QUESTÕES FGV

ANÁLISE SWOT/MATRIZ GUT/BSC

 QUESTÕES FGV
ANÁLISE SWOT/MATRIZ GUT/BSC

1. (FGV) Sobre as informações obtidas por meio da análise SWOT, assinale a

opção que indica a considerada como elemento controlável.
a) A entrada de novo concorrente no mercado.
b) A falência de empresa concorrente.
c) O início de nova guerra mundial.
d) A força de trabalho qualificada.
e) O aumento da tributação.

2. (FGV) A startup XYZ, que desenvolve aplicativos para smartphones, descobre

que as principais fabricantes do aparelho vão passar a utilizar um sistema
operacional incompatível com seus produtos.
Visando realizar uma análise do ambiente do mercado para orientá-la na
definição de sua estratégia, a startup opta por utilizar a ferramenta conhecida
por matriz SWOT, classificando a atitude das fabricantes como
a) oportunidade.
b) força.
c) fraqueza.
d) ameaça.
e) neutralidade.

3. (FGV) Na elaboração de uma matriz GUT, um dos problemas recebeu uma nota
5 no quesito urgência.
Considerando as características dessa matriz, a atribuição dessa nota pode ser
interpretada como:
a) o problema possui baixa urgência para ser resolvido;
b) o problema possui urgência mediana para ser resolvido;
c) o problema possui alta urgência para ser resolvido;
d) o problema não pode mais ser resolvido;
e) o problema já está resolvido.

4. (FGV) Dadas suas características, assinale a opção que apresenta a principal

vantagem da Matriz GUT.
a) Orientar a prioridade de projetos ou ações.
b) Identificar as principais ameaças à organização.
c) Acompanhar avanço das diferentes etapas de um projeto.
d) Avaliar as necessidades, uniformizadas, de gente e treinamento.
e) Definir metas balanceadas para a organização.

2
 QUESTÕES FGV
ANÁLISE SWOT/MATRIZ GUT/BSC

5. (FGV) Na gestão de desempenho organizacional, o Balanced Scorecard procura

ligar o mapeamento estratégico da organização com um conjunto de medidores
de desempenho, de forma a destacar as nuances e as interligações entre as
diversas áreas dessa organização. Na implantação desse sistema, é necessário
considerar alguns elementos conceituais, à exceção de um. Assinale-o.
a) Objetivos estratégicos.
b) Iniciativas estratégicas.
c) Relações de causa e efeito.
d) Fatores críticos de sucesso.
e) Planejamento racional compreensivo.

6. (FGV) Ao analisar os indicadores estratégicos de sua companhia, João Pedro

verificou que as faltas dos funcionários eram um problema recorrente.
Em relação ao mapa estratégico, a companhia possui uma situação adversa sob
a perspectiva
a) financeira.
b) dos clientes.
c) de processos internos.
d) de processos externos.
e) de aprendizado e crescimento.