PLANEJAMENTO – CEMUS IV – CONTABILIDADE 2024

Planejamento Estratégico: Este tipo de planejamento concentra-se na visão de longo

prazo da organização.

• Definição de metas globais

• Análise do ambiente externo
• Formulação de estratégias para alcançar essas metas.
• Antecipar o que tem que ser feito
• Quando
• Como
• Quem
• Quais os objetivos (normalmente da empresa ou de uma pessoa)
• Como atingi-los
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Planejamento Tático: O planejamento tático está mais relacionado aos departamentos

e unidades dentro da organização.

• Metas de médio prazo

• concentrar nos objetivos principais da empresa
• necessário entender e decifrar os objetivos estratégicos
• identifique os cursos de ação necessários para alcançar esses objetivos
• garantir que os resultados gerados pelas táticas orientem os benefícios
estratégicos desejados
• dividir objetivos e estratégias maiores em tarefas mais voltadas para as ações
• funcionários específicos com prazos bem definidos
• planos extensos, poderão causar uma desaceleração nas operações da empresa
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Planejamento Operacional ou Plano de Trabalho: Esse tipo de planejamento lida com a

execução diária das atividades.

• concentra em curto prazo e detalhes específicos, como cronogramas, recursos e processos

• Cuidado para não ignorar o planejamento operacional, o que pode pôr em risco todo o
cronograma dos próximos anos e por consequência, o crescimento do negócio
• empresas precisam investir cada vez mais recursos na gestão de operações para melhorar
seus processos
• o planejamento operacional é a parte do planejamento estratégico responsável por mostrar
um fluxo de trabalho diário
• transforma as metas e objetivos do planejamento estratégico em tarefas menores e
executáveis
• lida com os processos internos da empresa e com os recursos (humanos ou financeiros)
• feito geralmente por vários profissionais de uma parte da empresa, mas precisa ser aprovado
pelo gestor do departamento
• detectar melhor os gargalos da empresa e o que pode fazer para melhorar os setores da
empresa
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Qual a diferença do Planejamento Operacional para o Planejamento Estratégico?

Diferença de tempo – geralmente o planejamento estratégico é focado em 3 a 5 anos, o planejamento

operacional é feito anualmente.

Diferença de foco - O planejamento estratégico é feito para a empresa como um todo, ou seja, são
os esforços de cada departamento em conjunto que farão as metas serem alcançadas. planejamento
operacional é feito por departamento, ou seja, o que cada setor vai fazer para contribuir para o
planejamento estratégico naquele ano. Em empresas maiores, inclusive, é comum encontrarmos mais de
um plano de trabalho no mesmo setor

Diferença de liderança – planejamento estratégico envolve os líderes de cargos mais altos, o

planejamento operacional é responsabilidade dos gestores dos departamentos.

Diferença de orçamento - Os custos para a realização do planejamento estratégico são retirados do

orçamento estratégico, uma parte específica do orçamento da empresa, enquanto o planejamento
operacional vem do orçamento de cada departamento da empresa
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Qual é o melhor: planejamento estratégico ou planejamento operacional?

A comparação entre um e outro é válida para entender os conceitos e diferenças de

?

cada um.

Eles são complementares e para empresas que querem ser mais orientadas à
estratégia, precisam ter os dois tipos de planejamento para o sucesso na construção,
elaboração e cumprimentos das suas metas.
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Como colocar o Planejamento Operacional em prática?

1. Recursos humanos - Quem é o responsável e quem executará cada projeto? Quais são as habilidades necessárias
?

que eles precisam ter para conseguir finalizar com sucesso tal projeto?

2. Recursos financeiros - Qual é o capital necessário para a implementação dos projetos? De onde sairá esses
valores?

3. Recursos de tempo - Qual a estimativa de tempo para realizar e quais são as datas de início e término, além de
descrever como garantir que seja realizado no tempo determinado.

4. Indicadores de performance - Como medir o sucesso do projeto? O que precisa ser alcançado? Fazer a gestão
baseada em OKR’s (Objective and Key Results – Objetivos e Resultados-chave) pode ser uma saída viável para
melhorar o plano de trabalho.

5. Gerenciamento de risco - Procurar prever quais são os riscos inerentes ao projeto e descrever a forma de resolvê-
los, além de especificar as estratégias para evitar que aconteçam.
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Quais são os exemplos mais comuns de planejamento operacional?

Os tipos mais conhecidos são dois.

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Os “single-use”, que são os feitos para um período curto ou para um problema

específico. Um plano para corte de desperdícios ou orçamento para reformar o
escritório são exemplos de single-use.

Já o outro tipo, os “ongoing”, são aqueles que precisam de um período um pouco

maior de tempo e que podem ser alterados conforme o feedback do projeto. Um
exemplo é o plano para diminuir demissões e melhorar a retenção. Outro exemplo é um
plano para melhorar a satisfação entre os colaboradores.