PLANEJAMENTO

AMBIENTAL
PLANEJAMENTO E GESTÃO AMBIENTAL

Prof. Deivid Figueiroa

 Planejamento

É a determinação prévia do que deve ser feito e quais os objetivos a

atingir – decidir o que fazer e como fazer, antes de iniciar a ação.

O planejamento é descrito em passos, fases e tipos.

Planejamento

SITUAÇÃO ATUAL SITUAÇÃO IDEAL

SITUAÇÃO POSSÍVEL
 O que é Planejar?

• Processo contínuo de tomada de decisões

• Conhecimento de seu efeito futuro

• Organização sistemática do esforço para efetivá-las

• Medir os resultados face às expectativas

• Através de sistema organizado de retroalimentação

Passos do Planejamento

Þ Estabelecer objetivos

Þ Determinar os possíveis planos alternativos de ação

Þ Escolher a melhor alternativa de ação

Þ Escolha definitiva do plano de ação

Þ Formular os planos derivativos, de apoio ao plano básico

Þ Definir os meios de controle

Fases de Planejamento
Fases de Planejamento

MÉTODO DE ALTADIR OU ÁRVORE DE OBJETIVOS

Ajuda a definir os objetivos de um projeto e fornece um meio de

ordená-los em uma estrutura hierárquica

Passos para sua execução

1. Brainstorm

2. Seleção dos problemas

3. Ordenação por ordem de prioridade dos problemas (árvore

dos problemas)

4. Descrição dos problemas

 Fases do Planejamento

Þ OBJETIVO A ALCANÇAR: fixar os objetivos/ resultados desejados

Þ TOMAR DECISÕES: estabelecer as ações adequadas

Þ ESTRATÉGIA GLOBAL: prever o efeito das atuais decisões no futuro

Þ PLANOS OPERACIONAIS: aplicá-los em todas as atividades atuais

 Tipos de Planejamento

Em cada nível hierárquico realiza-se um tipo diferente:

Þ ESTRATÉGICO: de longo prazo – cúpula administrativa

Þ TÁTICO: de médio prazo – âmbito gerencial

Þ OPERACIONAL: de curto prazo – desdobra em detalhes o

planejamento tático
Tipos de Planejamento
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O QUE
PORQUE
QUANDO

QUEM COMO
ONDE

ARQUITETURA ORGANIZAÇÃO
ORGANIZACIONAL NORMATIVA
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SOLUÇÕES Estruturas
SIMPLES Pesadas

Há planejamento?
As pessoas estão treinadas?
Os objetivos a serem alcançados foram discutidos,
são consistentes?
Os métodos utilizados são adequados?
A gerência é participativa?

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ESTRATÉGIA
“ SABER AONDE SE VAI ”

“SABER COM QUEM SE VAI”

O importante é saber quem são as pessoas que estão

com você, compartilham sua paixão e determinação, com
flexibilidade mental para se adaptar sempre que necessário.

Fonte: Peters, T. HSM Management . Entrevista. 2005, Nº48: Jan-Fev, p.116 – 122.
 O que é Estratégia?

Estratégia Direção

Sem estratégias Com estratégias

Ações sem Ações com

alinhamento alinhamento
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

STRENGTHENS ANÁLISE FORÇAS

WEAKNESSES OPORTUNIDADES
OPPORTUNITIES FRAQUEZAS
THREATENS AMEAÇAS

AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO

OPORTUNIDADES FORÇAS
AMEAÇAS FRAQUEZAS

• Conjuntura econômica
• Sistema de liderança
• Variáveis políticas,
• Clientes e sociedade
legais e sociais,
• Gestão de processos
• Variáveis tecnológicas
• Gestão de pessoas
culturais e geográficas

ALCANÇAR A VISÃO ESTRATÉGICA

Conceitos em Planejamento

• Missão: a razão de ser da organização: o que ela faz

e, se necessário, para quê e como faz
• Visão: a expectativa da organização para um
horizonte de tempo estratégico definido pelos
planejadores a médio ou longo prazo
• Valores: a declaração dos valores ou princípios da
organização deve expressar os seus limites éticos e
servir de orientação para o comportamento de seus
gestores e agentes
Conceitos em Planejamento

• Problema - Situação negativa reversível, identificada

por um sujeito que se mobiliza para a sua superação
• Causa: é o fator determinante que provoca um efeito
sensível (problema), ao qual se relaciona
instantaneamente ou após certo prazo
• Consequência: efeito sensível decorrente de um estado,
de uma ação ou omissão
• Objetivo geral: a alteração da realidade favoravelmente
à solução de cada problema considerado relevante
• Objetivo específico: a solução de cada uma das causas
do problema.
Conceitos em Planejamento

• Oportunidade - Situação existente favorável para o

alcance de um objetivo almejado
• Estratégia - seqüência ordenada de ações a realizar,
conforme os efeitos que se espera alcançar
• Capacidade: é a posse dos recursos – políticos,
econômicos, cognitivos, gerenciais, institucionais -
necessários ao entendimento do problema e à
consecução dos objetivos planejados
• Governabilidade: é o grau de autonomia e poder /
legitimidade e autoridade, de controle das variáveis por
um sujeito para realizar o que planeja
O que é Planejamento Ambiental ?

A planificação de ações com vistas a recuperar, preservar,

controlar e conservar o meio ambiente natural de determinada
região. Incluindo-se parques, unidades de conservação,
cidades, regiões, etc.
Definição esta, que pode englobar também o
planejamento ambiental empresarial, feito por
empresas e outras organizações como tentativa de
buscar melhorias ambientais.
O Planejamento ambiental surgiu nas ultimas 3
décadas......

Por que ele surgiu ?

Em função da competição por terras, águas, recursos

energéticos e biológicos.

Gerou necessidade de organizar o uso da terra, de

compartilizar esse uso com a proteção dos ambientes
ameaçados e de melhorar a qualidade de vida das
populações.
O Planejamento ambiental surgiu nas ultimas 3
décadas......

Por que ele surgiu ?

Como resposta adversa ao desenvolvimento

tecnológico, puramente materialista

Solução de conflitos que possam ocorrer entre a

conservação ambiental e do desenvolvimento
tecnológico.
Origem do Planejamento Ambiental no Brasil

Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e

Desenvolvimento no Rio de Janeiro, a ECO-92, foi criado
o maior programa de planejamento ambiental que já se
imaginou: a AGENDA 21

Prévia um planejamento em cascata do nível global, para

o nacional, regional (estadual), até o nível local (ou
municipal).
Origem do Planejamento Ambiental no Brasil

Planejamento prevê
Interação: Planejamento X Gerenciamento Ambiental
Propósitos de planejamento ambiental
Elementos do planejamento ambiental
Etapas do processo de planejamento

Fonte: Fidalgo (2003, p. 10).