GRAU TÉCNICO

SEGURANÇA DO TRABALHO

AMANDA MOREIRA DE PAULA

JOSÉ BATISTA FABIANO
GISLANE FATIMA DE SOUZA
MARIA EDUARDA GONÇALVES SANTOS
JESSICA SOARES RODRIGUES

O CICLO PDCA NO AUXILIO DE REDUÇÃO DE PERDAS

Venda Nova/MG
2023
 AMANDA MOREIRA DE PAULA
JOSÉ BATISTA FABIANO
GISLANE FATIMA DE SOUZA
MARIA EDUARDA GONÇALVES SANTOS
JESSICA SOARES RODRIGUES

O CICLO PDCA NO AUXILIO DE REDUÇÃO DE PERDAS

Trabalho do ciclo PDCA implementado na redução

de perdas de uma construção civil, pelos alunos da
instituição grau técnico/venda nova, da matéria
Sistema de Gestão em Segurança do Trabalho.

Orientador: Prof. Francielly Costa

Venda Nova/MG
2023
 AMANDA MOREIRA DE PAULA
JOSÉ BATISTA FABIANO
GISLANE FATIMA DE SOUZA
MARIA EDUARDA GONÇALVES SANTOS
JESSICA SOARES

O CICLO PDCA NO AUXILIO DE REDUÇÃO DE PERDAS

Trabalho do ciclo PDCA implementado na redução

de perdas de uma construção civil, pelos alunos da
instituição grau técnico/venda nova, da matéria
Sistema de Gestão em Segurança do Trabalho.

Orientador: Prof. Francielly Costa

X
Francielly Costa
Professora
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................................6
3 DIAGRAMA DE ISHIKAWA..............................................................................................7
4 PLANO DE AÇÃO ...............................................................................................................8
5 CONCLUSÃO .......................................................................................................................9
6 REFERÊNCIAS...................................................................................................................10
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1. INTRODUÇÃO

a importância do ciclo PDCA com auxílio na redução de perdas. Com o grande índice de
acidentes e dificuldade de identificar a causa principal, é necessário ferramentas para auxiliar
os gestores na hora de solucionar problemas e melhorar a qualidade do serviço e outros
aspectos importantes de uma empresa. Com isso, o ciclo PDCA (Plan: Planejar, Do: Fazer,
executar Check: Checar, verificar, mensurar, Act: Agir.) é de extrema importância pois ajuda
a verificar e solucionar problemas de vários aspectos. A organização em questão é a empresa
MRV, construtora de grande respeito no ramo, em que foi constatado em uma de suas obras,
um prédio no centro de Belo Horizonte, que estava havendo grande perda de materiais de
construção, em que são pedaços e sobras de madeiras, pedaços de ferragens, telhas, tijolos e
cimento.
Com isso, foi utilizado o método da qualidade PDCA, como método principal para
solucionar o problema, entretanto foi utilizado outras ferramentas para auxiliar na solução.
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2.DESENVOLVIMENTO

Por meio de uma investigação feita pela administração da construtora MRV, foi notado um
gasto além do previsto com materiais de construção e com isso, foi repassado para os
profissionais responsáveis pelo projeto o problema. Estes descobriram que estava havendo
perda de certos materiais de construção que não poderiam mais ser utilizados, que são: perda
de pedaços e sobra de madeira, ferragens, telhas, tijolos e cimento. O prejuízo estava afetando
o financeiro e a construção.
Foi utilizado então o método PDCA para solucionar o problema, começando pelo
PLANEJAR, foi realizado uma reunião com gestores e foi definido que o responsáveis por
todo o processo será o técnico de segurança do trabalho e o engenheiro de segurança do
trabalho. Com auxílio de algumas ferramentas da qualidade como o diagrama de Ishikawa,
também conhecido como espinha de peixe e 6M, o método dos porquês e o 5W2H, em que foi
constatado que os efeitos foram: problemas no corte dos materiais, falta de manutenção das
maquinas, falta de fiscalização, falta de organização, falta de treinamento das NR’S 12
( segurança no trabalho em maquinas e equipamentos), 18(segurança e saúde no trabalho da
construção civil), 35 ( trabalho em altura), materiais expostos, riscos físicos que são as
alterações climáticas.
Com base nos resultados obtidos, foi realizado um plano de ação para minimizar as perdas e
melhorar a gestão da empresa e este foi colocado em ação na parte de EXECUTAR, por meio
de treinamento das NR’S, construção de galpões para armazenar os materiais, realizar
manutenção das máquinas que realizam o corte dos materiais e equipamentos que auxiliam na
realização a atividade, checklist, contratação de novos funcionários habilitados e capacitados,
inspeção das atividades.
Após esta etapa, foi feita a VERIFICAÇÃO de todo o processo acima citado, por meio
checklist e inspeção das atividades.
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3. DIAGRAMA DE ISHIKAWA

CAUSA- Perda de matérias

MATERIAL
-Desperdício de matérias como madeira, ferragem, tijolo, telhas e cimento

MÉTODO
-Falta de supervisão na atividade
-Falha no planejamento
-Falta de organização

MÁQUINA
-Problemas no corte do material
-Falta de manutenção nas máquinas

MÃO DE OBRA
- Falta Treinamento NR 12 ,18, 35
-Falta de profissional capacitado

MÉDIDAS
-Descarte do material adequadamente

MEIO AMBIENTE
-Clima
-Materiais expostos
-Riscos físicos
-Ruido
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4.PLANO DE AÇÃO

Criar procedimento e capacitação dos funcionários

Treinamentos
NR 12 - Segurança no trabalho em máquinas e equipamentos,
Carga horária mínimo de oito horas.
NR 18 - Segurança e saúde no trabalho na indústria das construções, carga horária de quatro
horas.
NR 35 - trabalho em altura, carga horária mínima de oito horas.
Construir galpões para guardar os materiais exposto no ambiente,
Realizar manutenção da máquina e equipamentos e fazer checklist,
Fiscalizar a atividade realizada e utilizar ferramentas como PDCA para melhorar o ambiente
de trabalho
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5.CONCLUSÃO

Conclui-se que houve perda de materiais que resultaram em prejuízo financeiro e atraso na
construção no prédio, por conta disso foi utilizado a ferramenta PDCA, com auxílio de outras
ferramentas da qualidade e portanto foi constatado que o problema principal foi solucionado
por meio das medidas tomadas junto com o engenheiro de segurança e o técnico de segurança
do trabalho, obtendo êxito total no processo realizado, sendo necessário a realizado do PDCA
novamente apenas para garantir que o processo de trabalho continue fluindo normalmente e
que o problema encontrado não volte a se repetir.
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6. REFERÊNCIAS
https://www.sebrae-sc.com.br/blog/5w2h-o-que-e-para-que-serve-e-por-que-usar-na-
suaempresa#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20a%20ferramenta,os%20envolvidos
%20em%20um%20projeto.
https://ferramentasdaqualidade.org/5porques/#:~:text=O%205%20Porqu%C3%AAs
%20%C3%A9%20uma,ou%20seja%2C%20a%20causa%20raiz.
https://periodicos.ufpe.br/revistas/SUCC/article/view/241888/39466
https://robsoncamargo.com.br/blog/Diagrama-de-causa-e-efeito-como-usar-a-
metodologia-dos-6Ms
https://www.laboneconsultoria.com.br/ishikawa/
https://www.treasy.com.br/blog/ciclo-pdca/