ÍNDICE

Introdução .............................................................................................................................. 2

Objetivos ................................................................................................................................ 2

Objectivos Gerais ................................................................................................................... 2

Objectivos Específicos ........................................................................................................... 2

Problematização ..................................................................................................................... 3

Hipóteses ................................................................................................................................ 4

Metodologias.......................................................................................................................... 4

Valores ................................................................................................................................... 7

Missão .................................................................................................................................... 7

Visão ...................................................................................................................................... 7

Análise da Concorrência ........................................................................................................ 8

Fatores Demográficos ............................................................................................................ 9

Plano Financeiro .................................................................................................................. 17

Conclusão ............................................................................................................................. 22

Referências Bibliográficas ................................................................................................... 23

 INTRODUÇÃO
Este plano de negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análises de
viabilidade da criação de uma Loja voltada para o comércio de vendas de bijuterias que terá
como foco a praticidade de se ter os cuidados de uma loja com produtos e acessórios de
qualidade e preços acessíveis.
A DULCE LINDO BIJUTERIAS E COMÉRCIO LDA é uma empresa do ramo de
acessórios voltado para o público feminino. A estrutura da empresa será simples, de acordo
com padrões modernos de racionalização, composta por um público que está sempre
interessado em possuir um acessório a mais em sua vestimenta, com um toque de leveza e
praticidade.
Ao realizarmos uma pesquisa de mercado identificamos um excelente nicho, onde
o maior público da DULCE LINDO BIJUTERIAS será constituído por pessoas do sexo
feminino com idade até 35 anos na cidade de Quelimane.
A Dulce Lindo Bijuterias e Comércio Lda, foi estruturada de forma que possibilite
inovação, praticidade, excelência no atendimento e produtos de qualidade oferecidos aos
seus clientes. A mesma irá fabricar suas próprias peças utilizando-se, sempre que possível,
de parcerias e terceirização, com o objetivo de aportar know-how em todas as suas
atividades.
Neste presente plano de negócio estão contidas todas as etapas que foram
necessárias para a constituição e realização da presente pesquisa de mercado, tais como o
ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico, organizacional e os principais
fundamentos econômicos para a implantação da empresa DULCE LINDO BIJUTERIAS E
COMÉRCIO LDA, com reais possibilidades de êxito.

OBJETIVOS
OBJECTIVOS GERAIS
 Este plano de negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análises de
viabilidade da criação de uma Loja voltada para o comércio de vendas de bijuterias
que terá como foco a praticidade de se ter os cuidados de uma loja com produtos e
acessórios de qualidade e preços acessíveis.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Os objetivos do negócio buscado pelos sócios são os seguintes:

2
  Criar e consolidar marca própria com produtos exclusivos.
 Buscar novas tendências de moda para criação dos modelos.
 Oferecer produtos de alta qualidade e ótimo acabamento.
 Utilizar a propaganda “boca-a-boca” como principal meio de divulgação da empresa.
 Realizar pesquisas permanentes visando à busca de novos materias.
 Buscar aperfeiçoamento dos sócios através da realização de cursos.
 Expandir a área de atuação da empresa, através da comercialização.

PROBLEMATIZAÇÃO
Acessórios femininos para uso pessoal são “objetos de desejo” de um mesmo
segmento de mercado, formado por mulheres, para o qual estará voltada a empresa. Por este
motivo optou-se pela comercialização de três linhas de produtos, que serão: Colares de todas
as formas, Brincos de formas variadas e pulseiras de todos os modelos. Todos com um mix de
design, qualidade e preço acessível, fatores que a maioria do mercado leva em consideração
ao comprar uma bijuteria, conforme demonstra o gráfico abaixo:

Gráfico 1-
Fatores de

INTERESSE

Todos os produtos serão criados e produzidos pelos sócios. Todos serão caracterizados
pela qualidade, por um bom acabamento e pela diferenciação, seja no design ou nos matérias
utilizados.

3
HIPÓTESES
O segmento de mercado no qual a DULCE LINDO BIJUTERIAS E COMÉRCIO
LDA pretende atuar é composto por mulheres, na faixa etária de 18 a 45 anos. Este é um
mercado consumidor numeroso e com hábito de uso frequente de bijuterias.
Segundo dados levantados através de pesquisas de mercado no gráfico 2, chegamos a
conclusão de que o design, a moda e o preço, são fatores atrativos da bijuteria na hora da
escolha dos produtos, por isso a Dulce Lindo Bijuterias e Comércio Lda vai buscar oferecer
aos clientes um serviço inovador no qual o foco será o atendimento, a variedade, a qualidade e
o preço baixo.

Gráfico 2 – Análise de Mercado de Bijuterias

METODOLOGIAS
A empresa terá estrutura simples, tendo em vista ser uma pequena empresa em fase inicial.
Terá ponto comercial alugado, que atende as necessidades operacionais quanto à localização e
capacidade de instalação do negócio pretendido. Trata-se de local de fácil acesso com
serviços de transporte coletivo.
A empresa buscará observar as normas estabelecidas pelo Código de Defesa do
Consumidor, o empreendimento se estabelecerá como sociedade por cotas de
responsabilidade limitada, composta por cinco sócios e optará pela tributação através do
“Simples Nacional”, forma de tributação que será detalhada no Plano Financeiro.

4
Logomarca

PLANO DE OPERAÇÕES

ADMINISTRAÇÃO

A Dulce Lindo Bijuterias e Comércio Lda trata-se de uma empresa que está
ingressando no mercado, portando a administração e gerência serão atribuídas aos sócios,
tendo em vista a redução de custo operacional.

COMERCIAL

A Dulce Lindo Bijuterias e Comercio Lda, que atuará no ramo de comercio de

bijuterias, terá uma funcionaria terceirizada que exercerá o cargo de vendedora / caixa e
ambos os sócios serão responsáveis pelo gerenciamento da loja.

PLANO DE MARKETING
PESQUISA DE MERCADO

A pesquisa de mercado foi realizada nos dias 8 e 9 de Outubro de 2023, e foram

entrevistados 18 pessoas na faixa etária de 18 a 45 anos.
5
 Para realização desse projeto, foi realizada uma pesquisa no site de vendas para coleta
de dados populacionais da Cidade de Quelimane, onde calculamos o universo total e a
amostra populacional.

MÉTODO DE PESQUISA

Pesquisa quantitativa: Foi utilizada para quantificar o universo total e a amostra

populacional entrevistada serviram para medir opiniões, atitudes, preferências, estimar e
seguimentar o potencial de mercado do setor do comercio de bijuterias em Quelimane.
Foram utilizados conceitos estatísticos da cidade de Quelimane, através de dados
populacionais Zambézia negócios o qual mostra que a população de Quelimane, Zambézia em
2017 é de 5 110 787 habitantes e o universo geral de mulheres que são o nosso publico alvo é
de 1.595.431 mulheres.

6
VALORES
MISSÃO
Oferecer acessórios femininos produzidos com qualidade, design, exclusividade e
atendimento diferenciado.

VISÃO
Ser uma referência no segmento de bijuterias, oferecendo uma variedade de produtos
com design arrojado, seguindo sempre as tendências da moda e satisfazendo assim o gosto
dos clientes.

7
ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

Na cidade de Quelimane temos concorrentes informais, e os formais que são as lojas

que atual no mesmo setor e possuem cadastro perante a Junta Comercial do Estado.

ANÁLISE DE SWOT

FORÇAS INTERNAS

PONTOS FORTES:

 Bom atendimento;
 Planejamento estratégico;
 Filosofia e Marketing;
 Utilização de produtos de alta qualidade;
 Envolvimento e motivação dos sócios com o negócio;

PONTOS FRACOS:

 Recursos financeiros limitados;

 Forte concorrência;
 Falta de formação técnica dos sócios.

FORÇAS EXTERNAS

OPORTUNIDADES:
 Peças diferenciadas da concorrência.

AMEAÇAS:
 Aumento da concorrência.
 Alto investimento.
FATORES GEOGRÁFICOS

8
 O PIB de Quelimane de acordo com projeção foi de 47,5 bilhões, dos quais 8 bilhões
foram provenientes da arrecadação de impostos. A capital desponta na frente de cidades como
Mocuba, Namacurra, Quelimane e Gurué.

FATORES DEMOGRÁFICOS

O bairro de Sinacurra, onde será instalada nossa empresa, situando na região Centro da
cidade. O bairro teve nos últimos anos um aumento de estabelecimentos comerciais, voltado
em sua maioria para as classes A e B, já que a maior parte de seus habitantes é classe media
alta. Observa-se também, a instalação de empresas do ramo da construção civil, e grandes
investimentos na construção de imóveis residências, o que representa um indicativo do
desenvolvimento da região.

POSICIONAMENTO DE MERCADO

Em nosso estado, tendo em vista a grande concorrência no setor em que a Dulce Lindo
Bijuterias e Comércio Ltda pretende ingressar, nosso trabalho será focado para o cliente,
procurando satisfazer suas necessidades, trabalhando com excelência no atendimento, enfim,
procuraremos utilizar as ferramentas necessárias para fidelizar clientes e para mante-los
satisfeitos com os nossos produtos.

PREÇO

Para a determinação do preço a ser cobrado pelos produtos oferecidos, foram

considerados:
 Os preços praticados pelos concorrentes;
 O preço que os consumidores estariam dispostos a pagar pelos produtos;
 Custo direto e indireto das mercadorias;
De acordo com a pesquisa de mercado realizada e a análise desta, pretendemos fixar
preços baixos e competitivos uma vez que nossa empresa será nova no mercado, de forma a
atrair nossos clientes e conquistar espaço no mercado.

9
PONTO DE VENDA

O ambiente da loja possui uma boa localização central e privilegiada, com ambiente e
boa iluminação com produtos em boa disposição de forma a propiciar um ambiente agradável
aos clientes e aos funcionários.

PROMOÇÃO

A Dulce Lindo Bijuterias e Comércio Lda, buscará como um de seus ideais, o trabalho da
promoção de sua marca na comunicação com seus clientes. Para isso, a empresa utilizará uma
gama de materiais de divulgação, como de inicio folders e redes sócias, buscando desta forma
cada vez mais a aproximação com seus clientes.

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

Inicialmente a empresa não terá funcionários contratados. Os cinco sócios exercerão as

funções administrativas, de prospecção de clientes e vendas. Os produtos serão
confeccionados pelos sócios e vendidos com o auxilio de uma pessoa terceirizada.
No entanto, apesar da não contratação inicial de funcionários, serão apresentados a
seguir alguns pontos importantes, relacionados a recursos humanos, que devem ser
considerados:

PLANO DE PRODUÇÃO

A empresa Dulce Lindo Bijuterias e Comércio Ltda terá inicialmente seus produtos
produzidos com os seguintes critérios: a quantidade que será produzida, materiais utilizados
na linha de produção, tempo de execução na fabricação e a mão de obra utilizada e por fim
seu critério de avaliação na qualidade do produto, onde acontecerá uma produção no tempo de
2 hrs para 02 (dois) dias na linha de produção executada em ambiente de produção.

1. Quantidade produzida por produto.

Nome Descrição do Tempo por Tempo Quantidade

Produto Produto Total
10
Janete Colares 15 Minutos 2 Horas 4 unid
Jacinta Pulseira 5 Minutos 4 Horas 5 unid
Fina Pulseiras 5 Minutos 4 Horas 10 unid
Cleyde Pulseira 5 Minutos 4 Horas 12 unid
Loeniza Brinco 10 Minutos 2 Horas 4 unid
Fatinha Pulseira 5 Minutos 4 Horas 10 unid
Total 45
Unidades

PLANO DE VENDAS

1. Informações
A elaboração do plano de vendas deve conter fontes relevantes de informação.
Informações que irão direcionar todo o processo de planejamento futuro. A veracidade das
informações históricas e da análise das tendências do cenário tem impacto direto sobre a
viabilidade do plano de vendas.

1.2 Pontos Fortes

Bom atendimento;

Planejamento estratégico;

Filosofia e Marketing;

Utilização de produtos de alta qualidade.

1.3 Pontos Fracos

Recursos financeiros limitados;

Forte concorrência;

Falta de formação técnica dos sócios;

Envolvimento e motivação dos sócios com o negócio.

2. Previsão de Vendas
11
 De acordo com os dados levantados através do questionário de pesquisa, cria-se uma
expectativa de vendas, segue o quadro 01 (um) a projeção de vendas física do produto.

Nov/2012
Produto Quantidade
Colar de Cordão fuxicos 2
Colar de Perolas 1
Pulseira Arco Iris 2
Pulseira Primavera 5
Pulseira Simples Jeito de Viver 5
Pulseira a Cada Momento 4
Pulseira 1
Pulseira a Moda Antiga 4
Pulseira 4
Pulseira 1
Pulseira 7
Brincos Vida 5
Brinco Esperança 2
Brinco 1
TOTAL 45

Quadro 01 – Projeção de Venda Física por produto

A seguir no quadro 02 (dois) estão apresentadas as vendas em reais dos produtos

comercializados no dia da feira de bijuterias e no queimão de estoque.

Vendas de Produtos na Feira e Queimão de Bijuterias nos dias

06 e 07/11/2012

Descrição Quantidade Valor Unit Valor Total

Colar de Cordão fuxicos 2 18,00 36,00
Colar de Perolas 1 16,00 16,00
Pulseira Arco Iris 2 6,00 12,00
Pulseira Primavera 5 8,00 40,00
Pulseira Simples Jeito de Viver 5 7,00 35,00
Pulseira a Cada Momento 4 9,00 36,00

12
Pulseira 1 2,00 2,00
Pulseira a Moda Antiga 4 12,00 48,00
Pulseira 4 13,00 52,00
Pulseira 1 10,00 10,00
Pulseira 7 12,00 84,00
Brincos Vida 5 5,00 25,00
Brinco Esperança 2 6,00 12,00
Brinco 1 4,00 4,00
TOTAL 412,00

3. Objetivos da Equipe de Vendas:

 Criar e consolidar marca própria com produtos exclusivos;
 Buscar novas tendências de moda para criação dos modelos;
 Oferecer produtos de alta qualidade e ótimo acabamento;
 Utilizar a propaganda “boca-a-boca” como principal meio de divulgação da
empresa;
 Realizar pesquisas permanentes visando à busca de novos materiais;
 Proporcionar atendimento referencial, resultando na satisfação do cliente;
 Atingir a meta de vendas das bijuterias produzidas.

4. Metas

A meta da empresa é atingir o maior número de pessoas do sexo feminino vendendo as

quantidade de peças expostas que foram produzidos no período de 2 dias totalizando 4 horas
de produção. Para obtermos sucesso em nossas vendas, temos que vender no Feirão de
Bijuterias, localizado na Universidade Nilton Lins, no bloco Unicenter, 45 peças produzidas.

5. Estratégia das Equipes de Vendas:

1.1 A quem vender?

Para um segmento de mercado formado por mulheres com idade entre 18 até 45 anos na
cidade de Quelimane.

13
 5.2 O que vender?

Os produtos que serão vendidos são colares, pulseira e brincos. E como diferencial
investiremos no designer, moda e preço que de acordo com a pesquisa de mercado realizada,
são fatores atrativos na bijuteria na hora da escolha e compra dos produtos pelos clientes.
Outro aspecto relevante é a exclusividade e originalidade de cada peça produzida. Esses
produtos tem a finalidade de proporcionar beleza, tendência ao visual mais básico, dar
destaque a certas partes do corpo que as mulheres mais gostam.

5.3 Quando vender?

No ramo de bijuterias é imprescindível seguir as tendências da moda. Estas variam de

acordo com as estações do ano e com os contextos históricos e culturais. Portanto, a finalidade
da Dulce Lindo Bijuterias e Comércio Ltda é manter-se sempre atualizada quanto às
inovações referentes a materiais, técnicas de trabalho e tendências.

5.4 Quem vende?

O responsável pela venda fará a abordagem do cliente no ambiente interno da empresa. É

uma forma de estratégia também chamada de “venda-balcão”. Os vendedores são bem
capacitados e treinados em relação aos produtos e serviços oferecidos pela empresa. Eles
possuem conhecimento significante a respeito da fabricação e peças das bijuterias, mostrando
segurança na hora da abordagem com o cliente.

6. Gerenciamento de Vendas

6.1 Funções para Gestão de Vendas

Terá o compromisso em fazer o planejamento, estabelecer objetivos, selecionar as

pessoas que vão trabalhar com vendas, determinar quantos vendedores serão necessários, de
que tipo de material eles precisarão desenvolver as habilidades de vendedores, treiná-los e

14
principalmente acompanhar por meio dos relatórios se os vendedores estão alcançando suas
metas e verificar se estão atendendo bem os clientes.

6.2 Estabelecimento de Quotas

Será estabelecido por igual às quotas de vendas para cada sócio da empresa, onde
cada um terá suas atividades estabelecidas por igual, assumindo o papel de atendimento e
abordagem do cliente a compra do produto, ambos terão que cumprir em vender o que foi
produzido para exposição em feira, totalizando 45 peças expostas para que assim cheguem ao
um denominador comum obter o lucro pra empresa.

7. Atendimento

Para que o atendimento em vendas ocorra de forma formidável, é necessário

identificar as necessidades do cliente; ter simpatia, empatia e nunca antipatia; possuir
segurança, clareza, objetividade e transparência; evitar as expressões que transmitam
incerteza, o tratamento íntimo, os diminutivos, os gerúndios, as expressões regionais e as
gírias.

8. Abordagem

Nesta etapa, receberemos os clientes, e para isso é essencial ter sempre um sorriso e
estar em lugar visível na loja; cumprimentar o cliente de forma calorosa; não ter pressa na
venda; demonstrar interesse nas expectativas do cliente e sempre ter bom senso e promover o
produto.
A decoração da loja mobiliário, pintura, iluminação, revestimentos, tudo é importante
para o efeito final que se pretende. Uma boa decoração.é um elemento importante para a Loja
de Bijuterias e deve ser encarada como essencial. O ambiente do salão de vendas deve ser
valorizado, assim como seus espaços e circulações, de modo que ofereçam condições
adequadas ao trânsito dos clientes, facilitando e induzindo um melhor atendimento.

9. Fechamento de Venda

15
 Para o fechamento de venda os vendedores foram orientados se o negócio for fechado,
fazer um resumo verbal de tudo o que foi acertado; agradecer ao cliente pelo tempo concedido
e reforçar que a decisão tomada por ele foi a mais acertada possível. Se a venda não for
concretizada, agradeça ao cliente pelo tempo e envolvimento durante todo o processo;
demonstrar que você continua à disposição para novos negócios; refletir no que errou ou no
que pode melhorar.

Tipos de Material da Motivo da Local da

LEGENDA Faixa etária Quantidade PREÇO
bijuteria bijuteria compra compra
Próximo a
Até 25 anos Anel Aço Preço 01 Peça 2 a 10,00
residência
De 26 a 35 Próximo
Brinco Folheados Designer da peça Kit completo 11 a 30,00
anos trabalho
De 36 a 45 Kit de peças
Pulseira Artesanal Moda Outros 31 a 70,00
anos iguais
Acima de 45 Bom Acima de
Colar
anos atendimento 100,00

16
PLANO FINANCEIRO

OS GASTOS DO INVESTIMENTO INICIAL

 Origens dos Recursos Iniciais

Valor Total Recursos Próprios Recursos Terceiros Reinvestimento

(%)
300,00 100 0 0

 Despesas Pré – Operacionais: São gastos que a viabiliza antes do funcionamento da

empresa:

I - Investimentos:

Despesas Pré – Operacionais Valor (MZN)

1- Gastos com a elaboração de Questionários para a pesquisa 40,00
de mercado
2- Mobile Banner / Camisas 155,00
Total 195,00

 Investimentos Fixos: São os gastos atribuídos com aquisição e instalação de

máquinas e equipamentos, obras e reformas, móveis e utensílios ,veículos ,centrais
telefônicas ,aparelhos eletrônicos ,de informática ,imóveis ,salas ,casas,lotes,galpões .
II – Investimentos Fixos :

Descrição Quantidade Valor Valor Total

1. Moveis
1.1 Setor de Vendas
1.2 Cesta de Lixo 1 8,00 8,00
1.3 Papel Cartão 1 0,95 0,95
1.4 Espelhos/Expositores 3 15,00 45,00
1.5 Emborrachado 3 3,10 9,30
1.6 Cola para Isopor 1 2,90 2,30
1.7 Papel Crepom 2 1,00 2,00
1.8 Poli Transparente 3 0,60 1,80
Vermelho
1.9 Isopor 40MM 1 11,60 11,60
2.0 TNT 10 1,25 12,50

17
2.1 Mesa 2 400,00 800,00
2.2 Cadeira 2 100,00 200,00

3.0 Equipamentos
3.1 Central de Ar 60.000 Btus 1 3.900,00 3.900,00

Total 4.993,45

C.1 Estoque de Materiais diretos : São aqueles necessários a produção do produto.

Custos dos Materiais Diretos

Descrição Quantidade Valor Valor Total

Unitário
Embalagens 10 1,00 10,00
Pacote de Embalagens 1 6,40 6,40
Fita 10 1,25 12,50
Rivali 10 1,50 15,00
Shan 2 1,80 3,60
Rivelli 2 1,00 2,00
Rivelli 16 0,60 9,60
Alfinetes 2 5,00 10,00
Alfinete 3 1,20 3,60
Elo 2 5,00 10,00
Anzol 10 0,30 3,00
Anzol 5 0,20 1,00
Anzol 5 0,25 1,25
Bare 1 2,10 2,10
Bare 1, 3,75 3,75
Bare 3 1,00 3,00
Bare 2 1,40 2,80
Bare 1 2,10 2,10
Djavan 1 1,80 1,80
Galão Fantasia 2 1,90 3,80
Mola para Pulseira 2 0,68 1,36
Conta Balao 2 1,50 3,00
Conta Fac/RED 2 0,60 1,20
Fecho 2 1,10 2,20
Fecho Mosquito 1 0,70 0,70
Base Brinco 2 0,99 1,98
Elo Quitino 2 0,93 1,86
Conta Resina 1 1,50 1,50
Tulipa 2 2,00 4,00
Alfinete 2 1,50 3,00
Pedra Costura 4 Estações 2 1,80 3,60
Base Brinco 2 0,99 1,98
Corrente Zig Zag 2 2,50 5,00
18
Conta Balão 2 0,75 1,50
Conta Redonda 20 0,08 1,60
Conta Acrilica 2 1,28 2,56
Conta Balão 1 1,50 1,50
Balão Acrilico 2 0,75 1,50
Balão Acrilico 2 0,75 1,50
Perola Oval 1 2,50 2,50
Conta Balão Sextavado 1 1,50 1,50
Conta Reonda Fosco 1 1,50 1,50
Perola Oval 2 1,25 2,50
Mini Flor 2 0,75 1,50
Mini Flor 2 0,75 1,50
Argola de Brinco 1 0,80 0,80
Tips Niquel 2 0,60 1,20
Contas Decorativas 2 2,10 4,20
Fio de Silicone 1 5,25 5,25
Entremeio 1 2,00 2,0
Mini Flor 2 0,75 1,50
Pedra 4 Estações 2 1,50 3,00
Pedra 4 Estações 2 2,00 4,00
Conta Balão 1 1,50 1,50
Perola Oval 1 2,50 2,50
Conta Plástico 1 2,40 2,40
Perola 2 1,25 2,50
Arroz Creme 2 1,88 3,76
Fio de Silicone 2 5,25 10,50
Elástico 2 2,20 4,40
Mola para Pulseira 2 0,68 1,36
Pedra Costura 4 Estações 2 2,10 4,20
Vidrilho 4 Estações 2 0,75 1,50
Conta Plástico 1 2,40 2,40
Base Brinco 2 0,99 1,98
Contas Acrilicas 1 1,28 1,28
Conta Fac/Red 2 0,60 1,20
Base de Brinco 2 0,99 1,98
Cola e Silicone 1 3,31 3,31
Cola e Silicone 1 3,13 3,13
Organizador 1 8,90 8,90
Conta Redonda 1 5,55 5,55
Total 251,14

 Despesas Operacionais: Estas são despesas que não pertencem a realização de

serviços propriamente dita,mas são necessárias para o funcionamento da
empresa.Formam os chamados custos fixos ,que ocorrem havendo ou não produção.

19
 C.2 Custo Fixo Mensal

Custo Fixo Mensal

Descrição Valor Total

Luz 25,00
Aluguel 75,00

Total 100,00

Impostos e Contribuições

 Impostos: Os impostos incidentes sobre as operações variam conforme o tipo de

negócio.

 Custos Variáveis: São os valores monetários pagos para obter e utilizar recursos
aplicados para produzir produtos ou serviços.

Estoque de Materiais Diretos

Item Quantidade Valor Unit Valor Total

Colar de Cordão fuxicos 2 18,00 36,00
Colar de Perolas 1 16,00 16,00
Pulseira Arco Iris 2 6,00 12,00
Pulseira Primavera 5 8,00 40,00
Pulseira Simples Jeito de Viver 5 7,00 35,00
Pulseira a Cada Momento 4 9,00 36,00
Pulseira 1 2,00 2,00
Pulseira a Moda Antiga 4 12,00 48,00
Pulseira 4 13,00 52,00
Pulseira 1 10,00 10,00
Pulseira 7 12,00 84,00
Brincos Vida 5 5,00 25,00
Brinco Esperança 2 6,00 12,00
Brinco 1 4,00 4,00
TOTAL 412,00

 Mão de Obra direta com encargos: São aqueles valores referente ao pagamento de
mão de obra dos funcionários que lidam diretamente na aérea de prestação de serviços
e os encargos sociais incidem sobre esses valores.

20
Despesas Pessoal Quant. Valor Unit. Valor Total R$

Colaboradores 05 16,96 84,81

Terceirizados 01 16,96 16,96
TOTAL 101,77

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS DO EXERCICIO

Mês Outubro ANO 2012
Descrição Quantidade
01. Receita Bruta de Vendas 412,00
02. (-) Deduções 15,60
03. (=)Receita Liquida das 396,40
Vendas
04. (-) Custo dos Produtos 251,14
Vendidos
05. (-)Despesas Operacionais 100,00

06. Lucro Liquido 45,26

21
CONCLUSÃO
O presente estudo trata da proposta de plano de negócios para uma empresa DULCE LINDO
BIJUTERIAE COMERCIO LDA. A empresa em estudo, denotada, tem como norte comércio
e vendas de bijuterias. O público-alvo da Dulce Lindo Bijuterias se concentram em pessoas
entre 18 e 45 anos. Do ponto de vista financeiro, a empresa se mostrou viável ao atingir em
curto prazo o retorno do investimento, apresentar fluxos de caixa positivo para os próximos 5
anos e se manter rentável frente aos indicadores de contabilidade, caso seja aplicada.

22
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ó. M. G, «Comercio Electrónica, Lima, Perú: Universidad del Pacífico, 2001.

O. f. E. C.-o. a. D. (OECD), «"ELECTRONIC AND MOBILE COMMERCE", julio, 2013»
Cámara de Comercio de Bogotá, «Identificación y cierre de brechas Clúster Joyería y
Bisutería, pg 27-30,» Bogotá, 2018
Congreso de la República de Colombia, «Ley Estatutaria 1266 de 2008, Colombia,» 31 12
2008-12-18
C. Martínez, Estadística y Muestro, Bogotá: Ecoe Ediciones, 2012

23