ATENÇÃO

Esse material é uma amostra gratuita de uma

das centenas de ferramentas que entregaremos
no MÉTODO EMPRESA INDEPENDENTE
 GESTÃO DE EQUIPE
PROCESSO DE CONTRATAÇÃO

A MELHOR ESTRATÉGIA DO MUNDO COM AS PESSOAS ERRADAS

VAI FALHAR SEMPRE.

Ao longo do tempo, percebemos que a parte da contratação é negligenciada pela

maioria dos donos de Pequenas e Médias Empresas. E o grande ponto é que não
adianta contratar errado e querer arrumar as pessoas. Contratar as pessoas certas
deve estar no projeto de todo empresário que quer ter sucesso. Sem isso, as coisas
não acontecem.

Pontos a observar:

1- Qual a sua estratégia de contratação?

2- Ela está alinhada à cultura e valores da sua marca?

3- Qual é a probabilidade de apenas uma entrevista simples prever o

desempenho de um candidato no trabalho?

Não desperdice tempo e recursos, uma única entrevista não é garantia de sucesso!
Contratar pessoas é a atividade mais importante de qualquer organização. Em
uma seleção não estruturada, o recrutador desperdiçará a oportunidade de
contratar pessoas brilhantes, desperdiçará recursos, e fará um monte de tentativas
frustradas para “salvar” um funcionário ruim. Em uma seleção estruturada, por
outro lado, um entrevistador terá em mãos uma “máquina autora e replicadora de
talentos”.

Por isso desenvolvi um CHECKLIST de todo processo de contratação, com esse guia
irei te ajudar a levar seu processo de seleção para o próximo nível criando e
aplicando um processo de contratação estruturado e eficaz.

52
GESTÃO DE EQUIPE
CHECKLIST PROCESSO DE CONTRATAÇÃO

53
 CHECKLIST PROCESSO DE CONTRATAÇÃO
PERGUNTAS MAIS ASSERTIVAS

54
 CHECK LIST AUTOANÁLISE PARA CONTRATAR
CONTRATAR OU NÃO CONTRATAR?
Sua empresa está estruturada financeiramente para aumentar o custo fixo da folha de pagamento?
1 Pontos a considerar: o custo de contratação de um funcionário no Brasil pode ultrapassar os 60% do salário em questão, a
depender do regime tributário da empresa.

Esse novo funcionário contribuirá para o crescimento efetivo do seu negócio?

2 Pontos a considerar: a contratação de um novo funcionário deve fazer parte do objetivo estratégico da empresa e não apenas
“apagar um incêndio” (quando você não está dando conta do volume de trabalho, por exemplo).
Existe uma demanda real e de longo prazo que justifique essa contratação?
3 Pontos a considerar: não dá para contratar alguém fixo e em tempo integral devido a um aumento temporário da
demanda dos clientes.
Você tem certeza de que essa necessidade empresarial está diretamente relacionada à contratação de
um novo funcionário?
4
Pontos a considerar: Sua empresa precisa de mais um profissional ou os processos é que devem ser rearranjados
(implantação de um novo software, reorganização da equipe etc.)?

Está claro para você quais são as habilidades e expertise que esse novo funcionário deve aportar na empresa?
5 Pontos a considerar: antes de pensar em contratar, é preciso ter claro o perfil profissional que agregaria valor para a empresa.

Você já considerou a hipótese de terceirizar essa demanda específica, buscando inteligência externa
para resolver o problema?
6
Pontos a considerar: contar com uma ajuda pontual externa, além de ser muito mais barato, reduz dramaticamente o risco de
uma contratação malfeita.
Essa nova contratação vai desenvolver um trabalho que você ou alguém da equipe não pode executar
e/ou aprender?
7
Pontos a considerar: é sempre tempo de desenvolver suas próprias habilidades e expertise, portanto vale sempre a pena
considerar essa hipótese.
Você tem percebido problemas na qualidade da entrega e do atendimento de sua empresa que justifiquem
a contratação?
8
Pontos a considerar: esse é um bom termômetro e é sempre bom ouvir o que os seus clientes têm a dizer sobre a qualidade
de entrega e atendimento.
A estrutura física atual de sua empresa (espaço, mesa, computador, equipamentos...) está preparada
para receber esse novo funcionário?
9
Pontos a considerar: é sempre importante lembrar que a contratação de um funcionário não representa aumento de custos
apenas por seu salário e encargos. É preciso oferecer estrutura física adequada para receber este profissional.

Você já considerou e refletiu, de maneira aprofundada, sobre o que aconteceria em sua empresa se você
10 não fizesse essa contratação?
Pontos a considerar: este é um bom exercício para entender se a não contratação seria realmente sentida pela empresa.

QUANTOS PONTOS MARCADOS:

0 -3 Pontos
BUSQUE ALTERNATIVAS
Não é necessário contratar alguém ainda. Sua empresa está em ascensão, mas ainda há alternativas melhores para suprir a demanda e é sempre
bom poder contar com uma ajuda externa, não é mesmo?

4 -6 Pontos
TALVEZ AINDA DÊ PARA ESPERAR
Há algumas evidências claras de que sua empresa precisa de um novo funcionário, mas talvez ainda não seja a hora de optar por esse caminho.

7 - 10 Pontos
É HORA DE CONTRATAR
Se você deu check em pelo menos sete perguntas, significa que sua empresa está mesmo na hora de contratar um novo funcionário.

55
Você gostou dessa ferramenta e a metodologia
explicada?

Se sim, você gostaria de ter acesso ao Método

Empresa Independente com todo material
completo?

Clique no botão….

ENTRAR EM CONTATO
ANOTAÇÕES

99