MODA INVERSA

REVERSE FASHION
Nome: Gabrielle Marques da Silva, Nome: Vinicius Oliveira de Souza
Nome: Luis Ybarra

Resumo: A moda inversa é uma abordagem inovadora que promove a

sustentabilidade, o consumo consciente e a economia financeira. Em um brechó
virtual que segue essa tendência, são oferecidas roupas femininas previamente
utilizadas, mas em ótimo estado, incentivando a reutilização e a redução do
desperdício têxtil. Essa prática não apenas contribui para a preservação do meio
ambiente, mas também permite que as consumidoras adotem um estilo único a
preços acessíveis. Ao escolher o brechó virtual, as pessoas não apenas adquirem
peças de qualidade, mas também participam ativamente de um movimento que
valoriza a moda de forma sustentável e consciente.

Palavras-Chave: Moda, Sustentabilidade e Economia

Abstract: Reverse fashion is an innovative approach that promotes sustainability, conscious

consumption and financial savings. In a virtual thrift store that follows this trend, previously
used women's clothing in excellent condition is offered, encouraging reuse and reducing
textile waste. This practice not only contributes to the preservation of the environment, but
also allows consumers to adopt a unique style at affordable prices. By choosing the virtual
thrift store, people not only acquire quality pieces, but also actively participate in a movement
that values fashion in a sustainable and conscious way.

Translated with DeepL.com

Key words: Fashion, Sustainability and the Economy.

1. INTRODUÇÃO

1.1 Problema da pesquisa

A Reverse Fashion é um brechó virtual, no qual vendemos peças de roupas femininas

no estilo urban e esporte. As roupas vendidas são usadas, seminovas, ou novas (que
ainda têm a etiqueta da loja).

De acordo com o dicionário digital Dicio, brechó é “uma loja ou estabelecimento para
venda de artigos usados, principalmente peças de vestuário ou antiguidades”

Antes dos anos 2000, os brechós eram vistos como lugares bagunçados que vendiam
apenas coisas velha, mas hoje em dia estes estabelecimentos são vistos de outra
forma. Agora os brechós são mais cool (“descolados”) pois “esses espaços foram
1
transformados em verdadeiros relicários com itens já usados e antigos que resistem ao
tempo porque têm qualidade e estilo.” (revista IstoÉ, 2004)

Segundo artigo publicado na revista Isto É, em 2004, “a moda segue uma mudança
de atitude e ser fashion é muito mais que copiar os modelos das passarelas.

Reutilizar os trajes se tornou cool, graças à tecnologia que permitiu a criação de sites e
aplicativos de vendas, e à consciência ambiental, que levou os consumidores a se
preocuparem com o seu impacto no planeta”.

2
1.2 Justificativa do trabalho

A concepção do brechó virtual teve origem na sócia Gabrielle, uma entusiasta das
tendências da moda. Ao organizar seu guarda-roupa em determinado dia, notou a
presença de peças em ótimas condições que não faziam parte de seu uso cotidiano.
Diante dessa constatação, decidiu empreender na criação de um brechó virtual,
visando não apenas desapegar-se dessas vestimentas, mas também estabelecer uma
segunda fonte de renda.

A escolha pelo comércio eletrônico se deu em razão de sua simplicidade na

implementação de um negócio virtual, associada aos custos substancialmente
inferiores em comparação à abertura de uma loja física. Além disso, a praticidade na
experiência de compra foi um fator determinante, permitindo que os clientes
adquirissem as peças diretamente pelo site da empresa, utilizando seus dispositivos
móveis, o que agiliza e simplifica o processo.

Conforme definido pelo site Wikipedia, o e-commerce, ou comércio eletrônico,

caracteriza-se como uma modalidade de transação comercial realizada especialmente
por meio de dispositivos eletrônicos, como computadores, celulares e tablets (acesso
em 07/04/2020).

As vendas do Reverse Fashion serão feitas pelo site da empresa, que está em
construção, e a divulgação será feita através de postagens no Instagram (rede social).

O público alvo do brechó são mulheres com a faixa etária de 20 a 45 anos. O foco
é apenas no público feminino pois não venderemos roupas masculinas.

A área de atuação será a cidade de são Paulo e grande ABCD (Santo André,
São Bernardo, São Caetano e Diadema).

1.3 Objetivos do trabalho

O objetivo do uso da moda inversa, que envolve a compra e uso de roupas de

segunda mão, vintage ou de brechós, está ligado a uma abordagem mais consciente,
sustentável e autêntica em relação à moda. Algumas razões para adotar a moda
inversa incluem:

Sustentabilidade Ambiental: Optar por roupas usadas reduz a demanda por novas
produções, minimizando o impacto ambiental associado à fabricação em larga escala,
uso de recursos naturais e descarte de resíduos têxteis.

Consumo Consciente: A moda inversa promove um consumo mais consciente,

incentivando as pessoas a repensarem a ideia de moda descartável e a valorizarem
peças duradouras, com qualidade e estilo atemporais.

Originalidade e Autenticidade: Roupas de segunda mão muitas vezes oferecem

peças únicas e exclusivas, permitindo que as pessoas expressem seu estilo de
maneira original e autêntica, diferenciando-se das tendências de massa.
3
 Economia Financeira: Comprar roupas usadas geralmente é mais acessível
financeiramente do que investir em peças de moda rápida ou de marcas de luxo. Isso
permite que as pessoas tenham acesso a roupas de qualidade a preços mais
acessíveis.

Redução do Desperdício: Ao estender a vida útil das roupas, a moda inversa contribui
para a redução do desperdício têxtil, um problema significativo na indústria da moda.

Rejeição ao Consumismo Desenfreado: A moda inversa representa uma escolha

consciente de afastar-se do ciclo de consumo desenfreado, incentivando um estilo de
vida mais minimalista e menos centrado em posse material.

1.3.1 Objetivo geral

A moda inversa busca transformar a perspectiva tradicional da moda, priorizando
valores como sustentabilidade, originalidade e consciência, enquanto desafia a ideia
de que a novidade é sempre superior.

2. REVISÃO DA LITERATURA
Este artigo aborda a moda sustentável e o consumo consciente, propondo uma
desconstrução de padrões, inspirando um novo olhar para o desenvolvimento de
coleção. O artigo apresenta conceitos de moda sustentável, consumo consciente,
upcycling e slow fashion, e mostra exemplos de marcas e designers que seguem
esses princípios.
O artigo também propõe uma metodologia para o desenvolvimento de uma
coleção de moda sustentável, baseada na pesquisa, na criatividade, na reutilização de
materiais e na valorização da identidade cultural.

3. METODOLOGIA (GESTÃO DE PESSOAS)

3.1 - Gestão de Pessoas

De acordo com o blog Solides (2018), a gestão de pessoas é definida por um

conjunto de estratégias, baseadas na psicologia organizacional, que têm como objetivo
valorizar o capital humano nas empresas. Ela trabalha o envolvimento, capacitação e
desenvolvimento dos colaboradores.
A princípio, a equipe constará apenas com as sócias Gabrielle e Vinicius e
iremos terceirizar a criação, atualização tecnológica e manutenção do site, que será
feita por um web designer.

A atribuições das sócios são:

Gabrielle - gestão criativa (moda e design) e atendimento ao cliente.

 Compra de mercadoria
 Higienização das roupas (lavar, passar e secar)
 Armazenagem
4
  Fotografar e postar as roupas no site e no Instagram
 Publicação nas redes sociais (tendências da moda, dicas de looks, etc...)
 Marketing, divulgação e engajamento do cliente com a marca
 Atualização do site
 Atendimento ao cliente
 Venda
 Pós -venda (Follow up)
 Identidade visual da marca (design)
 Entrega
 Modelo Fotográfica

Vinicius - Gestão administrativa da empresa

 Contas a pagar
 Controle de Caixa
 Lucros e despesas
 Demanda (sistema ERP/ Market up )
 Controle de Estoque
 Gestão administrativa
 Atendimento ao cliente (quando necessário)
 Entrega
 Auxiliar na compra de mercadoria

3.2. SW2H
É um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo
de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. As iniciais (em inglês)
das sete diretrizes que, quando bem estabelecidas, eliminam quaisquer dúvidas que
possam aparecer ao longo de um processo ou de uma atividade. São elas:

5
3.3 Kanban
A fim de se ter um sistema visual para gerenciamento de tarefas a cerca de um
produto foi desenvolvido pela empresa japonesa Toyota o sistema kanban. Esse
sistema é representado por um quadro composto por colunas e cartões. As colunas
representam o “status” de cada tarefa referente ao seu estado de produção, cada
cartão contém a descrição de uma tarefa e a sua cor significa o nível de urgência para
aquela atividade.

3.2 – Gestão Administrativa de Materiais e Recursos

3.2.1 - Marketing e Mídias Sociais

A Gabriele será a administradora das redes sociais e nela fará o atendimento ás

clientes, bem como a atualização do site e postagens no Instagram de mercadorias,
sugestões de looks montados com as roupas do brechó e dicas de moda.
Estas postagens serão nossa principal estratégia de marketing também utilizaremos as
reviews (avaliações) das clientes e contamos com a propaganda boca a boca gerada
pelas clientes.

*esta análise refere-se a entrada do brechó no mercado

6
 3.2.2 - Sistema

Usaremos a opção gratuita do sistema ERP (Enterprise Resource Planning) disponível

no site do Sebrae. Este sistema auxilia no gerenciamento da empresa pois integra os
dados de todas as áreas do negócio em um só local. Usaremos este sistema controlar
a demanda (venda) e o estoque a fim de não ofertar produtos que já foram vendidos e
evitar a falta de mercadoria.

3.2.3 – Sede da Empresa

Os sócios trabalharão cada um na sua casa (home office) e estarão conectadas

através da tecnologia (celular, whatsapp) para trocar mensagens em tempo real
A sede será na Rua Guarabira, 232, no Jardim Cachoeirinha, na casa da Gabrielle,
onde ficarão as mercadorias e ocorrerá os processos de armazenagem, higienização,
oferta da peça no site, separação e embalagem.

4. RESULTADOS E DSCUSSÕES
De acordo com o site Treasy (2017), os custos trata-se dos gastos da empresa com o
produto e estão ligados à aquisição ou à produção de mercadorias.

As despesas englobam todos os gastos relativos à administração da empresa. Ou

seja, são os desembolsos necessários para manter a estrutura funcionando, porém,
não contribuem diretamente para a geração de novos itens que serão comercializados
O investimento inicial é o necessário para o início das operações de
uma empresa. Teremos que investir em máquinas, equipamentos, móveis e utensílios.

4.1 – Fornecedores e Preços

Para calcular os custos do brechó fizemos uma pesquisa de preço a fim de escolher
nossos fornecedores:
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 observação: os cálculos são previsões, uma vez que a empresa não foi aberta ainda.
Pesquisa de Fornecedores Custos
materiais Qtde tipo / codigo preço periodo fornecedor total anual

notebook 2 asus x 543 R$ 1.399,99 kalunga R$ 2.799,98

celular 2 zen max shot R$ 962,10 R$ 1.924,20
plano de celular 2 claro digital R$ 17,99 mês claro R$ 431,76
guarda roupa 1 casal 10 portas R$ 399,00 magazine luiza R$ 399,00
maquina lavar roupa 1 brastemp 9k R$ 1.192,00 compra certa R$ 1.192,00
ferro de passar roupa 1 F32 com spray R$ 46,41 mondial R$ 46,41
tabua de passar roupa 1 dominique mor R$ 36,00 magazine luiza R$ 36,00
impressora desk jet 1 hp R$ 199,00 casas bahia R$ 199,00
tinta impressora preta 4 hp R$ 41,90 R$ 167,60

aluguel- casa gabi 12 R$ 890,00 mês R$ 10.680,00

agua 12 R$ 57,00 mensal R$ 684,00
luz 12 R$ 175,44 mensal R$ 2.105,28
salário - sócias 12 das duas juntas R$ 2.651,43 mensal R$ 31.817,16
web designer (criaçao site) 1 R$ 1.000,00 1 vez R$ 1.000,00
web designer (manutenção site) 6 R$ 300,00 bimestral R$ 1.800,00
higienização roupas 144 hora R$ 5,13 anual R$ 738,72
serviços de costura 48 hora R$ 4,42 anual R$ 212,16
R$ 0,00
embalagem R$ 0,00
sacola de papel kraft pequena 6 pacote com 100 R$ 56,90 R$ 341,40
sacola de papel kraft media 4 pacote com 100 R$ 56,90 R$ 227,60
sacola de papel kraft grande 1 pacote com 100 R$ 56,90 R$ 56,90
tag etiqueta papel kraft 14 pacote com 100 R$ 25,00 R$ 350,00
barbante 1 1kg/ 1016 m R$ 25,05 R$ 25,05
rolo de papel kaft 9 80m/rolo R$ 15,00 R$ 135,00

hospedagem do site 1 wix R$ 0,00 R$ 0,00

papa bolinha eletrico 1 waken R$ 17,90 mag luiza R$ 17,90

sabao em pó 1 5,6 kg R$ 36,90 omo R$ 36,90
amaciante de roupas 3 5 litros R$ 16,99 mon bijou R$ 50,97
corda de varal 3 15m R$ 9,99 secalux R$ 29,97
pregador 1 pacote 144 uni R$ 29,90 aguia branca R$ 29,90

onibus 32 onibus R$ 4,40 integracao 7,65 R$ 140,80

tranporte (compra mercadoria) 32 metro R$ 4,40 mensal R$ 140,80
transporte (entrega) - taxa 32 metro R$ 4,40 mensal R$ 140,80

conta no banco 1 nubank R$ 0,00 R$ 0,00

maquina de cartao 1 sum up R$ 25,80 R$ 25,80
compra de mercadoria 12 mês R$ 400,00 R$ 4.800,00
documentação empresa 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
impostos - simples nacional 1 ano R$ 2.532,00 aliquota 4% R$ 2.532,00

ERP 1 sebrae R$ 0,00 R$ 0,00

tesoura 2 R$ 4,90 R$ 9,80
linha 2 R$ 4,70 jogo com 10 R$ 9,40
arara roupa 1 R$ 39,90 R$ 39,90
agulhas 2 R$ 4,55 kit com 10 R$ 9,10
Bacia de Roupas 1 R$ 14,41 R$ 14,41 mag luiza 32 litros R$ 14,41

Total R$ 66.397,67

Lista 1 – Fornecedores – Fonte: Arquivo pessoal

Após a pesquisa de preços calculamos todos os gastos que teremos com

custos, despesas e investimentos para abrir o brechó e obtivemos o valor do Capital
Inicial.
8
 4.2 - Capital Inicial
É a quantia bruta que é investida, o montante necessário para iniciar as
atividades de uma nova empresa, considerando o tempo em que ela ainda não vai
gerar lucro suficiente para se sustentar.

Capital inicial R$ 68.625,35

4.3 – Depreciação

A depreciação é a perda de valor de um bem decorrente de seu uso, do desgaste

natural ou de sua obsolescência. Na contabilidade das empresas, essa depreciação é
registrada como um percentual do valor contábil do bem que é descontado ao longo do
tempo, de acordo com sua expectativa de vida útil.
A depreciação se aplica no caso dos bens que foram adquiridos com a expectativa de
serem usados por mais de um ano e começa a ser contada a partir da instalação do
bem. Alguns exemplos são os imóveis, as máquinas e equipamentos e os veículos.
A Receita Federal é que determina qual a vida útil estimada de um bem e
consultamos a tabela deste órgão para verificar o percentual de depreciação de cada
bem ativo da empresa (vide tabela Excel) e depois calculamos o valor anual deste
custo.

Depreciação R$ 1.176,33

4.4 – Custos Fixos, Variáveis e Custo Total

O custo é o gasto econômico que representa a fabricação de um produto, a
prestação de um serviço ou compra de mercadoria. Os custos podem ser classificados
em fixos e variáveis.
O custo fixo é aquele que se mantém o mesmo, independente do volume de
vendas realizada. A exemplo disso tem-se os aluguéis, internet, telefone, etc.

O custo variável é aquele que sofre variações ao longo do tempo, segundo o

volume de vendas. Por exemplo: se as vendas aumentarem é normal que se adquira
mais mercadoria para a venda e o mesmo acontece se as vendas diminuírem.

Custo Fixo (anual) R$ 51.077,85

Custo Variável (anual) R$ 8.816,13
Custo Total (anual) R$ R$ 59.893,98

4.5 – Precificação e Margem de Lucro

A precificação é a prática de avaliar aspectos dentro e fora da empresa e
adaptar o preço de seus produtos e serviços aos objetivos do negócio. O preço ao
público é a soma do custo mais o lucro que é determinado pela margem de lucro que a
empresa atribui ao produto.
Após calcular os custos verificamos que o preço médio de cada item deve ser de R$
40,00, no mínimo, para recuperar os gastos mensais da empresa. Com este valor
9
obteremos uma margem de lucro de 10,9% por peça (roupa) vendida.
O preço de compra de cada peça de roupa é de, aproximadamente, R$ 4,00 e o
orçamento mensal para a compra de mercadorias é de R$ 500,00. Nossa previsão é
de comprar 125 peças de roupa com esse valor.
A margem de lucro foi estipulada pelas sócias visando obter lucro e manter o preço na
média do mercado.

Preço (por peça) R$ 40,00

Margem de Lucro 10,9%

4.12 – Payback (Retorno)

Trata-se de um indicador usado nas empresas para calcular o tempo de retorno

desde o investimento até aquele momento em que os rendimentos acumulados se
tornam iguais ao valor desse investimento.

O payback dá ao gestor a estimativa de quanto tempo vai levar até que ele
recupere sua aplicação inicial. Esse período nem sempre é curto e depende do valor
do investimento e do tipo de negócio. Em geral, o retorno acontece dentro de meses
ou anos.

Para calcular o payback dividimos o valor do Capital Inicial pelo valor da lucratividade
anual e o tempo do retorno do investimento será de:

Payback 4 anos e 8 meses

5. CONCLUSÕES
A moda reversa é uma tendência que busca reaproveitar peças de roupas usadas,
transformando-as em novos produtos, com valor agregado e design diferenciado. Essa
prática contribui para a redução do desperdício, do consumo excessivo e dos impactos
ambientais causados pela indústria da moda. A moda reversa também representa uma
oportunidade de negócio para empreendedores criativos, que podem oferecer produtos
exclusivos, personalizados e sustentáveis para os consumidores.
Neste artigo, apresentamos o conceito de moda reversa, suas características,
benefícios e desafios, bem como exemplos de marcas e projetos que atuam nesse
segmento.
Também discutimos as implicações da moda reversa para o ensino de engenharia de
produção e processos de gestão, a pesquisa acadêmica e a sociedade em geral.
Esperamos que este artigo possa contribuir para a divulgação e o incentivo da moda
reversa, como uma alternativa viável e responsável para o desenvolvimento da moda
no século XXI.

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 REFERÊNCIAS

6. Referências Bibliográficas
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DESENVOLVIMENTOAGIL. SCRUM. Disponível em:
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• KANBANIZE. Kanban Explicado para Iniciantes. Disponível em:
https://kanbanize.com/pt/recursos-kanban/primeiros-passos/o-que-e-kanban.
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