GESTÃO E EMPREENDEDORISMO

PLANO DE NEGÓCIOS

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO

Rio de Janeiro

Jeniffer Ramos dos Santos e Ana Beatriz da Silva Oliveira

SAD 11 – 2023
 SUMÁRIO

CAPÍTULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................3

1.1 Definição de negócio.........................................................................................................3
1.2 Produtos e serviços..................................................................................................3
1.3 Mercado potencial............................................................................................................4
1.4 Diferencial da empresa....................................................................................................4
CAPÍTULO 2 – A EMPRESA E A EQUIPE DE GESTÃO......................................................................5
2.1 Estrutura organizacional e legal.........................................................................................5
2.2 Plano de operação............................................................................................................6
2.3 Parcerias...........................................................................................................................6
2.4 Recursos Tecnológicos......................................................................................................6
CAPÍTULO 3 – ANÁLISE ESTRATÉGICA..........................................................................................6
3.1 Declaração de Visão...........................................................................................................6
3.2 Declaração de Missão.........................................................................................................6
3.3 Análise SWOT.....................................................................................................................7

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CAPÍTULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 Definição de negócio

A empresa será uma loja de roupas femininas, com o intuito de
proporcionar uma maior interação dos clientes com o mundo da
moda. A atividade principal será a comercialização de roupas; será
uma loja de fabricação própria com peças exclusivas; terá um
público-alvo de mulheres na faixa etária de 18 a 40 anos.
A empresa terá duas sócias e ambas irão se dedicar integralmente
às atividades da empresa. Será uma pequena empresa do comércio
varejista, sendo uma sociedade civil por cotas de responsabilidade
limitada, com cotas de 50% para cada sócia. Optou-se pelo
recolhimento de renda pelo regime simples.
A razão social será Simples Bela comércio de vestuário ltda, e o
nome fantasia será SIMPBELLA.

1.2 Produtos e serviços

Os principais produtos a serem vendidos serão artigos do vestuário
feminino tais como blusas, regatas, casacos, calças, jaquetas,
saias, camisas, terninhos e também alguns acessórios como cintos,
colares, faixas. As roupas comercializadas serão de boa qualidade,
trazendo tendências atuais de moda.
A SIMPBELLA terá como um dos seus diferenciais competitivos a
disposição das roupas por estilo, de acordo com a seguinte
segmentação:
 DIA – Casual: Roupas descontraídas, para serem usadas em
programas de lazer ou em atividades que não exijam
formalidades.

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  DIA – Trabalho: Roupas apropriadas para serem usadas no
ambiente de trabalho, como blusas com decotes discretos,
calças sociais, camisas, terninhos, etc.

 NOITE – Festa: Roupas adequadas para ocasiões como

festas, eventos noturnos e teatros.

 FASHION: Roupas com estilo alternativo.

Serão oferecidos serviços exclusivos como diferencial competitivo,

tais como:
- Consultoria de moda: as clientes poderão contar com um
atendimento personalizado, destinado a encontrar peças de roupas
que tenham melhor caimento na cliente. Será um serviço gratuito e
disponível na loja.

1.3 Mercado potencial

Tem como o tipo de mercado a comercialização de roupas

femininas, onde o público-alvo são as mulheres da cidade do Rio de
Janeiro e bairros próximos da Tijuca. A empresa disponibiliza a
prestação de serviços a todas as idades de clientes, tanto mais
jovens até uma faixa etária mais avançada. De acordo com a
pesquisa realizada, podemos observar que as consumidoras deste
mercado estão sendo um público mais jovem, e os quais estão
possuindo opiniões por produtos sofisticados e modernos com
variedades, pois estão antenadas nas tendências.

1.4 Diferencial da empresa

A empresa SIMPBELLA tem um diferencial, onde nenhuma das
lojas na cidade possui. A loja funcionará com um ambiente onde as
clientes possam se sentir em casa, com um local exclusivo delas,
onde elas possam escolher o produto com tranquilidade. A empresa
atendera somente ao público feminino e com isso dá uma liberdade
para as clientes terem mais suas privacidades, terá como um dos

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seus diferenciais competitivos a disposição das roupas por estilo e
seu atendimento personalizado com consultoria de moda.

CAPÍTULO 2 – A EMPRESA E A EQUIPE DE

GESTÃO

2.1 Estrutura organizacional e legal

Administração Geral e
marketing:

 Sócia 1
 Sócia 2

Vendas:

 Gerente de vendas
 Vendedora 1
 Vendedora 2

Operacional:

 Costureira

Apoio:

 Transportadora
 Motoboy

Dirigido por dois sócios, Jeniffer Ramos dos Santos, solteira,18

anos, portadora da carteira de identidade nº 25.835.654-5 e CPF nº

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154.587.977-30 Nascida em 09/03/2005 e Ana Beatriz da Silva
Oliveira, solteira, 22 anos, portadora da carteira de identidade nº
85.455.872-2, CPF nº 099.652.472.95, nascida em 14/06/2000.
Jeniffer atuando como Analista de Marketing e vendas e Ana Beatriz
como gerente, ambos na administração geral da empresa.

NIRE 25936112005 e Inscrição Estadual 22.302.95-3 criados na

data 09/04/2023 na Junta Comercial do Estado do Rio de Janeiro.

Com o NIRE em mãos, fomos na Receita Federal e nos

cadastramos no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica e obtivemos
o nosso CNPJ 14063/0001423-30. Com o CNPJ adquirimos, na
Prefeitura, o alvará de funcionamento do estabelecimento e o
Aparato Fiscal, para a impressão das notas fiscais; nos dirigimos à
Agência da Previdência Social e nos registramos para o
cumprimento das devidas obrigações legais trabalhistas.

2.2 Plano de operação

2.3 Parcerias
2.4 Recursos Tecnológicos

CAPÍTULO 3 – ANÁLISE ESTRATÉGICA

3.1 Declaração de Visão

Ser referência em moda feminina na nossa região.

3.2 Declaração de Missão

Vestir bem mulheres, com uma exclusividade e atendimento
primordial.

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3.3 Análise SWOT

Força Fraquezas
 Produtos de boa qualidade  Limitação de entregas rápidas
 Competência gerencial em algumas cidades.
 Diversidade de peças/  Pouca experiência das sócias
modelos no comercio varejista
 Afinidade com o mercado da
moda

Oportunidades Ameaças

 Crescimento na região  Mercado altamente

 Entrega para todo Brasil com competitivo
rapidez  Shopping próximo
 Lançamento de novos
produtos

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