ACADEMIA MILITAR MARECHAL SAMORA MACHEL

Mestrado em Formação, Trabalho e Recursos Humanos

Tema
Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos
e sua Importancia nos dias de Hoje

Estudante: Dagresse Mário Segurar Feijão

Prof. Doutor.
Julião Artur F. Mussa e José Greia

Nampula, Dezembro de 2020

Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos

e sua Importancia nos dias de Hoje
Estudante: Dagresse Mário Segurar Feijão

Trabalho a ser apresentado no curso pós – laboral no curso de formação de

de Recursos Humanos, na Academia Militar Marechal Samora Machel. Na
de FDRH. Orientado pelo Prof. Doutor. Julião Artur F. Mussa e José Greia

Nampula, Dezembro de 2020

1. Introducao

O presente trabalho da cadeira de FDRH abordara em torno de ''Conceitos e finalidades de

Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos e sua importancia nos dias de hoje''. A
formação e o desenvolvimento do empregado consiste m num conjunto de actividades cujo
objectivo é melhorar o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da
modificação e potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.

No decorrer da década de 1990 e inicio de 2000 o DRH é perspetivado como uma área
responsável por fomentar a aprendizagem a nível individual, grupal e organizacional incluindo a
formação, o desenvolvimento de carreira e o desenvolvimento organizacional (Russ- Eft, 2016).

É neste contexto que o Desenvolvimento de Recursos Humanos, como um campo de

conhecimento e intervenção, emerge como um processo progressivamente mais autónomo na
área dos Recursos Humanos que intenta contribuir para que as pessoas adquiram e melhorem
sistematicamente as competências e os conhecimentos necessários para desempenharem as suas
funções profissionais e, consequentemente, que as sociedades e as organizações tirem maior
proveito do seu capital humano.

2. Objectivos

• Conceptualizar formação e desenvolvimento de Recursos Humanos.

• Descrever a finalidade da formação e desenvolvimento de Recursos Humanos.
• Descrever a importância da formação e Desenvolvimento de RH nos dias de hoje

3. A Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos

3.1 Definição de conceitos

• Formação
Para Carvalho (2001), a formação e o desenvolvimento do empregado consiste num conjunto de
actividades cujo objectivo é melhorar o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua
capacidade através da modificação e potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.

A formação e o desenvolvimento consistem em trazer experiências de aprendizagem, de forma a

melhorar o rendimento individual mediante mudanças nos conhecimentos, habilidades e atitudes
(Goldstei e Gasner,1998).

Formação é uma expressão usada para nomear processos que, desde tempos remotos, envolvem e
aproximam o trabalhador e o trabalho pelos princípios da aprendizagem humana (Campbell,
1971).

Diante dos conceitos acima, pode – se dizer que a formação é o desenvolvimento do

empregado consiste num conjunto de actividades cujo objectivo é melhorar o seu
rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da modificação e
potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes. Este conceito recai sobre o
autor Carvalho (2001).

• Desenvolvimento de Recursos Humanos

DRH é perspetivado como uma área responsável por fomentar a aprendizagem a nível individual,
grupal e organizacional incluindo a formação, o desenvolvimento de carreira e o
desenvolvimento organizacional (Russ- Eft, 2016).

Segungo Swanson (1995), desenvolvimento de recursos humanos é um processo de

desenvolvimento da experiência humana e formação e desenvolvimento das pessoas com o
objetivo de melhorar o desempenho.

O Desenvolvimento Humano é o conjunto de práticas e políticas que visam à potencialização das

habilidades e competências pessoais, bem como a valorização das pessoas como seres que se
desenvolvem em uma perspectiva de crescimento individual e coletivo (Caixote e Monjane,
2014).

Neste ponto de ideias acima mencionadas eu concordo com o conceito do autor "Swanson,",
onde diz desenvolvimento de recursos humanos é um processo de desenvolvimento da
experiência humana e formação e desenvolvimento das pessoas com o objetivo de melhorar o
desempenho.

Embora a formação seja frequentemente usada como desenvolvimento estes dois termos não são
sinónimos. A formação tenta proporcionar ao empregado habilidades específicas ou corrigir
deficiências. Pelo contrário, o desenvolvimento refere-se ao esforço da organização para
proporcionar aos empregados as habilidades de que ela necessitará no futuro.
3.2. Objectivos da Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos

A formação tem como principal objectivo a melhoria do rendimento num determinado posto de
trabalho mediante o incremento das habilidades e conhecimentos do indivíduo; através do
desenvolvimento procura-se preparar as pessoas para o desempenho de futuras tarefas na
organização. Por isso, com frequência o desenvolvimento está directamente relacionado com a
carreira profissional dos recursos humanos (Meignant, 2003).

Analisando este objectivo pode dizer -se que o grande objectivo da formação é eliminar as
limitações ou deficiências do desempenho, que não existam desvios entre os resultados obtidos e
os planeados . A existência de desvios faz com que os empregados sejam menos eficientes que o
desejado. Formar pessoas para melhorar o seu desempenho é particularmente importante para as
organizações cujo índice de produtividade é constante ou decrescente. A formação é igualmente
importante para organizações que usam novas tecnologias e em consequência têm uma maior
probabilidade de que os seus trabalhadores fiquem com os conhecimentos obsoletos (Meignant,
2003).

3.3. Finalidade da formacao e dsenvolvimento de Recursos Humanos

A formacao Desenvolvimento de Recursos Humano é o processo que tem como finalidade

assessorar a implementação da política organizacional, focando nos talentos humanos ( Wang,
Werner, Sun & Gilley, (2016).

Nos dias de hoje, as instituições ampliam cada vez mais sua visão e atuação estratégica em
relação aos processos de parceria; e dentro dessa perspectiva, os profissionais vinculados às
organizações, são cada vez mais valorizados e percebidos como fundamentais para o sucesso das
instituições; por isso, tem-se adotado a implantação do setor de Desenvolvimento Humano como
estratégia organizacional (Wang, Werner, Sun & Gilley, (2016).

Nos tempos atuais uma gestão que coloque o ser humano e seu desenvolvimento como início,
meio e fim dos objetivos e práticas organizacionais. Desta maneira, as organizações poderão
propiciar uma cultura de valorização, satisfação, comprometimento e aprendizagem de todos os
colaboradores, em busca de um serviço mais qualificado e voltado integralmente para o bem-
estar social (Wang, Werner, Sun & Gilley, (2016).

3.4. A Importância da Formação e Desenvolvimento de RH nos dias de hoje

Atualmente a Formação e desenvolvimento de RH é vista de forma diferente pelas empresas.

Cada vez mais estas reconhecem a sua importância para enfrentarem os desafios e as mudanças
do mundo atual. Existe uma clara consciência sobre a importância de ter colaboradores
formados, atualizados e preparados para enfrentar desafios, “porém embora diretamente
relacionada com os recursos humanos da empresa, os seus efeitos serão paralelamente sentidos
em toda a organização” (Camara, Guerra, e Rodrigues, 2006). .

Porém a verdade é que, a pressão económica sentida nos últimos anos faz com que muitas
empresas coloquem as políticas de formação e desenvolvimento de RH para segundo plano, o
que poderá ser um grande um erro.

A formação e desenvolvimento ajudam as empresas a enfrentar novos desafios, tornando-as

competitivas. Assim sendo as empresas precisam de continuar à procura de mecanismos e
práticas de formação aliadas à sua estratégia e realidade organizacional (Camara, Guerra, e
Rodrigues, 2006).

As vantagens da formação e desenvolvimento de RH nos dias de hoje são as seguintes:

• Melhoram e aumentam as habilidades dos colaboradores no desempenho das suas

funções;
• Modernizam as formas de trabalho, com a introdução das Novas Tecnologias de
Informação e Comunicação (NTIC), que facilitam o desempenho das funções;
• Melhoram a criatividade dos colaboradores, tornando-os inovadores e eficientes na
prática das suas funções tornando-os mais independentes;
• Melhora a qualidade dos serviços prestados ( Saber-Ser; Saber-Estar) pelos
colaboradores;
• Melhoram substancialmente a motivação dos trabalhadores – a formação aumenta a
segurança e acima de tudo a satisfação no trabalho;
• Preparam os colaboradores para funções de liderança e gestão;
• Garantem a Segurança, Higiene e Saúde no local de trabalho;
• Retêm os talentos das empresas, assim com também ajuda a promover os melhores
(Camara, Guerra, e Rodrigues, 2006).
4. Conclusao

O presente trabalho abordou a ''Conceitos e finalidades de Formação e o Desenvolvimento de

Recursos Humanos e sua importancia nos dias de hoje''. Donde concluímos que a formação e o
desenvolvimento do empregado consiste num conjunto de actividades cujo objectivo é melhorar
o seu rendimento actual e futuro, aumentando a sua capacidade através da modificação e
potenciação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.

O Desenvolvimento Humano é o conjunto de práticas e políticas que visam à potencialização das

habilidades e competências pessoais, bem como a valorização das pessoas como seres que se
desenvolvem em uma perspectiva de crescimento individual e coletivo.

A formação tem como principal objectivo a melhoria do rendimento num determinado posto de
trabalho mediante o incremento das habilidades e conhecimentos do indivíduo; através do
desenvolvimento procura-se preparar as pessoas para o desempenho de futuras tarefas na
organização. Por isso, com frequência o desenvolvimento está directamente relacionado com a
carreira profissional dos recursos humanos ela tem como finalidade assessorar a implementação
da política organizacional, focando nos talentos humanos.

Atualmente a Formação e desenvolvimento de RH é vista de forma diferente pelas empresas.

Cada vez mais estas reconhecem a sua importância para enfrentarem os desafios e as mudanças
do mundo atual. Existe uma clara consciência sobre a importância de ter colaboradores
formados, atualizados e preparados para enfrentar desafios, “porém embora diretamente
relacionada com os recursos humanos da empresa, os seus efeitos serão paralelamente sentidos
em toda a organização.

5. Referências bibliograficas

Campbell, J. (1971). Personnel training and development. Annual Review of Psychology,

566-602.

Caixote, C; Monjane, C. (2014). Manual de Gestão de Recursos Humanos: uma abordagem

conceptual e prática. 1ª ed. Maputo. Imprensa Universitária-UEM.
Camara, P. Guerra, P. Rodrigues, J. (2006). Recursos Humanos e sucesso Empresarial. Lisboa:
Dom Quixote,

Carvalho, R. (2001). Gestão de pessoas nas organizações. São Paulo: Atlas,. 11

Chiavenato, I. (1999) .Recursos Humanos. 7ª Edição . São Paulo: Atlas,

Chiavenato, I. (1997). Princípios de Administração: 1ª ed. São Paulo: Elsevier,

Goldstein, A. Gasner, M. (1998) Organizacional Learning. London: HRD,

Meignant, Alain (2003) A Gestão da Formação; Publicações Dom Quixote, Lisboa

Russ-Eft, D. (2016). Controversies That Shaped the Field of Human Resource Development:
Town Hall Forums of the Academy of Human Resource Development. Advances in Developing
Human Resources, 18, 512–535.

Swanson, R. A. (1995). Human Resource Development: Performance is the key. Human

Resource Development Quarterly, 6, 207-213.

Wang, G., Werner, J., Sun, J., Gilley, A. & Gilley, J. (2016). Means versus Ends: Theorizing a
Definition of Human Resource Development. Department of Human Resource Development, 1-
34.