Conceito de Estratégica

Sob ponto de vista administrativo uma análise

estratégica seria um processo de pensar
estrategicamente sobre a vida da organização apoiado
num plano estratégico. De um modo geral, estratégia
é um método ou meio através do qual um individuo
ou grupo deles utilizam para alcançar certos
objectivos organizacionais.
 Contiuação
Analisar estrategicamente uma projecto de investimento na
minha opinião seria fazer o estudo de sua viabilidade utilizado
meios ou recursos adequados para sua materialização.
Muitas das vezes esta análise envolve estudos do mercado/
ambiente organizacional e nele são equacionadas quatro
variáveis como: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças
(análise FOFA).
Para um projecto de investimento é importante fazer a análise
FOFA para se certificar das potencialidades e fraquezas da
organização, bem como das oportunidade de negocio e ameaças
e ou rivalidades externas do ambiente. Esta análise, ajuda aos
gestores na tomada de decisão sobre a implementação ou não
de um projecto.
Posicionamento da Análise FOFA
A análise da estratégia de um negócio (projecto de
investimento) baseia-se, essencialmente, no estudo dos
Pontos fracos e Pontos fortes do empreendimento
(Ambiente Interno) e, das Oportunidades e Ameaças do
mercado (Ambiente Externo), visando alcançar os
seguintes elementos:
continuação
Liderança de Custos
Obter custos mais baixos em relação a concorrência,
utilizando a eficiência como factor fundamental.
Diferenciação
Obter ou produzir produtos de valor superior
(diferente, de qualidade e inovação) em relação a
concorrência.
Foco
Seleccionar um segmento limitado de clientes, que
consegue servir melhor que a concorrência, em
diferenciação ou eficiência
Continuação
Uma vez definido o negócio, os executivos do
empreendimento devem conhecer as partes do ambiente
(Interno e Externo) que precisam monitorar para atingir suas
metas.
Em geral, uma empresa precisa monitorar as forças macro-
ambientais (demográficas, económicas, tecnológicas,
políticas, legais, sociais e culturais) e os factores
microambientais (consumidores, concorrentes, canais de
distribuição, fornecedores) que afectam sua habilidade de
obter lucro. A empresa deve estar preparada para rastrear
tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada
tendência ou desenvolvimento, a administração
Continuação
 precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas.
 Oportunidades: um importante propósito da análise ambiental é
identificar novas oportunidades de marketing e mercado.
 As oportunidades podem ser classificadas de acordo com a
atractividade e a probabilidade de sucesso. A probabilidade de sucesso
da empresa não depende apenas da força de seu negócio, das
exigências básicas para ser bem-sucedida em seu mercado alvo, mas
também das suas competências para superar seus concorrentes. A
mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A
empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior
valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo.
Ccontinuação

Ameaça: é um desafio decorrente de uma tendência ou

desenvolvimento desfavorável que levaria, na ausência de
acção defensiva de marketing, a deterioração das vendas
ou lucro. As ameaças devem ser classificadas conforme
seu grau de relevância ou probabilidade de concorrência.
 Análise do Ambiente Interno (Forças e
Fraquezas)
Uma coisa é discernir as oportunidades atraentes do
ambiente; outra é possuir as competências necessárias
para aproveitar bem essas oportunidades. Assim, é
necessária uma avaliação periódica das forças e
fraquezas de cada negócio.
Localização de projectos
O ponto de localização de um projcto de investimento é de
extrema importância para o sucesso do mesmo. A escolha
do locar de um projecto envolve muitos factores. Factores
estes, que se não for bem examinados no princípio,
concorrem para o fracasso de um projecto que poderia
trazer um diferencial para o desenvolvimento económico e
social de um país.
 Factores de Localização

De acordo com Omar Mithá (2009), os factores que

muitas das vezes ditam a localização de um projecto de
investimento rondam entre os seguintes:
 Localização e terreno: topografia, preço do terreno,
direitos e acesso;
Facilidade de transporte: estradas (largura, segurança,
qualidade), pontes, caminhos-de-ferro (capacidade,
tarifas), transporte marítimo (portos), transporte aéreo
(pista e extensão, armazenagem), sistema de transporte
de passageiros (autocarros e outras formas);
Vantagens competitivas
Na gestão de projectos, a competitividade é muito
importante pois, garante que a organização esteja
informada das atitudes do mundo moderno de modo a
proporcionar seus clientes produtos ou serviços da melhor
qualidade Minezes (2009). Ainda de acordo com este autor
os projectos oferecem as seguintes vantagens competitivas:
Vantagem competitiva de qualidade: traduz a capacidade
que a empresa tem de fazer as coisas;
Vantagem competitiva de velocidade: capacidade da
empresa de produzir mais rapidamente seus produtos ou
serviços.
 FIM

MUITO OBRIGADO.