HANDGUIDE - Lean - 5
O exercício diário do Lean
Eliminar desperdícios
Nunca deixar de tentar eliminar possíveis
desperdícios que possam existir.
Maximizar o valor agregado
Mudar formas de trabalho, processos e
atividades de forma a agregar valor para
desta forma aumentar a qualidade das
entregas e a satisfação do cliente.
Minimizar atividades sem valor agregado
Buscar constantemente identificar
atividades realizadas que não agregam
valor na operação e eliminá-las na medida
do possível.
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HANDGUIDE - Lean - 6
A prática do daily huddle
O que é?
Daily Huddle pode ser entendido com uma
reunião rápida e diária cujos objetivos são:
 Engajar o comprometimento de cada
indivíduo com a equipe
 Reunir informações do estado das
atividades pendentes da equipe
 Identificar barreiras para concluir as
atividades pendentes e elaborar planos
rápidos para removê-las
 Definir direção e foco a serem seguidos
Além dos objetivos, outros aspectos devem
ser levados em conta:
 Deve ser realizado diariamente
 Mesmo horário e local
 De pé
 Toda a equipe deve ser envolvida
 Não deve ser substituído por
comunicação através de e-mail
 Evitar acusações entre os membros da
equipe
 O líder da equipe deve evitar culpar
membros da equipe
 O líder da equipe deve transmitir
informações que agreguem valor para os
membros da equipe
Questões chaves do daily huddle
Qual a meta do time para o dia de hoje?
O que devo fazer para contribuir?
O que foi feito no dia de ontem?
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HANDGUIDE - Lean - 1
O que é Lean?
Lean é uma prática fundamentada na
integração de várias ferramentas e
métodos de gestão desenvolvidos ao longo
do tempo, como por exemplo, o método
Just-in-time (JIT).
O Lean ganhou maior visibilidade e
expressão mundial após o sucesso de sua
implementação na linha de produção da
Toyota.
Até meados da década de 1990, a
implementação do Lean se dava
praticamente em sua totalidade apenas na
indústria de manufatura.
Hoje em dia, no entanto, o Lean está sendo
difundido para outros segmentos de
indústrias e setores, como a tecnologia da
informação.
Em linhas gerais, o Lean se propõe a
estabelecer uma maneira de produzir mais
utilizando o mínimo de recursos,
preservando a qualidade da entrega e
fornecendo exatamente o que os clientes
necessitam.
A meta do Lean é eliminar o desperdício,
aumentar a qualidade e reduzir custos.
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Foco do Lean Aprimoramento a operação:

Nosso Objetivo com o Lean

 Reduzir o desperdício Introduzir o pensamento orientado à

 Atender níveis de serviços
 Reduzir a inflexibilidade metas
 Reduzir/eliminar desperdícios  Definir metas claras e objetivas
 Reduzir a variabilidade
 Produzir resultados tangíveis  Estabelecer objetivos
 Se tornar um ponto de partida para  Trabalhar em direção a um modelo ideal
um processo de melhoria contínua de operação
 Se tornar sustentável  Mensurar a produtividade para mostrar e
comparar os resultados alcançados com
as metas estabelecidas
Mudar a mentalidade:
Introduzir ferramentas e processos do
De Para Lean
Oh não, é impossível Como podemos chegar o  Adaptar recursos conforme demandas
 Menos desperdício significa maior mais perto possível do geradas
consistência e qualidade à um custo desejado?
 Reduzir atividades que não agregam valor
menor. Sim, mas depende de.. Ok, podemos começar à operação
 Menos inflexibilidade significa por..
 Padronizar e aperfeiçoar continuamente
aumento da habilidade de entregar a Sempre foi assim.. O que precisamos
processos
quantidade correta no momento mudar?
 Automatizar rotinas e atividades que
correto, especialmente sob variação Prefiro manter este Gostaria de compartilhar
de demanda. assunto comigo este assunto apresentam possibilidade de automação
 Menos variabilidade significa maior Hmm, isto levaria meses Vamos começar por esta
consistência, confiabilidade e para ficar pronto parte hoje Revisar a operação
previsibilidade nos processos.  Reforçar a gestão de desempenho de
forma construtiva
 Melhorar a gestão visual
 Revisar a organização e as habilidades
 Trabalhar na mentalidade e
comportamento da operação

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