Questionário

2.8 Questionário

2.8.1 Assuma a posição de um Gerente Industrial que tem sob suas ordens sete

departamentos, a saber: Engenharia, Controle de Qualidade, PCP, Compras,

Produção, Manutenção e Pessoal. Suponha, ainda, que a situação financeira da

empresa está precária e é importante reduzir de sete para quatro o número de

departamentos. Como você faria essa redução?

a) Juntando Engenharia com Compras, Controle de Qualidade com PCP,

Produção com Manutenção e deixando Pessoal sozinho;

b) Juntando Engenharia com Compras, Controle de Qualidade com

Produção, PCP com Manutenção e deixando Pessoal sozinho;

c) Juntando Engenharia com Controle de Qualidade, PCP com Compras,

Produção com Manutenção e deixando Pessoal sozinho.

2.8.2 O Departamento de Engenharia em resumo é aquele que:

a) Estabelece todas as especificações;

b) Determina como se constitui o produto acabado;

c) Determina como e onde as várias peças componentes são produzidas.

2.8.3 O Departamento de Controle de Qualidade é o Departamento.

a) Responsável pela qualidade;

b) Responsável pela especificação dos padrões de qualidade;

c) Corresponsável pela qualidade

2.8.4 O Objetivo operacional de uma empresa industrial é:

a) Transformar matérias-primas em produtos acabados;

b) Transformar matérias-primas em produtos acabados e colocá-los à

disposição dos consumidores, envidando esforços para vendê-los;

c) Transformar matérias-primas em peças e agrupar as peças

componentes em produtos acabados.

2.8.5 Função de “apoio” é uma função de assessoria, especializada ou de

coordenação que:

a)Não deve ter autoridade direta sobre as funções de linha;

b)Pode instruir diretamente os órgãos executivos das funções de linha;

 Questionário

c)As duas respostas.

2.8.6 O PCP é o departamento encarregado da coordenação dos vários

departamentos da fábrica, com vistas ao bom atendimento das solicitações do

Departamento de Vendas que a ele são encaminhadas, cabendo-lhe providenciar

que sejam atendidas na quantidade exigida. Esta definição está:

a) Incompleta;

b) Certa;

c) Errada.

2.8.7 Qual o Departamento encarregado de transformar matérias-primas em peças,

e estas e os conjuntos em produtos acabados?

a) O Departamento Industrial;

b) O Departamento de Fabricação;

c) O Departamento de Produção.

2.8.8 Qual a melhor subordinação para o Departamento de Compras, enfocando se

o problema de uma maneira global?

a) Sob o Gerente de Marketing;

b) Sob o Gerente Industrial;

c) Sob o Gerente Financeiro.

2.8.9 A função do Departamento de Recursos Humanos é importante:

a) Somente nas empresas de médio porte;

b) Em todas as empresas, independente do tamanho;

c) Nenhuma das duas respostas.

2.8.10 Para funcionar adequadamente, o PCP exige os seguintes pré-requisitos:

a) Previsão de Vendas e Planejamento da capacidade;

b) Planejamento da Capacidade e Roteiro da Produção;

2.8.11 Como já vimos, o PCP fica melhor definido quando se considera o que dele

esperam o Gerente Industrial, o Departamento de Vendas e o Departamento de

Produção. Qual desses três tem interesses mais semelhantes?

a) Gerente Industrial e Departamento de Vendas;

b) Departamento de Vendas e Departamento de Produção;

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c) Departamento de Produção e Gerente Industrial.