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Organização e Gestão de Compras

Ref# GLO078 Nº Horas: 18 h Nº de Dias: 3 dias Hora de Início: 10h Hora
Ref# GLO078
Nº Horas: 18 h
Nº de Dias: 3 dias
Hora de Início: 10h
Hora de fim: 17h30m
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GLO078 Organização e Gestão de Compras

<a href=Compras, Logística & Stocks Organização e Gestão de Compras Ref# GLO078 Nº Horas: 18 h Nº de Dias: 3 dias Hora de Início: 10h Hora de fim: 17h30m Datas de Início de Lisboa e Porto (2007/2008) (Clique nas datas para efectuar inscrição) Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set 2 21 5 9 13 18 2 14 25 2 6 3 GLO078 Organização e Gestão de Compras Dotar os participantes dos conhecimentos bàsicos essenciais ao estabelecimento e organização da Função Compras na Empresa, na perspectiva de Supply Chain Management. No final do curso os participantes serão capazes de: - Maximizar o benefício económico com as compras. - Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras. - Motivar os compradores. - Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras. - Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa. - Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores. - Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras. Directores e Responsáveis de Compras. 1. A envolvente económica das Empresas e a função Compras – Dimensões da economia de mercado. – As Compras como motor de crescimento. – A evolução da função Compras (Centralização, Externalização, "Facilities Management", e-procurement, …). 2. As ferramentas da gestão estratégica das Compras – Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas. Coerência em relação à política de compras. – A optimização dos custos. – Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura. – A relação de poder mercado/empresa. 3. As tipologias de Compras – Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências: determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a empreender. – A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica). 4. Análise dos constrangimentos das Compras – O marketing das Compras. – Os constrangimentos das Compras. – O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos. – As expectativas de acordo com o posicionamento. – As consequências na estratégia de Compras. 5. A análise da complexidade das Compras " id="pdf-obj-0-10" src="pdf-obj-0-10.jpg">

Dotar os participantes dos conhecimentos bàsicos essenciais ao estabelecimento e organização da Função Compras na Empresa, na perspectiva de Supply Chain Management.

<a href=Compras, Logística & Stocks Organização e Gestão de Compras Ref# GLO078 Nº Horas: 18 h Nº de Dias: 3 dias Hora de Início: 10h Hora de fim: 17h30m Datas de Início de Lisboa e Porto (2007/2008) (Clique nas datas para efectuar inscrição) Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set 2 21 5 9 13 18 2 14 25 2 6 3 GLO078 Organização e Gestão de Compras Dotar os participantes dos conhecimentos bàsicos essenciais ao estabelecimento e organização da Função Compras na Empresa, na perspectiva de Supply Chain Management. No final do curso os participantes serão capazes de: - Maximizar o benefício económico com as compras. - Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras. - Motivar os compradores. - Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras. - Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa. - Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores. - Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras. Directores e Responsáveis de Compras. 1. A envolvente económica das Empresas e a função Compras – Dimensões da economia de mercado. – As Compras como motor de crescimento. – A evolução da função Compras (Centralização, Externalização, "Facilities Management", e-procurement, …). 2. As ferramentas da gestão estratégica das Compras – Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas. Coerência em relação à política de compras. – A optimização dos custos. – Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura. – A relação de poder mercado/empresa. 3. As tipologias de Compras – Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências: determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a empreender. – A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica). 4. Análise dos constrangimentos das Compras – O marketing das Compras. – Os constrangimentos das Compras. – O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos. – As expectativas de acordo com o posicionamento. – As consequências na estratégia de Compras. 5. A análise da complexidade das Compras " id="pdf-obj-0-15" src="pdf-obj-0-15.jpg">

No final do curso os participantes serão capazes de:

  • - Maximizar o benefício económico com as compras.

  • - Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras.

  • - Motivar os compradores.

  • - Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras.

  • - Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa.

  • - Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores.

  • - Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras.

<a href=Compras, Logística & Stocks Organização e Gestão de Compras Ref# GLO078 Nº Horas: 18 h Nº de Dias: 3 dias Hora de Início: 10h Hora de fim: 17h30m Datas de Início de Lisboa e Porto (2007/2008) (Clique nas datas para efectuar inscrição) Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set 2 21 5 9 13 18 2 14 25 2 6 3 GLO078 Organização e Gestão de Compras Dotar os participantes dos conhecimentos bàsicos essenciais ao estabelecimento e organização da Função Compras na Empresa, na perspectiva de Supply Chain Management. No final do curso os participantes serão capazes de: - Maximizar o benefício económico com as compras. - Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras. - Motivar os compradores. - Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras. - Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa. - Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores. - Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras. Directores e Responsáveis de Compras. 1. A envolvente económica das Empresas e a função Compras – Dimensões da economia de mercado. – As Compras como motor de crescimento. – A evolução da função Compras (Centralização, Externalização, "Facilities Management", e-procurement, …). 2. As ferramentas da gestão estratégica das Compras – Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas. Coerência em relação à política de compras. – A optimização dos custos. – Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura. – A relação de poder mercado/empresa. 3. As tipologias de Compras – Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências: determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a empreender. – A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica). 4. Análise dos constrangimentos das Compras – O marketing das Compras. – Os constrangimentos das Compras. – O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos. – As expectativas de acordo com o posicionamento. – As consequências na estratégia de Compras. 5. A análise da complexidade das Compras " id="pdf-obj-0-33" src="pdf-obj-0-33.jpg">

Directores e Responsáveis de Compras.

<a href=Compras, Logística & Stocks Organização e Gestão de Compras Ref# GLO078 Nº Horas: 18 h Nº de Dias: 3 dias Hora de Início: 10h Hora de fim: 17h30m Datas de Início de Lisboa e Porto (2007/2008) (Clique nas datas para efectuar inscrição) Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set 2 21 5 9 13 18 2 14 25 2 6 3 GLO078 Organização e Gestão de Compras Dotar os participantes dos conhecimentos bàsicos essenciais ao estabelecimento e organização da Função Compras na Empresa, na perspectiva de Supply Chain Management. No final do curso os participantes serão capazes de: - Maximizar o benefício económico com as compras. - Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras. - Motivar os compradores. - Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras. - Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa. - Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores. - Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras. Directores e Responsáveis de Compras. 1. A envolvente económica das Empresas e a função Compras – Dimensões da economia de mercado. – As Compras como motor de crescimento. – A evolução da função Compras (Centralização, Externalização, "Facilities Management", e-procurement, …). 2. As ferramentas da gestão estratégica das Compras – Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas. Coerência em relação à política de compras. – A optimização dos custos. – Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura. – A relação de poder mercado/empresa. 3. As tipologias de Compras – Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências: determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a empreender. – A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica). 4. Análise dos constrangimentos das Compras – O marketing das Compras. – Os constrangimentos das Compras. – O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos. – As expectativas de acordo com o posicionamento. – As consequências na estratégia de Compras. 5. A análise da complexidade das Compras " id="pdf-obj-0-37" src="pdf-obj-0-37.jpg">
  • 1. A envolvente económica das Empresas e a função Compras

– Dimensões da economia de mercado. – As Compras como motor de crescimento. – A evolução da função Compras (Centralização, Externalização, "Facilities Management", e-procurement, …).

  • 2. As ferramentas da gestão estratégica das Compras

– Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas. Coerência em relação à política de compras. – A optimização dos custos. – Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura. – A relação de poder mercado/empresa.

  • 3. As tipologias de Compras

– Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências: determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a

empreender. – A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica).

  • 4. Análise dos constrangimentos das Compras

– O marketing das Compras. – Os constrangimentos das Compras. – O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos. – As expectativas de acordo com o posicionamento. – As consequências na estratégia de Compras.

  • 5. A análise da complexidade das Compras

– A vulnerabilidade no Aprovisionamento. – A matriz da criticidade. – As consequências na estratégia de Compras.

  • 6. Definir as estratégias de Compras e de Negociação

– A avaliação do risco de Aprovisionamento. – A avaliação do benefício e as estratégias possíveis. – As relações cliente / fornecedor:

• Competitividade entre fornecedores; • Parcerias; • O Just In Time.

  • 7. O funcionamento do serviço de compras

– Organização da função compras. – A fixação de objectivos a curto, médio e longo prazos. – Benchmarking interno e externo. – Criação de um parque de fornecedores: homologação; colaboração. – Agudizar a concorrência entre fornecedores. – Melhorar o cumprimento de prazos. – Outras vantagens da potência de compras. – Os contratos. As garantias. – Avaliação e acompanhamento de fornecedores. – Os indicadores de gestão da função compras. – A medição da "performance" do Serviço de Compras.

  • 8. Os recursos humanos da função compras

– O profissiograma do chefe de compras. – Que perfil de comprador? Management, delegação, responsabilização, cultivar e fazer progredir.

  • 9. A Logística em 2007

    • - Tendências económicas.

    • - Auditoria Logística.

    • - Avaliação Logística dos Fornecedores.

    • - A Internet e a Logística.

10. A Logística e Supply Chain Management

  • - Redução de custos.

  • - Estudo de casos práticos.

  • - Gestão da cadeia de aprovisionamentos.

– A vulnerabilidade no Aprovisionamento. – A matriz da criticidade. – As consequências na estratégia de

Preço 1º Participante:

1.590 EUR

Preço 2º Participante:

490 EUR

Preço 3º Participante:

390 EUR

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor, e incluem Coffee Breaks e Documentação. Horário Laboral: 10:00 – 13:00 e 14:30 – 17:30

Todos os cursos podem ser realizados em versão Intra-Empresa e também em Horário Pós Laboral. CONSULTE-NOS!

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