O documento lista atividades avaliadas de diferentes práticas ágeis, incluindo planejamento pull, 6WLA, programação semanal e check-in/check-out. As atividades são avaliadas em quatro categorias: conhecimento, implantação, rotina e engajamento do cliente. Há uma ênfase em garantir que as equipes e lideranças entendam os objetivos de cada prática e que haja participação ativa dos diferentes departamentos.
O documento lista atividades avaliadas de diferentes práticas ágeis, incluindo planejamento pull, 6WLA, programação semanal e check-in/check-out. As atividades são avaliadas em quatro categorias: conhecimento, implantação, rotina e engajamento do cliente. Há uma ênfase em garantir que as equipes e lideranças entendam os objetivos de cada prática e que haja participação ativa dos diferentes departamentos.
O documento lista atividades avaliadas de diferentes práticas ágeis, incluindo planejamento pull, 6WLA, programação semanal e check-in/check-out. As atividades são avaliadas em quatro categorias: conhecimento, implantação, rotina e engajamento do cliente. Há uma ênfase em garantir que as equipes e lideranças entendam os objetivos de cada prática e que haja participação ativa dos diferentes departamentos.
Pull Planning Conhecimento Pull Planning Conhecimento Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Implantação Pull Planning Rotina Pull Planning Rotina Pull Planning Rotina Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente Pull Planning Engajamento Cliente 6WLA Conhecimento 6WLA Conhecimento 6WLA Implantação 6WLA Implantação 6WLA Implantação 6WLA Implantação 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Rotina 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente 6WLA Engajamento Cliente Prog. Semanal Conhecimento Prog. Semanal Conhecimento Prog. Semanal Conhecimento Prog. Semanal Implantação Prog. Semanal Implantação Prog. Semanal Implantação Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Rotina Prog. Semanal Engajamento Cliente Prog. Semanal Engajamento Cliente Prog. Semanal Engajamento Cliente Prog. Semanal Engajamento Cliente Check-In/Check Out Conhecimento Check-In/Check Out Conhecimento Check-In/Check Out Conhecimento Check-In/Check Out Implantação Check-In/Check Out Implantação Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Rotina Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Check-In/Check Out Engajamento Cliente Descrição da Tarefa O responsável pelo planejamento sabe conduzir uma sessão de PPL? O cliente tem conhecimento do que é o PPL? A equipe PHD apresentou ao cliente quais são os objetivos da sessão de PPL? Foi levantado e analisado os índices de produtividades reais que estão sendo praticados? Foi definido os marcos para realização de PPL? É utilizado a cartilha de preparação para realização do PPL? A documentação técnica foi levantada antes da sessão de PPL? O Cronograma Gerencial foi avaliado antes da sessão de PPL? A sequência lógica das atividades foi avaliada no PPL? Durante a sessão de PPL são levantadas as principais restrições? Durante o PPL foi demonstrado para a liderança o ritmo das principais atividades? Durante o PPL foi demonstrado para a liderança a duração das principais atividades? Durante o PPL foi demonstrado para a liderança os recursos das principais atividades? Durante o PPL foi demonstrado para a liderança a praticabilidade das principais atividades? Após a sessão de PPL, a equipe de Planejamento monitora o andamento das atividades definidas? O PPL é realizado periodicamente? A comunicação para realização do PPL é feita de forma clara para os participantes? A sessão de PPL tem a participação ativa da equipe de campo? O representante da equipe de Segurança participa das sessões de PPL? O representante da equipe de Meio Ambiente participa das sessões de PPL? O representante da equipe de Qualidade participa das sessões de PPL? O representante da equipe de Suprimentos participa das sessões de PPL? O representante da equipe de Logística participa das sessões de PPL? O representante da equipe de Administrativo participa das sessões de PPL? O representante da equipe de Engenharia participa das sessões de PPL? O responsável pelo planejamento sabe conduzir uma reunião de 6WLA? O cliente tem conhecimento do que é 6WLA? A equipe PHD apresentou ao cliente quais são os objetivos da 6WLA? É utilizado a Planilha padrão PHD para realização da 6WLA? É utilizado o cronograma como base para realização da 6WLA? A 6WLA ocorre de acordo com os padrões do LPS? A 6WLA ocorre semanalmente? A 6WLA é conduzida pela área de Planejamento? É mostrada as atividades da 6 semana detalhada? As restrições das semanas 1 a 5 são verificadas? As restrições levantadas são classificadas na metodologia 6M? É utilizado o material de apoio de restrições durante a 6WLA? Na reunião de 6WLA foi mostrado para o time as restrições ocorridas na programação da semana anterior É realizado plano de ação com datas e responsáveis por cada ação? Os responsáveis pelas restrições recebem de forma clara as ações e os prazo para cumprir a ação? O plano de ação é atualizado semanalmente atualizando as datas das ações em aberto? Foi feito um relatório visual para mostrar as atividades das próximas 6 semanas? As restrições de engenharia/projetos estão mapeadas? As restrições de materiais/fornecimentos estão mapeadas? As restrições de ferramentas/equipamentos estão mapeadas? As restrições de mão de obra direta estão mapeadas? As restrições de mão de obra de apoio estão mapeadas? As restrições de qualidade estão mapeadas? As restrições de segurança estão mapeadas? As restrições de meio ambiente estão mapeadas? As restrições de condições externas estão mapeadas? Existe restrições do cliente final mapeadas? O representante da equipe de Segurança participa da 6WLA? O representante da equipe de Meio Ambiente participa da 6WLA? O representante da equipe de Qualidade participa da 6WLA? O representante da equipe de Logística participa da 6WLA? O representante da equipe de Administrativo participa da 6WLA? O representante da equipe de Engenharia participa da 6WLA? O representante da equipe de Suprimentos participa da 6WLA? O representante da equipe da Produção participa da 6WLA? O responsável pelo Planejamento sabe conduzir uma programação semanal? A equipe PHD apresentou ao cliente quais são os objetivos da programação semanal? O cliente sabe o objetivo da programação semanal? A Equipe utiliza o modelo e templates da PHD? (Planilha) A estrutura da Prog. Semanal é reflexo do cronograma/EAP/mapa de controle? Na programação temos o avanço físico planejado conforme peso do cronograma? As causas de improdutividade estão relacionadas a metodologia 6M+S? A programação semanal tem indicação dos dias a serem executados a atividade? Ao realizar a programação é avaliado os recursos disponíveis? A programação é realizada por encarregado/ frente de serviço? A liderança de campo esta com a programação na frente de trabalho? O responsável da execução tem conhecimento da sua programação/metas ? A programação tem ritmo (quantidades) definido? É feito a análise do PPC? É feito a análise do IPP? É feito a análise do IPC? É feito a análise do PCI? Na programação semanal são programadas somente as atividades sem restrição? A programação está visualmente disponível para todos na obra? A planilha da Prog. Semanal é atualizada com de acordo com o quadro de check-in checkout? É feito o acompanhamento dos indicadores semanal por encarregado? E é passado para o mesmo? É realizado o fechamento da programação semanal da semana anterior? Apos o fechamento da programação da semana anterior é enviado para a liderança? A reunião de programação semanal seguiu o roteiro da PHD? A reunião da programação ocorre criteriosamente toda semana? Os lideres de execução repassam as metas para sua equipe ? As atividades com desvios da semana anterior, são tratadas as causas da improdutividade? A programação é feita junto com o time de execução? A equipe PHD apresentou ao cliente os objetivos do check-in/checkout? O cliente tem conhecimento do check-in/checkout? A equipe responsável pelo planejamento sabe conduzir uma reunião de check-in/checkout? O quadro de check-in e checkout foi instalado? É utilizado o modelo de quadro da PHD? É realizado a reunião de check-in/checkout diariamente? O quadro de check-in e checkout é preenchido com o planejamento da semana logo após a Prog. Semanal O quadro de check-in e checkout é atualizado diariamente no check out? As quantidades programadas discutidas na reunião de check-in/checkout estão bem definidas diariamente A reunião tem duração máxima de 20min? Durante a reunião de checkout são levantadas as causas de improdutividade? As improdutividades levantadas no checkout são classificadas de acordo com o 6M+S? O responsável pela produção conduz o check-in/checkout? A reunião de check-in/checkout esta servindo para direcionar as tratativas de causa de improdutividade? Os encarregados participam da reunião de check-in/checkout? Os Supervisores/Engenheiros incentivam a participação dos encarregados no check-in/checkout? Os Supervisores/Engenheiros participam do check-in/checkout? A área de Segurança do Trabalho participa do check-in/checkout? A área de Qualidade participa do check-in/checkout? A área de Meio Ambiente participa do check-in/checkout? A área de Suprimentos participa do check-in/checkout? A área de Logística participa do check-in/checkout? A área de Engenharia participa do check-in/checkout? Responsabilidade __PowerAppsId__ PLANEJAMENTO 22711f33-587e-4fbe-bc41-fa13 CLIENTE f1d32595-5c49-4cb9-b21a-570 PHD 44834f87-1272-40ef-8a14-85f0 PLANEJAMENTO 63fe6c2e-73e3-424e-9ac3-429 PLANEJAMENTO 87770df9-10fc-4e5b-8916-944 PHD 72780568-163f-4869-8d84-556 PLANEJAMENTO 45ec3faf-dc99-4338-b351-e81 PLANEJAMENTO a4ca3545-2ff0-4a3c-931a-82a4 PLANEJAMENTO f4c0bb80-92cc-4087-b8b4-c67 PHD 69629a9c-43cf-4a89-bdb0-9c0 PHD 4bd8538a-55c6-4438-a497-78 PHD 5c98af08-70ca-4b0d-83dc-afe8 PHD ab88daee-699f-4e18-baed-7dd PHD 0debbd17-d965-4f26-b47a-91 PLANEJAMENTO 7e672c6a-3c92-47fd-841e-b75 PHD b339b636-306a-4aeb-8b58-32 PHD 86cae815-4ed6-4bf6-ac69-90d CLIENTE 5b2f46c4-2d2b-43de-9c93-593 CLIENTE b49615ba-7010-4441-88e6-19 CLIENTE e9b908d8-7292-481a-9089-84 CLIENTE bc1e2b3a-b888-41b5-a3aa-a71 CLIENTE 8a633e45-798b-4077-99b5-2d CLIENTE f07aa2a3-8816-46e7-b6ba-e11 CLIENTE d675c763-58d8-4fdf-b32c-d14 CLIENTE 271efcce-2937-4fb1-a461-9b9 PLANEJAMENTO b22b76ed-beb3-4039-b0b9-8d CLIENTE 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