INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO METROPOLITANO DE ANGOLA

DEPARTAMENTO DE CIÊNIAS ECÓNOMICAS E GESTÃO

TRABALHO PRÁTICO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

SOBRE
EM QUE CONSISTE Á ÚLTIMA FINALIDADE DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA, DESTACANDO A SUA VOCAÇÃO PRIORITÁRIA

LUANDA, 2023
 DJAMILA MARTINS – 20190554
ELÍSIO BAVO – 20200011
MAURO GRAVE –
JOÃO FORTUNA – 202000085
MÁRIO ANTÓNIO – 20200976
OSMANY E ALMEIDA – 202000399
ISABEL ANTÓNIO – 20200887
IRENE VIEIRA – 2020

TRABALHO PRÁTICO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

SOBRE
O QUE CONSISTE Á ÚLTIMA FINALIDADE DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA, DESTACANDO A SUA VOCAÇÃO PRIORITÁRIA

TURMA: LAD4M
SALA: 409
DISC: GOVERNANÇA CORPORATIVA
LICENCIATURA EM: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA

O Docente
Manuel Alfredo

LUANDA, 2023
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 4

2. GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONCEITOS FUNDAMENTAIS...............................5

2.1 DEFINIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA.................................................................5
2.2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA..............................................5
2.3 PILARES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.....................................................................5
2.3.1 TRANSPARÊNCIA..............................................................................................................6
2.3.2 EQUIDADE........................................................................................................................6
2.3.3 RESPONSABILIDADE........................................................................................................6
2.3.4 PRESTAÇÃO DE CONTAS (ACCOUNTABILITY).................................................................6

3. A FINALIDADE ÚLTIMA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA..................................... 7

3.1 COMPREENDENDO A FINALIDADE ÚLTIMA.....................................................................7
3.2 RESPONSABILIDADE PERANTE OS STAKEHOLDERS.........................................................7
3.3 MAXIMIZAÇÃO DE VALOR PARA OS ACIONISTAS............................................................8

4. A VOCAÇÃO PRIORITÁRIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA...............................9

4.1 PRIMAZIA DA ÉTICA E TRANSPARÊNCIA........................................................................9
4.2 ÉTICA NOS NEGÓCIOS....................................................................................................9
4.3 TRANSPARÊNCIA EMPRESARIAL.....................................................................................9
4.4 RESPONSABILIDADE DOS ÓRGÃOS DE ADMINISTRAÇÃO.................................................9
4.5 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO..................................................................................10
4.6 RESPONSABILIDADE LEGAL.........................................................................................10
4.7 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL..................................................................................10
4.8 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA.................................................................10

5. DESAFIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA........................................................... 11

5.1 GLOBALIZAÇÃO E DIVERSIDADE DE ACIONISTAS.........................................................11
5.2 TECNOLOGIA E CIBERSEGURANÇA..............................................................................11
5.3 SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA..............................11

6. TENDÊNCIAS NA GOVERNANÇA CORPORATIVA......................................................11

6.1 ESG (AMBIENTAL, SOCIAL E GOVERNANÇA)...............................................................11
6.2 DIGITALIZAÇÃO E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL.............................................................12
6.3 PARTICIPAÇÃO ATIVA DOS ACIONISTAS........................................................................12
6.4 TRANSPARÊNCIA E RELATÓRIOS INTEGRADOS.............................................................12

CONCLUSÃO............................................................................................................................. 13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................ 14
 1. INTRODUÇÃO

A missão maior do líder é fazer com que sua organização tenha sucesso ao
longo do tempo de forma sustentável. Para isso, é importante que as pessoas
pratiquem a boa governança para valer no seu dia a dia. Mas, o que isso quer
dizer? De forma simples, a boa governança significa criar um ambiente no qual
as pessoas desejem voluntariamente cumprir as regras estabelecidas e tomar
decisões no melhor interesse coletivo de longo prazo. Para os públicos externos
– tais como acionistas distantes da gestão diária, credores e comunidade em
geral – significa, também, propiciar a devida transparência sobre o negócio em
suas várias dimensões, incluindo aspectos financeiros e não financeiros. Cabe às
lideranças empresariais – principalmente altos executivos, conselheiros e
empreendedores – fazer isso acontecer.
O contexto em que as empresas operam está em constante evolução. Os desafios
da globalização, as pressões crescentes dos stakeholders e a necessidade de
adaptar-se a um cenário econômico em transformação tornam imperativo que as
organizações tenham estruturas de governança sólidas. A governança
corporativa, portanto, desempenha um papel vital na capacidade das empresas
de enfrentar essas mudanças de maneira eficaz e ética.

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 2. GOVERNANÇA CORPORATIVA: CONCEITOS
FUNDAMENTAIS

2.1 Definição de Governança Corporativa

A governança corporativa é um conjunto de práticas, processos e estruturas utilizados para
direcionar e controlar as empresas, garantindo que elas atinjam seus objetivos, protegendo os
interesses dos acionistas, stakeholders e a integridade da organização. Ela está
intrinsecamente ligada à gestão empresarial e se tornou fundamental para o funcionamento
saudável e eficaz das organizações.

A governança corporativa busca estabelecer mecanismos de tomada de decisão, garantindo a

transparência, responsabilidade e equidade no tratamento dos acionistas e partes interessadas.
Isso é especialmente relevante em empresas de capital aberto, onde os acionistas são diversos
e incluem investidores institucionais, pequenos acionistas e o público em geral.

2.2 Evolução Histórica da Governança Corporativa

A evolução da governança corporativa é uma jornada que remonta a séculos atrás.
Inicialmente, as empresas eram frequentemente controladas por um pequeno grupo de
proprietários ou famílias, e a necessidade de regras e regulamentações era limitada. No
entanto, à medida que as empresas cresceram em tamanho e complexidade, surgiu a
necessidade de estruturas mais formais de governança.

A evolução da governança corporativa também está relacionada a eventos históricos. Um

marco significativo ocorreu na década de 1930, após a Grande Depressão, quando os Estados
Unidos implementaram regulamentações como a Lei de Valores Mobiliários (Securities Act)
e a Lei de Bolsas de Valores (Securities Exchange Act), que visavam proteger os investidores
e garantir maior transparência.

Outro marco importante foi a série de escândalos corporativos que eclodiram no início do
século XXI, como o colapso da Enron e o escândalo da WorldCom. Esses eventos
desencadearam reformas regulatórias, incluindo a Lei Sarbanes-Oxley nos EUA, que
aprimorou significativamente os requisitos de governança corporativa.

2.3 Pilares da Governança Corporativa

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Os pilares da governança corporativa representam os princípios fundamentais que sustentam
essa prática essencial. São eles:
2.3.1 Transparência
A transparência é um dos princípios mais importantes da governança corporativa. Envolve a
divulgação de informações relevantes sobre a empresa de maneira clara, precisa e acessível.
Essas informações são disponibilizadas não apenas para os acionistas, mas também para o
público em geral, garantindo que todos tenham acesso às informações necessárias para tomar
decisões informadas.

2.3.2 Equidade
A equidade refere-se ao tratamento justo e igualitário de todos os acionistas,
independentemente do tamanho de suas participações. Isso garante que nenhum grupo de
acionistas seja privilegiado em detrimento de outros. A equidade é essencial para evitar
conflitos de interesse e promover a confiança dos investidores.

2.3.3 Responsabilidade
A responsabilidade envolve a prestação de contas por parte da administração e do conselho de
administração da empresa. Isso significa que esses órgãos devem ser responsáveis por suas
ações e decisões perante os acionistas e outras partes interessadas. A responsabilidade
também se estende ao cumprimento de leis e regulamentações aplicáveis.

2.3.4 Prestação de Contas (Accountability)

A prestação de contas é a obrigação de relatar e justificar as ações da administração e do
conselho de administração perante os acionistas e partes interessadas. Isso envolve a
divulgação de relatórios financeiros e não financeiros que explicam o desempenho da
empresa e as decisões tomadas.

Em resumo, a governança corporativa é um elemento central para a sustentabilidade e

sucesso de uma empresa. Ela fornece a estrutura necessária para equilibrar os interesses dos
acionistas, diretores, gestores e partes interessadas externas, promovendo a eficiência, a
transparência e a responsabilidade organizacional. A compreensão desses conceitos
fundamentais é fundamental para a aplicação eficaz da governança corporativa em
organizações de todos os tamanhos e setores.

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7
 3. A FINALIDADE ÚLTIMA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

A governança corporativa é um conceito fundamental no mundo dos negócios, uma prática

que visa estruturar e regular a administração e a tomada de decisões em organizações,
principalmente empresas de capital aberto. No cerne desse conceito, encontramos a busca por
sua finalidade última, um objetivo que transcende o simples cumprimento de regulamentos e
a manutenção de uma gestão eficaz. Neste capítulo, exploraremos o que consiste a finalidade
última da governança corporativa, destacando sua vocação prioritária.

3.1 Compreendendo a Finalidade Última

A finalidade última da governança corporativa é a realização de uma gestão eficiente e ética,

que beneficie não apenas os acionistas, mas todos os stakeholders envolvidos na organização.
Isso implica a busca de um equilíbrio entre os interesses dos diversos grupos, como
acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, comunidade e o próprio Estado.

No âmbito da governança corporativa, a finalidade última se manifesta como a maximização

do valor da empresa a longo prazo. Essa maximização não se refere apenas ao valor
financeiro, mas também ao valor social e ambiental. Em outras palavras, a governança
corporativa busca criar valor de maneira sustentável, garantindo que a empresa não
prejudique o meio ambiente, respeite os direitos humanos e contribua para o bem-estar da
sociedade.

3.2 Responsabilidade Perante os Stakeholders

A governança corporativa reconhece a importância dos stakeholders e a responsabilidade da
empresa perante eles. Isso implica que a gestão deve considerar não apenas os interesses dos
acionistas, mas também o impacto de suas decisões nas demais partes interessadas. A
empresa deve ser transparente em suas operações e comunicar de forma eficaz seus objetivos,
desafios e realizações.

É importante lembrar que os stakeholders incluem não apenas aqueles que têm investimentos
financeiros na empresa, mas também aqueles que dependem dela de outras maneiras, como
os funcionários que dependem de seus empregos e a comunidade local que pode ser afetada
por suas operações.

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3.3 Maximização de Valor para os Acionistas

A maximização do valor para os acionistas é um dos pilares da governança corporativa. No

entanto, a finalidade última vai além da simples busca por lucros de curto prazo. Ela implica
a criação de valor sustentável, que perdure ao longo do tempo. Isso significa que as decisões
de gestão devem considerar não apenas os resultados financeiros imediatos, mas também o
impacto de longo prazo nas finanças, na reputação e na relação com os stakeholders.

Afinal, a longevidade de uma empresa e sua capacidade de gerar riqueza para os acionistas
estão diretamente ligadas à sua capacidade de criar valor de maneira consistente e ética. A
finalidade última da governança corporativa, portanto, consiste em garantir que a empresa
cumpra sua missão de maneira responsável, gerando valor não apenas para os acionistas, mas
para a sociedade como um todo.

Em resumo, a finalidade última da governança corporativa é a realização de uma gestão

responsável e ética que busca a maximização do valor da empresa a longo prazo,
considerando não apenas os interesses dos acionistas, mas também o impacto nas demais
partes interessadas. A vocação prioritária da governança corporativa é criar valor sustentável,
contribuindo para o desenvolvimento econômico, social e ambiental.

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 4. A VOCAÇÃO PRIORITÁRIA DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA

A governança corporativa é um conceito fundamental para o funcionamento adequado das

empresas e organizações, independentemente do seu tamanho ou setor de atuação. Entre os
diversos aspectos que envolvem a governança corporativa, destaca-se a sua vocação
prioritária, que se refere ao propósito principal desse conjunto de práticas, princípios e
diretrizes. Neste tópico, exploraremos em profundidade a vocação prioritária da governança
corporativa e seu impacto nas organizações.

4.1 Primazia da Ética e Transparência

A vocação prioritária da governança corporativa reside na promoção da ética e da

transparência nos negócios. Isso implica que as empresas devem conduzir suas operações de
forma ética, honesta e responsável, visando a construção de uma relação de confiança com
seus stakeholders, que incluem acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, governo e
sociedade em geral.

4.2 Ética nos Negócios

A ética nos negócios envolve a adoção de práticas e decisões que são moralmente aceitáveis.
As empresas devem seguir padrões éticos rigorosos em todas as suas operações, evitando
práticas antiéticas, como a corrupção, o suborno e a manipulação de informações financeiras.
A ética nos negócios não apenas reflete os valores da empresa, mas também é crucial para a
construção de uma reputação sólida.

4.3 Transparência Empresarial

A transparência empresarial é um dos pilares da governança corporativa. Isso significa que as

empresas devem divulgar informações relevantes de forma clara e acessível. A transparência
abrange não apenas as finanças, mas também aspectos como a tomada de decisões, a estrutura
de governança e as práticas de gestão de riscos. A transparência é essencial para que os
stakeholders possam tomar decisões informadas e confiar na empresa.

4.4 Responsabilidade dos Órgãos de Administração

Outro aspecto central da vocação prioritária da governança corporativa é a definição clara das
responsabilidades dos órgãos de administração da empresa. A administração é fundamental
para garantir que a empresa opere de forma eficiente e eficaz, além de cumprir seus deveres
perante os stakeholders.

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4.5 Conselho de Administração

O conselho de administração desempenha um papel fundamental na governança corporativa.

Ele é responsável por supervisionar a alta administração, definir a estratégia da empresa e
tomar decisões importantes. O conselho deve ser independente e atuar no melhor interesse da
empresa como um todo.

4.6 Responsabilidade Legal

Os diretores e executivos da empresa têm a responsabilidade legal de agir de acordo com o

interesse da empresa e de seus acionistas. Isso significa que devem evitar conflitos de
interesse e tomar decisões que visem a maximização de valor para os acionistas, sem
comprometer a ética e a transparência.

4.7 Sustentabilidade Ambiental

A governança corporativa incentiva as empresas a adotarem práticas sustentáveis, que

minimizem o impacto ambiental de suas operações. Isso envolve a gestão responsável dos
recursos naturais, a redução de resíduos e a adoção de energias limpas. A sustentabilidade
ambiental não apenas beneficia o planeta, mas também pode melhorar a reputação e a
eficiência operacional da empresa.

4.8 Responsabilidade Social Corporativa

Além do aspecto ambiental, a governança corporativa promove a responsabilidade social

corporativa. Isso significa que as empresas devem contribuir positivamente para as
comunidades em que operam. Isso pode ser feito por meio de programas de responsabilidade
social, filantropia e práticas de emprego justo.

A vocação prioritária da governança corporativa, centrada na ética, transparência,

responsabilidade dos órgãos de administração e sustentabilidade, é essencial para a
construção de empresas sólidas, confiáveis e responsáveis. Ela não apenas beneficia os
stakeholders, mas também é um fator chave para o sucesso a longo prazo das organizações,
garantindo sua adaptação às expectativas em constante evolução da sociedade e do mercado.
Portanto, a governança corporativa deve ser uma prioridade para todas as empresas que
buscam prosperar de forma sustentável.

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 5. DESAFIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

5.1 Globalização e Diversidade de Acionistas

A globalização dos mercados tornou as empresas mais expostas a uma variedade de culturas,
regulamentações e expectativas dos acionistas. Empresas com acionistas internacionais
enfrentam desafios na harmonização de práticas de governança que atendam a todas as partes
interessadas. Isso requer uma compreensão profunda das diferenças culturais e uma
capacidade de adaptação flexível.

5.2 Tecnologia e Cibersegurança

A rápida evolução da tecnologia apresenta desafios significativos em relação à segurança de

dados e informações. As empresas precisam garantir a proteção das informações sensíveis
dos acionistas, ao mesmo tempo em que adotam inovações tecnológicas que possam melhorar
a eficiência e a transparência. A cibersegurança tornou-se uma preocupação crítica para evitar
ataques cibernéticos que podem comprometer a integridade das empresas.

5.3 Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa

Os desafios ambientais e sociais têm um impacto cada vez maior na governança corporativa.
A sociedade está cada vez mais atenta às práticas de responsabilidade social das empresas,
incluindo questões ambientais, direitos humanos e diversidade. As empresas enfrentam
pressões para adotar práticas mais sustentáveis e éticas, o que requer uma reavaliação das
estratégias de negócios e da prestação de contas aos acionistas.

6. TENDÊNCIAS NA GOVERNANÇA CORPORATIVA

6.1 ESG (Ambiental, Social e Governança)

A sigla ESG representa as três áreas-chave nas quais as empresas estão sendo avaliadas:
ambiental, social e governança. A ESG está se tornando um aspecto fundamental na
governança corporativa, com investidores e acionistas valorizando empresas que adotam

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práticas sustentáveis, demonstram responsabilidade social e têm estruturas de governança
sólidas.

6.2 Digitalização e Inteligência Artificial

A digitalização e o uso de tecnologias avançadas, como a inteligência artificial, estão

transformando a governança corporativa. Essas tecnologias estão sendo usadas para
aprimorar a tomada de decisões, melhorar a transparência e automatizar tarefas rotineiras. No
entanto, também trazem desafios em termos de segurança de dados e privacidade.

6.3 Participação Ativa dos Acionistas

Os acionistas estão desempenhando um papel mais ativo na governança corporativa. Eles
estão usando seus direitos de voto para influenciar políticas e práticas das empresas. Isso está
impulsionando uma maior responsabilidade das empresas perante os acionistas e a sociedade
em geral.

6.4 Transparência e Relatórios Integrados

A transparência é uma tendência crescente na governança corporativa. Empresas estão

buscando fornecer informações mais completas e integradas sobre seu desempenho financeiro
e não financeiro. Relatórios integrados ajudam os acionistas a entender melhor o impacto
social e ambiental das empresas.

A governança corporativa está em constante evolução, enfrentando desafios significativos e

abraçando tendências emergentes. As empresas que adotam práticas de governança sólidas,
éticas e sustentáveis estão mais bem preparadas para enfrentar esses desafios e aproveitar as
oportunidades que as tendências atuais oferecem. A governança corporativa continua a ser
fundamental para a criação de valor a longo prazo, tanto para as empresas como para seus
acionistas e a sociedade como um todo.

corporativa (RSC). Isso inclui iniciativas filantrópicas, práticas sustentáveis, e a contribuição

para o bem-estar da comunidade e do meio ambiente. Empresas socialmente responsáveis
frequentemente alcançam um melhor desempenho financeiro e reputacional.

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CONCLUSÃO
Em resumo, a governança corporativa desempenha um papel essencial no
mundo dos negócios, promovendo uma série de valores e práticas que visam
beneficiar a empresa, seus acionistas e a sociedade como um todo. Sua última
finalidade consiste em estabelecer uma estrutura de governança que garanta a
integridade, a transparência, a responsabilidade e a eficiência nas operações
empresariais. No entanto, a vocação prioritária da governança corporativa é,
indiscutivelmente, a busca pelo equilíbrio entre os interesses dos acionistas e o
bem-estar da sociedade. a desafia as empresas a serem agentes de mudança
positiva, demonstrando que o sucesso empresarial e o progresso social podem
coexistir e se fortalecer mutuamente. Portanto, a implementação eficaz da
governança corporativa é fundamental para o crescimento sustentável das
empresas e para a construção de um mundo empresarial mais ético e
responsável.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Silveira, Alexandre. (2014). Governança Corporativa: O Essencial para Líderes.

Editora: Elsevier Editora Ltda.

 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) - https://www.ibgc.org.br/

15
  Mendonça, H. F., & Viana, R. P. (2019). Governança Corporativa no Brasil: Teoria e
Prática. Atlas.

 Carvalhal, R. G., & Aranha, F. J. (2018). Ética e Governança Corporativa: Novos

Paradigmas e Desafios. Atlas.

 Machado, G. B., & Santos, A. L. (2017). "O Papel da Transparência na Governança

Corporativa." Revista de Administração e Contabilidade, 9(2), 3-15

 Governança Corporativa (IBGC). Disponível em: www.ibgc.org.br.

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