Tópicos Contemporâneos em

Contabilidade e Negócios
Aula-Chat 2 (Tópico 1 – Aula 2)
Prof. Robson Pereira
Agenda

• Certificações ACCA
• Recapitulando a Aula-chat anterior
• Tipos de liderança
• Texto-base
• Debate sobre os vídeos e leituras e podcasts
• Os desafios da liderança empresarial
• Formação de líderes
• Próximas atividades
ACCA

Desde 1904, a Accounting Chartered Certified Association (Associação de

Contadores Certificados - ACCA) representa os interesses dos contadores
no Reino Unido e também em diversos outros países.

Atualmente conta com mais de 227.000 membros totalmente qualificados

e 544.000 futuros membros em todo o mundo. Eles estão entre os
contadores mais qualificados e mais procurados do mundo

Propósito: Somos uma força para o bem público. Lideramos a profissão de

contabilidade global criando oportunidades.

Valores: Inclusão, Integridade e Inovação.

Qualifications
https://www.accaglobal.com/gb/en/qualifications/glance.html

• CertIFR - Certificate in International Financial Reporting (£140) [Online]

• Conhecimentos prévios
• 20-30 horas de dedicação

• DIPIFR - Diploma in International Financial Reporting (£210)

[Presencial]
• Conhecimentos prévios
• 3-6 meses de dedicação

• Certificate in International Public Sector Accounting Standards - Cert

IPSAS (£140) [Online]
• Conhecimentos prévios
• 20 horas de dedicação
Qualifications

• Certificate in Business Valuations (£199) [Online]

• Conhecimentos prévios
• 20 horas de dedicação

• CertDIF - Certificate in Digital Innovation for Finance (£199) [Online]

• Conhecimentos prévios
• 20 horas de dedicação

• CertGBS - Certificate in Global Business Services (£240) [Online]

• Conhecimentos prévios
• 20-30 horas de dedicação
Price
Accounting and Business
(Fundamentais – Não necessária a formação)
Accounting and Business (Formados)
Fees (Foundation x Professional)
 ACCA (1/2)

Para obter a ACCA Qualification é necessário realizar 13 exames e como a

Fipecafi é uma instituição credenciada, é possível obter exceções para
realização das seguintes provas:

• Business and Technology (BT)

• Management Accounting (MA)
• Financial Accounting (FA)
• Corporate and Business Law (LW)
• Financial Management (FM)
 ACCA (2/2)

As exceções podem ser consultadas no seguinte endereço:

https://www.accaglobal.com/gb/en/help/exemptions-calculator.html

O restante do processo e o agendamento das provas deve ser feito

diretamente com a ACCA. As provas são feitas em datas específicas que
podem acontecer em março, junho, setembro e dezembro e geralmente
são realizadas no British Council em São Paulo.

O processo todo para a obtenção do certificado pode levar em torno de 3

a 4 anos e o custo para certificação pode chegar a R$ 30mil.

Os requerimentos básicos para conseguir a certificação estão na seguinte

página: https://www.accaglobal.com/gb/en/qualifications/glance.html
Aula-chat 1 (Tópico 1 – Parte 1)

• Apresentação do Professor
• Apresentação da Disciplina (Objetivo Geral, Ementa e Calendário)
• Liderança
• Atividades
Tipos de liderança (1/3): Transformacional

• Define metas e objetivos

• Inspira liderados

• Compartilha valores

• Muda o ambiente

• Cria laços emocionais

Fonte: Freepik, pressfoto

• Possui carisma
Tipos de liderança (2/3): Transacional

• Cumprir metas

• Recompensa e punição

• Padronização

• Manutenção do ambiente

Fonte: Freepik, pressfoto

• Não cria laços emocionais

• Monitoramento
Tipos de liderança (3/3): Laissez-Faire

• Afasta-se da equipe

• Evita usar autoridade

• Não toma decisões

• Passivo

Fonte: Freepik
• Ineficaz

• Abdica de responsabilidade
 Comparação entre os tipos de liderança

CRUZ, Ana Paula Capuano da. Estilo de liderança, sistema de controle gerencial e
inovação tecnológica: papel dos sistemas de crenças, interativo, diagnóstico e de
restrições. 2014. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) -
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São
Paulo, 2014. doi:10.11606/T.12.2014.tde-02062014-180339. Acesso em: 2019-09-09.
Texto base: O futuro do desenvolvimento de lideranças

Mihnea Moldoveanu e Das Narayandas

Harvard Business Review Brasil
Provedores e suas vantagens e desvantagens

Mihnea Moldoveanu e Das Narayandas

Harvard Business Review Brasil
A nuvem de aprendizado pessoal (PLC) e suas características

1. O aprendizado é personalizado

2. O aprendizado é socializado

3. O aprendizado é contextualizado

4. Os resultados do aprendizado podem ser acompanhados de forma

transparente
E o futuro?

1. Os participantes se beneficiarão de uma grande variedade de

produtos mais específicos que os ecossistemas atuais de diplomas e
certificados oferecem

2. Mais pessoas serão atraídas pelo preço acessível e acreditarão que

pode valer a pena investir no desenvolvimento profissional

3. Melhores estruturas de desenvolvimento de habilidades serão

proporcionadas pelos provedores

4. As faculdades de administração terão de repensar e redesenhar

significativamente seus produtos atuais para atingir suas capacidades
específicas de criar conteúdo de ensino e aprendizagem

5. Os líderes terão as habilidades — e práticas suficientes no mundo real

— para fazer a coisa certa, na hora certa e pela razão certa
What it takes to be a great leader, Roselinde Torres, 2013

O que é preciso para ser um grande líder, Roselinde Torres, TED@BCG, 2013

Para onde você está olhando para antecipar a próxima mudança?

Qual a diversidade da sua rede de contatos?
Você é corajoso o bastante para abandonar uma prática que o fez bem-sucedido
no passado?
How great leaders inspire action, Simon Sinek, TEDxPuget Sound, 2009

Como grandes líderes inspiram ação, Simon Sinek, TEDxPuget Sound, 2009

• Círculo dourado
• Why, How, What
(Por que? Como? O que?)
• Inovação
• Acreditar
• Ir além...
• Importância do discurso
• Exemplo: Apple, Irmãos Wright
Liderança: A administração do sentido (Bergamini, 1994)

BERGAMINI, Cecília Whitaker.. RAE-Revista de Administração de

Empresas, v. 34, n. 3, p. 102-114, 1994.

“A aceitação de um líder será tanto maior quanto mais ele for considerado
como facilitador de consecução dos objetivos almejados pelos seus
subordinados.”

“Os gerentes e administradores, no geral, nem sempre apresentam

características comportamentais que os qualifiquem como líderes ideias.”

“A possibilidade de interferir na cultura da organização confere ao líder

qualidades carismáticas que o torna mestre da mudança.”

• Líder: Agente de mudança organizacional.

Executivos brasileiros... (Neto et al., 2012)

NETO, Antonio Carvalho et al. Executivos brasileiros: na contramão do

perfil deificado da liderança transformacional. Revista de Ciências da
Administração, v. 14, n. 32, p. 35-49, 2012.
• Teoria da liderança transformacional e 430 executivos brasileiros
abordados;

Achados sobre os executivos no Brasil:

• Perfil brasileiro diferente do transformacional.
• Rapidez priorizada;
• Impaciência;
• Falta de empatia.
Há sinais de mudança... The Pathways Commission

Sociedade próspera

Boas decisões

Informação útil

Julgamento
(com pensamento crítico)

Atividade econômica
 The Pathways Commission: Orientação para uma carreira

LAWSON, Raef A. et al. Focusing accounting curricula on students' long-run careers:

Recommendations for an integrated competency-based framework for accounting
education. Issues in Accounting Education, v. 29, n. 2, p. 295-317, 2013.
Atividade 1 (1/3)
Atividade 1 (2/3)
Atividade 1 (3/3)
Para a próxima aula

• Leituras texto-base indicada no menu aulas

• Atividade 1 (Disponibilizada HOJE, vencimento em 15 dias corridos)

 Blog

https://profrobson.notion.site/
 Obrigado pela atenção!

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Contabilidade e Negócios
Aula-Chat 2
Prof. Robson Pereira