Instituto Superior de Ciências de Saúde

Licenciatura em Serviço Social

Planeamento e Gestão Estratégica

Aula 1
Introdução ao Planeamento Estratégico

Docente
César José Simão

Maputo,15 Agosto de 2023

Objectivos de aprendizagem

• Definir o Planeamento e Gestão Estratégica;

• Conhecer o desdobramento do Planeamento Gestão

Estratégica;

• Distinguir as principais características do Planeamento

e Gestão Estratégica
 Qual e a necessidade de planear?

As organizações necessitam de coordenar suas actividades.

As organizações devem prever o futuro:

 Preparar-se para o inevitável;
 Ter opções frente ao indesejável;
 Controlar o controlável.

As organizações precisam da racionalidade através da adopção

de procedimentos formalizados, padronizados e sistematizados;

As organizações necessita exerce controlo.

 Conceitos básicos

Planeamento

 É um processo sistemático e constante de tomada de decisões.

 É um processo de acções inter-relacionadas e

interdependentes que visam ao alcance de objectivos
estabelecidos;

O processo: de planeamento é muito importante que o seu

produto final produto final
 Conceitos básicos

Gestão
Processo de coordenação das actividades de trabalho de forma
a serem cumpridas com eficiência e eficácia.

Gestor
Aquele que é responsável sobre uma actividade de modo
consciente e tenta que ela resulte numa parte de um processo na
produção de um produto ou serviço ou que resulte neste.

É também alguém que trabalha em colaboração com outras

pessoas e, empregando recursos, realizam actividades com
vista a atingir os objectivos propostos.

Fonseca (2019)
 Funções da gestão

Planear: definir o rumo da organização, ou seja, o que se pretende

atingir (missão e objectivos) e o que fazer para tal (estratégia), é
necessário conhecer o ambiente (meio envolvente) e a própria
organização, seus recursos e cultura.

Organizar: afectar recursos, determinar que tarefas fazer e que

pessoas são necessárias para as realizar, agrupar tarefas.

Liderar: dirigir e motivar todos os interessados e lidar com

comportamentos dos subordinados.

Controlar: monitorizar as actividades para assegurar que são

executadas conforme planeado.

Cardoso, (1998)
Processo de planeamento
Principais actividades no Planeamento
Estratégico
 Leitura da organização

• Considerar o marco legal da instituição;

• Analisar as lições aprendidas do passado;

• Revisão documental;

• Análise dos planos organizacionais.

 Mobilização das lideranças

• As lideranças da organização devem necessariamente se

engajar no processo de planeamento estratégico;

• Falar a linguagem e conhecer todo o processo de

planeamento estratégico;

• Patrocinar politicamente o processo de mudança de gestão;

• Tradução da visão das lideranças (entrevistas semi-

estruturadas)
 Diagnóstico Organizacional

• Realização do Diagnóstico Estratégico (análise SWOT);

• Analisar os resultados das entrevistas realizadas;

• Realização do Diagnóstico de Comunicação – entender os

serviços prestados, a visão da instituição, o clima
organizacional, o fluxo de informações e as necessidades de
comunicação interna e externa.
 Referências Estratégicos

• Missão institucional – razão de ser da organização,

identidade institucional;

• Valores organizacionais – inspiram e traduzem o

comportamento das pessoas;

• Visão de futuro – idealização de um futuro desejado para a

organização no cumprimento de sua missão;

• Mapa estratégico – comunica a estratégia da organização e

da consistência aos objectivos estratégicos..
 Painel de gestão

• Definição de indicadores;

• Levantamento de linha de base;

• Definição das metas.

 Indicadores/quantificações

• Os indicadores tem o propósito de testar o progresso da

organização em direcção aos objectivos estratégicos.

• Se não há medição, não há controle. Os indicadores

estratégicos mostram a relação entre os objectivos
estratégicos e representam um teste permanente da validade
da estratégia;

• Cada indicador é detalhado em atributos para garantir sua

compreensão e operacionalização.
Indicadores/quantificações
 Alinhamento da intervenção

• Elaboração do Plano de comunicação da estratégia;

• Definição dos projectos e actividades estratégicas;

• Organização dos programas;

• Alinhamento orçamentários.
 Projectos estratégicos

• São iniciativas de grande magnitude e efeito duradouro. São

empreendidos visando alcançar ou manter condições
essenciais para o êxito dos objectivos estratégicos.;

• Os projectos estratégicos devem, necessariamente, ter uma

vinculação com um ou mais objectivos estratégicos e focalizar
um subconjunto relevante de forcas ou fraquezas;

Fonte: MACROPLAN_IPEI, 2001

Obirgado