Apêndice A

Avaliação das 21 leis da liderança

Leia cada afirmação abaixo e atribua a si mesmo uma nota em cada uma, de acordo com a seguinte
escala:
0 Nunca
1 Raramente
2 Ocasionalmente
3 Sempre

1. A lei do limite
A capacidade de liderança determina o grau de eficácia da pessoa
a) Ao enfrentar um desafio, a primeira coisa em que penso é: Quem posso conseguir para me ajudar?,
e não: O que posso fazer?
b) Quando minha equipe, meu departamento ou minha organização não consegue atingir um objetivo,
minha primeira suposição é que há alguma questão de liderança.
c) Acredito que, ao desenvolver minhas habilidades de liderança, aumentarei minha eficácia
dramaticamente.
Total:

2. A lei da influência
A verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos
a) Confio mais na influência que em minha posição ou título para que os outros me sigam ou façam o
que quero.
b) Durante reuniões e sessões de brainstorming — também conhecido como “tempestade cerebral”
ou “tempestade de idéias” —, as pessoas se voltam para mim e pedem meus conselhos.
c) Para que as coisas sejam realizadas, confio em meus relacionamentos com os outros mais que em
sistemas e procedimentos organizacionais.
Total:

3. A lei do processo
A Liderança se desenvolve diariamente, não em um dia.
a) Tenho um plano de crescimento pessoal concreto e específico que cumpro semanalmente.
b) Encontrei especialistas e mentores para áreas fundamentais da minha vida com os quais me
encontro regularmente.
c) Para crescer profissionalmente, há pelo menos três anos, leio pelo menos seis livros (ou faço, pelo
 menos, um curso importante ou ouço doze ou mais aulas gravadas) por ano.
Total:

4. A lei da navegação
Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo
a) Identifico problemas, obstáculos e tendências que terão impacto no resultado das iniciativas que a
organização toma.
b) Vejo claramente um caminho para a implementação de uma visão, incluindo não apenas os
processos, mas também as pessoas e os recursos necessários.
c) Sou chamado a planejar iniciativas para o departamento ou a organização.
Total:

5. A lei da adição
Líderes agregam valor ao servir aos outros
a) Em vez de me aborrecer quando membros da equipe têm problemas que os impedem de cumprir
suas funções de forma eficiente, considero os problemas uma oportunidade de servir e ajudar a
essas pessoas.
b) Busco formas de tornar as coisas melhores para as pessoas que lidero.
c) Tenho grande satisfação pessoal ao ajudar as pessoas a serem mais bem-sucedidas.
Total:

6. A lei da base sólida

Confiança é o fundamento da liderança
a) As pessoas que lidero confiam em mim em relação a questões sensíveis.
b) Quando digo a alguém na organização que farei algo, ele pode confiar que irei até o fim.
c) Evito minar os outros ou falar deles pelas costas.
Total:

7. A lei do respeito
As pessoas, naturalmente, seguem líderes mais fortes que elas
a) As pessoas são naturalmente atraídas por mim e costumam querer fazer coisas comigo apenas para
passar tempo.
b) Preocupo-me em demonstrar respeito e lealdade às pessoas que lidero.
c) Tomo decisões corajosas e assumo riscos pessoais que podem beneficiar meus seguidores mesmo
que não me beneficiem.
Total:

8. A lei da intuição
Líderes avaliam tudo em função da liderança
a) Consigo facilmente avaliar o moral das pessoas, em uma sala cheia de pessoas, em uma equipe ou
organização.
b) Costumo dar o passo certo como líder mesmo que não saiba explicar a razão para isso.
c) Consigo identificar situações e sentir tendências sem ter reunido provas concretas.
Total:

9. A lei do magnetismo
Você é quem você atrai
a) Estou satisfeito com a qualidade das pessoas que se reportam a mim.
b) Espero que as pessoas que atraio sejam semelhantes a mim em valores, habilidades e capacidade
de liderança.
c) Reconheço que meu crescimento pessoal influencia a qualidade dos que recruto mais que qualquer
método que utilize em minha equipe.
Total:

10. A lei da conexão

Líderes tocam o coração antes de pedir uma mãozinha
a) Quando sou novo em uma posição de liderança, uma das primeiras coisas que tento fazer é
estabelecer uma ligação pessoal com os indivíduos envolvidos.
b) Conheço as histórias, as esperanças e os sonhos das pessoas que lidero.
c) Evito pedir às pessoas que ajudem a concretizar a visão até termos estabelecido uma relação que
vai além das questões profissionais.
Total:

11. A lei do círculo íntimo

O potencial de um líder é determinado por aqueles mais próximos dele
a) Sou estratégico e altamente seletivo no que diz respeito às pessoas mais próximas a mim, tanto no
aspecto pessoal como no profissional.
b) Normalmente, confio em pessoas fundamentais, ao meu lado, para me ajudar a atingir minhas
metas.
c) Acredito que 50% ou mais do crédito por qualquer realização pertence às pessoas de minha
equipe.
Total:

12. A lei do fortalecimento

Só líderes seguros dão poder aos outros
a) Apoio a mudança facilmente e demonstro insatisfação com o status quo.
b) Acredito que minha posição é segura independentemente de quão talentosas sejam as pessoas que
trabalham para mim.
c) Tenho o hábito de dar às pessoas que lidero a autoridade de tomar decisões e correr riscos.
Total:

13. A lei da imagem

As pessoas fazem o que elas vêem
a) Se vejo uma qualidade ou um ato desagradável nos membros da minha equipe, procuro essas
 falhas em mim antes de falar com eles.
b) Sempre trabalho para tentar tornar meus atos e minhas palavras mais coerentes.
c) Faço o que devo e não o que quero porque tenho consciência de que sou um exemplo para os
outros.
Total:

14. A lei da aquisição

As pessoas compram o líder, depois a visão
a) Reconheço que a falta de credibilidade pode ser tão prejudicial a uma organização quanto a falta
de visão.
b) Espero até que a maioria das pessoas da equipe tenha confiança em mim antes de pedir a elas um
compromisso com a visão.
c) Mesmo quando minhas idéias não são muito boas, meu pessoal tende a me apoiar.
Total:

15. A lei da vitória

Líderes descobrem uma forma de a equipe vencer
a) Quando lidero uma equipe, sinto-me inteiramente responsável por ela atingir suas metas.
b) Se os membros da minha equipe não estão unidos em seus esforços para tornar a visão real, ajo
para que eles entrem em sintonia.
c) Faço sacrifícios pessoais para ajudar a garantir a vitória para minha equipe, meu departamento ou
minha organização.
Total:

16. A lei do grande impulso

O impulso é o melhor amigo de um líder
a) Sou entusiasmado e tenho uma postura positiva todos os dias pelo bem dos membros da minha
equipe.
b) Sempre que tomo uma grande decisão de liderança, penso em como essa decisão afetará o impulso
de minha equipe, de meu departamento ou de minha organização.
c) Dou passos específicos com o objetivo de gerar impulso ao introduzir algo novo ou polêmico.
Total:

17. A lei das prioridades

Os líderes entendem que movimentação não é necessariamente realização
a) Evito tarefas que não sejam exigência de minha liderança, não tenham retorno palpável ou não me
recompensem pessoalmente.
b) Separo um tempo todo dia, todo mês e todo ano para planejar minha agenda futura e minhas
atividades em função de minhas prioridades.
c) Delego tarefas nas quais um membro da equipe possa ser pelo menos 80% tão eficiente quanto eu
seria.
Total:
18. A lei do sacrifício
Um líder precisa abrir mão para progredir
a) Sei que trocas são uma parte natural do crescimento de liderança e farei sacrifícios para me tornar
um líder melhor desde que elas não violem meus valores.
b) Espero doar mais que meus seguidores para concretizar a visão.
c) Abrirei mão de meus direitos de modo a atingir meu potencial como líder.
Total:

19. A lei do momento

Quando liderar é tão importante quanto o que fazer e para onde ir
a) Esforço-me tanto para descobrir o momento certo de uma iniciativa quanto para definir a
estratégia.
b) Inicio algo usando uma estratégia não tão ideal porque sei que o momento é o certo.
c) Consigo sentir se as pessoas estão preparadas para uma idéia ou não.
Total:

20. A lei do crescimento explosivo

Para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes
a) Acredito que posso fazer minha organização crescer mais rapidamente desenvolvendo líderes que
me valendo de qualquer outro método.
b) Gasto muito tempo toda semana investindo no desenvolvimento dos meus líderes que estão entre
os 20% melhores.
c) Prefiro ver líderes que desenvolvo terem sucesso por conta própria a mantê-los comigo para que
eu continue a ser seu mentor.
Total:

21. A lei do legado

O valor duradouro de um líder é medido pela sua sucessão
a) Tenho uma forte noção de por que faço o que faço e de por que lidero.
b) Em cada posição que ocupei, identifiquei as pessoas que fariam o trabalho depois de mim e
investi nelas.
c) Uma de minhas maiores motivações é deixar a equipe que lidero melhor do que quando a
encontrei.
Total:

Agora que você concluiu a avaliação, estude cada lei e identifique suas forças e suas fraquezas.
Para isso, use o seguinte guia:

8-9 — Essa lei é seu ponto forte. Use ao máximo essa habilidade e oriente os outros nessa área.
5-7 — Escolha essa área para melhorar. Você tem potencial para transformá-la em um ponto forte.
0-4 — Essa é uma área em que você é fraco. Contrate pessoas com essa força ou se associe a outros