção.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Software Adquiridos
Programa
P
R Físico
I 0
E
N
V
D
I
I
S Financeiro R$ 10.018.668,00
C
T
A
O
D
O R
E Físico
R 0
A
E
S L
I
Z
A Financeiro R$ 0,00
D
O
os softwares serão utilizados para a prestação dos serviços de Correio Híbrido Postal, sendo um Software
de Gestão da Produção Descentralizada de Documentos e 2.639 licenças de uso entre softwares de apoio,
Indicar as cau- básico e de geração de formulários.
Análise Crítica
sas do suces- A execução do Contrato nº. 13.159/04 encontra-se suspensa até que seja averbado pelo INPI, quando só
do Resultado Al-
so ou insuces- então iniciará a sua execução com a implantação física e lógica do Projeto Correio Híbrido Postal.
cançado
so
O resultado esperado é a geração de negócios com a produção de documentos, com receita estimada de
3,1 bilhões de reais no decorrer dos cinco anos da execução do contrato.
38
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
a execução do Contrato nº 13.159/04 foi suspensa pelo Primeiro Termo Aditivo nº 13.160/04 até a realiza-
ção da sua Averbação pelo INPI. Durante o período de preparação para a requisição do registro no INPI,
Disfunção em função das auditorias externas e por Medida Cautelar do TCU, determinando que se aguardasse o jul-
gamento dos itens apurados para a continuidade da execução do contrato, as ações nesse sentido foram
suspensas, sendo liberada a continuidade no mês de dezembro de 2005.
Medidas Adota-
das para Sanear Implementadas
as Disfunções ou a Imple- durante o período da suspensão cautelar foram adotadas todas as medidas necessárias para esclarecer to-
Detectadas mentar dos os pontos sob questionamento, resultando na liberação pelo TCU da continuidade da sua implantação.
Responsável
pela Implemen- As ações foram conduzidas sob a responsabilidade do Programa de Correio Híbrido Postal (DICOM), a
tação quem, também, compete a implantação do Projeto no prazo de até 425 dias.
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação de Bens Móveis, Veí-
culos, Máquinas e Equipamentos
Descrição do Programa, Proje- Aquisição de Móveis e Equipamentos: Tem por finalidade o atendimento às necessidades de móveis e e-
to/Atividade ou Ação Administrati- quipamentos para as áreas administrativas (Gabinetes; Departamentos e órgãos de mesmo nível na AC;
va Gerências e órgãos de mesmo nível nas DR; Áreas Médica e de Treinamento; áreas de descanso e lazer
dos Órgãos de Tratamento e Distribuição).
I Indicadores Utilizados para
N Avaliar o Desempenho do Quantidade de Bens Adquiridos
D Programa
I P
C R Físico
7.500
A E
D V
O I
R S Financeiro R$ 8.170.892,00
E T
S O
39
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
R
E Físico
A 8.637
L
I
Z
A Financeiro R$ 5.608.007,00
D
O
Indicar as cau-
a execução física superou o previsto, devido a celeridade dada à compra de bens de menor valor em detri-
Análise Crítica sas do suces-
mento de bens de maior valor. A execução de 68,63% da dotação é considerada um resultado regular, prin-
do Resultado Al- so ou insuces-
cipalmente se levando em conta que muitos processos iniciados em 2005 não foram concluídos, o que teria
cançado so
elevado a execução a praticamente 100%.
Identificação do programa: Programa de Investimento das Estatais em Infra-Estrutura de Apoio – Manutenção e Adequação de Bens Imóveis
Descrição do Programa, Proje- Instalações Administrativas: O projeto tem por objetivo melhorar, modernizar, ampliar e adequar a infra-
to/Atividade ou Ação Administrati- estrutura predial das unidades administrativas, de modo a garantir o espaço físico e instalações seguras e
va adequadas ao pleno funcionamento dos órgãos administrativos e de apoio à atividade-fim da ECT.
Indicadores Utilizados para
Avaliar o Desempenho do Quantidade de Contratos de Obras/Serviços de Engenharia Vigentes
Programa
40
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
I P
N R Físico
49
D E
I V
C I
A S Financeiro R$ 21.000.000,00
D T
O O
R R
E E Físico
S A 45
L
I
Z
A Financeiro R$ 17.767.305,00
D
O
Indicar as cau-
Análise Crítica
sas do suces-
do Resultado Al- foi realizada 91,84% da meta física, correspondendo a 84,61% da meta financeira.
so ou insuces-
cançado
so
dificuldades na contratação de obras em tempo hábil e qualidade das informações gerenciais de monitora-
Disfunção
mento dos investimentos.
Medidas Adota- Implementadas aprimorar o planejamento e acompanhamento anual dos investimentos em obras e implementar, juntamente
das para Sanear ou a Imple- com as áreas responsáveis na AC e Regionais, medidas visando agilizar procedimentos de elaboração de
as Disfunções mentar projetos, locação/desocupação do imóvel, licitação e contratação.
Detectadas
Responsável
pela Implemen- DEPEN.
tação
41
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
4. Transferências de Recursos
- Vide apêndices 1A (página 65), 1B (página 66), 1C (página 92) e 1D (página 95).
- Identificação da entidade
A ECT, por meio de sua auditoria interna, tem fiscalizado regularmente o Instituto de Seguridade Social dos Correios – POSTALIS (CNPJ:
00.627.638/0001-57). Em 2005, foi realizada, naquele instituto, auditoria cujo escopo abrangeu: administração de pessoal, administração de compras
e contratações de serviço, administração de bens do ativo permanente; gestão orçamentária, financeira e contábil de pagamentos realizados com
pessoal, compras e contratações de serviços; custos da administração dos recursos garantidores; benefícios concedidos; pontos de auditoria anteri-
ormente relatados; despesas decorrentes dos serviços médico-hospitalar e odontológico utilizados pelos empregados e dependentes do Instituto; ar-
quivos referentes ao cadastro dos empregados participantes repassados mensalmente pela ECT ao Postalis para cálculos atuariais; repasses da Pa-
trocinadora ao Postalis. Neste exercício, o Postalis foi auditado, também, pela Fernando Motta & Associados, auditores independentes contratados
pelo próprio instituto, e fiscalizado pela Secretaria de Previdência Complementar.
A supervisão da ECT sobre o POSTALIS tem-se dado, também, por meio dos Conselhos Deliberativos e Fiscais representantes da Empresa naque-
les colegiados, conforme Arts. 11 e 15 da Lei Complementar 108/2001. Além disso, o Departamento de Auditoria Interna da ECT realiza o acompa-
nhamento da implementação das recomendações formuladas por todas as auditorias realizadas no Postalis (auditorias independentes, SPC, etc.).
O Parecer da Auditoria Independente sobre as demonstrações financeiras do Postalis, levantadas em 31/12/2005, encontra-se no Anexo II.
- Demonstrativos anuais
42
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
10. Outras Informações Consideradas pelos Responsáveis como Relevantes para a Avaliação da Conformidade e do Desempenho da Ges-
tão:
ÁREA COMERCIAL
- Pesquisa de Imagem e Satisfação – 2005: Para os brasileiros, só a “Família” supera os Correios em termos de confiança. Na pesquisa levada a
efeito neste ano, realizada pela Vox Populi, entre os dias 26 de outubro a 25 de novembro de 2005, envolvendo uma amostra, representativa da
população brasileira, de 15.600 entrevistas, aplicadas em 249 municípios, o resultado dos Correios, em relação à confiança que lhe é depositada,
aumentou em relação ao ano de 2004, atingindo a marca de 90,2% de credibilidade.
43
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Família 93,2%
94,2%
CORREIOS 89,7%
90,2%
Bombeiros 84,8%
86,2%
Igrej a 72,2%
73,9%
Forças armadas 62,4%
60,4%
Bancos 59,5%
60,3%
Imprensa 42,4%
46,2%
Concessionárias de serv iço público* 42,8%
43,3% Pesquisa Julho/2004
Justiça 38,1% Pesquisa Outubro/2005
36,3%
Polícia 37,3%
33,8%
Gov erno 22,5%
20,7%
Partidos políticos 7,0%
6,7%
A pesquisa abordou também o atendimento prestado nas Agências dos Correios e o processo de distribuição domiciliária. Para tanto, os entrevista-
dos avaliaram diversos quesitos dos serviços (vide tabela a seguir) atribuindo notas de uma a dez, onde a satisfação é representada por um balan-
ceamento entre as percepções ou avaliações dos clientes e as suas expectativas, nas atividades onde acontecem os “momentos da verdade”, ou se-
ja, no atendimento e na distribuição.
Traduzindo a relação das avaliações e as expectativas dos clientes, conclui-se que o índice de satisfação com o atendimento prestado pelas Agên-
cias atinge o patamar de 95,5%. No serviço de distribuição, tarefa final do processo postal, os Correios atendem a 98% das expectativas geradas.
44
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
- Pesquisa do Mercado de Encomendas Nacionais: Com o acirramento da concorrência, aliada aos avanços tecnológicos, especialmente os liga-
dos à tecnologia da informação, verifica-se também um fenômeno inevitável no mercado de encomendas: o aumento da diversidade de produtos e
serviços oferecidos pelos players deste mercado.
O projeto de pesquisa considerou como população-alvo do estudo as empresas que atuam no mercado brasileiro, sendo a amostra geral composta
por 12.376 empresas, localizadas nas principais cidades dos estados, garantindo, dessa forma, resultados representativos para o mercado de atu-
ação de cada Diretoria Regional dos Correios.
O estudo, concluído em maio de 2005, objetivou identificar o perfil da oferta de serviços dos principais concorrentes, dimensionar a participação de
mercado de cada player, caracterizar a demanda de serviços de encomendas, mapear atributos importantes e expectativas, resultando na interpre-
tação do ambiente competitivo.
Os resultados da pesquisa reforçam a grande credibilidade depositada à ECT, além de ser considerada a empresa de melhor abrangência geográ-
fica, em comparação às demais empresas atuantes no segmento de encomendas, embora também tenham sido identificadas oportunidades de
melhoria que devam ser tratadas visando minimizar a expansão da concorrência cada vez mais agressiva.
Filatelia 2005
45
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Ano do Brasil na França, emissão de uma sextilha divulgando ícones da cultura brasileira. Trata-se de importante ação desenvolvida pelo Mi-
nistério da Cultura. A solenidade de lançamento aconteceu em Paris, no Museu La Poste, e também nas cidades brasileiras tipicamente liga-
das aos pontos abordados nos selos.
♦ XIX Congresso da União Postal das Américas, Espanha e Portugal – UPAEP, esta emissão ressaltou a importância da realização do XIX
Congresso da UPAEP, no Rio de Janeiro, de 10 a 16 de agosto de 2005, e que, pela primeira vez ocorreu no Brasil.
- Exposições Filatélicas
♦ Realizada a Exposição Filatélica Vila Rica 2005 – Ouro Preto/MG, no período de 14 a 20 de agosto, que proporcionou a implementação da
Mala Filatélica Estrada Real, com peças filatélicas que circularam por nove cidades nos estados de Minas Gerais, São Paulo e Rio de Ja-
neiro.
♦ Exposição LE BRESIL A LA LOUPE, de 15 de julho a 15 de setembro, no Museu do La Poste, em Paris/França, no contexto do Ano do Brasil
na França, promovido pelo Ministério da Cultura. A Exposição mostrou os selos brasileiros mais expressivos e que representam uma síntese
da história e das riquezas de um povo orgulhoso de seu patrimônio sociocultural e natural.
- Inovações tecnológicas: Em termos de diversificação, melhoria do design e utilização de inovações tecnológicas na produção de selos, para
2005, foram realizadas as seguintes emissões: Mário Quintana – Talho doce, Samba de Roda – microletra, Estrada Real - relevo áspero e relevo
seco, Piracema – relevo seco diferenciado e microletra, Rio São Francisco – tinta especial no leito do rio, Selo do Natal – cortes especiais e Blo-
co de Natal – tinta especial dourada aplicada na moldura do quadro “Adoração” e em alguns ícones natalinos que compõem a imagem.
- Troféu Olho-de-Boi: Em 2005, o Troféu Olho-de-Boi premiou os autores dos melhores selos de 2004 em duas categorias: a Popular que elegeu
o Bloco Comemorativo Capela São Miguel Arcanjo, localizada no Bairro de São Miguel Arcanjo, em São Paulo, construída em 1622, e a Arte Fila-
télica que elegeu a Série América 2004: Preservação dos Manguezais e Zonas de Maré, escolhida para representar os Correios do Brasil em
concursos de selos internacionais.
46
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
- Correios Jovem Colecionador: O estudante Rafael Serra dos Santos, de 14 anos, residente em Rondônia, foi o vencedor da edição 2005 do
Prêmio Correios Jovem Colecionador, com a coleção "As oito metas do milênio – a ONU na Filatelia”, escolhida por um júri formado por renoma-
dos filatelistas.
♦ A Revista Correio Filatélico – COFI foi premiada com a medalha de vermeil, na categoria Classe Oficial, na Exposição Nacional de Literatura
Filatélica – Estremoz 2005, promovia pela Associação Nacional de Jornalistas e Escritores Filatélicos – Anjef de Portugal.
ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO
47
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Implantação do processo eletrônico de Inventário no ERP, possibilitando a gestão eletrônica do referido processo.
♦ Realização do inventário geral de bens móveis da ECT, próximo de 970.000 bens, em mais de 10.000 detentores (unidades operacionais, admi-
nistrativas e comerciais), com o levantamento físico dos bens, identificação da real situação de localização e atualização do cadastro do ativo
imobilizado, gerando maior controle e aperfeiçoamento da gestão patrimonial. O inventário foi realizado com gestão e recursos próprios.
♦ Exclusão de 36.054 bens móveis, por meio de venda, doação, alijamento etc, com destaque nas modalidades a seguir:
a) 9.686 bens alienados, por venda:
- 554 veículos, com receita no valor de R$ 2.116.648,95 e
- 9.132 bens, com receita no valor de R$ 492.838,21.
b) 3.931 bens doados a diversas entidades beneficentes.
♦ Alienação de imóveis:
a) 31 imóveis doados/revertidos;
b) 6 imóveis vendidos, perfazendo o montante de R$ 1.100.000,00.
♦ Proteção das marcas da ECT, com 53 marcas registradas e 114 em processo de registro.
♦ Revisão da Tabela de Prazos de Arquivamento de Documentos de modo a adequá-la às necessidades da ECT e exigências legais.
ÁREA DE OPERAÇÕES
♦ Início dos estudos para a ampliação da logística do serviço de exportação dos Correios, de modo a criar possibilidades de remessa via marítima
e via terrestre de exportações cursadas pelo Exporta Fácil.
♦ Início das negociações com o governo do Peru para a realização por técnicos da ECT de ação de Cooperação e Assistência Técnica, com o ob-
jetivo de implantar naquele país um projeto de exportação por envios postais (“Exporta Fácil Peru”).
♦ Avanço no serviço Importa Fácil Ciência com o estabelecimento do Convênio CONFAZ nº 57/05 que isenta o ICMS para importação de material
para pesquisa científica, beneficiando pesquisadores cadastrados no CNPq. Também foi iniciado o desenvolvimento do Importa Fácil Pessoa Fí-
sica, Pessoa Jurídica e Reimportação.
♦ Avanço no serviço Vale Internacional Eletrônico que estendeu suas operações de transferência eletrônica de remessas financeiras internacionais
para os seguintes destinos: Alemanha, Áustria, Bélgica, Espanha, França, Grécia, Japão, Portugal, Romênia, Suíça, Turquia.
♦ Início das operações do serviço Mala Direta Internacional – MDI, que permite a distribuição no Brasil de grandes volumes de malas diretas, cap-
tadas no exterior por correios e por outros operadores do mercado postal.
♦ Adesão da ECT à rede PRIME, formada por 17 países europeus mais os Estados Unidos e a Nova Zelândia, que tem por finalidade desenvolver
e operacionalizar produtos com maior valor agregado dentro do negócio de correspondências internacionais. Seus esforços estão centrados nos
serviços de objetos Exprès, Registrados e Segurados.
♦ Atualização do porta-fólio das encomendas internacionais, com a formatação de dois novos serviços, LEVE Prioritário e LEVE Econômico, foca-
dos prioritariamente no envio de presentes e amostras sem valor comercial.
48
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Realização de pesquisas de perfil de carga que permitiu a aplicação de mecanismos de revisão dos valores pagos pela ECT pela distribuição por
outros Correios de objetos postais, o que resultou numa economia significativa dos valores devidos aos Estados Unidos e ao Japão, nossos prin-
cipais destinos.
- Projeto de Ergonomia no Processo de Atendimento: Prosseguimento nas ações previstas para implementação deste projeto corporativo, visan-
do preservar a saúde e a produtividade dos trabalhadores e desenvolver um ambiente de maior conforto e atratividade comercial para o cliente ex-
terno, tendo sido realizadas as principais atividades:
♦ Elaboração das especificações definitivas de todos os equipamentos previstos no projeto, as quais substituirão as especificações antigas.
♦ Divulgação dos resultados do projeto nas Diretorias Regionais de Brasília, Rio Grande do Sul, Ceará e Bahia. Essa divulgação envolveu tam-
bém representantes de órgãos externos, tendo em vista os aspectos legais.
- Projeto Ergonomia na Área Operacional da ECT: Foram realizados os seguintes avanços: Elaboração de procedimentos para aquisição centrali-
zada do protetor solar, conclusão da especificação técnica da capa de chuva, com previsão do processo licitatório para 2006, acompanhamento do
processo de aquisição dos novos uniformes do Carteiro, realização do estudo para o desenvolvimento da nova bolsa do Carteiro, acompanhamen-
to e avaliação de teste dos novos carrinhos para malote e adequação da especificação de mesa do Carteiro, dentro de padrões de ergonomia.
- Ergonomia no Processo dos Centros de Tratamento Automatizados: Em atendimento à demanda da Área Operacional, foi iniciado o Projeto
de Ergonomia no Processo dos Centros de Tratamento Automatizados, que apresentou como demandas iniciais a validação de medidas ergonô-
micas implantadas nas Diretorias Regionais; a definição de recomendações a todos os postos de trabalho; a especificação de equipamentos auxi-
liares e utensílios que possam diminuir a carga de trabalho físico dos operadores das máquinas de triagem e a normatização de orientações postu-
rais para os trabalhadores das máquinas de triagem. A implementação do projeto ocorreu mediante a criação informal de Grupo de Trabalho, com-
posto por empregados da Administração Central (Departamentos) e das Diretorias Regionais de Minas Gerais, São Paulo Metropolitana, São Pau-
lo Interior e Rio Grande do Sul.
- Melhoria das Condições Físicas do Ambiente de Trabalho: O indicador Melhorias das Condições Físicas do Ambiente de Trabalho foi criado
objetivando monitorar o desenvolvimento das ações preventivas, realizadas pela Área de Saúde da Empresa, cuja necessidade é detectada a par-
tir da realização e das revisões dos Programas de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA. Trata-se de documento formal, previsto na NR 09, da
Portaria 3.214 do MTE, de elaboração e execução compulsória.
Desde sua criação observa-se uma evolução altamente favorável, conforme pode se constatar pelos índices apresentados no quadro a seguir.
Comparando-se os dois últimos anos, em que o indicador já se encontrava consolidado, tem-se que no primeiro trimestre houve crescimento de
58,6% para 71,9%; no segundo trimestre de 61,3% para 74,2%; no terceiro trimestre de 64,8% para 68,0% e no quarto trimestre de 57,0% para
49
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
66,9%. Tal situação irá se refletir, a médio e longo prazos, na redução de afastamentos, impactando, de forma indireta, em outros índices de medi-
ção de desempenho da Empresa.
ANO PERÍODO
- PCMSO: Conforme quadro a seguir, a cada ano, as ações do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional têm aumentado sua abrangên-
cia de cobertura:
- Ações de Promoção à Saúde: Em consonância com as diretrizes governamentais, no decorrer de 2005 a Empresa investiu na realização de cam-
panhas de prevenção e promoção à saúde, dirigidas aos empregados e família, as quais tiveram como objetivo fomentar hábitos de vida saudá-
veis, bem como a qualidade das relações interpessoais. Dentre os temas abordados citamos: saúde da mulher, tuberculose, hanseníase, saúde
ocular, tabagismo, doenças de inverno e do coração, saúde mental, saúde bucal, diabetes, câncer, dengue. Destacamos, ainda, a implementação
50
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
da Ginástica Laboral para empregados da Área Operacional e Administrativa da Administração Central e 18 Diretorias Regionais, proporcionando
a prevenção de doenças relacionadas ao trabalho e favorecendo o clima organizacional.
- CorreiosSaúde: O investimento mensal em 2005 para a cobertura das despesas com a assistência médica, hospitalar e odontológica foi de apro-
ximadamente 30 milhões de reais, para atendimento dos cerca de 354 mil beneficiários (empregados, aposentados, anistiados políticos e seus
respectivos dependentes), considerando uma rede própria composta por 66 ambulatórios e uma rede credenciada de aproximadamente 24 mil
prestadores de serviços. Neste investimento, estão incluídas todas as modalidades de despesas, inclusive a Taxa de Saúde Suplementar e o Res-
sarcimento ao SUS. O custo per capita, por beneficiário, das despesas com assistência médica, hospitalar e odontológica foi em 2005, de R$
79,64, um dos mais baixos da modalidade, oferecendo qualidade altamente satisfatória.
- Gestão de Absenteísmo: Em linhas gerais, absenteísmo é a ausência do empregado ao trabalho e tal ausência interrompe ou provoca desconti-
nuidade na linha de produção ou mesmo, na lógica de prestação de um serviço, sinalizando que algo na organização esta acontecendo a merecer
atenção específica do gestor. Na ECT, é um problema que reclama ação permanente e a mudança da cultura gerencial, saindo da posição passiva
para uma postura de elevado comprometimento.
Em dezembro último, constataram-se resultados positivos, tanto em termos de redução do índice, quanto em relação às novas práticas de controle
e gestão, que configuram reflexos de algumas providências adotadas na Área de Saúde e em outras áreas, com base nas principais causas do
absenteísmo:
♦ Revisão dos critérios para fornecimento/homologação de atestados médicos disciplinando novas rotinas e orientando o corpo médico interno e
a Rede Credenciada.
♦ Alteração significativa das rotinas relacionadas aos processos de reabilitação.
♦ Criação de novas rotinas de controle de ausências ao trabalho, a partir da ação específica das chefias e das equipes multidisciplinares.
♦ Promoção de uma maior aproximação com o INSS, celebrando convênios e outras formas de parcerias, visando dar maior agilidade às libera-
ções de empregados à disposição do mencionado instituto.
♦ Alterações nos programas de treinamentos passando a tratar em capítulo próprio as disfunções relacionadas com o absenteísmo.
♦ Do ponto de vista de Gestão e Controle, implantou um novo Sistema denominado “Programa de Gestão de Pessoal – PGP” que permitirá,
quando em funcionamento corporativo, o controle diário das ausências possibilitando, em tempo real, ações das diversas gerências tendentes
a minimizar o desfalque.
- Educação: A Área de Educação promoveu 1.453.000 participações em ações de educação. Entre os eventos, destacaram-se:
♦ Curso de Administração Postal: Iniciadas duas novas turmas do CAP, a XXIII e a XXIV, em um total de 73 alunos.
♦ MBAs: três turmas de MBAs, nas Áreas de Finanças, Sistemas Orientados a Objetos e Varejo, com 121 alunos.
♦ Bolsas de Estudo: foram concedidas 1.193 bolsas de estudo, sendo 723 para graduação, 112 para pós-graduação e 358 para idiomas.
♦ Eventos de Oportunidade Corporativos: foi promovida a participação de 351 empregados da AC e DRs em 12 eventos de oportunidade corpo-
rativos ao longo do ano.
♦ Formação: formação de 155 Técnicos Operacionais, 218 Técnicos de Atendimento e Vendas, 31 Supervisores e 30 Coordenadores.
51
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
- Ações SocioEducativas: Em 2005, o investimento dos Correios em ações socioeducativas, com o fim de fomentar práticas de cidadania e de qua-
lidade de vida voltadas ao público interno e externo, gerou resultados bastante positivos, no que diz respeito à relação entre os empregados, a
Empresa e a sociedade, reforçando o seu papel de uma instituição socialmente responsável. Dentro destas ações destacaram-se:
♦ Nova Etapa de Vida: buscando incentivar a reflexão sobre a fase de aposentadoria e oferecer alternativas aos trabalhadores, em 2005 esta a-
ção corporativa superou os resultados do ano anterior. As atividades desenvolvidas, entre palestras, seminários e encontros de sensibilização,
com o foco na evolução pessoal, profissional e pós-carreira dos empregados, alcançaram 6.480 empregados na Administração Central e nas
Diretorias Regionais, quase 180% a mais que em 2004 (2.331 pessoas).
♦ Gestão do Orçamento Familiar: as ações desenvolvidas em 2005, visando à melhoria na gestão e a ampliação da renda familiar dos emprega-
dos e seus dependentes e incentivando a atitude empreendedora, envolveram mais de 20.000 pessoas. Além de cursos, palestras e oficinas
de geração de renda, a Empresa também disponibilizou espaço para exposição e divulgação dos produtos, em oportunidades como Feira de
Talentos, Circuito Empreendedor, dentre outros.
♦ Educação para uma Vida Saudável: Dentre as ações realizadas em 2005 com o objetivo de incentivar os empregados a adotar atitudes e hábi-
tos que contribuam para a melhoria da qualidade de vida, tiveram destaque:
♦ Feiras de Qualidade de Vida / Jornada de Saúde em todas as Diretorias Regionais e Administração Central com o tema “A Família na
Construção da Qualidade de Vida”;
♦ Campanhas educativas-preventivas relacionadas a HIV/AIDS/doenças sexualmente transmissíveis e ao uso abusivo do álcool e de outras
drogas;
52
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Educação Alimentar e aproveitamento dos alimentos com a realização do curso “Cozinha Brasil” em 17 Diretorias Regionais e Administra-
ção Central, em parceria com o SESI, que teve como objetivo repassar informações e vivência de como alimentar-se de forma nutritiva,
sem desperdício e com baixo custo.
Em conjunto, essas ações alcançaram 210.987 pessoas entre empregados, seus dependentes e a comunidade.
♦ Voluntariado & Cidadania: as ações neste foco, apoiadas pela Empresa, mobilizaram cerca de 1.670 voluntários em 2005, entre colaboradores
e familiares, por meio de 73 comitês constituídos. Foram realizadas nas instituições sem fins lucrativos/comunidades atividades sócio-
educativas, culturais, esportivas e de promoção à Saúde, além de arrecadações/doações que beneficiaram cerca de 22.000 pessoas em situa-
ção de vulnerabilidade social.
- Cidadania em Ação: De acordo com as diretrizes do Planejamento Estratégico, no que diz respeito à Responsabilidade Social da ECT, esta ação
corporativa é desenvolvida com o objetivo de inclusão de pessoas portadoras de deficiência, adolescentes e apenados no mercado de trabalho, a
partir da experiência profissional na ECT e a participação em atividades socioeducativas e de integração oferecidas pela Empresa. O seu ingresso
na Empresa é por intermédio de parcerias (convênios ou contratos) com instituições sem fins lucrativos. Por exigência do TCU (Acórdão nº.
1.386/2003, Primeira Turma), os convênios estão passando por um processo de regularização, com extinção do pagamento, pela ECT, da taxa de
administração ou transformação em contratos, para que a taxa possa ser praticada.
♦ Praticamente todas as DRs providenciaram a regularização dos antigos convênios com as instituições de assistência às pessoas portadoras de
deficiência. Apenas quatro DRs ainda necessitam regularizar sua situação, encontrando-se em fase final as respectivas providências: MA (sem
convênio, sem contrato e com a taxa suspensa); MT (sem convênio, sem contrato e com a taxa suspensa); ES (convênio com a taxa vigente;
processo de contratação em andamento) e PI (Termo de Ajuste de Conduta firmado com o Ministério Público, vigente a figura de convênio com
a taxa até 31 de dezembro de 2005). No ano, foram celebrados 22 contratos em 10 Diretorias Regionais (BA, CE, MG, RJ, RS, SC, PB, PR, RN
e NO). Ao final de 2005 a Empresa contava com 1.967 participantes nas três modalidades.
♦ Quanto aos adolescentes, a ação chegou ao final do ano com 130 participantes distribuídos em 4 DRs: GT, MS, SC e SPI. O programa está
sendo reformulado em consonância com a Lei nº 10.097/2000, envolvendo a assinatura de Acordo de Cooperação Técnica entre Ministério do
Trabalho e Emprego, Ministério Público do Trabalho, SENAI e ECT.
♦ A participação dos apenados é viabilizada por meio de convênios com as Secretarias de Justiça dos Estados. Participaram, em 2005, 72 ape-
nados, em 7 DRs: BA, CE, ES, MT, NO, PE e SE.
- Benefícios Sociais: No ano de 2005, o investimento da ECT nos benefícios abaixo destacados foi da ordem de R$ 528.981.874,78, assim distribu-
ídos:
♦ Vale-Alimentação, Refeição e Cesta - R$ 519.251.913,00, concedido para quase 101 mil empregados.
♦ Vale-Transporte - R$ 74.305.312,00, concedido para quase 62 mil empregados.
♦ Reembolso-Creche - R$ 10.393.323,00, concedido para mais de 3.500 empregadas-mães.
♦ Auxílio para Filho Dependente, Portador de Necessidades Especiais - R$ 4.831.418,00, concedido a mais de 900 empregados.
Cabe ainda ressaltar que o orçamento destinado à concessão destes benefícios vem crescendo muito acima da inflação acumulada no período,
conforme se verifica na tabela a seguir:
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
A ECT despendeu no triênio 2003, 2004 e 2005 mais de 1,42 bilhões só para o custeio desses benefícios.
- Ações Socioculturais e Esportivas: Estas ações, além de objetivarem a melhoria da qualidade de vida dos empregados e seu desenvolvimento
em diversos aspectos, visam contribuir para o fortalecimento das relações de trabalho e criação de um ambiente organizacional favorável à moti-
vação e ao comprometimento dos empregados. Entre estas, destacaram-se:
♦ Circuito Nacional de Corrida do Carteiro: composto por 25 corridas de rua realizadas nas Diretorias Regionais, é também aberto à participação
do público externo. Em 2005, o Circuito contou com 32.612 atletas inscritos, sendo 13.846 empregados e 18.766 atletas externos.
♦ Campeonato Nacional de Natação dos Correios: realizado em parceria com a Confederação Brasileira de Desportos Aquáticos – CBDA, em
2005, o Campeonato mobilizou mais uma vez um grande número de colaboradores e dependentes de 25 Diretorias Regionais. Com 3.181 ins-
crições na fase regional, o Campeonato envolveu entre atletas e público cerca de 11.700 pessoas em todo o Brasil.
♦ Campeonato Nacional de Futebol Society Máster: mobilizou 191 equipes em 24 Diretorias Regionais e envolveu um total de 2.865 empregados
nas fases seletiva, classificatória e final.
♦ Participação nos Jogos do SESI nacionais e internacionais: em decorrência do investimento dos Correios na participação de empregados nos
campeonatos nacionais do SESI, os empregados da Empresa têm se destacado entre os atletas de empresas públicas e privadas. Em 2005,
12 empregados foram selecionados, por seus índices técnicos, para participarem de competições internacionais, no exterior (Campeonato de
Natação e de Xadrez – Portugal; Campeonato de Xadrez – Tunísia) e no Brasil (Mundial de Atletismo – Paraná), promovidas pela Confedera-
ção Esportiva Internacional do Trabalho – CSIT. Resultados: 17 medalhas (10 – natação; 1 - xadrez e 6 – atletismo).
♦ Jogos Internos dos Correios: a atividade consiste em competições de várias modalidades, envolvendo empregados e dependentes. Em 2005,
os jogos realizados nas DRs do Paraná , Santa Catarina e Rio Grande do Sul contaram com a participação de 5.050 pessoas.
♦ Projeto de Incentivo à Prática de Corrida de Rua (principais resultados): criado para incentivar a prática da modalidade esportiva que mais se
assemelha à atividade do carteiro, o projeto conta com a participação de 65 atletas de 17 Diretorias Regionais, selecionados com base em cri-
térios técnicos para representar os Correios. Em 2005, os atletas conquistaram, em 10 provas, 78 premiações. Dentre elas estão o 1º lugar por
equipe nas Maratonas de Blumenau, Porto Alegre e 16ª Dez Milhas Garoto. Na tradicional corrida de São Silvestre, os Correios conquistaram o
2ª lugar por Equipe Feminina e o 3º lugar por Equipe Masculina.
♦ Projeto Papai Noel dos Correios: essa ação, que consiste no recebimento e resposta às cartas enviadas ao Papai Noel, vem crescendo signifi-
cativamente a cada ano e conta com uma crescente participação voluntária dos colaboradores e de pessoas da comunidade. Em 2005, foram
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
mais de 3.200 colaboradores internos envolvidos. Foram recebidas mais de 390.000 cartas em todo o Brasil, representando um aumento de
cerca de 70% em relação a 2004. Destas, mais de 128.000 foram adotadas, superando em mais de 30% o quantitativo de 2004. Foram envia-
das mais de 144.664 cartas-respostas às crianças, quase 40% a mais do que em 2004.
♦ Concertos Natalinos Todos os Cantos do Brasil: durante o mês de dezembro, 30 corais dos Correios, formados por mais de 800 integrantes,
entre colaboradores e dependentes, levaram a espaços públicos, instituições sociais e unidades da Empresa um repertório de músicas natali-
nas e sacras. Além das músicas, os corais também foram portadores de uma mensagem de paz, prosperidade e de reconhecimento à confian-
ça depositada nos Correios. Ao todo, foram realizadas 412 apresentações em todo o Brasil.
♦ Concurso de Redação de Cartas: em 2005, mais de 4.000 escolas em todo o Brasil participaram do Concurso Internacional de Redação de
Cartas, promovido anualmente pela União Postal Universal – UPU, inscrevendo 8.169 cartas, de alunos entre 9 a 15 anos de idade. Este nú-
mero superou em 140% o número de cartas inscritas em 2004 (3.409).
- Controle de Despesas Variáveis: Consiste em um conjunto de medidas visando aprimorar a gestão das despesas com horas-extras, trabalho em
dia de repouso e adicionais de final de semana.
Foi efetuada avaliação sobre as despesas com essas rubricas, por DR, com vistas à definição de critérios de execução de horas extras e de con-
vocação de empregados para trabalho em dia de repouso e nos finais de semana. As referidas despesas estão sendo monitoradas, com posicio-
namento aos gestores.
- Gestão de Pessoas: Foram aprovadas diretrizes com vistas à uniformização de procedimentos em relação à gestão de pessoas:
♦ Extinção da modalidade de designação de empregado na condição de “responder”.
♦ Extinção da substituição remunerada de integrantes de grupos de trabalho.
♦ Dispensa da função de empregado afastado por mais de 180 dias.
♦ Extinção da substituição de Subchefe de Departamento, Subgerente, Diretor Regional Adjunto e das funções gratificadas, exceto Secretária,
Encarregado de Tesouraria e Gerente de Projeto.
♦ Designação de empregados para funções exclusivas da AC, só após transferência do designado.
♦ Definição de autoridades competentes para constituição de grupos de trabalho.
♦ Definição das funções autorizadas a fazer horas extras e observância do limite legal.
♦ Proibição de convocação de empregados ocupantes de função para trabalho em dia de repouso, excetuadas as operacionais e definição de di-
retrizes sobre deslocamentos quando em viagem de serviço.
♦ Definição sobre unidades e quantidade de pessoas autorizadas a trabalhar nos finais de semana.
♦ Estabelecimento de datas-limites para comandos para a folha de pagamento, inclusive admissão, designação e dispensa de função.
- Diretrizes para Liberação de Vagas: Foram definidas diretrizes e procedimentos para liberação de vagas, a seguir:
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Os pedidos de vagas são submetidos à apreciação da Diretoria Colegiada, após o parecer técnico do Comitê de Estratégia e Gestão. Os pedi-
dos deverão atender prioritariamente: Área Comercial - as necessidades das Agências de Banco Postal e abertura de Agências e Área Opera-
cional - implantação da nova rede de entrega de cartas e encomendas e adequação do efetivo com defasagem apontada no SD. Em ambas as
áreas serão observadas as necessidades voltadas para viabilização de novos negócios.
♦ Definição de meta de efetivo administrativo nas Regionais.
♦ Determinação para ajuste do efetivo deslocado das Áreas Operacional e Comercial, sem função.
♦ Regularização do efetivo do Plano de Contingência 2004.
- Outras ações:
♦ Atualização de normas de acesso às funções.
♦ Regulamentação do Processo de Seleção Interna para acesso às funções (UNICO).
♦ Autorização para substituição de aposentados por invalidez.
♦ Revisão da estrutura da Área de RH na AC e DRs.
♦ Implantação do Programa de Gestão de Pessoal (Parceria DAREC e Grupo de Trabalho do Absenteísmo).
♦ Instituição de acesso à carta de margem consignável, via intranet.
- Clima Organizacional: A Área de Recursos Humanos – RH entende que a excelência na prestação dos serviços de correios depende da manu-
tenção de um clima de trabalho que propicie as condições adequadas ao bom desempenho profissional dos empregados. Com o apoio da Direção
dos Correios, foi sedimentada a Gestão do Clima Organizacional na Empresa. A partir da percepção dos empregados, obtida pela aplicação de
Pesquisa Nacional realizada em 2004, foi possível implementar ao longo de 2005 várias ações de melhoria nas diversas áreas da Empresa.
Em dezembro de 2005, teve início o 2º Ciclo Nacional de Gestão do Clima Organizacional nos Correios com a aplicação de nova pesquisa. O
questionário foi encaminhado aos empregados com mais de um ano de serviço, num total de 99.386 colaboradores. A taxa de retorno foi de 68,4%
com 67.964 questionários respondidos. Os resultados serão amplamente divulgados em março de 2006 permitindo que sejam definidas novas a-
ções para a melhoria no ambiente de trabalho a partir da avaliação realizada pelos empregados. Gestão do Clima Organizacional. Uma ação per-
manente. Um passo a cada dia!
- Relações Sindicais e de Trabalho: Para buscar o equilíbrio nas relações de trabalho com as entidades representativas dos empregados por meio
do diálogo, negociação e conciliação permanentes, a Área de RH dispõe do Departamento de Gestão das Relações Sindicais e de Trabalho – DE-
GET que tem o papel de ser o interlocutor com as 34 entidades sindicais, uma Federação de Sindicatos – FENTECT, 23 Núcleos Regionais da As-
sociação de Pessoal de Nível Superior e Técnico – ADCAP, 24 Associações Recreativas existentes nas Diretorias Regionais e uma Entidade vol-
tada para o interesse das mulheres (MARIAMARIA).
No ano de 2005, com o apoio da UNICO, o Órgão de Gestão das Relações Sindicais e de Trabalho promoveu a qualificação de mais de 5 mil ges-
tores no Módulo de Relações Sociais do Trabalho l, que tem por objetivo possibilitar uma reflexão crítica sobre as questões que influenciam e afe-
tam a motivação, o comprometimento, o desempenho e o bem-estar dos empregados. Em 2006, será implementado o Módulo de Relações Sociais
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
do Trabalho ll, devendo ter a participação de 7 mil gestores da Empresa. Foi fomentada também a participação das entidades na discussão de te-
mas do interesse dos empregados tais como: Participação nos Lucros ou Resultados, Plano de Cargos, Carreiras e Salários entre outros.
A Governança da TI é a estrutura de relacionamentos e processos para dirigir e controlar a organização no alcance de seus objetivos, agregando va-
lor a estes objetivos e, ao mesmo tempo, equilibrando os riscos em relação ao retorno da TI e a seus processos.
Em 2005, o órgão de Integração de Projetos iniciou a implantação efetiva da Governança de TI na Área de Tecnologia e de Infra-Estrutura. O primei-
ro passo para essa implantação deu-se com a contratação de consultoria para realização de um diagnóstico de maturidade, seguido por um bench-
marking internacional, utilizando a base de dados da Information Systems Audit and Control Association – ISACA. O benchmarking realizado com a
área de TI de outras empresas demonstrou que o nível de maturidade do ambiente da ECT é, na sua maior parte, igual ao destas empresas, supe-
rando, em alguns processos, o nível médio de maturidade das empresas da base de dados. Em seguida, foram iniciadas internamente atividades pa-
ra melhoria do nível de maturidade de alguns processos chave tais como gestão de riscos e monitoração do regulatório.
No que tange à Gerência do Programa da Gestão Integrada da Solução Empresarial – GPGEM, em 2005 visou-se a internalização de conhecimento
técnico, cabendo destacar o treinamento da equipe técnica GPGEM, que permitiu a resolução de parte das pendências em módulos implantados, em
especial do cadastro, pré-requisito para implantação do módulo de faturamento e treinamento de multiplicadores do módulo de Gestão de Contratos;
transição das atividades de manutenção para as áreas funcionais da Empresa.
Outro ponto relevante na Área de Tecnologia e de Infra-estrutura dos Correios, em 2005, é o Business Inteligence – BI. O BI tem sido utilizado na o-
timização do trabalho da organização, redução de custos e na eliminação da duplicação de tarefas, permitindo previsões de crescimento da Empresa
como um todo e contribuindo para a elaboração de estratégias. Este ambiente de informações integrado está sendo usado na ECT como o alicerce
para diferentes tipos de análises como as de risco, de detecção de fraudes, giro de estoque, tráfego na rede, tendências, rentabilidade, desempenho,
entre outras. Em 2005, foram atendidas demandas importantes das Areas Operacional e Comercial.
Na Área de Infra-Estrutura de TI, temos como atividades relevantes realizadas no período: a implantação do gerenciamento de servidores em todas
as Diretorias Regionais; a conclusão do processo de migração e devolução dos equipamentos IBM, oriundos do contrato 10.669 de maio de 2001; a
coordenação dos processos de implantação, manutenção e upgrade de sistemas na produção; a divulgação e implantação de política de bac-
kup para AC e DRs; a manutenção dos índices de disponibilidade de infra-estrutura dos Centro Corporativo de Dados – CCDs acima de 90%; a
substituição da plataforma do Segmento Satélite para uma tecnologia mais atual, tendo sido migradas 50% das Agências Satélites; a implantação da
solução extranet para conexões via internet VPN, com entradas em AC e SPM; a contratação de empresa para implantar ferramentas de segurança
da informação para controle de SPAM, IDS, conteúdo, estações de trabalho e vulnerabilidade; a implantação de Backbones das Redes Locais das
DRs SPI, MG e RS; a elaboração de 4 projetos da nova tecnologia de Rede Corporativa:
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
ÁREA ECONÔMICO-FINANCEIRA
♦ Elaboração da proposta à Secretaria do Tesouro Nacional de uma política de dividendos, compatível com o crescimento sustentável da ECT.
♦ Implantação nas Diretorias Regionais e Administração Central de um sistema na plataforma web (webBDCR) para a obtenção de relatórios ge-
renciais de despesas e receitas por centro de custos.
♦ Expansão do processo de Planejamento Financeiro, com a adequação do fluxo de caixa da Empresa, através da implantação das operações
de antecipações de recebíveis, através de desconto de duplicatas pelo Banco do Brasil.
♦ Totalização de mais de 4,4 milhões de contas abertas no Banco Postal.
♦ Otimização da coleta/remessa de numerário com a redução de cerca de 30% dos saldos nas Agências, possibilitando a redução do risco de
perdas com delitos e gastos com transporte de valores.
♦ Definição de uma política de “hedge”, relativa aos compromissos externos, a qual vem proporcionando uma melhor estabilidade e proteção da
Empresa diante da ocorrência de variações bruscas na taxa cambial.
♦ Racionalização/controle das despesas de custeio da ECT.
♦ Acompanhamento da viabilidade econômico-financeira dos projetos e novos serviços da Empresa, visando à permanente avaliação de sua ren-
tabilidade.
PRESIDÊNCIA
- Ações Sociais
Projeto Corporativo Inclusão Postal: O projeto visa ao estabelecimento de parcerias com órgãos de governo para implantação de Agências de
Correios Comunitárias – AGC com distribuição domiciliária, em comunidades carentes, dos grandes centros urbanos, excluídas do atendimento des-
tes serviços por estarem inseridas em áreas caracterizadas pela presença do crime organizado, pela falta de segurança e pela dificuldade de acesso
aos serviços públicos básicos.
Executado pelos Correios em parceria com a Fundação Oswaldo Cruz – FIOCRUZ, o projeto, inicialmente, está beneficiando os moradores de 12
comunidades que compõem o Complexo de Manguinhos, no Rio de Janeiro, num total de aproximadamente 30 mil pessoas , por meio da instalação
de 12 Agências de Correios Comunitárias – AGC, que disponibilizam para estas comunidades produtos e serviços dos Correios, além de gerar 24
postos de trabalho na comunidade.
As Agências instaladas nas Associações de Moradores designadas pela FIOCRUZ são operadas por pessoas da comunidade devidamente treina-
das pelos Correios.
Para a operação de cada Agência, os Correios forneceram os equipamentos, utensílios e mobiliários intrínsecos à atividade postal, além de subsídio
por meio de parcela única e mensal, para manutenção e custeio da AGC.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Em 2005, este projeto permitiu o estreitamento do relacionamento da ECT com as comunidades atendidas e o reforço da imagem institucional dos
Correios.
Programa Mutirão e Projeto Solidariedade Expressa: Estas duas iniciativas dos Correios se traduzem na coleta de donativos diretamente nos
domicílios dos doadores, de modo a viabilizar campanhas de Governo. O Mutirão, em apoio ao Programa FOME ZERO, arrecadou, em 2005, apro-
ximadamente 229 toneladas de alimentos, distribuídos para 823 entidades cadastradas em todo Brasil. Já o Solidariedade Expressa, voltado ao en-
frentamento de situações de emergência social ou ambiental, também em 2005, coletou e entregou aproximadamente 2.008 toneladas de donativos.
- Inspeções
No ano de 2005, foi verificado o cumprimento das normas e padrões de trabalho em 100% das Diretorias Regionais e das unidades de atendimento
e operacionais da ECT. Com base nestes diagnósticos, foram elaborados relatórios gerenciais que possibilitaram a correção das não-conformidades
detectadas, bem como o aprimoramento das normas internas da ECT.
Apurações de Irregularidades: Em atendimento às solicitações da Controladoria-Geral da União e da própria Presidência da ECT, foram instaura-
das 21 Sindicâncias no âmbito da Administração Central, para apuração de responsabilidades ou possíveis falhas no processo.
Monopólio Postal: No ano de 2005, foram identificadas 1.869 matrizes e 228 filiais de empresas que atuam no segmento de mercado concorrencial
da ECT. Além disso, foram movimentados 436 processos, com base nos subsídios e evidências coletadas pelas equipes de inspeção, com o objetivo
de caracterizar a existência de atos ilegais praticados pelos operadores para subsidiar o Órgão Jurídico no trâmite legal para a recuperação das per-
das provocadas pela ação dos concorrentes. As ações desenvolvidas em diversas Regionais possibilitaram o incremento de novos clientes com a
expectativa de aumento da receita de aproximadamente R$ 14.500.000,00 por ano.
Proteção de Receitas Operacionais: A atuação das equipes de Proteção de Receitas Operacionais permitiu identificar falhas no faturamento de
contratos, evitando uma perda de aproximadamente R$ 29.500.000,00 por ano.
Segurança Postal: Os serviços postais, em todo o mundo, estão sendo utilizados, cada vez com maior freqüência, para a prática de atividades cri-
minosas. Atualmente a ECT possui 257 Equipamentos de Segurança Postal, entre os quais se encontram raio X de esteira, espectrômetro de massa,
detector de carta bomba e detector de metais, instalados estrategicamente nas regiões de maior incidência de tráfego de drogas e regiões de frontei-
ra. A efetiva utilização destes equipamentos permitiu a identificação de 240 remessas proibidas e a conseqüente apreensão pela Polícia Federal de
aproximadamente 509 kg de drogas (cocaína na sua grande maioria).
- Jurídico
Imunidade Tributária: No que concerne à luta que há muito vem sendo travada pelo Órgão Jurídico, o ano de 2005 reforçou as esperanças de um
resultado plenamente satisfatório no que concerne à imunidade tributária dos bens, rendas e serviços da ECT.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Como exemplo, cabe citar vitórias judiciais que vêm sendo obtidas no que tange ao reconhecimento da imunidade tributária quanto ao IPVA e, mais
importante, a decisão que define a competência originária do STF para apreciar questões pertinentes à imunidade tributária (ACO 765).
Monopólio Postal: O encaminhamento jurídico deste assunto durante o ano de 2005 se apresentou de forma extremamente positiva para a ECT,
mormente em relação ao andamento da ADPF nº. 46 que tramita perante o Supremo Tribunal Federal.
Como prenúncio do coroamento de um árduo trabalho que vem sendo desenvolvido pelo Órgão Jurídico da Empresa há mais de uma década no to-
cante à defesa do Monopólio Postal, o resultado parcial do julgamento no STF vem se apresentando bastante favorável à ECT, o que nos dá uma
expectativa otimista quanto a um resultado final vitorioso.
- Qualidade
Gestão Ambiental: Este projeto tem por objetivo implantar um Programa Nacional de Gestão Ambiental, estruturado em duas vertentes: implemen-
tação de um Sistema de Gestão Ambiental – SGA, com base na Norma ISO 14000 e implementação de um Plano de Ações Corporativas voltadas à
preservação do meio ambiente.
Foi iniciado em julho de 2002, com a implementação, na Administração Central, da coleta seletiva de lixo, cuja prática veio sendo acompanhada ao
longo do ano de 2005. Desde a implantação, foram obtidos resultados significativos, como, por exemplo, em relação ao lixo seco, do qual se reduziu
a quantidade de contêineres utilizados para o seu acondicionamento de quatro para dois por dia.
No ano de 2005, foram desenvolvidas várias ações para a viabilização da contratação de serviços técnicos especializados para a implementação do
Sistema de Gestão Ambiental com base na ISO 14000. Com vistas à adequação do projeto aos recursos orçamentários disponíveis, foi reduzida a
quantidade de unidades a serem envolvidas de 6 para 3, tendo sido mantidas as seguintes: Edifício Sede da AC, CTCI da DR/RJ e Edifício Sede da
DR/SPM.
Gerência da Rotina e Gerenciamento de Melhorias: Visando promover a eficiência e a eficácia dos processos de trabalho, durante o ano de 2005,
foi realizado o IV Ciclo de Atividades do Programa Gerência da Rotina e Gerenciamento de Melhorias – GRGM. As equipes concluíram cerca de 60
projetos de análise e melhoria de processos, não somente na Administração Central e nas DRs onde o programa já havia sido implantado (SPM, RJ,
MG, BSB, RN, PI e MA), mas também nas DRs RS, PR, SPI, MS e GT.
O Seminário Nacional GRGM contou com a participação de 14 equipes, que desenvolveram projetos nas diversas áreas de atuação da Empresa, a
saber: Operacional, Atendimento, Financeira, Administrativa e Recursos Humanos. Todos esses projetos geraram ganhos para a Empresa, em ter-
mos de economia no uso racional de recursos ou de incorporação de receita.
60
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Modelo de Excelência dos Correios: No ano de 2005, foi iniciado o Programa de Qualidade na Gestão de Agências – PQGA, que se constitui em
um sistema de avaliação, fundamentado no Modelo de Excelência dos Correios, com a finalidade de:
♦ aferir o nível de desenvolvimento da gestão;
♦ fornecer subsídios para a melhoria;
♦ disseminar práticas exemplares;
♦ favorecer a troca de experiências.
O objetivo principal do PQGA é o de adequar a gestão das Agências à observância dos critérios de excelência, tornando-as mais profissionais e
competitivas.
Foram envolvidas neste Programa, em 2005, 486 Agências, sendo 290 de categoria I e II e 196 de categoria III e IV. Para a realização de todo o pro-
cesso de avaliação, foram formados 40 multiplicadores, que treinaram 1.081 avaliadores, os quais se reuniram em duplas para avaliar as Agências
citadas.
Das 486 Agências, 390 concluíram todas as fases da avaliação, tendo sido produzidos 390 relatórios com Pontos Fortes e Oportunidades para Me-
lhoria, os quais servirão de base, no ano de 2006, para a elaboração do Plano de Melhorias.
Foi constituído um grupo de trabalho com a finalidade de definir e implantar o Sistema de Ouvidoria Interna dos Correios. Com o desenvolvimento
destes estudos, os Correios objetivou dispor de um sistema para captação, tratamento e resposta à manifestação de empregados sobre assuntos de
seu interesse, de forma coorporativa, com vistas a facilitar a obtenção de informações necessárias ao aprimoramento do processo de comunicação
com seus colaboradores. Como primeira etapa de implantação da Ouvidoria Interna, a Diretoria decidiu pela implantação do Canal Aberto com a Di-
retoria que funcionará de forma centralizada em servidor da Administração Central, com o objetivo de atender as manifestações de todos os empre-
gados da Empresa, com a disponibilização de um link, na intranet de cada Diretoria Regional e da Administração Central. O Canal Aberto com a Di-
retoria entrará em funcionamento no dia 02 de janeiro de 2006, em âmbito nacional. Com a operação centralizada deste Canal, a Empresa tem por
objetivo, entre outros, os seguintes benefícios:
♦ Captar informações para promoção de melhorias nos diversos processos dos Correios.
♦ Conhecer os assuntos mais demandados pelos empregados, em âmbito nacional.
♦ Promover a gestão participativa e transparente.
♦ Possibilitar uma maior aproximação do empregado com a Alta Administração.
♦ Divulgar os resultados obtidos a todo o corpo funcional da Empresa.
♦ Diagnosticar pontos fortes e oportunidades de melhoria da gestão.
Semana do Cliente: No propósito de contribuir para que ocorresse sensibilização dos funcionários dos Correios sobre a importância de respeitar o
cliente, observando seus direitos e oferecendo-lhe um tratamento em padrões éticos, comemorando também os 15 anos de promulgação do Código
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
de Defesa do Consumidor, foram realizadas na Administração Central e em 16 Diretorias Regionais, a Semana do Cliente cuja programação básica
ficou definida com as seguintes atividades:
♦ Palestra sobre Canais de Relacionamento com o Cliente;
♦ Registro sobre os 3 anos da Ouvidoria;
♦ Palestra de representante do PROCON sobre responsabilidades dos Correios à luz do CDC;
♦ Cerimônia de lançamento do carimbo comemorativo aos 15 Anos do CDC (em Brasília) e de distribuição de peças filatélicas alusivas ao evento
(demais localidades);
♦ Elaboração de folders e banners sobre os canais de relacionamento com o cliente.
Implementação de Metodologia de Melhoria de Processos: Visando atingir a melhoria na qualidade na prestação dos serviços da ECT, a Ouvido-
ria implementou metodologia focada nas necessidades dos clientes, traduzindo o atendimento às expectativas destes, os quais utilizam os canais de
atendimento da Empresa (Fale com os Correios, CAC e Ouvidoria) para elogiar, sugerir e reclamar, com o objetivo de obter uma resposta baseada
em análise crítica de suas manifestações ou, simplesmente, fornecer um feedback sobre os nossos produtos e serviços.
O primeiro processo tratado foi a prestação do serviço adicional de Aviso de Recebimento – AR, que representava o segundo maior motivo de re-
clamações sobre objetos postados, motivadas pela falta / atraso na informação de entrega ou não-devolução do AR, a Ouvidoria, em parceria com o
DEPRO, o DERAT, o DEVEN e o DECAR, coordenou o desenvolvimento de uma série de medidas com resultados positivos obtidos a partir de no-
vembro.
DETERMINAÇÕES DO TCU
Relativamente aos resultados das cobranças judiciais das multas aplicadas à empresa Microsens Informática Ltda., no âmbito do contrato nº.
9.955/98, informa-se que foi ajuizado junto à Justiça Federal/DF, em 30 de agosto de 2000, Ação de Cobrança em desfavor da empresa em questão.
O processo tramita na 6ª Vara Federal da Seção Judiciária do Distrito Federal, e atualmente, encontra-se concluso para sentença do ilmo. Magistra-
do desde 10 de novembro de 2005.
♦ O serviço EMS da ECT recebe a menção “Prata” no sistema de certificação da Cooperativa EMS da União Postal Universal.
♦ Conquista do Troféu Bronze do Prêmio da Qualidade e Gestão Pernambuco – PQGP, por intermédio da Diretoria Regional de Pernambuco.
♦ Premiação do trabalho relativo à Utilização do Quality Function Deployment – QFD como ferramenta de planejamento, desenvolvido pela Direto-
ria Regional de São Paulo Metropolitana, no 10º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal.
♦ Prêmio 100+ Inovadoras no Uso de TI 2005 no setor do governo.
62
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Destaque do setor público entre “As 100 Empresas Mais Ligadas do Brasil”. Pelo segundo ano consecutivo, os Correios se consagram como a
empresa de serviços públicos mais “conectada” do País, ou seja, obteve o primeiro lugar no segmento de empresas de serviços públicos. O re-
conhecimento vem da INFO Exame, publicação especializada em informática da Editora Abril.
♦ Dois troféus nas categorias iBest Regional/DF (vencedor) e Serviços ao Consumidor (finalista). A Cerimônia de entrega do prêmio que confirmou
a vitória dos Correios, foi realizada no dia 10 de maio, em São Paulo. A data foi uma referência à edição de aniversário do Prêmio.
♦ Os Correios, pelo quarto ano consecutivo, foram escolhidos como a instituição mais confiável do país pelo prêmio "Marcas de Confiança", pro-
movido pela revista Seleções do Reader’s Digest.
♦ Prêmio Top de Marketing 2005 – Prêmio entregue à ECT pelo serviço Correios Entrega Direta, solução para distribuição de publicações periódi-
cas.
♦ Filme "Nadador Piscina" – Prêmio About Voto Popular – Medalha de Prata na categoria – Institucional e Corporativa.
♦ Filme "Nadador Piscina" – Prêmio Colunistas 2005 – Medalha de Ouro na categoria – Institucional ou Corporativo.
♦ Série de anúncios para Olimpíadas – Prêmio Colunistas 2005 – Medalha de Ouro na categoria Institucional ou Corporativo.
♦ Campanha Livros FNDE – Prêmio Colunistas 2005 – Medalha de Prata na categoria Institucional ou Corporativo.
♦ Campanha Correios Entrega Direta – Prêmio Top de Marketing 2005 (ADVB)
♦ Colunistas Brasília:
- Ouro para o Comercial "SUPER MÃE" – Produtos e Serviços para Comércio e Escritório.
- Ouro para a Série de Mídia Impressa "MUNDI" – Produtos e Serviços para Comércio e Escritório.
- Ouro para a Campanha "SEDEX CONCEITO" – Produtos e Serviços para Comércio e Escritório.
- Prata para a Série de Comerciais "PRA TUDO NA VIDA TEM SEDEX" – Produtos e Serviços para Comércio e Escritório.
- GRAND PRIX – CAMPANHA DO ANO – "CAMPANHA SEDEX".
♦ Colunistas Nacional:
- "Sedex Conceito" conquistou no 38º Prêmio Colunistas Brasil, biênio 2004/2005, o prêmio de Melhor Campanha de Produtos e Serviços para
Comércio e Escritório – Ouro.
♦ A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos sofreu forte impacto com as denúncias de corrupção, que foram apresentadas no decorrer do ano
de 2005. Nesse sentido, a Empresa, a fim de contribuir para que a verdade prevalecesse, adotou uma atitude de plena colaboração na apresen-
tação de documentos, informações, processos e resultados de sindicâncias internas. Enfim, tudo o que foi demandado pelos diversos órgãos que
exaustivamente auditaram a Empresa (TCU, CGU, Ministério Público e CPMI) foi prontamente fornecido, nos prazos solicitados. Foram mais de
450.000 cópias de documentos.
♦ Um dos pontos de honra da atuação dos Correios naquele momento foi implementar o saneamento da gestão e, conseqüentemente, da imagem
da empresa. Nesse sentido, submeteu todos os contratos e decisões anteriores a um rígido controle, que inclui criação de auditorias e revisão de
métodos de gerenciamento.
63
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
♦ Algumas medidas adotadas: suspensão do contrato de publicidade que a Empresa de Correios e Telégrafos mantinha com a agência de publici-
dade SMP&B; intensificação da gestão e controle sobre as Agências de Correio Franqueadas (ACF); implantação de nova metodologia para a
concessão de reequilíbrio econômico-financeiro dos contratos de fornecimento em curso; instituição de medidas para melhoria da gestão dos
mesmos e de aprimoramentos na realização de pesquisas de preço e condições para novas contratações; edição de novas orientações a serem
observadas nos relacionamentos com fornecedores; intensificação do uso do pregão eletrônico; reforço dos Planos de Auditoria Interna e Inspe-
ção e aplicação da metodologia da auto-auditoria, como forma de controle prévio dos atos de gestão.
EVERTON LUIZ CABRAL MACHADO JOSÉ OSVALDO FONTOURA DE CARVALHO SOBRINHO JOSÉ OTAVIANO PEREIRA
Diretor de Operações Diretor Econômico – Financeiro Diretor Comercial
64
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 1A
AGCs
Órgão Tipo Identificação do Objeto da Data de Valor total Valor total Contrapartida Beneficiário Situação da
(1) Termo Inicial ou Avença publicação pactuado recebido/ (Razão avença (3)
Aditivos (2) no DOU Transferido no Social e
Exercício CNPJ)
(vide a- (vide Em dezembro de O conveni- Mensalmente A ECT garan- O valor total que a A celebração (vide anexo I) (vide anexo I).
nexo I) anexo 2005 a ECT con- ado passa- é publicado te repassar ECT repassou aos dos convênios
I) tava com 4.655 rá a realizar no Diário O- mensalmente, conveniados em possibilita a
termos de convê- os serviços ficial da Uni- mediante 2005 foi de ECT a realizar
nios assinadospostais bá- ão os extra- comprovação R$ 14.528.228,56. a Meta Gover-
nas suas diversas sicos po- tos dos Ter- da execução namental de
Diretorias Regio- dendo ou mos de Con- do serviço: Os pagamentos da Universalização
nais - DR. não realizar vênio assi- remuneração fixa dos Serviços
a distribui- nados no Remuneração das Agências de Postais, pas-
Os convênios são ção domici- mês anterior. Fixa pelo Correios Comunitá- sando as popu-
de gestão das DR liária. Como a ges- ria - AGC é de ges- lações dos dis-
que realizam o tão dos con- atendimento tão das Diretorias tritos com po-
controle e acom- vênios é Re- – R$ 257,00 Regionais (DR), pulação igual
panhamento do gional esta estando o controle ou superior a
cumprimento das informação Remuneração dos pagamentos 500 habitantes
cláusulas do con- está em cada Fixa pela dis- nas respectivas a contar com os
vênio. uma das DR. tribuição do- DR. serviços postais
miciliária– R$ básicos. O par-
85,67 A Administração ceiro da ECT
Central acompanha passa a realizar
mensalmente a e- os serviços de
xecução global ve- atendimento
rificando se os va- podendo ou
lores executados não realizar a
estão em confor- distribuição
midade com o pre- domiciliária.
visto.
(1) Tipo de transferência: Convênio, acordo, ajuste, parceria, subvenção, auxílio ou contribuição;
(2) Número do processo e termo, data de assinatura, vigência;
(3) Alcance dos objetivos e metas, prestação de contas, sindicância, TCE sim ou não?
OBS.: No caso de instauração de processo administrativo para sindicância ou de TCE, informar: nº do processo, fato que originou, identificação da unidade ou do responsável pela apura-
ção, identificação dos responsáveis (nome, CPF, cargo/função), valores originais e datas de competência, e situação do processo (providências adotadas e a adotar, inclusive quanto à
suspensão de transferência, prazo para conclusão do processo, etc.).
65
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 1B
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
AC NÃO POSSUI CONVÊNIO NESTAS MODALIDADES.
AL Convênio N° 0045/97 parceria com Não houve Não houve R$ 62.095,23 Não há. ADEFAL - Associa- Atualmente, o
instituições ção dos Deficientes convênio se en-
sem fins lu- Físicos de Alagoas – contra em vias de
crativos CNPJ - extinção. A ADE-
(pessoas 08.427.999/0001-61 FAL, apesar de
portadoras todas as cobran-
de deficiên- ças por parte da
cia e ado- ECT, não vem re-
lescentes) e passando as guias
Secretarias de recolhimento
de Justiça dos encargos pre-
nos estados videnciários e tra-
(apenados). balhistas e o Ter-
mo Aditivo enca-
minhado à associ-
ação também não
foi assinado por
recusa da própria.
66
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
nos estados
(apenados).
Convênio 002/2003 – 3º parceria com Não houve R$ 91.951,17 R$ 92.982,29 Não há. Associação dos Defi- Não há registro de
Termo Aditivo instituições cientes Físicos do irregularidade.
sem fins lu- Estado de Roraima
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio Nº parceria com 24/08/2005 R$115.200,00 R$ 38.326,60 Não há. Secretaria de Justiça Não há registro de
BA
06/SJDH/2005 instituições e Direitos Humanos irregularidade.
sem fins lu- do Estado da Bahia /
crativos 14.504.377/0001-92
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
BSB NÃO POSSUI CONVÊNIO NESTAS MODALIDADES.
CE Convênio 13/97 – Terceiro parceria com 29/11/2005 Não houve R$ 75.000,00 Não há. Secretaria de Justiça Não há registro de
termo aditivo – instituições e Cidadania – CNPJ irregularidade.
037/2002 sem fins lu- 07.954.530/0001-18
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
67
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
ES Convênio TA 0011158 parceria com 14/02/2005 Não houve R$ 545.142,15 Não há. Associação Capixaba Não há registro de
instituições de Pessoas com De- irregularidade.
sem fins lu- ficiência CNPJ
crativos 27.398.726/0001-80
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio Proc. parceria com 08.03.2004 Não houve R$ 6.265,80 Não há. Secretaria da Justi- Não há registro de
262842861 instituições ça/Associação de irregularidade.
sem fins lu- Apoio e Incentivo ao
crativos Trabalhador Preso do
(pessoas Espírito Santo
portadoras CNPJ –
de deficiên- 05.031.468/001-67
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
GT Convênio 065/02 (o con- parceria com Não houve Não houve R$ 608.781,95 Não há. Associação dos Defi- Não há registro de
vênio encontra- instituições cientes Físicos do irregularidade.
se em seu 12° sem fins lu- Estado de Goiás –
termo aditivo, crativos CNPJ
68
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
com vigência (pessoas 02.917.870/000155
até 06/06/2006). portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 706/05 (o con- parceria com Não houve Não houve R$ 175.710,70 Não há. Associação dos sur- Não há registro de
vênio encontra- instituições dos de Goiânia – irregularidade.
se em seu 1° sem fins lu- CNPJ
termo aditivo) crativos 02.105.435/001-26
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 777/03 (o con- parceria com Não houve Não houve R$ 25.070,35 Não há. Fundação Pro Cerra- Não há registro de
vênio encontra- instituições do – CNPJ irregularidade.
se em seu 4° sem fins lu- 86.819.323/0001-27
termo aditivo) crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 776/03 (o con- parceria com Não houve Não houve R$ 63.519,93 Não há. Circulo de Apoio à Não há registro de
69
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
vênio encontra- instituições Aprendizagem Pro- irregularidade.
se em seu 6° sem fins lu- fissional de Goiânia –
termo aditivo, crativos CNPJ
com vigência (pessoas 01.283.274/0001-06
até 11/06/2006) portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
MA Convênio TA 008/2005, parceria com Não houve Não houve R$ 257.361,34 Não há. CENAPA - CENTRO Não há registro de
de 18.02.2005. instituições DE ASSISTÊNCIA irregularidade.
(Convênio extin- sem fins lu- PROFISSIONALI-
to em crativos ZANTE AO AMPU-
13.12.2005) (pessoas TADO - CNPJ
portadoras 01403.637/0001/91
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 1.º Aditivo parceria com Não houve 25.200,00 R$ 11. 279,28 Não há. Secretaria de Estado Não há registro de
MT instituições de Justiça e Segu- irregularidade.
sem fins lu- rança Pública -
crativos 00.989.587/0001-
(pessoas 03
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
70
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
nos estados
(apenados).
Convênio 2.º Aditivo parceria com Não houve 176.904,00 R$ 201. 486, 14 Não há. Assoc. Bras. Profis- Não há registro de
instituições sionalizante, Cultural irregularidade.
sem fins lu- e Preserv. Meio Am-
crativos biente -
(pessoas 02.516.389/0001-
portadoras 58
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio N° 005/2000 parceria com Não houve Não houve R$ 159.093,95. Não há. Associação Brasileira Não há registro de
MS
instituições Comunitária e Pais irregularidade.
sem fins lu- para a Prevenção ao
crativos Abuso de Drogas –
(pessoas CNPJ -
portadoras 33.089.129/0001-77
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 1055/2002 parceria com Não houve Não houve R$ 31.304,58 Não há. ADEFOM - Não há registro de
MG
6º TA instituições Associação de Defi- irregularidade.
vig:06/06/06 sem fins lu- cientes do Oes-
crativos te de Minas -
(pessoas CNPJ
portadoras 20.926.275/0001-68
de deficiên-
cia e ado-
71
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 1391/2002 parceria com Não houve Não houve R$ 41.048,87 Não há. APARU - Associa- Não há registro de
7º TA instituições ção dos Paraplégi- irregularidade.
vig:17/04/06 sem fins lu- cos de Uberlândia -
crativos CNPJ
(pessoas 21.296.249/0001-66
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 1023/2002 parceria com Não houve Não houve Não há. CAIDI - Cen- Não há registro de
7º TA instituições R$ 32.588,31 tro de Apoio irregularidade.
vig:14/04/06 sem fins lu- e Integração do Defi-
crativos ciente de Itajubá -
(pessoas CNPJ
portadoras 00.118.542/0001-63
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0710/2000 parceria com Não houve Não houve R$ 10.483,20 Não há. CAIDI - Cen- Não há registro de
15º TA instituições tro de Apoio irregularidade.
vig:11/05/06 sem fins lu- e Integração do Defi-
crativos ciente de Itajubá -
(pessoas CNPJ
72
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
portadoras 00.118.542/0001-63
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
NO Convênio 001/03 -3° ter- parceria com Não houve Não houve R$ 17.740,00 Superintendência de Não há registro de
mo aditivo instituições Assuntos Penitenciá- irregularidade.
sem fins lu- rios – CNPJ
crativos 04.793.055/001-57
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 4° termo aditivo parceria com Não houve Não houve R$ 54.705,29 Não há. Federação dos Defi- Não há registro de
instituições cientes de Rondônia irregularidade
sem fins lu- – CNPJ
crativos 03.499.322/0001-15
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 3° termo aditivo parceria com Não houve Não houve R$ 64.323,36 Não há. Associação dos Defi- Não há registro de
instituições cientes Físicos de Ji- irregularidade
73
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
sem fins lu- Paraná – CNPJ
crativos 22.859.177/0001-80
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
PA NÃO POSSUI CONVÊNIO NESTAS MODALIDADES.
PB NÃO POSSUI CONVÊNIO NESTAS MODALIDADES.
PE Convênio Não tem nº. parceria com Não houve Não houve R$ 38.153,33 Não há. Secretaria de Justiça Não há registro de
instituições do estado do Per- irregularidade
sem fins lu- nambuco – CNPJ
crativos 10.572.089/0001-14
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 106/03 parceria com Não houve Não houve R$ 35.142,97 Não há. Associação Desporti- PRT/DR/PE-
5º Termo Aditi- instituições va de Deficientes Fí- 018/2005
vo sem fins lu- sicos de Pernambuco Acordo Administra-
crativos – CNPJ tivo R$ 14.044,88
(pessoas 12.858.676/001-08 Faltam 24 parcelas
portadoras a serem restituídas
de deficiên- à ECT.
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
74
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 105/03 parceria com Não houve Não houve R$ 20.693, 08 Não há. Associação Desporti- Não há registro de
5º Termo Aditi- instituições va de Deficientes Fí- irregularidade
vo sem fins lu- sicos de Pernambuco
crativos – CNPJ
(pessoas 12.858.676/001-08
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 112/03 parceria com Não houve Não houve R$ 175.720,35 Não há. Associação dos Por- PRT/DR/PE –
5º Termo Aditi- instituições tadores de Deficiên- 819/2004
vo sem fins lu- cia Física de Caruaru Acordo Administra-
crativos – CNPJ tivo
(pessoas 01.206.707/0001-11 R$ 5.583,29
portadoras Faltam 10 parcelas
de deficiên- a serem restituídas
cia e ado- à ECT.
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 111/03 parceria com Não houve Não houve R$ 49.250,50 Não há. Associação dos Por- Não há registro de
5º Termo Aditi- instituições tadores de Deficiên- irregularidade
vo sem fins lu- cia Física de Caruaru
crativos – CNPJ
(pessoas 01.206.707/0001-11
portadoras
de deficiên-
75
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 110/03 parceria com Não houve Não houve R$ 149.717,79 Não há. Cooperativa do Pro- PRT/DR/PE-
5º Termo Aditi- instituições dutor Portador de De- 783/2004
vo sem fins lu- ficiência de Pernam- Acordo Administra-
crativos buco – CNPJ tivo
(pessoas 00.397.694/0001-42 R$ 7.553,61
portadoras Faltam 10 parcelas
de deficiên- a serem restituídas
cia e ado- à ECT.
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 109/2003 parceria com Não houve Não houve R$ 53.882,35 Não há. Cooperativa do Pro- Não há registro de
5º Termo Aditi- instituições dutor Portador de De- irregularidade
vo sem fins lu- ficiência de Pernam-
crativos buco – CNPJ
(pessoas 00.397.694/0001-42
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 100/03 parceria com Não houve Não houve R$ 20.026,87 Não há. Centro SUVAG de PRT/DR/PE –
5º Termo Aditi- instituições Pernambuco – CNPJ 826/04
vo sem fins lu- 11.254.166/0001-50 Acordo Administra-
crativos tivo
76
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
(pessoas R$4.047,44
portadoras Faltam 12 parcelas
de deficiên- a serem restituídas
cia e ado- à ECT.
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 101/03 parceria com Não houve Não houve Não houve exe- Não há. Centro SUVAG de Não há registro de
5º Termo Aditi- instituições cução de valo- Pernambuco – CNPJ irregularidade
vo sem fins lu- res. 11.254.166/0001-50
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 108/03 parceria com Não houve Não houve R$ 74.119,79 Não há. Clube Esportivo so- Cobrança judicial
Encerrado em instituições bre Rodas – CNPJ R$ 183.152,89
abril de 2005. sem fins lu- 11.518.156/0001-85 CT/GEREC/PE -
crativos 1305/2004
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 107/03 parceria com Não houve Não houve R$ 1.263,00 Não há. Clube Esportivo so- Não há registro de
77
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
5º Termo Aditi- instituições bre Rodas – CNPJ irregularidade
vo sem fins lu- 11.518.156/0001-85
Encerrado em crativos
abril de 2005. (pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 102/03 parceria com Não houve Não houve R$ 105.990,68 Não há. Fraternidade Cristã Cobrança Judicial
Encerrado em instituições dos Deficientes – R$ 53.920,86
abril de 2005. sem fins lu- CNPJ CT/GEREC/PE –
crativos 11.690.567/001-53 1307/2004
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 103/2003 parceria com Não houve Não houve R$5.489,12 Não há. Fraternidade Cristã Não há registro de
5º Termo Aditi- instituições dos Deficientes - irregularidade
vo sem fins lu- CNPJ
Encerrado em crativos 11.690.567/001-53
abril de 2005 (pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
78
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
nos estados
(apenados).
PI Convênio 186/05 parceria com Não houve Não houve R$15.317,79 Não há. Secretaria de Justiça Não há registro de
instituições e de Direitos Huma- irregularidade
sem fins lu- nos – CNPJ
crativos 07.217.342/0001-07
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 049/01 parceria com Não houve Não houve R$22.791,52 Não há. Ação Social Arquidio- Não há registro de
instituições cesana – CNPJ irregularidade
sem fins lu- 06.870.091/0001-00
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 090/01 parceria com Não houve Não houve R$158.612,11 Não há. Associação dos Defi- Não há registro de
instituições cientes Físicos de irregularidade
sem fins lu- Teresina – CNPJ
crativos 04.390.137/0001-50
(pessoas
79
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
PR Convênio 001/2001 parceria com Não houve Não houve R$ 91.451,56 Não há. Associação dos Defi- Pendências fiscais .
instituições cientes Físicos de
sem fins lu- Cornélio Procópio –
crativos CNPJ
(pessoas 01.250.914./0001-73
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 001/2001 parceria com Não houve Não houve R$179.340,42 Não há. Associação dos Defi- Pendências fiscais .
instituições cientes Físicos de
sem fins lu- Apucarana – CNPJ
crativos 78.300.944-71
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 003/2005 parceria com Não houve Não houve Não há. Associação dos Defi- Pendências fiscais.
instituições R$ 68.076,86 cientes Físicos de Medida Judicial so-
80
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
sem fins lu- Londrina – CNPJ bre retenção de ta-
crativos 78.308.186/0001-38 xas INSS
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 001/2001 parceria com Não houve Não houve R$181.742,35 Não há. Associação dos Defi- Pendências fiscais.
instituições cientes Físicos de Medida Judicial so-
sem fins lu- Londrina – CNPJ bre retenção de ta-
crativos 78.308.186/0001-38 xas INSS
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 001/2001 parceria com Não houve Não houve R$ 7.355,21 Não há. Associação dos Defi- Pendências fiscais.
instituições cientes Físicos de
sem fins lu- Guarapuava – CNPJ
crativos 80.620.479/0001-06
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
81
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
(apenados).
Convênio 001/2001 parceria com Não houve Não houve R$15.241,88 Não há. Associação doas Por- Pendências fiscais.
instituições tadores de Deficiên-
sem fins lu- cia Física de Foz de
crativos Iguaçu – CNPJ
(pessoas 86.780.459/0001-70
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 001/2001 parceria com Não houve Não houve R$22.601,68 Não há. Sociedade Benefi- Pendências Fiscais.
instituições cente dos Paraplégi-
sem fins lu- cos de Cascavel –
crativos CNPJ
(pessoas 78.104.817/0001-05
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
RJ 53/2004. Con- parceria com Não houve. Não houve. R$ 128.378,48 Não há. Associação de Inte- Não há registro de
vênio encerrado instituições gração de Deficientes irregularidade
em 22.12.2005 sem fins lu- – CNPJ
crativos 02.454.295/0001-00
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
82
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
117/2002. Con- parceria com Não houve Não houve R$ 1.093.380,32 Não há. Associação de apoio Não há registro de
vênio adminis- instituições a Pessoas Portado- irregularidade
trativo- sem fins lu- ras de Deficiência da
operacional en-crativos Zona Oeste do Rio
cerrado em (pessoas de Janeiro – ADEZO
22.12.2005. portadoras 68.567205/0001-97
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
116/2002. Con- parceria com Não houve Não houve R$29.217,24 Não há. Associação de apoio Não há registro de
vênio de Fran- instituições a Pessoas Portado- irregularidade
quia Interna. sem fins lu- ras de Deficiência da
crativos Zona Oeste do Rio
(pessoas de Janeiro – ADEZO
portadoras 68.567205/0001-97
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
RN Convênio N° 010/2002 parceria com 26/08/2002 Não houve R$204.286,29 Associação dos Defi- Não há registro de
instituições cientes do Estado do irregularidade
sem fins lu- Rio Grande do Norte
crativos – CNPJ
(pessoas 10.732.402/000134
83
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0001/1999 parceria com Não houve Não houve R$ 255.218,17 Não há. FENEIS Não há registro de
RS
instituições 29.262.052-0004/60 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0036/1997 parceria com Não houve Não houve R$ 83.251,67 Não há. ACD Não há registro de
instituições 90.785.650/0001-82 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0012/2001 parceria com Não houve Não houve R$ 27.050,73 Não há. ACD Não há registro de
instituições 90.785.650/0001-82 irregularidade
84
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0010/2002 parceria com Não houve Não houve R$ 10.918,01 Não há. ESCOLA ANTONIO Não há registro de
instituições FRANCISCO LIS- irregularidade
sem fins lu- BOA
crativos 95.628.715/0001-08
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0009/2002 parceria com Não houve Não houve R$ 5.745,45 Não há. APAE BAGÉ Não há registro de
instituições 89.283.998/0001-92 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
85
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
(apenados).
Convênio 0013/2002 parceria com Não houve Não houve R$ 7.436,34 Não há. ADEF Não há registro de
instituições 91.983.460-0001/32 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0014/2003 parceria com Não houve Não houve R$ 3.101,85 Não há. ADEFISA Não há registro de
instituições 90.478.009-0001/03 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0020/2002 parceria com Não houve Não houve R$ 14.593,80 Não há. ADEFU Não há registro de
instituições 94.439.478-0001/66 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
86
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0008/1998 parceria com Não houve Não houve R$ 21.006,72 Não há. OSSC Não há registro de
instituições 91.168.369-0001/63 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0017/2003 parceria com Não houve Não houve R$ 5.338,91 Não há. ASDEFIPEL Não há registro de
instituições 03.201.145-0001/49 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio 0001/2003 parceria com Não houve Não houve R$ 21.258,43 Não há. ASDEFIPEL Não há registro de
instituições 03.201.145-0001/49 irregularidade
sem fins lu-
crativos
(pessoas
portadoras
87
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio N° 220 parceria com Não houve Não houve R$ 26.070,90 Não há. Associação dos Defi- Não há registro de
SC instituições cientes Físicos de irregularidade
sem fins lu- Concórdia – CNPJ
crativos 03.303.994/0001-03
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio N° 0116 parceria com Não houve Não houve R$ 30.542,89 Não há. Fraternidade Cristã
instituições de Doentes e Defici-
sem fins lu- entes de Chapecó –
crativos CNPJ
(pessoas 01.883.943/0001-72
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio Convênio nº parceria com Não houve Não houve R$ 4.159,19 Não há. Centro Regional de Não há registro de
SPI
0082/2002 – instituições Registro e Atenção irregularidade
Está no 6º Ter- sem fins lu- aos Maus Tratos na
88
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
mo Aditivo crativos Infância – CRA-
(pessoas MI/BOTUCATU
portadoras
de deficiên- CNPJ:
cia e ado- 51.522.670/0001-09
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio Convênio parceria com Não houve Não houve R$ 268.030,70 Não há. ADEFIVI - Associa- Não há registro de
nº 1272/1999 instituições ção dos Deficientes irregularidade.
10º Termo Adi- sem fins lu- Físicos e Visuais de
tivo crativos Mogi Guaçu
(pessoas CNPJ
portadoras 57511065/0001-19
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio Convênio nº parceria com Não houve Não houve R$ 2.873,62 Não há. Associação Luizas de Não há registro de
28/1998 instituições Marillac de Paragua- irregularidade
4º Termo Aditi- sem fins lu- çu Paulista – CNPJ
vo crativos 53.639.696-67
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
89
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
SPM Convênio Convênio parceria com Não houve Não houve R$ 1.087.340,73 Não há. ADEFIVI - Associa- Não há registro de
nº 0813/2000 instituições ção dos Deficientes irregularidade.
sem fins lu- Físicos e Visuais de
crativos Mogi Guaçu
(pessoas CNPJ
portadoras 57511065/0001-19
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
SE Convênio Convênio - iní- parceria com Não houve Não houve R$41.992,00 Não há. Associação dos Por- Pendência fiscal
cio - 01/06/2003 instituições tadores de Deficiên- (CND e CRF).
sem fins lu- cia de nossa Senhora
Sexto Termo crativos do Socorro/SE-
Aditivo - expira (pessoas CNPJ-
em 31/05/2006 portadoras 052028 50/000196
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
de Justiça
nos estados
(apenados).
Convênio Convênio parceria com Não houve Não houve R$15.506,38 Não há. Poder Judiciário do Não há registro de
-início- instituições Estado de Sergipe irregularidades.
01/10/2003 sem fins lu- CNPJ
crativos 13166970/000103
(pessoas
portadoras
de deficiên-
cia e ado-
lescentes) e
Secretarias
90
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
DR Tipo Identificação Objeto da Data de Pu- Valor Total Valor Total Re- Contrapartida Beneficiário (Razão Situação da Aven-
do Termo Ini- Avença blicação no Pactuado cebido / Trans- Social e CNPJ) ça
cial ou Aditivo DOU ferido no Exer-
cício de 2005
de Justiça
nos estados
(apenados).
91
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 1C:
92
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
93
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
94
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 1D
- ESTAGIÁRIOS
CAPTAÇÃO
3º TERMO ADITIVO de DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
AC CIEE CONVÊNIO 30/06/2005 vig 01/07/2006 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 932.837,29 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
ACR NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
8º TERMO ADITIVO Nº DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
AL CIEE CONVÊNIO 16136/0004-H ÁRIOS VE NÃO HOUVE 169.086,30 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
CAPTAÇÃO
131/03 4º TERMO ADITI- DE ESTAGI- NÃO HOU-
AM IEL CONVÊNIO VO VIG 10/10/2006 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 118.867,00 NÃO HOUVE INSTITUTO EUVALDO LODI - 04409637/0001-97 SIM
AP NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
2º TERMO ADITIVO de DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
BA CIEE CONVÊNIO 01/09/2005 vig 31/12/2005 ÁRIOS VE 764.220,00 715.961,80 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
BSB NÃO POSSUI CONVÊNIO
CE NÃO POSSUI CONVÊNIO
ES NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
1º TERMO ADITIVO de DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
GT CIEE CONVÊNIO 23/08/2005 vig 22/08/2006 ÁRIOS VE 240.000,00 229.043,33 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
95
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
CAPTAÇÃO
Assinado em 02/12/2003 DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
MA CIEE CONVÊNIO vig 01/12/2006 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 187.825,80 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
MG NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
MS CIEE CONVÊNIO ÁRIOS VE NÃO HOUVE 418.558,88 61600839/0001-55
MT NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
NO CIEE CONVÊNIO 3º TERMO ADITIVO ÁRIOS VE NÃO HOUVE 291.893,59 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
PA NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
Nº 0001/2005 de DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
CIEE CONVÊNIO 08/08/2005 vig 01/08/2005 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 334.820,55 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
CAPTAÇÃO
Nº 0033/2005 de DE ESTAGI- NÃO HOU-
PB IEL CONVÊNIO 01/08/2005 vig 01/08/2006 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 249.475,72 NÃO HOUVE INSTITUTO EUVALDO LODI - 08706467/0001-63 SIM
PE NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
2º TERMO ADITIVO de DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
PI CIEE CONVÊNIO 31/07/2005 ÁRIOS VE 25.200,00 238.230,88 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
PR NÃO POSSUI CONVÊNIO
RJ NÃO POSSUI CONVÊNIO
96
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
CAPTAÇÃO
3º TERMO ADITIVO de DE ESTAGI- NÃO HOU-
RN IEL CONVÊNIO 31/05/2005 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 358.841,64 NÃO HOUVE INSTITUTO EUVALDO LODI - 08.431.454/0001-29 SIM
RS NÃO POSSUI CONVÊNIO
CAPTAÇÃO
3º TERMO ADITIVO de DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
SC CIEE CONVÊNIO 03/12/2005 vig 02/12/2006 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 464.133,98 NÃO HOUVE 04310564/0001-81 SIM
CAPTAÇÃO
8º TERMO ADITIVO Nº DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
SE CIEE CONVÊNIO 16136/0004-H ÁRIOS VE NÃO HOUVE 169.086,30 NÃO HOUVE 61600839/0001-46 SIM
CAPTAÇÃO
SN de 22/04/2005 VIG DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
SPI CIEE CONVÊNIO 22/04/2006 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 899.960,10 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
CAPTAÇÃO
DE ESTAGI- NÃO HOU- CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA -
SPM CIEE CONVÊNIO Nº 212/2004 ÁRIOS VE NÃO HOUVE 1.617.278,92 NÃO HOUVE 61600839/0001-55 SIM
97
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 2
o Demonstrativo com a discriminação do montante da folha de pagamento dos empregados participantes dos planos de benefícios:
VALORES APURADOS PELA ECT REPASSE DA ECT
MÊS BASE CALCULO CONTRIBUIÇÃO MENSAL DEMAIS CONSIGNAÇÕES DIFERENÇAS
E CONTRIBUIÇÃO PATROCINADORA/ECT (2 ) CONTRIBUIÇÃO AUTO-PATROCINADO (Carnês, etc)RESSARCIMENTO DE BENEFÍCIOS/RESERVA DE POUPANÇA TOTAL DATA VALOR JUROS MONTANTE APURADAS
ANO POSTALIS NORMAL ATIVO NORMAL ASSISTIDO ESPECIAL E JÓIA DOS MULTAS CONTRIBUIÇÃO SVG UNIMED EMPRÉSTIMO TOTAL (b) GERAL PRINCIPAL C.M. REPASSADO
TOTAL (a) SAD SAI SATS SAV
(1) (1 x 1) (*) 4,926% PARTICIPANTES ATRASO PATRONAL (a+b)
JAN/2005 139.166.888,05 4.864.218,71 139.291,59 6.855.359,56 11.858.869,86 4.936.294,56 - 1.535,31 6.785,91 - 1.046,09 - 573.017,93 27.476,14 6.054.288,60 11.600.444,54 23.459.314,40 09/02/05 23.459.314,40 - 23.459.314,40 -
FEV/2005 133.466.321,56 4.481.592,95 142.488,63 6.574.549,85 11.198.631,43 4.549.818,90 - 460,65 6.647,46 - 1.247,14 - 574.194,08 26.100,63 6.204.158,08 11.362.626,94 22.561.258,37 09/03/05 22.561.258,37 - 22.561.258,37 -
1.651,07 - 3.279,63 4.930,70 - - - - - - - - - - 0,00 4.930,70 09/03/05 4.930,70 - 4.930,70 -
MAR/2005 135.371.504,91 4.501.249,43 143.412,83 6.668.398,87 11.313.061,13 4.571.517,87 - 1.059,32 6.296,81 - 1.252,96 - 595.606,25 25.718,87 6.207.142,14 11.408.594,22 22.721.655,35 07/04/05 22.721.655,35 - 22.721.655,35 -
1.990,30 - 1.721,93 3.712,23 36,18 - - - - - - - - - 36,18 3.748,41 07/04/05 3.748,41 - 3.748,41 -
ABR/2005 134.940.776,53 4.471.308,82 145.632,68 6.647.182,13 11.264.123,63 4.542.218,09 - 941,12 13.509,26 - 1.262,36 - 594.962,92 25.718,87 6.255.234,85 11.433.847,47 22.697.971,10 06/05/05 22.697.971,10 - 22.697.971,10 -
5.145,03 - 2.502,89 7.647,92 - - - - - - - - - - 0,00 7.647,92 09/05/05 7.647,92 - 7.647,92 -
MAI/2005 134.632.564,79 4.317.476,43 152.473,46 6.631.534,33 11.101.484,22 4.387.440,76 - 927,00 10.187,07 - 1.273,97 - 594.508,67 25.718,87 6.480.010,04 11.500.066,38 22.601.550,60 07/06/05 22.601.550,60 - 22.601.550,60 -
37,08 - 104,38 141,46 - - - - - - - - - - 0,00 141,46 07/06/05 141,46 - 141,46 -
JUN/2005 135.318.322,25 4.361.525,41 154.359,52 6.665.315,98 11.181.200,91 4.427.551,48 - 1.005,82 8.659,99 - 1.545,69 - 594.573,81 25.887,29 6.464.329,00 11.523.553,08 22.704.753,99 07/06/05 22.704.753,99 - 22.704.753,99 -
55.679,16 - 28.336,11 84.015,27 93,20 - - - - - - - - - 93,20 84.108,47 08/06/05 84.108,47 - 84.108,47 -
JUL/2005 138.801.625,94 4.597.790,96 158.870,58 6.836.903,26 11.593.564,80 4.663.226,93 - 420,51 7.586,92 - 1.543,95 - 595.743,21 25.505,53 6.576.447,55 11.870.474,60 23.464.039,40 05/08/05 23.464.039,40 - 23.464.039,40 -
15.930,87 - 9.373,57 25.304,44 - - - - - - - - - - 0,00 25.304,44 05/08/05 25.304,44 - 25.304,44 -
AGO/2005 134.713.842,56 4.328.821,33 167.881,01 6.635.541,90 11.132.244,24 4.398.157,32 - 837,95 5.533,02 - 1.544,81 - 596.047,49 34.814,51 6.545.756,02 11.582.691,12 22.714.935,36 08/09/05 22.714.935,36 - 22.714.935,36 -
59.558,96 - 27.103,80 86.662,76 (3.814,43) - - - - - - - - - (3.814,43) 82.848,33 08/09/05 82.943,20 - 82.943,20 94,87
SET/2005 144.566.453,67 4.809.081,07 167.263,40 7.120.872,42 12.097.216,89 4.884.813,42 - 524,19 3.820,18 - 887,30 - 643.487,30 33.917,15 6.390.704,30 11.958.153,84 24.055.370,73 07/10/05 24.055.370,73 - 24.055.370,73 -
29.699,90 - 12.952,26 42.652,16 - - - - - - - - - - - 42.652,16 07/10/05 42.652,16 - 42.652,16 -
OUT/2005 155.428.605,19 5.353.266,97 169.648,61 7.655.937,72 13.178.853,30 5.435.938,11 - 729,03 2.655,37 - 888,80 - 637.786,33 28.233,93 5.517.753,38 11.623.984,95 24.802.838,25 08/11/05 24.802.838,25 - 24.802.838,25 -
NOV/2005 144.379.453,95 4.792.015,74 173.741,22 7.111.651,15 12.077.408,11 4.858.682,69 - 632,98 5.856,92 - 893,83 - 636.775,91 28.006,19 7.771.205,30 13.302.053,82 25.379.461,93 07/12/05 25.379.461,93 - 25.379.461,93 -
9.929,05 - 4.336,12 14.265,17 - - - - - - - - - - - 14.265,17 07/12/05 14.265,17 - 14.265,17 -
DEZ/2005 143.152.814,29 4.798.159,09 178.576,73 7.051.233,93 12.027.969,75 5.089.465,74 - 788,90 7.326,55 - 898,84 - 636.233,19 28.006,19 8.167.519,58 13.930.238,99 25.958.208,74 06/01/06 25.958.208,74 - 25.958.208,74 -
13°/2005 133.788.250,53 4.306.749,60 6.589.911,62 10.896.661,22 4.372.251,30 - - - - - - - - - 4.372.251,30 15.268.912,52 06/01/06 15.268.912,52 - 15.268.912,52 -
TOTAL 1.807.727.424,22 60.162.877,93 1.893.640,26 89.134.103,41 151.190.621,60 61.113.692,12 - 9.862,78 84.865,46 - 14.285,74 - 7.272.937,09 335.104,17 78.634.548,84 147.465.296,20 298.655.917,80 298.656.012,67 0,00 298.656.012,67 94,87
TOTAL 1.807.727.424,22 60.361.942,47 2.054.433,06 89.138.363,61 151.554.739,14 61.113.692,12 - 9.862,78 81.472,49 3.392,97 12.489,41 1.796,33 7.272.937,09 335.104,17 78.634.548,84 147.465.296,20 299.020.035,34 298.656.012,67 0,00 298.656.012,67 (364.022,67)
DIF 0,00 (199.064,54) (160.792,80) (4.260,20) (364.117,54) 0,00 0,00 0,00 3.392,97 (3.392,97) 1.796,33 (1.796,33) 0,00 0,00 0,00 0,00 (364.117,54) 0,00 0,00 0,00 (363.927,80)
(1) Base de Cálculo (total da parcelas remuneratórias sobre as quais incide a contribuição de todos os empregados participantes do POSTALIS ) informada pelo DAREC/ECT (CI/DPAR/DAREC-478/2005, 961/2005, 1384/2005, 1439/2005, 1842/2005, 183/2005, 1819/2005, 2396/2005, 2380/2005, 2417/2005, 2959/2005, 2940/2005, 2996/2005, 2654/2005, 2675/2005, 2676/2005, 2678/2005, 2913/2005,
4399/2005,4375/2005, 4874/2005, 5314/2005, 1823/2005, 5312/2005, 5313/2005, 5752/2005 e 040/2006 de 02/02/2005, 03/03/2005,01/04/2005, 06/04/2005, 02/05/2005, 06/05/2005, 09/05/2005,31/05/2005, 01/06/2005, 06/06/2005, 05/07/2005, 05/07/2005, 07/07/2005,17/06/2005, 20/06/2005,20/06/2005, 20/06/2005, 04/07/2005,06/10/2005, 04/10/2005, 04/11/2005, 05/12/2005, 05/12/2005, 02/12/2005,
02/12/2005, 28/12/2005 e 04/01/2006 respectivamente).
(2) Plano de Custeio do POSTALIS (Contribuição da Patrocinadora) apurado pela STEA e aprovado pelo Conselho de Curadores (DEL- 011/2004, de 01/01/2005), para o período de 01/01/2005 a 31/12/2005.
(3) A partir de Abril/2005, a DSS deixou de apurar repasse contribução normal patronal sobre joia.
Obs.: No quadro "Valores Apurados pelo POSTALIS", as consignações são separadas e apropriadas contabilmente, conforme a sua respectiva natureza.
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
JUN/2005 336.375,26 16.724,93 2.943,11 19.668,04 - - - 16.724,93 - - - 2.943,11 358,61 20.026,65 39.694,69 07/07/05 39.559,67 (135,02)
- - - - - - - - - - - - - - - 08/07/05 135,02 135,02
JUL/2005 1.106.273,57 51.962,76 9.363,03 61.325,79 1.255.462,00 - - 51.962,76 - - - 9.363,03 - 61.325,79 1.378.113,58 05/08/05 1.378.113,58 0,00
- - - - - - - - - - - - - - - 11/08/05 1.304,73 1.304,73
AGO/2005 1.675.398,08 70.001,42 13.430,73 83.432,15 604.101,00 - - 70.001,42 - - - 13.430,73 2.554,46 85.986,61 773.519,76 08/09/05 775.608,99 2.089,23
SET/2005 2.030.482,89 84.625,20 16.134,68 100.759,88 597.441,00 - - 84.625,20 - - - 16.134,68 2.780,10 103.539,98 801.740,86 07/10/05 801.740,86 0,00
OUT/2005 2.627.031,76 112.499,64 21.563,65 134.063,29 592.441,00 - - 112.499,64 - - - 21.563,65 4.135,14 138.198,43 864.702,72 08/11/05 864.702,72 0,00
NOV/2005 2.738.611,55 106.946,14 20.878,61 127.824,75 537.441,00 - - 106.946,14 - - - 20.878,61 3.590,92 131.415,67 796.681,42 07/12/05 796.681,42 (0,00)
DEZ/2005 3.011.040,13 121.043,50 22.776,64 143.820,14 537.441,00 - - 121.043,50 - - - 22.776,64 4.045,62 147.865,76 829.126,90 06/01/06 829.126,90 0,00
13°/2005 1.846.143,47 82.782,60 15.207,18 97.989,78 - - - 82.782,60 - - - 15.207,18 - 97.989,78 195.979,56 06/01/06 195.979,56 (0,00)
-
TOTAL 15.371.356,71 646.586,19 122.297,63 768.883,82 4.124.327,00 0,00 0,00 646.586,19 0,00 0,00 0,00 122.297,63 17.464,85 786.348,67 5.679.559,49 5.682.953,45 3.393,96
JUN/2005 336.375,26 16.724,93 2.943,11 19.668,04 - 11.280,10 5.444,83 16.724,93 1.734,91 334,97 873,23 2.943,11 358,61 20.026,65 39.694,69 07/07/05 39.559,67 (135,02)
- - - - - - - - - - - - - - - 08/07/05 135,02 135,02
JUL/2005 1.106.273,57 50.045,73 9.231,78 59.277,51 1.255.462,00 34.783,56 15.262,17 50.045,73 5.209,39 1.115,12 2.907,27 9.231,78 1.492,98 60.770,49 1.375.510,00 05/08/05 1.378.113,58 2.603,58
- - - - - - - - - - - - - - - 11/08/05 1.304,73 1.304,73
AGO/2005 1.675.398,08 70.001,42 13.430,73 83.432,15 604.101,00 52.583,18 17.418,24 70.001,42 7.240,39 1.715,61 4.474,73 13.430,73 2.554,46 85.986,61 773.519,76 08/09/05 775.608,99 2.089,23
SET/2005 2.030.482,89 84.625,20 16.134,68 100.759,88 597.441,00 62.259,63 22.365,57 84.625,20 8.776,13 2.039,79 5.318,76 16.134,68 2.780,10 103.539,98 801.740,86 07/10/05 801.740,86 0,00
OUT/2005 2.627.031,76 112.499,64 21.563,65 134.063,29 592.441,00 83.130,31 29.369,33 112.499,64 11.666,73 2.743,91 7.153,01 21.563,65 4.135,14 138.198,43 864.702,72 08/11/05 864.702,72 0,00
NOV/2005 2.738.611,55 106.946,14 20.878,61 127.824,75 537.441,00 80.253,12 26.693,02 106.946,14 11.090,29 2.713,49 7.074,83 20.878,61 3.590,92 131.415,67 796.681,42 07/12/05 796.681,42 (0,00)
DEZ/2005 3.011.040,13 - 537.441,00 - - - 537.441,00 06/01/06 829.126,90 291.685,90
13°/2005 1.846.143,47 82.782,60 15.207,18 97.989,78 - 58.518,86 24.263,74 82.782,60 8.582,48 1.835,32 4.789,38 15.207,18 - 97.989,78 195.979,56 06/01/06 195.979,56 (0,00)
-
TOTAL 15.371.356,71 523.625,66 99.389,74 623.015,40 4.124.327,00 382.808,76 140.816,90 523.625,66 54.300,32 12.498,21 32.591,21 99.389,74 14.912,21 637.927,61 5.385.270,01 5.682.953,45 297.683,44
Base de Cálculo (total da parcelas remuneratórias sobre as quais incide a contribuição de todos os empregados participantes do POSTALIS) informada pelo DAREC/ECT (CI/DPAR/DAREC-2946/2005, 3343/2005, 3904/2005, 4399/20054874/2005, 5314/2005, 5752/2005 e 040/2006 de 05/07/2005, 01/08/2005, 05/09/2005,
06/10/2005, 04/11/2005, 05/12/2005, 28/12/2005 e 04/01/2006 respectivamente).
o Demonstrativo das contribuições pagas pelos empregados participantes do plano de benefícios e pela patrocinadora: (vide tabelas do item
anterior).
99
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
o Demonstrativo de quaisquer outros recursos repassados, inclusive adiantamentos e empréstimos (vide tabelas das páginas anteriores).
SVG (Seguro de Vida em Grupo) – parcela referente a mensalidade do seguro de vida em grupo com desconto em folha da ECT.
UNIMED – parcela referente a mensalidade dos participantes ativos no convênio de assistência médica com desconto em folha de pagamento da
ECT.
Empréstimo – empréstimos consignado em folha de pagamento aos participantes do POSTALIS.
100
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 3
- Avaliação Crítica dos Resultados do Projeto (inclusive quanto aos objetivos e metas previstos vs. realizados)
Inicialmente era prevista a instalação de 91 sistemas com 153 equipamentos de triagem; porém com a rescisão dos contratos 8909/97 e
10572/01 e a assinatura do Termo Aditivo com a NEC (Contrato 8932/97), o número total de equipamentos foi reduzido para 81 sistemas com
139 equipamentos; dos quais 130 (94%) já se encontram em operação comercial no início de 2005 e os 9 (6%) restantes entraram em operação
em novembro de 2005.
101
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 4
102
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
O evento proporcionou a reali- Este evento cultural, que acontece nas dependências
zação de sessões gratuitas de do Centro Cultural Correios do Rio de Janeiro, há
filmes brasileiros para escolas quatro anos, promoveu a difusão e premiação das o-
da rede pública de ensino e bras de cineastas da América Latina, tendo aconteci-
comunidades carentes; realizou do em sua programação exibição de filmes, além de
conferência e workshop sobre o oficinas e shows de trilhas sonoras de obras audiovi-
mercado audiovisual latino- suais. A marca dos Correios tem alcançado grande
americano, voltada para estu- visibilidade em todos estes anos de realização do pro-
Lei Rouanet dantes de teatro e cinema da jeto, com a instalação da Tenda CINESUL na praça
Pulsar Artes e Produ-
CINESUL 2005 1.146.500,00 PRONAC 200.000,00 rede pública de ensino, ofere- do Centro Cultural Correios do Rio de Janeiro, tor-
ção Ltda.
050196 cendo estágio aos alunos, du- nando-se o ponto de encontro de milhares de espec-
rante o mês do evento no Rio tadores. Destaca-se que o evento compõe a grade
de Janeiro/RJ. regular de programação do CCC/RJ.
O apoio a este projeto também consolida a imagem
dos Correios como uma empresa comprometida com
a questão social, pois o Cinesul promove sessões
gratuitas para comunidades carentes e estudantes do
Rio de Janeiro.
Com a realização do evento foi A terceira edição do projeto, possibilitou que o público
destinada a cota de 50 (cin- do Rio de Janeiro prestigiasse as apresentações de
qüenta) lugares da platéia de dança que aconteceram ao longo de 2005 na França,
cada sessão, para alunos do além de mostrar formas inovadoras de se expressar
ensino médio de escolas públi- nessa modalidade artística.Ao investir neste projeto,
Centro de Documen- cas municipais, estaduais e/ou os Correios associaram sua marca a um evento que
Lei Rouanet
tação e Pesquisa em federais, bem como capacita- mostrou diversos aspectos relacionados à dança, in-
Correios em Movimento 245.564,71 PRONAC 100.000,00
Dança do Rio de Ja- dos 03 (três) jovens do Morro cluindo a realização de debates e vídeos. O projeto
041445
neiro Ltda - CDPD/RJ da Comunidade Santa Marta destacou-se pelo caráter social ao possibilitar a for-
nas funções de técnico de luz e mação e o acesso de jovens de comunidades caren-
assistente de produção. tes à dança. Destaca-se que o projeto faz parte da
programação anual do Centro Cultural Correios do
Rio de Janeiro.
Contrato em aditamento, com período de realização
Lei Rouanet sendo alterado. O acompanhamento acontecerá con-
Fernando e Isaura - Remo Produções Ar-
123.835,59 PRONAC 79.500,00 forme nova data.
Temporada tísticas Ltda.
033642
103
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Trata-se de uma mostra de fil- Vale ressaltar que apesar de algumas falhas no aten-
mes de temas livres, composta dimento das contrapartidas tratadas contratualmente,
de oficinas e debates, bem co- no que diz respeito a entrega dos convites à regional
mo de concurso de roteiros, cu- com um certo atraso, mas que, no entanto, foi sanada
jo objetivo era o de proporcionar a tempo, as contrapartidas foram devidamente cum-
Lei Rouanet ao público em geral o conheci- pridas. Ao investir neste projeto, os Correios contribuí-
Festival de Cinema de Instituto Paranaense
78.612,00 PRONAC 50.000,00 mento das várias etapas da ram com a divulgação do cinema e da cultura brasilei-
Cascavel de Arte
050821 produção de um curta metra- ra , aqui retratada pelas produções paranaenses, a-
gem e sua aproximação com a lém de promover o fomento da produção audiovisual
linguagem cinematógrafica. local e a revelação de novos talentos.
104
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Este evento cultural foi compos- O evento aconteceu simultaneamente em cinco tea-
to por espétaculos de dança, tros municipais e espaços públicos da cidade de Reci-
palestras e oficinas com o obje- fe, colocando, por conseguinte, a capital pernambu-
tivo de promover o intercâmbio cana em posição de destaque no circuito da cultura
Fundação de Apoio ao cultural entre os diversos seg- nacional e internacional. O Festival obteve ampla re-
Lei Rouanet
Festival de Dança do Desenvolvimento da mentos da dança cênica nacio- percussão junto a um público diversificado e formador
399.933,00 PRONAC 80.000,00
Recife (X) Universidade Federal nal. Várias companhias de dan- de opinião, superior a 25 mil pessoas, oportunidade
052882
de Pernambuco ça apresentaram espetáculos em que a imagem dos Correios pôde ser amplamente
de rua, em locais de grande divulgada. As contrapartidas foram todas atendidas
movimentação urbana. de modo bastante satisfatório.
105
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Com o evento foram oferecidas O 16º Festival Internacional de Música Colonial Brasi-
424 bolsas a alunos do Projeto leira e Música Antiga, patrocinado em suas quatro e-
Ação Social Através da Música dições anteriores pelos Correios, nesta edição divul-
que participaram de 45 cursos gou a música colonial e a antiga e mostrou a ligação
de musicalização oferecidos pe- estética entre a música antiga européia e a praticada
lo Festival. Com a realização no Brasil Colonial. O patrocínio permitiu a preserva-
Festival Internacional desses cursos, o projeto pro- ção desse gênero que concentra um rico acervo mu-
Lei Rouanet porcionou um estímulo à edu- sical do País, promovendo a pesquisa musicológica
da Música Colonial Centro Cultural Pró-
494.909,29 PRONAC 100.000,00 cação musical de crianças. Fo- para possibilitar a sua execução de forma mais fiel,
Brasileira e Música An- Música
045539 ram realizados cursos teóricos bem como a interação entre músicos locais e de ou-
tiga (XVI)
sobre a História da Música Co- tros estados. Através do patrocínio, os Correios divul-
lonial Brasileira, Música Grego- garam sua marca, associando-a a promoção da cultu-
riana, Análise e Morfologia Mu- ra brasileira e, também, à formação de músicos jo-
sical das Artes e Oficinas de vens e adultos. Quanto às demais contrapartidas, fo-
Música para Crianças. ram todas atendidas e comprovadas integralmente.
106
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
O projeto foi realizado nas cida- Investindo neste projeto os Correios corroboraram
des de Brasília, Goiânia, Curiti- sua imagem de empresa comprometida com o incen-
ba, Florianópolis e Porto Alegre tivo à cultura, associando sua marca à qualidade ar-
e possibilitou aos Correios re- tística de um projeto que contribuiu para o enriqueci-
torno do investimento de marke- mento cultural do público ao retratar um período histó-
ting por meio da visibilidade de rico em que Inês de Castro e D. Pedro I viveram. Den-
Lei Rouanet sua marca junto à população tre as contrapartidas tratadas contratualmente, foi rea-
Nova Bossa Produ-
Inês de Castro 357.170,13 PRONAC 80.000,00 dessas cidades estimada em lizada uma apresentação exclusiva para os emprega-
ções Culturais Ltda.
035468 aproximadamente 7,1 milhões dos dos Correios, na Sala Martins Penna, em Brasília
de pessoas. e cedida a cota de 5% da capacidade do teatro, em
cada apresentação, em todas as cidades em que a
peça foi encenada, possibilitando aos Correios de-
senvolver ações de marketing de relacionamento e
endomarketing.
107
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
111
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Durante todo o período de vi- Nos últimos 8 anos o Clube do Choro de Brasília
gência do contrato, foram reali- promoveu um trabalho de resgate e atualização da
zadas, como contrapartidas obra de grandes compositores brasileiros como Pixin-
contratuais, apresentações no guinha, Jacob do Bandolim, Waldyr Azevedo, Chiqui-
Hospital Sarah Kubitschek, no nha Gonzaga, Ernesto Nazareth e Ary Barroso, além
período de abril a dezembro de de realizar projetos como o Caindo no Choro, que ex-
2005; arrecadação de alimentos plorou ritmos como samba, a bossa nova, o jazz e a
não perecíveis para o Programa música pop. Nesta temporada, foi apresentada uma
Fome Zero durante 4 dias, no homenagem a Heitor Villa-Lobos, considerado o mai-
Lei Rouanet qual 2 Kg de alimentos deram or compositor das Américas e que, mesmo após 45
Villa Lobos e seus ami- Clube do Choro de
1.802.893,70 PRONAC 400.000,00 direito a um ingresso; show, anos do seu falecimento, continua sendo considerado
gos do choro Brasília
045192 aberto ao público, na Sala Villa um dos ícones do segmento musical. Ao investir nes-
Lobos do Teatro Nacional Cláu- te projeto, os Correios associaram sua marca a espe-
dio Santoro, no dia 18/12/05, táculos musicais de qualidade que buscavam promo-
com a participação de Alunos ver o resgate e a divulgação da obra do compositor
da Escola de Choro Raphael Villa-Lobos. Salienta-se que a parceria para a realiza-
Rabello; e 10 workshops gratui- ção do projeto foi satisfatória, tendo a empresa obtido
tos, abertos ao público, com a bons resultados em relação à visibilidade de sua mar-
participação de músicos brasi- ca.
leiros convidados.
112
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 5
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
11ª Jornada Nacional de Literatura Fundação Universidade de Passo Fundo 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
113
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
A Fronteira Agenda 4 Eventos Empresariais Ltda. 2005 60.000,00 0,00 60.000,00 0,00
A Música de Todos os Tempos Ser Solidário 2005 56.160,00 0,00 16.160,00 40.000,00
A Talha de Retábulos no Piauí Luci Artes Gráficas Ltda. 2005 9.000,00 0,00 9.000,00 0,00
A Vida Só Gosta de Quem Gosta Dela Obara Produções Artísticas Ltda 2004 143.000,00 100.000,00 43.000,00 0,00
Aldemir Martins Dois Um Produções Ltda. 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
114
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Almanaque Brasil de Cultura Popular Elifas Andreato Comunicação Visual Ltda 2004 230.000,00 92.000,00 138.000,00 0,00
Ano do Brasil na França/Tarsila Léger Imago Escritório de Arte Ltda. 2005 493.500,00 0,00 443.500,00 50.000,00
Antônio e Cleópatra Cena Dois Produções Artísticas 2005 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00
Arte Américas Roberto F. Padilla - Firma Individual 2005 270.000,00 0,00 270.000,00 0,00
As Belezas do Piauí Ana Cláudia Santa Lima - Firma Individual 2005 35.000,00 0,00 35.000,00 0,00
Atualidades de San Tiago Dantas Lettera. Doc Projetos de Comunicação Ltda. 2005 35.000,00 0,00 35.000,00 0,00
115
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
BR - 031 Dois por Dois Grupo de Teatro Dois Por Dois Produções 2005 150.000,00 0,00 50.000,00 100.000,00
Brasil Dança Pernambuco Moura Neto e Bezerra Consultoria Ltda. 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Calendário da Pedra Smart Produções e Comunicações Ltda. 2005 80.000,00 0,00 40.000,00 40.000,00
Centro em Movimento Instituto de Arte e Cultura do Ceará – IACC 2005 59.900,00 0,00 39.900,00 20.000,00
Cidades Históricas Mineiras Márcio de Lima Carvalho – Firma Individual 2004 60.000,00 30.000,00 30.000,00 0,00
CINESUL 2005 Pulsar Artes e Produção Ltda. 2005 200.000,00 0,00 200.000,00 0,00
Circuito Correios Cultural** Arte & Fato Ltda. 2005 60.000,00 0,00 0,00 60.000,00
Circuito Educativo BrasiliAthos Tríade Patrimônio e Turismo Ltda. 2005 40.000,00 0,00 40.000,00 0,00
116
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Círio de Nazaré 2005 Obras Sociais da Paróquia de Nazaré 2005 60.000,00 0,00 60.000,00 0,00
Clara Obara Produções Artísticas Ltda 2005 78.200,00 0,00 78.200,00 0,00
Cleópatra Oddone Produções e Shows Ltda 2004 100.000,00 50.000,00 50.000,00 0,00
Como é Isso? Mundo Arte e Eventos Ltda 2004 25.000,00 0,00 25.000,00 0,00
Comunicação da Informação Digital Fundação Universidade de Brasília - FUB 2005 64.160,00 0,00 64.160,00 0,00
Correios Leva Você ao Teatro Associação Cultural Depósito do Teatro 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
117
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Dançando o Nordeste Saca Produções e Promoções Ltda 2005 100.000,00 0,00 100.000,00 0,00
Dois Tempos Dois Um Produções Ltda. 2005 39.000,00 0,00 39.000,00 0,00
Esse Glauber Res Inexplicata Volans 2005 80.000,00 0,00 40.000,00 40.000,00
Estética da Periferia Urbana Aeroplano Editora e Consultoria Ltda. 2005 40.000,00 0,00 40.000,00 0,00
118
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Fernando e Isaura - Temporada Remo Produções Artísticas Ltda. 2005 79.500,00 0,00 79.500,00 0,00
Festival de Cinema de Cascavel Instituto Paranaense de Arte 2005 50.000,00 0,00 50.000,00 0,00
119
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Festival Vale do Café 2005 Timbre & Ato Produções Artísticas Ltda. 2005 120.000,00 0,00 120.000,00 0,00
120
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Festival Vida e Arte - Artes Cênicas (II) Instituto Albanisa Sarasate 2004 300.000,00 0,00 300.000,00 0,00
Fica Comigo Esta Noite Diler & Associados Produções Ltda. 2004 150.000,00 0,00 150.000,00 0,00
Formando Campeões Instituto Social Carla Ribeiro 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Grupo de Choro Dobrando a Esquina Trilha Produções Culturais Ltda. 2005 58.500,00 0,00 58.500,00 0,00
Hansen Bahia 90 anos Fundação Hansen 2005 40.000,00 0,00 40.000,00 0,00
História das Comunicações no Brasil Fundação Getúlio Vargas – FGV 2004 50.000,00 20.000,00 30.000,00 0,00
Inês de Castro Nova Bossa Produções Culturais Ltda. 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Jackson do Pandeiro Miniatura 9 Produções Artísticas Ltda. 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
121
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Judô Com Tranquillini 2004/2005 Judô Com Tranquillini 2004 150.000,00 50.000,00 100.000,00 0,00
Levantando a Lona Grupo Cultural Afro Reggae 2004 60.000,00 0,00 60.000,00 0,00
Luar Sociedade Cultural Projeto Luar 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Meio Ambiente e Cidadania Fundação Rio Parnaíba – FURPA 2005 32.270,00 0,00 22.270,00 10.000,00
Minha Terra Companhia de Artes Mafuá 2005 60.000,00 0,00 50.000,00 10.000,00
Minha Voz Max Mídia Produções Ltda. 2005 40.000,00 0,00 40.000,00 0,00
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Mundo Silencioso Fundação Brasil Criativo – FTB 2005 50.000,00 0,00 20.000,00 30.000,00
O Homem Inesperado J.C. Furtado Produções Artísticas Ltda. 2005 200.000,00 0,00 0,00 200.000,00
Olhar Aprendiz Bruno Monteiro de Galvão Lima ME 2005 189.900,00 0,00 189.900,00 0,00
123
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Papa-Léguas Associação Atlética Papa Léguas 2005 80.000,00 0,00 70.000,00 10.000,00
Piauí de Riso Frouxo Dois Candangos Promoções Artísticas Ltda. 2005 15.000,00 0,00 15.000,00 0,00
Por Dentro do Brasil Associação Artística Mapati 2005 150.000,00 0,00 150.000,00 0,00
Portugal no Piauí: Uma Mostra Portu- Evandro Vilela Teixeira de Salles – Firma
2005 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00
guesa, com Certeza Mercantil Individual
Projeto Música para Todos – 2004 Infoartes Produções Artísticas Ltda. 2005 80.000,00 0,00 70.000,00 10.000,00
124
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Rede dos Vaga-Lumes Associação Vaga-Lume 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Retrospectiva Tati Moreno Platina Produções e Eventos Ltda. 2005 10.000,00 0,00 10.000,00 0,00
Reviver - Praça Garibaldi Associação Cultural Teatro Cultura 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Rondon – O Grande Chefe Rondon Produções de Filmes Ltda. 2004 1.000.000,00 0,00 1.000.000,00 0,00
Salão Carioca do Humor, XVI Boitempo Produções e Eventos Ltda. 2005 200.000,00 0,00 200.000,00 0,00
125
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Saraus Instrumentais do Século XVIII Res Inexplicata Volans 2004 50.000,00 20.000,00 30.000,00 0,00
Selo Instrumental Associação Cultural Mundo Brasil 2005 80.000,00 0,00 80.000,00 0,00
Selos Maçônicos do Mundo Clube Filatélico Maçônico do Brasil 2005 25.000,00 0,00 25.000,00 0,00
Semana Cultural de Sertânia Pereira Fonseca Eventos Ltda 2005 15.000,00 0,00 15.000,00 0,00
126
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
Teresina Vista do Céu Fundação Nordestina do Cordel – FUNCOR 2005 11.000,00 0,00 11.000,00 0,00
Toque no Coração Associação Toque no Coração 2005 30.000,00 0,00 30.000,00 0,00
Três Momentos do Amor R. Godoy Marketing e Cultura Ltda. 2005 100.000,00 0,00 0,00 100.000,00
Um Circo de Rins e Fígados Pequena Central de Produções Ltda. 2005 200.000,00 0,00 200.000,00 0,00
Viagem ao Interior do Barroco Mundo Arte e Eventos Ltda. – ME 2005 18.000,00 0,00 18.000,00 0,00
Villa Lobos e seus amigos do choro Clube do Choro de Brasília 2005 400.000,00 0,00 400.000,00 0,00
127
CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
Ano de Desembolso
ANO DE PA- VALOR GLO-
PROJETO PROPONENTE
TROCÍNIO BAL (R$) 2004 2005 2006
PATROCÍNIOS ESPORTIVOS
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
APÊNDICE 6
Em 2005, os órgãos da ECT distribuídos por todas as Unidades da Federação, servindo-se dos 902 cartões de compra implantados, realizaram
compras de materiais as quais totalizaram R$ 2.992.965,83. Os cartões de compra implantados na ECT não permitem saque em dinheiro e têm sido
utilizados para aquisição de materiais de uso imediato e não estocáveis nos almoxarifados da ECT tais como: materiais para manutenção (elétrico,
hidráulico, ferragens etc.), suprimentos médicos e hospitalares e materiais de escritório. As aquisições realizadas nos últimos três anos por meio de
cartões de compra totalizaram os seguintes valores:
Obs.: O decréscimo dos valores em 2004 com relação ao valores apurados em 2003 deveu-se à não renovação, ainda em 2003, do contrato firmado
com a administradora, o que fez com que 16 Regionais ficassem impossibilitadas de realizar compras com cartão até meados de novembro de
2004.
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ANEXO I
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ÓR-
TIPO RAZÃO SOCIAL CNPJ SITUAÇÃO DA AVENÇA
GÃO
BA TERMO 0105/01 AGC JACUBA 13910690000168 -
BA TERMO 0103/01 AGC ALTO DA LAGOINHA 13910690000168 -
BA TERMO 0111/01 AGC PALMIRA 14147920000141 -
BA TERMO 0107/01 AGC SAO JOSE DO COLONIA 13743760000130 -
BA TERMO 0108/01 AGC CATOLEZINHO 13743760000130 -
BA TERMO 072/01 AGC RIACHO SECO 01489679000197 -
BA TERMO 096/01 AGC JAVI 00612306000107 -
BA TERMO 062/01 AGC BOM SOSSEGO 13798905000109 -
BA TERMO 061/01 AGC IPUCABA 13798905000109 -
BA TERMO 0122/01 AGC SAO JOAO DA FORTALEZA 13808613000100 -
BA TERMO 073/01 AGC SÃO JOSE DE ITAPORA 13828504000146 -
BA TERMO 071/01 AGC BATE PE 16422099000150 -
BA TERMO 067/01 AGC BARAUNAS 13922604000137 -
BA TERMO 065/01 AGC VARZEA DO CALDAS 13922604000137 -
BA TERMO 050/01 AGC LAGOA DA BOA VISTA 13922604000137 -
BA TERMO 066/01 AGC OLHOS D AGUA ANTONIO FRANC 13922604000137 -
BA TERMO 068/01 AGC VELAME 13922604000137 -
BA TERMO 0126/01 AGC MANIACU 13811476000154 -
BA TERMO 0125/01 AGC JUAZEIRO 13811476000154 -
BA TERMO 0123/01 AGC BREJINHO DAS AMETISTAS 13811476000154 -
BA TERMO 0124/01 AGC CALDEIRAS 13811476000154 -
BA TERMO 0128/01 AGC MONSENHOR OSVALDO MAGALHAE 13811476000154 -
BA TERMO 0138/01 AGC TUIUTIBA 04451301000192 -
BA TERMO 0137/01 AGC TANQUINHO DO POCO 04259640000171 -
BA TERMO 0129/01 AGC OURICURI 03724329000193 -
BA TERMO 081/01 AGC CARNAIBA DE BAIXO 13908710000166 -
BA TERMO 0134/01 AGC IDELFONSO MAROTO 13700174000109 -
BA TERMO 0135/01 AGC PLANALTO IRIS 13700174000109 -
BA TERMO 0136/01 AGC ACARACI 13700174000109 -
BA TERMO 0115/01 AGC NOVO ACRE 13894902000160 -
BA TERMO 0114/01 AGC CAATINGA DO MOURA 04712952000199 -
BA TERMO 0142/01 AGC BARRA DO TARRACHIL 13452461000147 -
BA TERMO 0112/01 AGC CARIPARE 14100747000126 -
BA TERMO 0139/01 AGC SITIO GRANDE 13655436000160 -
BA TERMO 033/2005 AGC SANTO ANTONIO DE BARCELONA 13761689000119 -
BA TERMO 042/05 AGC BOACU 13894878000160 -
BA TERMO 0130/01 AGC MISSAO DO ARICOBE 13654421000188 -
BA TERMO 083/2001 AGC AGROVILA 2 16417784000198 -
BA TERMO 084/2001 AGC AGROVILA 3 16417784000198 -
BA TERMO 085/2001 AGC AGROVILA 4 16417784000198 -
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ÓR-
TIPO RAZÃO SOCIAL CNPJ SITUAÇÃO DA AVENÇA
GÃO
SPI TC-01.028/00 AGC SANTA AMERICA 44528842000196 -
SPI TC-11.007/00 AGC ANDES 45709920000111 -
SPI TC - 11.006/00 AGC BOTAFOGO 45709920000111 -
SPI TC-11.013/00 AGC SAO LOURENCO DO TURVO 45270188000126 -
SPI TC-11.012/00 AGC SILVANIA 45270188000126 -
SPI TC-11.014/00 AGC TORIBA 45270188000126 -
SPI TC-11.008/00 AGC TURVINIA 45709920000111 -
SPI TC – 01-.029/2000 AGC CORREDEIRA 44555027000116 -
SPI TC – 01-031/2000 AGC SANTO ANTONIO DA ESTIVA 44555027000116 -
SPI TC – 01-030/2000 AGC PRADINIA 44555027000116 -
SPI TC – 03-010/2000 AGC ARCADAS 43465459000173 -
SPI TC – 03-011/2000 AGC TRES PONTES 43465459000173 -
SPI TC – 03/009/2000 AGC PIMENTEIS 46439683000189 -
SPI TC – 03-008/2000 AGC MARACANA 45780079000159 -
SPI TC-10.029/00 AGC ANHUMAS 46341038000129 -
SPI TC-10.030/00 AGC ARTEMIS 46341038000129 -
SPI TC-05.0027/2001 AGC NOVA CARDOSO 45126851000113 -
SPI TC 10.034/00 AGC TUPI 46341038000129 -
SPI TC 05.0022/00 AGC MIRALUZ 45145414000147 -
SPI TC 05.0020/00 AGC ECATU 45157104000142 -
SPI TC 12.0019/00 AGC CAMPOS DE CUNHA 45704053000121 -
SPI TC 10.035/00 AGC ITAIQUARA 45742707000101 -
SPI TC 06.021/00 AGC INDAIA DO AGUAPEI 46458220000164 -
SPI TC 06.020/00 AGC ATLANTIDA 46458220000164 -
SPI TC 01.032/00 AGC JACUBA 46137428000181 -
SPI TC 05.0021/00 AGC IBIPORANGA 45157104000142 -
SPI TC 10.032/00 AGC SANTA OLIMPIA 46341038000129 -
SPI TC 10.033/00 AGC TANQUINHO 46341038000129 -
SPI TC 07.0024/00 AGC BANDEIRANTE D’OESTE 45746120000170 -
SPI TC 05.0023/00 AGC MONTE VERDE PAULISTA 46614400000198 -
Alteração de razão social
indevida. A DR está bus-
SPI TC – 05.0024/00 AGC JURUPEBA 71803415000141 cando outro parceiro.
SPI TC -05.0025/00 AGC DUPLO CEU 01535489000169 -
SPI TC-12.0016/2000 AGC BAIRRO ALTO 45686227000170 -
SPI TC-05.0026/00 AGC TERMAS DE IBIRA 45158193000141 -
SPI TC-10.025/00 AGC SANTA FELICIA 45358249000101 -
SPI TC-10.024/00 AGC SANTA EUDOXIA 45358249000101 -
SPI TC-10.023/00 AGC CIDADE ARACY 45358249000101 -
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CONTAS GERAIS – EXERCÍCIO FINANCEIRO – 2005
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ANEXO II
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