IM331 - Logística

UFRRJ – Campus Nova Iguaçu

Professora Christiane Aguiar de Andrade
 Logística global

"A gestão de operações e logística é forçada a adaptar-se ao ambiente competitivo

e estratégico. O sistema logístico formado por todos os membros da cadeia global

de suprimentos encara pressões para integrar suas atividades. Essa integração

assume diferentes configurações, dependendo de como os fatores ambientais

afetam as empresas envolvidas."

Dornier et al (2000)
 Logística global

Forças políticas e
Forças tecnológicas
macroeconômicas

Forças de mercados Forças de custos

globais globais
Processo de
globalização
de estratégias
de operações

Dornier et al (2000)
Logística global

Geográfica

Logística
Global

Setorial Funcional

Dornier et al (2000)
 Logística global
• Princípios básicos das operações globais
• Integração funcional: a logística tem interface com o marketing, finanças, P&D, cooperando no
desenvolvimento de soluções mais econômicas e viáveis, tais como:

• Otimização do fluxo de produtos;

• Lançamento eficiente de novos produtos;
• Adequação da gama de produtos a demanda;
• Coordenação eficaz de promoções e negociações.

Dornier et al (2000)
 Logística global
• Princípios básicos das operações globais
• Integração setorial: todos os participantes da cadeia adicionam custo ao sistema total;
• Integração geográfica: as fronteiras perderam sua importância, mas integrar requer alguns cuidados.

• Regulamentações e assuntos governamentais;

• Disponibilidade/escassez de transporte;
• Diferentes culturas;
• Adaptabilidade do processo.

Dornier et al (2000)
 Logística global
• Forças dinâmicas da Logística Global
• Logística orientada para recursos (capital, materiais, pessoas...)

• Busca diferentes localidades geográficas para garantir redução de custos

(com mão de obra, por exemplo); ou
• Concentra a fabricação em um único local para gerar economia de escala.

Dornier et al (2000)
 Logística global
• Forças dinâmicas da Logística Global
• Logística orientada para a informação

• Foco nas mudanças nos hábitos de consumo de seus clientes;

• A gestão da informação como fonte de vantagem competitiva.
• Logística orientada pra o usuário

• Identifica gargalos, redundâncias etc, na busca constante pelo

aperfeiçoamento de toda a cadeia, visando a satisfação do cliente final.

Dornier et al (2000)