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Plano Pedagógico
Estratégico de
Atendimento Escolar
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Município: Rondonópolis
integral? , , .
Quantas turmas de 7° ano? 3 Quantas turmas no período matutino, vespertino ou integral? A , B , C ,integral
Quantas turmas de 8° ano? 3 Quantas turmas no período matutino, vespertino ou integral? A , B , C , integral
Quantas turmas de 9° ano? 2 Quantas turmas no período matutino, vespertino ou integral? A , B , integral
Quantas turmas de 1° ano? 2 Quantas turmas no período matutino, vespertino, noturno ou integral? A , B , integral
Quantas turmas de 2° ano? 1 Quantas turmas no período matutino, vespertino, noturno ou integral? A , integral
Quantas turmas de 3° ano? 1 Quantas turmas no período matutino, vespertino, noturno ou integral? A , integral
Quantas turmas do 1° Seg/1° ano? Quantas turmas no período matutino, vespertino e noturno? , ,
.
Quantas turmas do 1° Seg/2° ano? Quantas turmas no período matutino, vespertino e noturno? , ,
.
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Quantas turmas do 2° Seg/1° ano? Quantas turmas no período matutino, vespertino e noturno? , ,
.
Quantas turmas do 2° Seg/2° ano? Quantas turmas no período matutino, vespertino e noturno? , ,
.
Quantas turmas do 1° Seg/1° ano? Quantas turmas no período matutino, vespertino e noturno? , , .
OBJETIVOS
- Apresentar/ indicar sites de videoaulas, sugestões de leitura e referências para pesquisa tanto para os professores quanto
para os alunos;
- Produzir mídias, slides, podcast, áudios e memes, pelos professores, de modo a contrubuir nas aprendizagens e no
desenvolvimento das competências e habilidades;
- Possibilitar a criação de mídias pelos alunos para o desenvolvimento das aprendizagem
- Sensibilizar o desenvolvimento do protagonismo dos estudantes dentro do contexto pandêmico que nos encontramos e
suas implicações no cotidiano familiar;
- Mediar a organização de espaço, tempo e forma dos estudantes com foco no projeto de vida;
- Promover estudo com os profissionais acerca da política educacional do Estado e a concepção de educação subjacente à
ela e as especificidades da escola plena;
- Aprofundar nos estudos das metodologias ativas para subsidiar os planejamentos das atividades utilizando, para tanto,
como instrumentos os recursos midiáticos a saber: whatsapp, Microsoft teans, classroon, e-mails, videos e áudios;
- Buscar parcerias com os diversos segmentos da sociedade organizada;
- Articular com a mantenedora a garantia dos estudantes com deficiencia;
- Diagnosticar as condições de acessibilidade da comunidade escolar;
METAS
- Garantir em 80% as condições de acessibilidade à internet no espaço escolar ;
- Garantir em 100% o direito de aprendizagem dos estudantes atendidos na unidade escolar conforme preconiza o
documento orientador do estado de Mato Grosso – DRC/ BNCC, assim como o desenvolvimento das competências e
habilidades necessarias que ancora os principios pedagógicos;
- Cumprimento de 100% da carga horária dos profissionais da unidade;
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ANÁLISE SITUACIONAL
Telefone 0
BRITO
MURILO HENRIQUE SILVA TATIELE SILVA DO ESPIRITO 99619-5123 / 99643-2414
BARBOSA SANTO
NHAJARY BERTOLLO NASCIMENTO X X FERNANDA BERTOLLO (66)9992400865
PAULO HENRIQUE DIAS DA SILVA X X ALESSANDRA DIAS DA SILVA 99656-0528
RAMOS RAMOS
STEPHANNY SOUZA MARTINS LAURA LUZIA DE SOUZA 99683-7202
MARTINS
VICTOR GUILHERME DE OLIVEIRA X X LAURA JAQUELINE DE (66)99653-4142
NONATO OLIVEIRA
WALLAS CRISTIAN DA SILVA X X LUCIENE CRISTINA DA SILVA 99654-5141
SANTOS
YASMIM VITÓRIA BARBOSA SILVA VANUZA APARECIDA BARBOSA 99924-4438
FERREIRA
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METODOLOGIA
Com a transformação repentina estabelecida pela pandemia da Covid-19, é preciso se pensar em novas formas de
ensinar e no novo papel a ser exercido, o que requer novas formas de planejar, de organizar e de avaliar, portanto, é preciso
vislumbrar formas diversas no sentido de garantir a igualdade e a equidade no acesso a educação básica de todos. Para
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tanto, temos hoje propostas metodológicas pautadas na concepção histórico-dialética fundamentada na formação de
sujeitos capazes de ter uma visão de mundo ancorada numa totalidade maior: a práxis social (CHAVES; SANTOS, 2020).
Partindo desses pressupostos e, diante do cenário que se desenhou neste ano, torna-se relevante dispormos de
metodologias dinâmicas que consigam atender as necessidades emergentes e que venham ao encontro da concepção da
política educacional ora proposta a nível nacional e estadual. Metodologias essas que possam desenvolver capacidades
individuais e coletivas, que permitam despertar a criticidade, autonomia e o protagonismo dos sujeitos de modo que a
certeza passe a ser substituída por dúvidas, que a rigidez dê lugar à flexibilidade e a ação ativa se sobreponha à
passividade social (CHAVES; SANTOS, 2020).
Outrossim, também devemos considerar que a metodologia fundamenta-se em estratégias de ensino que se ancoram
em concepções pedagógicas que privilegiam a reflexão, a autonomia, o protagonismo e a flexibilização, nesse sentido,
temos nas metodologias ativas a possibilidade de efetivar um trabalho pedagógico que atende o momento vivenciado por
todos, uma vez que esta direciona o processo de ensino e aprendizagem para o aluno e não na centralidade do professor,
a qual desperta no estudante a responsabilidade pela sua aprendizagem e, cabe ao professor, o papel de mediador dessa
aprendizagem, o que se dá por meio do estímulo a exploração de suas experiências para que estas sejam o ponto de
partida para a construção do conhecimento.
Nesta perspectiva, se faz necessário que todos os envolvidos no processo de ensinar e aprender (pais, alunos e
professores), sejam coautores na efetivação desse processo educacional, assim, a escola Silvestre Gomes Jardim,
ancorada no diagnóstico realizado junto a comunidade escolar sobre a condição de acesso a internet e instrumentos
tecnológicos, organizará as aulas não presenciais de acordo com os meios dos quais seu público dispõe. De acordo com o
levantamento feito com os 250 estudantes matriculados na escola, 157 dispõem de acesso a internet em sua casa,o que
corresponde a 66% dos estudantes, desses, 89,9% utilizam o celular com internet para as acessar, sendo que 7,5 usam os
dos pais quando eles retornam do serviço. Quanto ao uso apostilado, 93 alunos dependerá da impressão realizada pela
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escola, o que equivale a 34% do nosso público, conforme mostra o grafico abaixo:
60%
50%
40%
34% 34%
30%
20%
10%
0%
Sim Não Sim Não
Atendimento remoto Uso de apostilado
Quanto aos professores, dos 24 que compõe o quadro da escola, a maioria dispõem de computadores celulares com
acesso a internte, no entanto, em relação ao teletrabalho 50% optaram por sim e 50% deixaram à criterio da escola a
determinação, conforme mostra os gráficos abaixo:
23
sim não
Fonte: elaborado pela escola com base nos dados levantados, 2020.
23
Sim Não
Fonte: elaborado pela escola com base nos dados levantados, 2020.
12 12
Fonte: elaborado pela escola com base nos dados levantados, 2020.
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Diante desse panorama e respeitando a legislações estabelecidas pelos entes federados, a escola, inicialmente, não
disponibilizará o espaço para utilização por parte dos professores e também para o atendimento ao aluno, no entanto,
durante o processo se houver a necessidade e se permitido, tal procedimento será organizado conforme será apresentado
em sequência.
Dos estudantes, quanto a rotina de estudos, recebimento e entrega de apostilas, entre outros.
Ao longo do período letivo, e de acordo com a acessibilidade dos estudantes, o acompanhamento das atividades será
feita por meio de portfólios (na plataforma ou de forma física), por meio de gravação de vídeos, áudios, podcast e/ou
entrega das atividades resolvidas de acordo com o cronograma elaborado pela instituição e seguindo as recomendações
referente a prevenção da covid 19,para tanto, o atendimento se dará por área de conhecimento/componentes curriculares.
No que tange ao cumprimento da carga horária, essa será por meio dos registros feitos pelos professores de acordo com as
participações nos grupos de discussões virtuais, seja nos grupos de whatsapp ou pela plataforma disponibilizada pela
Seduc, da apresentação/entrega das atividades solicitadas conforme agenda de atendimento, assim, considerando as
limitações do atual momento, o principal controle das frequências será a entrega das atividades, o que será registrada na
planilha de acompanhamento mensal (anexo 4) e entrega a gestão em data estipulada. Essa organização será por
componente curricular e constituirá como o meio/instrumentos dos quais os professores atestarão a presença dos
estudantes e também, como uma das formas de avaliação. Quanto a entrega das apostilas, também será organizado um
cronograma de atendimento para os pais/responsáveis estarem indo à escola e retirá-las na secretaria. Essa retirada
ocorrerá mensalmente.
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Dos familiares, quanto ao compromisso de monitorar a rotina de estudo dos estudantes, auxiliar nas
atividades e busca e entrega de apostilas, entre outros;
No que concerne ao acompanhamento da família em relação a rotina de estudo dos filhos, será realizado o plano
de estudo por meio da disciplina de estudo orientado em que constará os horários de estudo e o responsável pelo
acompanhamento em casa, apresentado mensalmente ao professor da disciplina de estudo orientado e do processo de
tutoria. Outro ponto a ser considerado pela escola quanto a esse acompanhamento será o diálogo do responsável com
escola por meio do whatsapp, reunião virtual e por telefone.
1- A carga horária dos professores será acompanhada por meio do planejamento das aulas (semanal e
mensal), relatório de desenvolvimento das atividades propostas, participação nas reuniões pedagógica e de orientação,
realização das horas atividades (formação continuada, planejamento,tutoria) e da hora função (apoio pedagógico,
produção pedagógica e científica), preferencialmente em regime de teletrabalho nos horários definidos. Durante o período
de trabalho remoto, o principal meio de controle de frequência será a entrega das atividades previstas no planejamento, o
lançamento na plataforma disponibilizada e a sequência pedagógica desenvolvida por eles, que deverá constar no
resumo das atividades conforme apresentado no guia de aprendizagem (em anexo 1). O acompanhamento e
monitoramento será feito pelos orientadores de área e a coordenação pedagógica semanalmente por meio da
apresentação da agenda de trabalho, conforme modelo em anexo 2 e o plano de aula, anexo 3
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2- O relatório/ agenda de trabalho deverá conter: o registro da carga horária trabalhada, cronograma das
atividades remotas, das atividades avaliativas; das atividades complementares e ações interventivas individuais e/ou
coletivas semanalmente, com as datas, dias, horários e objeto de conhecimento e disponibilização das atividades,
formas utilizadas para orientação dos estudantes (whatsapp, plataforma, email, telefone, outros); registro da busca pelos
estudantes que não desenvolveram as ações propostas. Esse relatório deverá ser entregue semanalmente ( anexo 2)
juntamento com o guia de aprendizagem. (anexo 2)
3- Em se tratando de estratégias intervenção, o professor e equipe pedagógica (orientadores e coordenador
pedagógico) deve apropria-se do diagnóstico social, de aprendizagem e os resultados das aprendizagens propostos
durante o bimestre para então discutir o desempenho do estudante e pensar ações voltadas para o apoio pedagógico.
Se for o caso, buscar parceria dos pais com o intuito de possibilitar todas as condições necessárias para que o estudante
possa atingir a o desenvolvimento das habililadades e competencias relacionadas com objeto de conhecimento
planejado.
No momento em que estamos reinventando a forma de ensinar, abrindo mão de recursos habitualmente utilizados
nas aulas e na condução dos processos pedagógicos e buscando novos meios para fazê-lo, o papel da gestão deve
pautar-se numa educação dialética e dialógica, implementando práticas reflexivas, compartilhando responsabilidades,
enfim, assumir o papel de articulador do processo formativo. Nesse sentido, se faz necessário um olhar atento acerca do
desenvolvimento desse processo, o acompanhamento sistemático do trabalho da equipe, a avaliação das aprendizagens
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e o fortalecimento da comunicação entre todos os envolvidos. Zelar para que o planejamento, as propostas de ensino, os
procedimentos didáticos, às técnicas de avaliação estejam alinhadas com os objetivos e metas traçadas constituem como
pontos importantes no papel da gestão (coordenação pedagógica, orientação de àrea, direção e secretaria) independente
do modo de trabalho escolhido. Para tanto, cabe a essa gestão a organização pedagógica e administrativa de todo o
plano estratégico da instituição, assim, temos como propostas de ação:
Registro do calendário de horário de aulas semanais, o qual servirá de base para os lançamentos no sigeduca e
plataformas disponíveis;
Registro e sistematização das ações pedagógicas a serem realizadas;
Orientação, auxílio e intervenção junto aos professores;
Acompanhamento dos meios utilizados para a aprendizagem;
Acompanhamento das atividades propostas pelos professores junto aos alunos;
Cronograma de atendimento do administrativo da escola.
Cronograma de usos dos espaços da escola;
Registro da relação de professores que não estão cumprindo o cronograma;
Registro da organização do fluxo estratégico de disponibilização dos materiais aos pais/responsáveis;
Registro das ações de divulgação e acesso dos pais e estudantes;
Organizar e coordenar as reuniões dos Conselhos e analisar as condições institucionais que interferem na
aprendizagem;
Registro de caso dos profissionais e estudantes infectados pelo coronavírus;
Caso todos os encaminhamentos acima não derem conta das aprendizagens e objeto de conhecimento
propostos aos estudantes, dentro da fase, segmento, modalidade, a equipegestora/CDCE deve: a) reunir-se
com o(s) professor(a)(s) para pensarem quais intervenções podem ser realizadas; b) dialogar com os
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responsaveis pelo estudante(s) via redes sociais/telefone/mensagem/chat sobre possiveis entraves e c) por
meio do apoio pedagógico individualizado, seja por material impresso ou remoto, procurar sanar as dificuldades
dos interessados buscando atender as metas planejadas sem ferir os direitos de aprendizagem de nenhum
estudante.
Na metodologia de trabalho deverá ser detalhada as regularidades das aulas de cada turma, forma de
registro de frequência, conteúdos e da carga horária do componente curricular, de acordo com ano da Educação
Básica e matriz curricular da instituição.
A escola estadual Silvestre Gomes Jardim, atualmente atende a modalidade Ensino Tempo Integral, ofertando o
ensino fundamental II a partir do 3º ciclo de Formação Humana, (7º, 8º e 9º anos) e o ensino médio (1º, 2ª e 3º anos).
Temos hoje doze turmas formadas, sendo essas: três turmas de 7º ano, três turmas de 8º ano e duas turmas de 9º ano
organizado em Ciclo de Formação Humana; duas turmas de 1º ano, uma turma de 2º ano e uma turma de 3º ano do ensino
médio. Ao todo temos 250 estudantes, sendo onze desses matriculados também na de Sala de Recurso Multifuncional e
que necessitam de atendimento especializado, a saber: 5 com deficiência intelectual, 2 transtorno desintegrativo da
infância, 1 com sindrome de Daw e deficiência intelectual, 1 com baixa visão, 1 com deficiencia física e 1 com deficiência
física e intelectual. Para realizarmos as aulas dentro das possibilidades da comunidade escolar e seguindo as orientações
da Seduc, a organização se dará:
Ensino Fundamental
O ensino fundamental de acordo com o art. 32 da LDB Nº 9394/96 tem como objetivo a formação básica do cidadão e
sua organização atende a grade curricular proposta na BNCC/ DRC-MT sendo 25 horas destinados ao cumprimento dos
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componentes curriculares comuns e 13 horas para a parte diversificada, somando um total de 38 horas semanais,
distribuídas conforme tabela abaixo:
Disciplinas Eletivas 2
Base
Componentes Curriculares NA Iniciação Científica 1
s
Parte Diversificada
Língua Portuguesa 5 Avaliação Semanal 1
Arte 1 Protagonismo Estudantil 1
Base Nacional Comum
(Inglês) 2
Estudo Aplicado de Língua
Matemática 5 Portuguesa 2
Ciências 3 Estudo Aplicado de Matemática 2
História 3
Total 13
Geografia 3
Ensino Religioso 1 Total Geral 38
Total 25
A organização do horário das aulas da base comum curricular seguirá as orientações do plano político pedagógico
das escolas plenas sendo mesclado as disciplinas comuns com as da base diversificada, contudo, diante das limitações dos
pacote de dados da internet dos nossos estudantes, uma vez que, segundo o diagnóstico feito, a maioria tem acesso pelo
celular com planos que limitam esse pacote, a organização das vídeo aulas será de 3h aulas diárias que serão distribuídas
nos dois períodos, somando 15 h/semanais de teleaulas e a carga horária restante (23h/semanais) completada com
atividades dirigidas, sendo mediada pelo professor via whatsapp, telefone, e-mails e/ou plataforma, e outros meios que
forem necessários.
O cronograma de atendimento pedagógico, tanto da Matriz Curricular como da Parte diversificada, estarão
separados por turmas/ano com seus respectivos docentes. O planejamento das sequências didáticas deverão contemplar a
proposta da educação integral que se pauta em potencializar a formação de um estudante autônomo, solidário e
competente para ter ações protagonistas nos cenários sociais.
As Teleaulas terão a duração de 55 minutos, para isso, serão realizados reuniões para definições dos horários,
roteiros, utilização de dispositivos como slides, animações e vídeos.
A Sequências das atividades impressas para os estudantes serão elaboradas a partir dos planejamentos que
contemplará as competências e habilidades do objeto do conhecimento a ser estudado, tanto da Matriz Curricular da Parte
diversificada como da base comum. O planejamento das atividades impressas deverão contemplar os objetivos de
aprendizagem e desenvolvimento por meio de percursos pedagógicos que possibilitem a exploração, a criatividade, a
pesquisa e os desafios, bem como a integração das áreas de conhecimentos e as competências socioemocionais.
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O planejamento coletivo será feita via plataforma microsoft teans por meio de videoconferência que terá como
objetivo a orientação e acompanhamento acerca do desenvolvimento das atividades. A fim de organizar os trabalhos e os
atendimento, elaboramos o horário a seguir:
HORÁRIO 2020
0 7ºA 7ºB 7ºC 8ºA 8ºB 8ºC 9ºA 9ºB
7:00 -7:55 Português Matemática Ed. Fisica Matemática E A L Portuguesa Português Ed. Física Ciências
EAL
7:55 - 8:50
Inglês Ciencias Ciências Matematica ed. Fisica Português Portuguesa Matemática
E.A.
9:05- 10:00
Matemática Ciências Ciência E. A. a Matematica Português Ed fisica Inglês matemática
10:00- 10:55
SEGUNDA
12:05 - 13:00 Matemática História Portugues Português Matematica Inglês Ens. Religioso Português
13:00 -13:55 Prát. Esportiva Matemática Inic. Científica Português E A Matematica Artes Geografia Portugues
14:10 - 15:05 Inic. Científica Matemática Ciência Pratica esportiva História Matemática Matemática Ed. Física
15:05 - 16:00 Ciências Geografia Protagonismo Inglês Ens Religioso Protagonismo Matemática Arte
7:00 -7:55 Eletiva Eletiva Eletiva Eletiva Eletiva Eletiva Eletiva Eletiva
7:55 - 8:50 Português PECultural História Geografia ed. Fisica Português Portugues Ingles
9:05- 10:00 Português Ens. Religioso PECultural História Inglês Português Prát. Esportiva Geografia
10:00- 10:55 Geografia Prat Esportiva Português E A L Portuguesa Prát. Espotiva Geografia História História
Terça
EAL
12:05 - 13:00
Ciências História Geografia História Geografia Matemática Matemática Portuguesa
13:00 -13:55 História Matemática Matemática História Geografia Matemática Prát. Esportiva Ciencias
14:10 - 15:05 E. A. Matemática História Eletiva Geografia E A Matemática Ciências Eletiva Matemática
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Prát.
7:00 -7:55
Português Ed. Física Inglês Português P E Cultural Geografia História Esportiva
7:55 - 8:50 Português E A L Portuguesa Prát. Esportiva Prat esportiva Ingles PECultural Geografia História
E.A.L.
9:05- 10:00
Portuguesa Português História Inglês Eletiva EALPortuguesa Geografia Ed. Física
10:00- 10:55 Geografia P. E. Cultural Português P.E.Cultural Português História Português PECultural
Quarta
12:05 - 13:00 Arte Portugues Ed. Fisica Ciências E.A.L.Portuguesa E A Matemática Protagonismo Ciências
Inic.
13:00 -13:55
EALP Portugues Prát. Esportiva Matematica PECultural Prát. Esportiva Inglês Científica
Prática
14:10 - 15:05
EAMatem Inglês Matematica Artes Ciências Inic. Científica E A Matemática Esportiva
15:05 - 16:00 Ed. Física Ciências Matematica P.E.Cultural Português Ed fisica PECultural Protagonism
Aval.
7:00 -7:55
Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Semanal
7:55 - 8:50 Inglês E A L Portuguesa E A Matemática Ens. Religioso Geografia Matemática Inic. Científica PECultural
9:05- 10:00 Protagonismo Artes Geografia E A Matematica Português Ens Religioso Ciências Matemática
EAL
10:00- 10:55
Matemática E A Matemática E A L Portuguesa Inic. Cientifica Artes História Português Portuguesa
Quinta
12:05 - 13:00 Geografia E A Matemática Matematica Matemática História E A Matemática Ciências Geografia
13:00 -13:55 PECultural Geografia E.A.Matematica Ciências História Matemática Ciências Geografia
14:10 - 15:05 História Eletiva Matemática Ciências Matemática Ciências E A Matemática História
15:05 - 16:00 Eletiva Matemática PECultural Geografia Matemática História Matemática
7:00 -7:55 História Ed. Física Inglês Matematica Inic. Cientifica P.E.Cultural Ed. Física Português
E.A.
7:55 - 8:50
PECultural Inic. Científica Ens. Religioso Ed. fisica Protagonismo E A L Portuguesa Arte matemática
Sexta
E.
9:05- 10:00
Ens. Religioso Protagonismo Arte Protagonismo Ciências Ciências A.L.Portuguesa Matemática
10:00- 10:55 Prática Esportiva Português E A L Portuguesa E A L Portuguesa Matemática Eletiva História Inglês
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12:05 - 13:00 Matemática Prática Esport História Eletiva Ciências Português PECultural Português
13:00 -13:55 Matemática Português Geografia Português Prát. Esportiva Inglês Matemática Português
14:10 - 15:05 Ed. Física Geografia Português ED fisica Português Geografia Português Eletiva
O horário em destaque corresponde as teleaulas que serão realizadas pela plataforma teams, quanto a carga horária de
regência a ser contemplada por atendimento remoto, segue o quadro:
Para atender o o cronograma apresentado e garantir as 1216 horas aulas para o ano letivo de 2020 e cumprir o
estabelecido pela PL 680/2020 a qual flexibiliza a carga horária, o horário de aula será assim distribuido:
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Quanto a jornada de trabalho do professor, será de 40 horas semanais, distribuidas conforme a carga horária sendo
essa: regência, hora atividade e hora função. No que tange a regência, essa se dará tanto de forma online quanto de
atendimento remoto, momentos em elaborarão atividades dirigidas e ficando à disposição dos estudantes para orientá-los e
mediar via whatsapp, telefone, emails e/ou plataforma. O registro desse atendimentos será feito mediante o relatório desse
atendimento (anexo 2) e entregue semanalmente ao orientador da sua área, conforme estipulado no cronograma.
Ensino Médio:
O ensino médio, de acordo com o art. 35, incisos I a IV da LDB, deve oportunizar a consolidação e aprofundamento
dos conhecimentos adquiridos no ensino fundamental de modo a aprimorar o educando como pessoa humana, possibilitar o
prosseguimento de estudos, garantir a preparação básica para o trabalho e a cidadania, bem como dotar o educando dos
instrumentos que lhe permitam continuar aprendendo, tendo em vista o desenvolvimento da compreensão dos fundamentos
científico-tecnológicos dos processos produtivos. Para tanto, ele se estrutura conforme estabelece a grade curricular
proposta na BNCC sendo 30 horas destinados ao cumprimento dos componentes curriculares comuns e 10 horas para a
parte diversificada, somando um total de 40 horas semanais, distribuídas conforme o quadro abaixo:
CARGA HORÁRIA ENSINO MÉDIO
DIAS A SEREM TRABALHADOS SEMANAS MESES
161 32,5 8
Os pressupostos da matriz curricular estão alicerçados na formação integral dos estudantes, nos quais contemplam
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os aspectos cognitivos, físicos, socioemocionais e culturais, que possibilitam desenvolver o protagonismo e autonomia. Tais
atitudes são promovidas por meio de projetos que articulam os componentes curriculares a aplicabilidade na sua vida diária,
o que se dá mediante aos componentes da base diversificada em especial o projeto de vida. Nesse sentido, as atividades
voltadas para o Ensino Médio se utilizará das seguintes estratégias:
A organização do horário das aulas da base comum curricular seguirá as orientações do plano político pedagógico
das escolas plenas sendo mesclado as disciplinas comuns com as da base diversificada, contudo, diante das limitações dos
pacote de dados da internet dos nossos estudantes, uma vez que, segundo o diagnóstico feito a maioria tem acesso pelo
celular com planos que limitam esse pacote, a organização das vídeo aulas será de 4h/aulas diárias fazendo o revezamento
no período, somando 20 h/semanais de teleaulas e a carga horária restante (30h/semanais) completada com atividades
dirigidas sendo mediada pelo professor via whatsapp, telefone, e-mails e/ou plataforma, e outros meios que foram
necessários.
O cronograma de atendimento pedagógico, tanto da Matriz Curricular como da Parte diversificada estarão
separados por turmas/ano com seus docentes especificamente. O planejamento das sequências didáticas deverão
contemplar a proposta da educação integral que se pauta em potencializar a formação de um estudante autônomo, solidário
e competente para ter ações protagonistas nos cenários sociais.
As Teleaulas terá a duração de 55 minutos e acrescido de 15 minutos do tempo para as discussões em
conjunto. Para isso, serão realizadas reuniões para definições dos horários, roteiros, utilização de dispositivos como slides,
animações e vídeos.
A Sequências das atividades impressas para os estudantes serão elaboradas a partir dos planejamentos que
contemplará as competências e habilidades do objeto do conhecimento a ser estudado, tanto da Matriz Curricular da Parte
diversificada como da base comum. O planejamento das sequências didáticas impressas deverão contemplar objetivos de
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aprendizagem e desenvolvimento por meio de percursos pedagógicos que possibilitem a exploração, a criatividade, a
pesquisa e os desafios, bem como a integração das áreas de conhecimentos e as competências socioemocionais.
O planejamento coletivo será feita via plataforma teans por meio de videoconferência que terá como objetivo a
orientação e acompanhamento acerca do desenvolvimento das atividades.
A fim de organizar os trabalhos e os atendimento, elaboramos o horário a seguir:
HORÁRIO 2020
7:00 -7:55 Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal
7:55 - 8:50 Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal Aval. Semanal
9:05- 10:00 Est.Orientado Est. Orientado Est.Orientado Est. Orientado
10:00- 10:55 Geografia Português Ed física Inglês
Quinta
O horário em destaque corresponde as teleaulas que serão realizadas pela plataforma teams, quanto a carga horária
de regência a ser contemplada por atendimento remoto, segue o quadro:
A complementação da carga horária será de 20 h/semanais distribuídas de acordo com a carga horária dos
componente curriculares, conforme o quadro:
Para atender o o cronograma apresentado e garantir as 1280 horas aulas , para o ano letivo de 2020 e cumprir o
estabelecido pela PL 680/2020 a qual flexibiliza a carga horária, o horário de aula será assim distribuido:
Quanto a jornada de trabalho do professor, será de 40 horas semanais, distribuidas conforme a carga horária sendo
essa: regência, hora atividade e hora função. No que tange a regência, essa se dará tanto de forma online quanto de
atendimento remoto, momentos em elaborarão atividades dirigidas e ficando à disposição dos estudantes para orientá-los e
mediar via whatsapp, telefone, emails e/ou plataforma. O registro desse atendimentos será feito mediante o relatório desse
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atendimento (anexo 2) e entregue mensalmente ao orientador da sua área, conforme estipulado no cronograma.
E outros pontos que a escola considerar pertinente inserir para esclarecer como o Plano será implementado.
De acordo com a matriz curricular da escola de tempo integral, temos propostas metodológicas diferenciadas que
corroboram para o desenvolvimento das práticas pedagógicas, entre essas o acolhimento, tutoria e o Clube de
Protagonismo. Nesse sentido, para a contemplação dessas atividades organizaremo-nas conforme segue:
Acolhimento:
O primeiro será feito pela equipe gestora aos pais/responsáveis e aos alunos por meio dos grupos de whatsapp.
Nesse momento será apresentada a organização estrutural da escola plena, em especial o protagonismo e o projeto de
vida, em sequência o cronograma para o ano letivo, o quadro docente e os horários de atendimento.Ressaltamos que,esse
acolhimento inicial acontecerá também ao quadro docente.
O segundo, constituem no acolhimento diário que será organizado um cronograma com os professores das primeiras
aulas por ano, assim, os 7 anos terá um cronograma de acordo com os professores da turma; os 8º anos e assim
sucessivamente. Nesse momento será usado para compartilhamento de mensagens escritas, faladas ou vídeos que
estimulem a solidariedade, automotivação e demais temas que contemplem as dimensões do ser humano e as relações
estabelecidas entre ele, o mundo e os outros.
Tutoria
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Os tutores são os responsáveis em acompanhar os estudantes no âmbito acadêmico, profissional e pessoal, o que
perpassa pelo desenvolvimento do processo de ensino e aprendizagem. Assim, para que haja o atendimento de todos os
estudantes, a equipe gestora dividirá o grupo onde 1 professor terá sob sua tutoria 14 alunos. Nesse momento de aulas
remotas, a escolha será feita de acordo com a turma que o professor trabalha haja visto que os estudantes não os
conhecem e não tiveram nenhum contato. Os tutores deverão seguir agendando encontros virtuais com seus tutorados por
meio que contemple todos. Esses encontro deverão ocorrer de acordo com o cronograma elaborado e entregue à
coordenadora pedagógica o relatório de cada um. Cabe ressaltar que estes encontros têm especial relevância neste
momento, pois permitem orientar a apoiar os estudantes considerando sua realidade e projeto de vida.
Estudo Orientado: trata-se de uma disciplina de suma importância para o desenvolvimento da autonomia dos
estudantes, portanto, é o suporte para a organização da vida escolar do estudante. O professor dessa disciplina deverá
orientar os estudantes, interagir com eles por meio de grupos de whatsapp, plataforma, chats, telefone, email ou por
agendamento.(agenda de estudo)
DIVULGAÇÃO
Como estratégia de divulgação a escola fará uso das mídias sociais, tais como:
reativação do facebook da escola;
criação de uma página no instagran;
grupos de whatsapp geral e específicos por turmas;
Além de:
Disponibilizar de forma físca no mural de entrada da escola toda a agenda de organização.
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AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM
Tendo em vista que, segundo Hoffmann (2015), a avaliação firma-se num meio de compreender a ação educativa e
que se estrutura pela reflexão e ação do docente frente as necessidades e que, estamos vivenciando uma nova organização
das atividades pedagógicas que requer mudanças e rompimentos de paradigmas, o que não é algo fácil, se faz necessário
pensar na avaliação como um processo formativo e não como um instrumento punitivo. Nesse sentido,o professor poderá
utilizar diferentes estratégias, haja visto que neste momento há uma série de oportunidades para desenvolver o
protagonismo dos estudante em seu processo de aprendizagem, no entanto, é preciso considerar o grau de
comprometimento com as atividades desenvolvidas, sobresaindo os aspectos qualitativos sobre os quantitativos.
Ademais, é preciso que as avaliações sejam pautadas nos princípios que norteiam a politica pública educacional da
educação básica e da escola de tempo integral no estado de Mato Grosso, nesse sentido, deve-se considerar o que
preconizam os documentos orientadores do estado. Nesse bojo, as avaliações assume várias perspectivas, sendo essas:
diagnóstica, dialógica e formativa. Estas três perspectivas avaliativas são marcadas por uma concepção de formação
humana, concepção essa que norteia toda política educacional do ensino fundamental e a escola de tempo integral. Assim,
alguns pontos devem ser considerados na sua realização:
A avaliação deve manter o caráter formativo e não excludente, ou seja, deve ter o caráter ligado
exclusivamente a construção de conhecimentos dos alunos, ou seja, não deverá ser julgado comportamento/disciplina dos
alunos.
A avaliação deve ser realizada em múltiplos espaços tempos de vivências dos alunos, buscando analisar a
construção de conhecimento dos alunos com múltiplos olhares docentes.
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A avaliação deve servir para que a Equipe de Coordenadores e professores possam construir outras formas de
ensino para que o aluno construa conhecimento.
Os resultados avaliativos devem ser discutidos com os alunos a fim de que eles entendam a importância da
avaliação para a sua formação.
Quanto a organização estrutural, ela deverá ser composta por atividades realizadas na Parte Comum e na Parte
Diversificada da matriz curricular. As disciplinas da Parte Diversificada da Matriz deverão ter processos avaliativos
formativos, uma vez que, a proposta da Escola Plena não preza pela reprovação, mas sim pela formação humana dos
alunos, sendo os itens da Parte Diversificada da matriz indicativos importantes para a formação de cada aluno. Para tanto,
serão utilizados como instrumentos avaliativos:
Realização das atividades: dada a natureza das atividades não presenciais, será importante considerar na
contabilização das notas dos estudantes a entrega das atividades realizadas, seja por meios digitais (quando possível) ou
físicos, bem como o envolvimento, o engajamento e a autonomia do estudante na realização das atividades propostas.
Projetos, pesquisas ou outros instrumentos para a consolidação e avanço na aprendizagem que visam
estimular os estudantes de maneira mais ativa, incluindo pesquisas ou projetos a partir de desafios propostos pelos
professores, ou a elaboração de materiais a partir do que foi estudado (mapas mentais, resumos, cartazes, histórias em
quadrinhos, etc.).
Avaliações escritas: devem considerar as habilidades e conteúdos desenvolvidos, além da responsabilidade e
engajamento do estudante com o estudo. Nesse sentido, ao elaborar as atividades curriculares, o docente já deve planejar a
sua avaliação e a forma que realizará a devolutiva. O docente poderá lançar mão de ferramentas digitais ou mesmo material
impresso e demais recursos para a realização das atividades avaliativas, conforme o contexto de aprendizagem da turma.
No caso de avaliações impressas, os responsáveis pelos estudantes poderão retirar a avaliação na escola, e em um prazo
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combinado e devolvê-la preenchida. No caso de atividades não digitais, também cabe considerar o esforço, a autonomia e a
responsabilidade do estudante no desenvolvimento e na entrega das atividades avaliativas.Assim sendo, é importante que o
docente utilize várias formas de avaliação para o atendimento das necessidades de aprendizagem dos estudantes e
considere a realidade em que a escola se insere.
No que se refere a avaliação diagnóstica inicial, esta ocorrerá no mês de agosto por meio do monitoramento do
desenvolvimento das atividades em conjunto com uma avaliação que será aplicada na última semana do mês. Cabe pontuar
que, avaliação diagnóstica inicial deve primar pelo levantamento do que se espera que o estudante domine ao chegar ao
ano que cursa. Ou seja, competências ou habilidades relativas aos conteúdos do ano ou anos imediatamente anteriores;
Quanto a intervenção pedagógica, é importante ressaltar que para seu planejamento é importante avaliar os
alunos para identificar os pontos que precisam ser melhorados, assim, os professores apartir da avaliação diagnóstica e
observação durante o desenvolvimento das atividades, deverá montar um grupo de estudo a parte, (whatsapp, via
plataforma ou de acordo com as possibilidades) apenas com os que apresentarem dificulades, de modo a trabalhar com
atividades direcionadas.
Todo o desenvolvimento das ações pedagógicas, os resultados dos processos avaliativos e o envolvimento dos
pais/reponsáveis será socializado por meio de reuniões específicas para os docentes.
Considerando que a avaliação é essencial para que o professor planeje seu fazer pedagógico, haja visto que esta se
constitui também como uma forma de refletir sobre esse, temos no conselho de classe uma estratégia possibilitadora desta
ação, pois, parafraseando Sant’ Anna (2010), o conselho de classe é uma das estratégias utilizada na avaliação para
aprendizagem que deve servir para diagnóstico, aconselhamento, prognóstico, elaboração de projeto de intervenção
pedagógica, apoio, incentivo, reformulação de metas, preocupação, envolvimento, coleta de evidências em relação a
excelência acadêmica, formação para a vida e competências para o século XXI.
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E, considerando a Visão da escola é Ser uma Instituição de referência nacional em aprendizagem proficiente até
2026, pela qualidade e excelência dos serviços educacionais prestados, transparência e compromisso com a gestão pública
democrática e por ações de educação integral humanizada visando à formação cidadã do aluno; e que, a Missão é
Garantir o Acesso, Permanência e Aprendizagem dos estudantes por meio de políticas públicas de educação integral
de qualidade e com equidade, visando a inserção crítica e proativa do jovem na sociedade de modo geral, o Projeto
Político Pedagógico parte da condição que o conselho deve sempre ser formado pela direção, secretário, coordenação
pedagógica, coordenação das áreas, professores das turmas, líderes representantes dos alunos em quatro etapas, são
elas:
o Pré-Conselho realizado nas áreas de conhecimento sob a responsabilidade do coordenador de área junto
com seus professores;
o 1º conselho sob a responsabilidade do coordenador pedagógico junto com a direção, secretário escolar,
coordenadores de área e todos os professores;
o 2ª conselho sob a responsabilidade do coordenador pedagógico junto com os líderes de turma e
coordenadores de área ( professores) e o
3º conselho acontece nas áreas de conhecimento em que o coordenador da área em posse dos diagnósticos
registrados no pré-conselho, no conselho geral (1º), das inferências e contribuições levantadas junto aos líderes de sala
para então analisar quais metas foram alcançadas conforme o plano de ação da escola e programa de ação de cada
professor e coordenador, quais ações de intervenção precisam planejar, quais metas de Superação precisam articular
tanto na base comum quanto na base diversificada e quais propostas de Potencialização precisam planejar para o bimestre
seguinte.
Partindo desse pressuposto, é importante salientar que:
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O Conselho de Classe deve ser organizado para analisar de forma crítica e reflexiva a construção de
conhecimentos de cada aluno.
O Conselho de Classe deve ser um espaço tempo formativo aos professores e não um momento de punição
aos alunos, ou seja, é o momento de analisar e propor mudanças para que os alunos construam conhecimento.
O Conselho de Classe deverá ser organizado em dois momentos: o primeiro entre equipe Gestora e
Professores para análise do processo formativo dos alunos e o segundo momento entre Gestores, Professores e Alunos
Líderes de Turma para apresentação de resultados, discussões, reflexões coletivas e organização de ações para atender as
demandas formativas apresentadas.Tais momentos, frente ao cenário vivenciado, serão realizados por meio de
videoconferências.
ANEXOS:
1- GUIA DE APRENDIZAGEM – ESCOLA PLENA – E. E. SILVESTRE GOMES JARDIM
Justificativa da unidade
Fontes e Referências
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Atividades
Autodidáticas
2- Agenda de trabalho
NOME
COMPLETO DO
PROFESSOR
Disciplina/turma
DATA TAREFA (Este apontamento é pessoal e deverá conter como foi desenvolvida a
atividade, o olhar para atividade, se teve algum entrave, etc)
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03.08.2020
04.08.2020
05.08.2020
06.08.2020
07.08.2020
divulgados na
Escola, bem como
de inscrições nas
atividades e eventos
produzidos pela
escola e externo a
escola.
Premissas Objetivos Prioridades
Jovens autônomos, 2. Assegurar a aquisição e domínio de
PROTAGONISMO solidários e habilidades e competências que resultem
competentes. na excelência acadêmica dos estudantes.
Indicadores Estratégias
Resultado Meta Processo
40% Cumprimento do 1. Aplicação da avaliação diagnóstica
Redução da Plano de intervenção interna e externa e processo
defasagem pedagógica estruturado de intervenção.
apurada em 2. Realizar o Plano de intervenção
avaliação pedagógica para atendimento à
diagnóstica de demanda dos resultados das
entrada. avaliações internas e externas.
3. Articulação das ações pedagógicas
da base nacional comum com a parte
diversificada.
4. Monitorar os registros de
Estudantes com 100% Porcentagem de desempenho, por meio de relatórios e
média acima de estudantes com gráficos.
6,0 no Ensino média acima de 6,0 e
Médio e com com PS.
Progressão
Simples (PS) no
Ensino
Fundamental
Índice de 100% Realização do
aprovação anual. conselho de classe
participativo
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elaboração de
material didático.
PPP.
Premissas Objetivos Prioridades
CORRESPONSABILIDADE Comunidade, familiares Mobilizar, estimular e conquistar adesão
e parceiros da comunidade, familiares e parceiros no
comprometidos e apoio ao Projeto, conforme Plano de
participativos no Projeto Comunicação.
Escola Integral.
Indicadores Estratégias
Resultado Meta Processo
90% Frequência dos 1 Realizar as buscas ativas,
familiares e/ou realização de reuniões virtuais,
Índice de responsáveis orientações via WhatsApp e telefone.
participação dos (reuniões, 2. Apresentação e divulgação de boas
pais, familiares acolhimento, entrega práticas realizadas pela comunidade
e/ou de material, entrega escolar em diversos espaços
responsáveis de kit alimentação, midiáticos.
pelos estudantes busca ativa. 3. Articular parcerias em prol do
nas atividades fortalecimento do Projeto.
propostas pelas
Escolas.
Índice de Parcerias em
parcerias andamento
estabelecidas
pelas escolas.
Premissas Objetivos Prioridades
REPLICABILIDADE Escola desenvolvendo Sistematizar as práticas exitosas e
práticas exitosas, replicáveis objetivando a expansão do
replicáveis e Projeto.
sustentáveis para a
expansão do modelo.
Indicadores Estratégias
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