AULA Nº 4

GESTÃO DE PROJETOS

Gerente de projetos e Fatores

ambientes
Gerente de projetos

• Pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe

responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Gerente de projetos
• Diferente de um gerente funcional ou gerente de operações:

‐ Gerente funcional se concentra em proporcionar a

supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou
de negócios
‐ Gerente de operações é responsáveis pela eficiência das
operações de negócios
Gerente de projetos

• Gerente de projetos X outros tipos de gerente:

‐ Um gerente de projetos pode se reportar a um gerente

funcional
‐ Um gerente de projetos pode se reportar a um gerente de
programas ou a um gerente de portfólios
Gerente de projetos
• Responsabilidades:

‐ Atendimento de necessidades: De tarefas, necessidades de

equipe e necessidades individuais
‐ Papel estratégico: Elo entre a estratégia organizacional e a
equipe do projeto
‐ Compreensão e aplicação do conhecimento, das ferramentas
e técnicas reconhecidas como boas práticas não são
suficientes para o gerenciamento eficaz de projetos
Gerente de projetos
• Competências:
‐ Conhecimento: Conhecer sobre gerenciamento de projetos
‐ Desempenho: Ser capaz de fazer ou realizar ao aplicar seu
conhecimento
‐ Pessoal: Comportamento do gerente, abrangendo atitudes,
principais características de personalidade e liderança
• Fornecem a habilidade de guiar a equipe do projeto ao
mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra as
restrições do mesmo
Gerente de projetos
• Habilidades interpessoais:
‐ Combinação equilibrada de habilidades éticas, interpessoais
e conceituais
‐ Para interagir de maneira apropriada
‐ Exemplos:
• Liderança, construção de equipes, motivação,
comunicação, influência, tomada de decisões, consciência
política e cultural, negociação, ganho de confiança,
gerenciamento de conflitos e coaching
Fatores ambientais da organização

• Cultura, estrutura, funcionamento, autoridades,

responsabilidades e governança organizacional
• Infraestrutura:
‐ Instalações, recursos administrativos, materiais, técnicos, etc.
• Capacitação de pessoas:
‐ Áreas de competência, interna e externa, conhecimentos,
experiências e habilidades em projeto, desenvolvimento,
jurídico, contratação e compras
Fatores ambientais da organização

• Características físicas do ambiente organizacional:

‐ Clima, distâncias e ambiente próximo
• Características sociais:
‐ Culturais, éticas e religiosas
• Legislação, regulamentação, normas e códigos de conduta
aplicáveis
• Sistemas de autorização de trabalho da empresa
Fatores ambientais da organização

• Administração de pessoal:

‐ Diretrizes de recrutamento e retenção de pessoal, análises de

desempenho de colaboradores e registros de treinamento,
política de compensação e horas extras e controle do tempo
• Clima político e condições do mercado (ambiente organizacional)
• Tolerância a risco da organização e das partes interessadas
Fatores ambientais da organização

• Sistemas de comunicação da organização internos e externos

• Banco de dados comerciais
‐ Ex: Estimativas de custos, fornecedores, clientes,
concorrentes, oportunidades e ameaças
• Sistemas de informação de gerenciamento de projetos
‐ Softwares, sistemas de gerenciamento de configuração,
sistema de coleta e distribuição de informações e interfaces
para outros sistemas automatizados e online.
Bibliografia base

• Moderno Gerenciamento de Projetos, Dalton

Valeriano, 2a edição, Pearson, 2015.
 AULA Nº 4
GESTÃO DE PROJETOS

Gerente de projetos e Fatores

ambientes